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摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到如果仍舊使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式難以滿足市場的發(fā)展質(zhì)量，更難以為企業(yè)的整體經(jīng)營帶來積極影響。企業(yè)管理者已經(jīng)逐步認(rèn)知戰(zhàn)略管理會計(jì)對于企業(yè)日常經(jīng)營管理而言的意義，而所謂企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且始終幫助企業(yè)積極向前發(fā)展，促使企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)處于良性循環(huán)狀態(tài)中，本文的主要目的就是分析在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)存在的問題，并找到相應(yīng)的解決方式。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1引言

全球化競爭在日益激烈，無論是經(jīng)濟(jì)一體化或者是文化多元化，都讓我國社會市場中的企業(yè)面對的問題越來越多，當(dāng)前市場中的企業(yè)不僅僅要面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭，同時(shí)也面對著國際市場的競爭，而社會經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的雙重進(jìn)步也讓會計(jì)行業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，才能體現(xiàn)出會計(jì)行業(yè)自身所具有的獨(dú)特價(jià)值，需要對管理會計(jì)進(jìn)行全新的探討與研究，才能提高管理會計(jì)在應(yīng)用時(shí)的整體應(yīng)用質(zhì)量。因此，傳統(tǒng)的管理會計(jì)觀念以及思想不僅不符合當(dāng)前的發(fā)展形勢，同時(shí)也會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的消極影響。

2當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究不成熟

目前我國企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用時(shí)，由于對戰(zhàn)略管理會計(jì)的研究時(shí)間相對較短。為此，在選擇戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際使用時(shí)效果相對較差，無論是企業(yè)的管理層從理論層面，還是從實(shí)踐層面上分析戰(zhàn)略管理會計(jì)，都處于研究階段。對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的不熟悉，也導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，其應(yīng)用效果差強(qiáng)人意。很多企業(yè)都缺乏對戰(zhàn)略管理會計(jì)的深入研究，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略管理，會計(jì)過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，科學(xué)的理論指導(dǎo)是提高實(shí)踐的基礎(chǔ)。想要讓戰(zhàn)略管理會計(jì)真正地在戰(zhàn)略層面上的價(jià)值發(fā)揮出來，就需要企業(yè)管理者對其進(jìn)行深入的分析，既能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極影響，同時(shí)也能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)的決策者感受到理念的不斷改變，其目的是為了讓企業(yè)在社會主義市場中獲取更大的競爭力。除此之外，還有一部分企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)，盲目的照搬西方的理論內(nèi)容，沒有考慮到社會主義市場經(jīng)濟(jì)所具有的獨(dú)特特點(diǎn)，根本沒有考慮到企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)所面對的發(fā)展問題，導(dǎo)致應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)使其應(yīng)用效果相對較差。

2.2企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不完善

在企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境十分密切。從當(dāng)前我國部分企業(yè)在開展內(nèi)部環(huán)境控制時(shí)，其內(nèi)部環(huán)境的整體質(zhì)量分析，很多企業(yè)都存在著由于內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量相對較差，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)面對非常多的限制。無論是內(nèi)部控制能力不足或者是企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)缺乏有效的監(jiān)督。都導(dǎo)致企業(yè)的會計(jì)工作在實(shí)際開展工作時(shí)，其開展質(zhì)量相對差，既無法保證信息的有效交流，更沒有辦法提高溝通與交流的質(zhì)量。信息的影響力無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略會計(jì)的實(shí)際發(fā)展，更直接影響到企業(yè)會計(jì)的信息質(zhì)量。一旦企業(yè)的管理會計(jì)信息難以為企業(yè)的整體發(fā)展提供最佳、最科學(xué)、最有力的支撐數(shù)據(jù)，其核心競爭力就會下降。內(nèi)部控制建設(shè)需與企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計(jì)要求相匹配。不僅如此，很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，并沒有投入相關(guān)的成本，僅僅讓管理會計(jì)變成戰(zhàn)略管理會計(jì)，甚至沒有改變傳統(tǒng)的會計(jì)管理理念，直接導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際應(yīng)用質(zhì)量差強(qiáng)人意。企業(yè)的從業(yè)人員也無法準(zhǔn)確的理解到其中理論知識的相關(guān)變化，企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的戰(zhàn)略管理能力有限，進(jìn)而導(dǎo)致其工作方式仍舊停留在傳統(tǒng)的管理會計(jì)層面上，從理論上對其進(jìn)行分析其理解效果不深入，從實(shí)踐層面上分析，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，致使在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)際工作質(zhì)量相對難以提升，直接影響到了會計(jì)的實(shí)際開展質(zhì)量，也降低了內(nèi)部控制措施實(shí)際的落實(shí)效果。

