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一、創(chuàng)新管理制度，提升管理活力

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。林業(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)決定了其在發(fā)展中必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的平衡發(fā)展。因此，在林業(yè)企業(yè)管理制度創(chuàng)新方面，應(yīng)不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，建立歸屬清晰、職責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的林業(yè)管理新體制。在具體實(shí)施中，可以通過(guò)建立嚴(yán)格的林業(yè)產(chǎn)品保護(hù)制度，減少林業(yè)資源不必要的采伐，維護(hù)生態(tài)平衡；明確劃分各林場(chǎng)的類(lèi)型，是生態(tài)公益型林場(chǎng)的責(zé)令公益事業(yè)單位進(jìn)行管理，屬于商品經(jīng)營(yíng)型林場(chǎng)的，依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行管理。此外，為了降低管理層冗雜的現(xiàn)象，還應(yīng)積極壓縮企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，合理配置企業(yè)資源，建立緊湊而富有彈性的管理機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新管理制度，不僅能夠進(jìn)一步明確各單位的職責(zé)，提升管理活力，而且有利于實(shí)現(xiàn)人盡其才，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、創(chuàng)新市場(chǎng)管理，提高管理效率

由于林業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期囿于木材生產(chǎn)的單一格局，從而導(dǎo)致了市場(chǎng)觀念淡薄、營(yíng)銷(xiāo)模式單一。特別是近年來(lái)林業(yè)企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，自營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但是由于自營(yíng)經(jīng)濟(jì)戶(hù)獲取市場(chǎng)信息的渠道不暢通，導(dǎo)致了市場(chǎng)信息反饋不及時(shí)，使得林產(chǎn)品要么無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，要么銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)于低廉，在很大程度上影響到林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在林業(yè)企業(yè)中創(chuàng)新市場(chǎng)管理勢(shì)在必行。首先，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)在的市場(chǎng)逐漸打破了商家有什么顧客買(mǎi)什么的格局，代之以消費(fèi)者關(guān)心什么商家就從哪方面入手對(duì)商品進(jìn)行定位的市場(chǎng)新形勢(shì)。隨著市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)群體的地位逐步提高。因此，在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分尊重消費(fèi)者的主體地位，積極樹(shù)立以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念，最大程度上滿(mǎn)足消費(fèi)群體的不同需求。其次，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就必須要按消費(fèi)者的需求為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，通過(guò)將企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)者的需求有機(jī)結(jié)合，拓展企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)。并且企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中要始終堅(jiān)持“只有產(chǎn)品和服務(wù)能夠飽和，市場(chǎng)沒(méi)有飽和”的理念，積極進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有量，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。最后，企業(yè)要著力打造自己的品牌。就目前來(lái)看，很多林產(chǎn)品都沒(méi)有自己獨(dú)特的品牌，所以在一定程度上阻礙了企業(yè)的市場(chǎng)拓展。因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，就必須打造一個(gè)屬于自己的品牌，并且努力經(jīng)營(yíng)好自己的品牌，進(jìn)而獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)占有率。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)管理特色

企業(yè)文化就是指企業(yè)所具有的共同價(jià)值觀念，是企業(yè)員工潛意識(shí)的、約定俗成的群體價(jià)值觀念，是通過(guò)企業(yè)員工和企業(yè)管理者共同表現(xiàn)出來(lái)的一種文化。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此在對(duì)林業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)要切實(shí)注重對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理者要具備良好的自律精神。企業(yè)管理者的行為和自身素質(zhì)直接決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以管理者應(yīng)當(dāng)注意自身的形象和素質(zhì)，為員工樹(shù)立良好的榜樣，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化。其次，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，要不斷地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄企業(yè)文化中落后的、陳舊的文化，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定的向前發(fā)展。最后，要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化整合。通常企業(yè)的文化建設(shè)主要包括員工文化、合作者文化以及客戶(hù)文化三個(gè)方面，并且三個(gè)方面是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，缺一不可。因此，為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，必須要對(duì)這三種企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化整合，使企業(yè)的文化能夠植根于客戶(hù)、員工以及合作者的心中，從而提高企業(yè)的管理效率。創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。因此在林業(yè)企業(yè)的管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)不斷拓展管理視野，更新管理理念；完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理的活力與效率；積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；并以企業(yè)文化為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。以此才能不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高林業(yè)企業(yè)的管理效率，從而增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)其不斷發(fā)展壯大。

作者：陳曉云單位：吉林省白山市露水河林業(yè)局機(jī)