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摘要：當前，實現(xiàn)對建筑工程管理的優(yōu)化，對施工成本進行降低的同時，還需要重視建筑施工安全的提高，從而為建筑行業(yè)創(chuàng)造更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，同時也有利于開展建筑工程的管理工作。以確保管理工作的質(zhì)量。而本文主要是對建筑工程的管理工作進行分析研究，并為其提出相關(guān)的管理控制措施，以期能夠為建筑工程管理水平和工程質(zhì)量的提升帶來可參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程的管理現(xiàn)狀

當前，市場的經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，而且隨時都會發(fā)生巨大的變化，一些建筑企業(yè)自身沒有具備較強的競爭力，就會導致企業(yè)效益逐漸下降，甚至有部分企業(yè)將被市場淘汰。而這些競爭力不足的企業(yè)，都存在一個嚴重的問題，那就是建筑工程管理水平不夠，管理工作質(zhì)量較低，從而造成施工過程中資源浪費，施工質(zhì)量水平不高。以下本文將淺析建筑工程管理中的主要問題：（1）沒有較強的安全管理意識。從當前的情況來看，市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了追求更大的利益，往往就會忽視建筑工程的安全制度的建設。大多數(shù)的建筑工程進行施工之前，都沒有對施工現(xiàn)場進行檢查，這從一開始就沒有重視工程的安全工作，無疑是給建筑工程帶來了安全威脅，也會嚴重影響到建筑工質(zhì)量。會有一些工程在施工過程中，就會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這就是安全管理制度不健全，管理工作不到位而造成的，不重視建筑工程的安全管理，就會影響到建筑企業(yè)的形象和自身利益。（2）工程管理的監(jiān)督體制不夠健全。當前，建筑行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，建筑企業(yè)也就更加重視建筑市場的持續(xù)發(fā)展了。我國的相關(guān)部門也對建筑行業(yè)的市場監(jiān)督體系以及管理機制進行了相應的完善，并進行落實。但由于競爭激烈，部分企業(yè)過于追求利益，就導致企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理體制沒有落實，以至于直接影響到工程質(zhì)量，甚至是對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重影響。（3）工程管理人才匱乏。在當前這個信息時代，人才是當今社會的重要資源。不管是哪個行業(yè)領(lǐng)域，都需要高效、穩(wěn)定地發(fā)展，都需要人才隊伍的培養(yǎng)，建筑工程管理工作的主要目標就是使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。在當前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒能意識到專業(yè)人才所具有的重要意義，在企業(yè)對于人才引進的方面也就沒有足夠的重視，大多數(shù)情況下依靠的是以往的管理經(jīng)驗，并沒有在企業(yè)的人力資源上投入較多的力度，致使工程的管理崗位無法吸引人才。另外，會有一些管理認為在建筑行業(yè)中，是不需要專業(yè)人才以及高端人才的，因為建筑工程的管理工作較為簡單。這樣錯誤的觀念就導致建筑工程行業(yè)的人才匱乏，從而影響倒建筑工程企業(yè)的發(fā)展。（4）施工隊伍的管理不足。由于建筑行業(yè)的規(guī)模在迅速擴大，建筑行業(yè)對勞動力的需求也隨之增加。對于施工現(xiàn)場的施工人員來講，其人員結(jié)構(gòu)比較復雜，部分施工人員屬于無業(yè)游民，還有則是外來的務工人員，復雜的人員結(jié)構(gòu)，大大提升了施工難度。由于思想水平和文化素質(zhì)較低，若管理工作不得當，就會造成施工現(xiàn)場混亂。在施工現(xiàn)場，也存在一些無資質(zhì)的施工人員，這會對施工管理帶來一定的難度，甚至是影響到施工安全。

2建筑工程管理的控制措施

對于建筑工程的當前管理工作來說，其中存在較多的問題，不僅不利于建筑工程質(zhì)量的提升，也不利于每個建筑工程的工作的個人健康發(fā)展。因此，必須有效落實建筑工程的管理工作。（1）強化建筑工程管理的安全意識。安全對于建筑工程而言，這是保證所有施工工作順利進行的前提。在施工過程中，只有先保證施工安全，才能夠保證施工工作的正常開展。建筑工程的管理者就要加強安全知識的教育和宣傳，從而使所有的施工人員都能具備較強的安全意識。需要在施工過程中，隨時進行現(xiàn)場考察，規(guī)范每個施工人員的行為，保證每次施工的安全，才可以確保施工人員的安全和施工現(xiàn)場的安全。（2）建立健全建筑工程管理的監(jiān)督機制。在建筑工的管理工作中，建立健全建筑工程管理的監(jiān)督機制是其工作的重要基礎。通過對監(jiān)督機制的完善，才可以促進建筑工程管理工作的正常開展，有效保證施工效率。一個科學合理地監(jiān)督管理機制，可以保證人力資源的科學有效的分配、分工，最大程度的劍豪建筑工程的施工成本，有效提高企業(yè)競爭力。建筑工程的監(jiān)督管理機制需要具備層次，要求實現(xiàn)管理者管理思想的先進性，以及管理方法的多樣性。對管理工作的監(jiān)督機制進行完善，主要是包括對人員管理、施工管理、安全管理、技術(shù)管理這些方面的監(jiān)督工作進行加強。對管理工作的監(jiān)督機制進行完善，才可以確保管理工作效率的有效提升。（3）注重施工人員素質(zhì)的提高。在建筑工程的管理工作中，主要是管理工作人員，要想提高建筑工程管理的整體水平，就要實現(xiàn)每個工作人員素質(zhì)的提高。首先，要想提高建筑工程管理者的素質(zhì)，就需要提高管理人員的教育、培訓力度，要求管理者能夠具備科學的管理思想，先進的管理方法?？梢越ⅹ剟顧C制，為建筑工程的管理者帶來學習新思想、新方法的動力。另外，建筑企業(yè)也需要提高施工人員的冬，選取優(yōu)秀的人員進行施工隊伍組建，禁止使用品德、素質(zhì)、技術(shù)水平較低的人員。（4）完善建筑工程管理的責任制度。對于我國建筑施工隊伍來講，其機構(gòu)比較復雜，施工人員眾多，施工工藝也比較復雜。要想明確建筑工程管理的責任，就需要建立健全責任管理制度，并由項目經(jīng)理進行負責，每個部門都應該自己的管理區(qū)域。就像后勤部門需要管理生活中的一些問題。

3結(jié)束語

綜上所述，在我國經(jīng)濟水平的不斷提高下，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模和項目數(shù)量也在持續(xù)擴大增加。建筑市場的競爭越來越激烈，也就促使建筑市場實現(xiàn)多元化發(fā)展。有效開展建筑工程的管理工作，促進施工工作的正常進行，這對提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。以上就是本文對建筑工程的管理工作進行的全部研究分析，主要是找出了其中存在的突出問題，并提出了建筑工程管理的控制措施，以期能夠為相關(guān)工作者和研究者提供參考意見。

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作者:劉洋銚 單位:陜西省商洛市商洛學院