2.3企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不完善

對于任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)內(nèi)所具有的領(lǐng)導(dǎo)層，無論是領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)、指揮等各個(gè)不同的層級含義，都直接影響到企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)其整體的應(yīng)用效果。為了進(jìn)一步控制企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展質(zhì)量，應(yīng)考慮到在企業(yè)發(fā)展中各個(gè)不同因素對戰(zhàn)略管理會計(jì)帶來的不同影響。對任何一個(gè)企業(yè)而言，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)都是需要長期制定。一旦企業(yè)在發(fā)展與管理的過程中忽略了長遠(yuǎn)目標(biāo)的謀劃，以及系統(tǒng)規(guī)劃，就會導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下難以真正為自身發(fā)展帶來積極影響。作為當(dāng)前企業(yè)，很多企業(yè)都缺乏對于戰(zhàn)略因素的考慮，并且讓戰(zhàn)略因素本身變得越來越復(fù)雜，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，其制定陷入混亂，直接影響到了企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作的開展質(zhì)量。

3加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用的對策

3.1深入理論研究

為了進(jìn)一步提升戰(zhàn)略管理，會計(jì)應(yīng)用的整體質(zhì)量需要針對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行理論研究。戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的實(shí)踐操作同樣十分重要，戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用依托于科學(xué)的理論基礎(chǔ)，需要準(zhǔn)確地了解到理論基礎(chǔ)中所蘊(yùn)含的相關(guān)內(nèi)涵，才能提高實(shí)踐的整體質(zhì)量。為此，作為我國企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論研究以及理論理解，構(gòu)建符合我國企業(yè)發(fā)展的理論體系。始終堅(jiān)定不移地以企業(yè)管理會計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際效果，作為展戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展過程中的重中之重?？梢酝ㄟ^以下幾種不同方式，提高對戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的深入研究：第一，作為企業(yè)管理者應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論的理解，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，為了更好地形成戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展趨勢，同時(shí)對戰(zhàn)略管理會計(jì)發(fā)展趨勢有著深刻且明確的認(rèn)知，應(yīng)理解當(dāng)前世界管理會計(jì)的發(fā)展階段，并且從我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)自身發(fā)展等不同角度，高度認(rèn)知戰(zhàn)略管理會計(jì)對社會發(fā)展而言帶來的實(shí)踐意義。第二，需要加強(qiáng)理論的借鑒與交流。在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理會計(jì)理論時(shí)，不應(yīng)僅僅了解戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略管理會計(jì)所具有的理論知識，更不能生搬硬套西方的理論內(nèi)容。應(yīng)該客觀分析企業(yè)在發(fā)展時(shí)的發(fā)展模式發(fā)展方法，并且建立符合自身發(fā)展、符合戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用體系的模型。其目的是進(jìn)一步滿足自身的管理需求以及管理重點(diǎn)，提高企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)的整體發(fā)展質(zhì)量。第三，作為企業(yè)的管理者，應(yīng)提高對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的思想認(rèn)識，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)質(zhì)量，真正走出戰(zhàn)略管理會計(jì)在實(shí)際開展管理教學(xué)時(shí)存在的戰(zhàn)略性認(rèn)知誤區(qū)，使得管理會計(jì)工作，其工作質(zhì)量能不斷提升，并且讓會計(jì)管理工作能真正起到支持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)核心競爭力逐步提升的目的。走出以往對于戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)知誤區(qū)，促使管理會計(jì)工作能真正為企業(yè)的戰(zhàn)略決策，改變企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理中存在的問題，從長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、為企業(yè)價(jià)值的提升帶來積極影響。改變傳統(tǒng)的會計(jì)管理理念時(shí)的方式，利用戰(zhàn)略管理會計(jì)模式提高企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，滿足企業(yè)在市場中的競爭需求。需要提高企業(yè)在日常應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)整體應(yīng)用質(zhì)量，通過實(shí)踐表明使用戰(zhàn)略管理會計(jì)方式能為企業(yè)的整體發(fā)展帶來更加積極的影響。

