前言：本站為你精心整理了建筑裝飾施工設計與管理創(chuàng)新研究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、建筑裝飾施工設計與管理的現(xiàn)狀

近幾年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展速度快、幅度廣，但是因為此行業(yè)起步緩慢而且較晚，整體來說現(xiàn)在行業(yè)情況呈現(xiàn)出一種粗放增長、毫無規(guī)律的現(xiàn)象，帶來了許多發(fā)展中的問題。如果不及時解決這些問題，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展將會受到嚴重影響。

（一）建筑裝飾施工設計中存在的問題

一項有檔次的大工程，設計和施工的好壞在整個工程起著關鍵性的作用，而設計又將決定著施工的運行。所以，如果在設計中沒有注意細節(jié)、沒有考慮到用戶的舒適和安全，就會導致這項工程的形象大打折扣，小問題沒有及時解決也會釀成大問題?，F(xiàn)在某些過程或多或少地存在或大或小的設計方面的問題，這些問題不僅對建筑物的壽命帶來了極大的影響，更甚者對居民的生活也帶來了威脅?，F(xiàn)代建筑裝飾設計主要存在以下問題：

1.設計的空間形態(tài)不恰當。

建筑裝飾施工設計師走的一般是從平面到立體的空間路線，有些設計者會在墻面上花費很多功夫，這樣會造成整體空間的效果不到位，就算從整體出發(fā)這一點作為空間的整體構圖中做的很到位，但是構造的細節(jié)就會處理的不得當，擺列的風格不搭調，不能感受到空間的整體感受。

2.裝飾設計的整體形態(tài)改變不到位。

現(xiàn)代建筑裝飾設計的整體形態(tài)的改變仍然是一種吸收傳統(tǒng)裝飾的特征。一般是按照簡約和簡單的結合來設計裝飾建筑，以裝飾品的質地、顏色、款式來進行搭配。如果設計者簡約主義走樣了，那么就會出現(xiàn)意想不到的不倫不類的裝飾。

3.建筑裝飾施工設計的發(fā)展方向不對頭。

隨著科學技術、文化藝術、現(xiàn)代經濟的迅猛發(fā)展，人們對生活中居住環(huán)境的裝飾設計有了更好的追求和憧憬。如果設計者不能猜測出需求者的心思，不能了解其想法，就不能設計出人們滿意的裝飾，我們要站在消費者的角度去設計好發(fā)展方向。

（二）建筑裝飾施工管理中存在的問題

1.裝飾隊伍素質差。

從建筑裝飾實踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況的主要原因是裝飾施工隊伍素質差，其中包括預算人員素質偏低、勞動人員素質偏低等。施工人員中大多數(shù)是農民工，雖然他們的熱情和工作態(tài)度是值得肯定的，但是同時存在缺少專業(yè)技術指導的問題。因為未經過培訓、沒有專業(yè)技術指導的農民工經常性的違規(guī)操作，使得工程次品較多，發(fā)生的工程事故也較多，嚴重影響了工程的質量。

2.建筑裝飾工程設計深度不夠且設計單位行為不規(guī)范。

目前相當于一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少大樣圖，造成工程返工問題，導致建設資金的流失和浪費。設計小團隊如果遇到不熟悉的工程，設計單位就會在某些工程的設計上存在缺陷和問題，致使施工過程出現(xiàn)問題。

二、設計的改進措施

一個大的工程少不了好的設計，沒有設計好的項目是沒有可談性的，要從根本上改進建筑裝飾施工的設計，得考慮各方面的因素來盡可能達到用戶的需求。設計的改進措施無非是考慮周全、設計詳細、施工仔細，每個人盡到自己的職責，認真負責地對待自己的工作，工程上的設計就能穩(wěn)定過關。

三、建筑裝飾管理創(chuàng)新研究

管理創(chuàng)新是一種手段，是建筑裝飾企業(yè)做好的根本方法。企業(yè)學會鼓動企業(yè)員工的工作積極性來增強企業(yè)內部的團結力和凝聚力，學會使員工形成一種對企業(yè)的榮譽感和維護感，讓員工深深信賴并堅守自己的崗位；建立創(chuàng)新型的企業(yè)品牌是建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)長久又好又快發(fā)展的基本戰(zhàn)略，一旦這個品牌為大眾所喜歡、所接納，這必將推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的擴張。管理創(chuàng)新，同時也是企業(yè)走向世界的起點、是企業(yè)發(fā)尋新機遇的源泉、是企業(yè)面向未來的堅硬扶手，裝飾企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新體系，提高裝飾的質量與獲得大眾的認可，均離不開管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的基本思路可以從以下幾方面入手：

1.加強管理層創(chuàng)新。

即使現(xiàn)在各企業(yè)都已經建立了現(xiàn)代化的初步創(chuàng)新體系，但是時代對創(chuàng)新的要求絕不會止于此，這也只能算是初步畫出了一個輪廓，并沒有深入骨髓，還需要各方面的不斷完善。創(chuàng)新原動力完善第一層：社會給我們一個永遠不變的道理，建筑裝飾企業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新的源動力都來自企業(yè)的上頭，領導層，只有領導層都各自認清并做到了自己該做的職責，才能推動企業(yè)技術創(chuàng)新上的發(fā)展。由分析建筑裝飾企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀可得，完善相應的缺點措施主要有：管理層學會工作轉移——轉移其重點：完善其創(chuàng)新工作的實施、完善其技術創(chuàng)新風險的防范、完善戰(zhàn)略創(chuàng)新。

2.完善市場創(chuàng)新。

首先企業(yè)要建立一個戰(zhàn)略聯(lián)盟，這不僅有利于提高企業(yè)的競爭力，還降低了風險承擔的程度。此外，市場聯(lián)盟可以幫助企業(yè)之間認清自身和競爭對手之間的優(yōu)劣勢，以盡情發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢來達到互補互利的目的，提高企業(yè)的發(fā)展空間和其生存能力；其次是樹立品牌經營。品牌代表著一個公司或者企業(yè)的信譽和知名度，知名品牌拉近了企業(yè)和顧客之間的信任，所以建筑裝飾企業(yè)得建立一個自己的品牌裝飾，并努力將其打造為知名品牌；最后是抓好質量管理。當前的形勢是企業(yè)越來越注重質量，而非價格，越來越多的建筑裝飾企業(yè)把質量放在首位，并且在企業(yè)上下處處強調抓質量，這對員工的品行也帶來了極好的影響，使其在言行舉止上都能把質量放在第一位，本著為消費者服務的態(tài)度而盡心工作。

3.實施人才戰(zhàn)略。

如今越來越多的外企走入中國并以高薪挖走了國內大部分人才，國企與外企爭奪人才的競爭越來越激烈。加入WTO后，中國建筑裝飾行業(yè)首先得調整人才戰(zhàn)略，把國內人才都吸引過來，條件允許的話再引進一些外國人才，以此來更好地建設裝飾業(yè)。建筑裝飾企業(yè)可以用國際通用的人才招聘政策吸引人才，更要以全新的觀念和優(yōu)惠積極開發(fā)企業(yè)內的人才，通過培訓和競爭來培養(yǎng)有用之才，同時也可以用感情留住人才，用信譽留住人才。

四、總結

作為一個非管理專業(yè)的大學生，我只能闡述到這個地步，不過我相信只要建筑裝飾企業(yè)的領導人能實行正確、科學的創(chuàng)新方針，企業(yè)員工用心對待自己的工作，中國的建筑裝飾業(yè)定能開拓出自己的廣闊市場，走向世界。

作者：農婷婷 單位：廣西桂科城裝飾工程有限公司