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摘要：隨著科技與信息的快速發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。如何跟進(jìn)社會(huì)的發(fā)展是目前社會(huì)企業(yè)共同的問(wèn)題。雖然社會(huì)上出現(xiàn)很多管理會(huì)計(jì)但是真正有能力的卻少之又少，這成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有一大阻礙。本文將針對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀做出分析，針對(duì)其現(xiàn)狀提出對(duì)策

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀對(duì)策

一、引言

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)從2014年以來(lái)有了較大的發(fā)展。從大體上看，管理會(huì)計(jì)至今沒(méi)有很完整的體系，對(duì)于專業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)力度不夠，同時(shí)也沒(méi)有得到事業(yè)單位的重視?？偠灾?，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的努力才能達(dá)到全面培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是我國(guó)的基本戰(zhàn)略，當(dāng)前我國(guó)正處于依賴高技術(shù)人才的階段，管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展也有重大意義。而對(duì)于不同于企業(yè)的社會(huì)單位，其發(fā)展更是對(duì)于國(guó)家會(huì)計(jì)改革及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整有著不可或缺的地位。所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)不僅是對(duì)國(guó)家人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施同時(shí)也順應(yīng)了會(huì)計(jì)改革的必然趨勢(shì)。

二、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要地位

(一)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的必要條件。

我國(guó)長(zhǎng)期實(shí)行人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略，十分重視管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)工作。但隨著教育機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量越來(lái)越多，從業(yè)人員的增多雖然為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展以及是提供重要的人才的保障和智力的支持。但是我國(guó)的會(huì)計(jì)人才雖然很多，但其中的專家級(jí)人才卻少之又少，會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度還有待于提高。

(二)事業(yè)單位對(duì)于本單位管理工作的需要。

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展的狀態(tài)，要想進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，除了國(guó)家政策的調(diào)，整個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)當(dāng)加快發(fā)展的腳步。這體現(xiàn)在各單位對(duì)于技術(shù)、市場(chǎng)和人才等資源的競(jìng)爭(zhēng)中。如果能夠培養(yǎng)一批熟悉市場(chǎng)發(fā)展方向、預(yù)算股權(quán)哪里、降低風(fēng)險(xiǎn)、能組織順應(yīng)市場(chǎng)變化的戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)人才，能夠使自身在持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下繼續(xù)發(fā)展，使自己能獲得更多的利益。

(三)社會(huì)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的需要。

人才培養(yǎng)是建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的重點(diǎn)所在，當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方式不夠先進(jìn)，力度還不夠強(qiáng)，這就要求必須深化會(huì)計(jì)改革。推動(dòng)會(huì)計(jì)改革升級(jí)的重點(diǎn)是必須全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，所以只有培養(yǎng)大批高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)才能適應(yīng)社會(huì)會(huì)計(jì)改革的需求，才能更好更遠(yuǎn)更深層次的推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視性。

首先，我國(guó)事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺少對(duì)應(yīng)的規(guī)范組織以及對(duì)其認(rèn)識(shí)不足。管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)體系不成熟，雖然有很多的培養(yǎng)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)了一批會(huì)計(jì)，但不被大多數(shù)人認(rèn)可，所以我國(guó)持有專業(yè)管理會(huì)計(jì)證書(shū)的人才匱乏，以至于至今還沒(méi)有成型的培養(yǎng)體系。同其他企業(yè)相比，事業(yè)單位因?yàn)橛衅涔嫘远狈μ岣哓?cái)務(wù)管理水平的沖動(dòng)，高層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足而且對(duì)于財(cái)務(wù)工作的不重視自然減少了對(duì)其的發(fā)展。

（二）缺少適合自身管理會(huì)計(jì)人才的評(píng)價(jià)體系。

我國(guó)的事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)其能力要求沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣讓很多單位的管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有實(shí)際能力，工作只限于日常的核算等。管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力素質(zhì)有著更高的要求，許多事業(yè)單位在建設(shè)管理會(huì)計(jì)人才時(shí)還運(yùn)用之前對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣不利于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常不能分清培養(yǎng)重點(diǎn)、辨明建設(shè)主次以及人才建設(shè)方向不明因?yàn)槠淙狈γ鞔_的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）事業(yè)單位僵化的管理機(jī)制。

事業(yè)單位的管理機(jī)制僵化，不利于對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)和培養(yǎng)，比如招聘新的員工往往要等到這個(gè)財(cái)務(wù)職位的空缺。這樣僵化的機(jī)制不利于人才的流動(dòng)和更新還會(huì)降低員工的工作熱情，長(zhǎng)時(shí)間處于同一個(gè)崗位讓大部分員工出現(xiàn)懈怠，失去對(duì)于財(cái)務(wù)工作的積極性，這樣不利于事業(yè)單位本身的發(fā)展同時(shí)會(huì)帶來(lái)一定的利益損失。

四、對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀提出對(duì)策

（一）建立和完善教育體系。

國(guó)家相關(guān)的措施改變當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)的看法，比如說(shuō)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視可以體現(xiàn)在優(yōu)化課程設(shè)置、重新認(rèn)定教學(xué)內(nèi)容、將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開(kāi)以及加強(qiáng)師資力量的建設(shè)等。

（二）完善管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)體系。

評(píng)價(jià)系統(tǒng)的確定可以提高人才培養(yǎng)的積極性，通過(guò)考核制度優(yōu)勝劣汰，可以完成對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔，同時(shí)又加強(qiáng)了員工對(duì)于工作的積極性，還可以通過(guò)進(jìn)一步的培訓(xùn)，使人力資源得到再教育，減少資源的消耗。事業(yè)單位對(duì)于自身的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該有更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)資格認(rèn)證制度以及相關(guān)機(jī)構(gòu)的建立、培訓(xùn)和考試，積極建設(shè)符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展人才，同時(shí)也發(fā)展了單位會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍還能夠即保持自身在各單位的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(三)改進(jìn)考試制度。

考試制度不得不說(shuō)是選拔人才的重要途徑?？己说膬?nèi)容不能只包括對(duì)于專業(yè)知識(shí)的考察還要注重學(xué)生的實(shí)踐能力。這就要求學(xué)校根據(jù)這些事業(yè)單位的發(fā)展要求調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，單位應(yīng)該開(kāi)放平臺(tái)給學(xué)生實(shí)踐，讓其從中更好的全面了解管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于社會(huì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。對(duì)于專業(yè)知識(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)CMA的考核，建立相應(yīng)的應(yīng)試點(diǎn)，將這種考核的方式逐漸推向全國(guó)。

(四)加強(qiáng)國(guó)際間的交流。

國(guó)際交流也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人才的建設(shè)除了專業(yè)機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)還需要有國(guó)際資源的支持。建立相對(duì)應(yīng)的國(guó)際聯(lián)系，國(guó)際合作使人才培養(yǎng)更加國(guó)際化，這樣有利于事業(yè)單位掌握最新的信息動(dòng)向，最前衛(wèi)的理念，這樣有利于事業(yè)單位管理制度的革新。同時(shí)，也應(yīng)該引進(jìn)國(guó)際的考核制度，將培養(yǎng)出來(lái)的人才與國(guó)際相對(duì)接，事業(yè)單位也可以將人才送到國(guó)外進(jìn)行深造，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，解決我國(guó)專業(yè)人才的缺失的問(wèn)題，同時(shí)信息的不滯后也能推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企事業(yè)單位對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的轉(zhuǎn)型起著關(guān)鍵的作用，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又對(duì)于事業(yè)單位的改革不可或缺，所以在培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)這方面人才的建設(shè)迫在眉睫。必須從管理人員的思想意識(shí)、公司的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系、人員管理體制、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教育方式等方面著手，營(yíng)造和諧的人才建設(shè)氛圍，創(chuàng)新考核體制，才能更好的為事業(yè)單位建設(shè)一支符合經(jīng)濟(jì)改革的人才隊(duì)伍。

參考文獻(xiàn)

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[2]李香妹，陳玲，陳穎.淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及途徑[J].商，2015，28:152.

作者:劉萍桂 單位:廣西壯族自治區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)培訓(xùn)中心