3.2加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

在構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)部建設(shè)同樣十分重要，需要根據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)的實(shí)踐要求不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境建設(shè)。內(nèi)部控制建設(shè)同樣是管理會計(jì)戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)中的重中之重，只有在企業(yè)內(nèi)建立好戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)的良好空間與環(huán)境，才能提高內(nèi)部控制建設(shè)的整體質(zhì)量。為此，作為企業(yè)管理者需要通過以下幾個(gè)方式，提高內(nèi)部建設(shè)的整體質(zhì)量：第一，應(yīng)圍繞企業(yè)會計(jì)管理的核心。順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展、順應(yīng)市場發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的溝通與交流。以往有很多企業(yè)由于溝通交流質(zhì)量相對較差，難以在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中提高發(fā)展的質(zhì)量與發(fā)展的效果。作為企業(yè)管理者應(yīng)明確管理會計(jì)實(shí)踐的責(zé)任，并且從戰(zhàn)略高度去提高管理會計(jì)的信息質(zhì)量。第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督以及審計(jì)等不同的會計(jì)工作環(huán)節(jié)，提高在應(yīng)用管理會計(jì)實(shí)習(xí)信息管理的整體質(zhì)量，同時(shí)給管理會計(jì)的發(fā)展帶來積極影響。作為企業(yè)管理者以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)在實(shí)際開展工作時(shí)存在的漏洞，并且督促相關(guān)的會計(jì)管理人員履行作為工作人員自身所需要承擔(dān)的責(zé)任，始終明確管理戰(zhàn)略、管理會計(jì)所具有的實(shí)踐價(jià)值。第三，建立企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)部信息系統(tǒng)，不斷推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計(jì)與信息技術(shù)相融合。當(dāng)前所面對的時(shí)代是大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這一全新的時(shí)代下，只有提高數(shù)據(jù)的利用質(zhì)量才能為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極影響，而云計(jì)算平臺的出現(xiàn)也使得企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，擁有更多的數(shù)據(jù)內(nèi)容。只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，才能提高企業(yè)的整體發(fā)展效果，構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展模型。以強(qiáng)化企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)知與掌控，作為發(fā)展中的重中之重，才能提升企業(yè)在管理過程中的整體管理效果，并且體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會計(jì)所具有的應(yīng)用價(jià)值。第四，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的所有會計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)所具有的工作積極性以及工作認(rèn)知性。積極引入戰(zhàn)略管理會計(jì)人員，讓企業(yè)內(nèi)有更多的管理會計(jì)人員，能明確一切為了企業(yè)發(fā)展，只有切實(shí)的體現(xiàn)管理會計(jì)本身所具有的戰(zhàn)略性，才能給企業(yè)的核心競爭力帶來正面影響。作為企業(yè)管理會計(jì)的相關(guān)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深入分析，并且根據(jù)戰(zhàn)略管理會計(jì)知識進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證該管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)能及時(shí)了解到管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，并且理順關(guān)系，才能在日常工作中明確應(yīng)注意的工作事項(xiàng)，并且主動(dòng)為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展收集、提供更多可靠的會計(jì)信息，促使企業(yè)管理者能夠感受到戰(zhàn)略管理會計(jì)所具有的獨(dú)特價(jià)值。

3.3完善戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)明確戰(zhàn)略管理會計(jì)本身所具有的應(yīng)用價(jià)值。一直以來企業(yè)在發(fā)展中，會計(jì)管理都是十分重要的一點(diǎn)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果以及企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中能獲取的利潤，而且戰(zhàn)略目標(biāo)則是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)現(xiàn)的最終目的，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的基本規(guī)劃。想要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)，最有效的應(yīng)用就是明確戰(zhàn)略管理的發(fā)展目標(biāo)，并且從最長遠(yuǎn)的角度去分析和發(fā)展在應(yīng)用該目標(biāo)時(shí)，其目標(biāo)的應(yīng)用效果以及應(yīng)用質(zhì)量。作為企業(yè)的管理者應(yīng)明確企業(yè)在開展會計(jì)管理過程中存在的問題以及有待解決的問題，只有將問題逐一進(jìn)行解決，才能真正幫助企業(yè)發(fā)展帶來全新的方向，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)信息的針對性以及實(shí)現(xiàn)性。在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定過程中，作為企業(yè)管理者應(yīng)明確自身企業(yè)在實(shí)際發(fā)展時(shí)存在的問題，以及企業(yè)本身所具有的實(shí)際情況、外界環(huán)境市場變化。不僅應(yīng)明確企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)的前期經(jīng)營成效，還應(yīng)明確企業(yè)經(jīng)營中所面對的各式各樣不同風(fēng)險(xiǎn)，以及未來發(fā)展過程中所涉及到的發(fā)展藍(lán)圖，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能不斷引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中，應(yīng)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展周期，并在財(cái)務(wù)管理過程中，明確財(cái)務(wù)會計(jì)層面對企業(yè)的投資率、回報(bào)率、利潤、營業(yè)、收入等不同的內(nèi)容所帶來的積極影響，明確企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展周期中可以獲得的經(jīng)營成果，盡可能地提高企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)應(yīng)用的質(zhì)量以及應(yīng)用效果，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策等不同因素的變化，適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效果始終處于靈活性狀態(tài)。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展，我國企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，也從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理逐步向管理會計(jì)進(jìn)行過渡。傳統(tǒng)的模式想要過渡到戰(zhàn)略管理模式，不僅僅是為了提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時(shí)的整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)也是推動(dòng)我國會計(jì)事業(yè)進(jìn)步的一種必然選擇。當(dāng)前我國很多企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)，仍舊存在一系列的問題，問題的出現(xiàn)是一種必然，只有不斷地解決問題才能促使我國戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展質(zhì)量逐步提升。應(yīng)從問題的本身進(jìn)行出發(fā)，并且深入對其進(jìn)行理論研究，無論是加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)或者是完善企業(yè)在發(fā)展時(shí)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)更多的戰(zhàn)略管理專業(yè)人才等，都能提高企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計(jì)時(shí)所具有的實(shí)際價(jià)值，并且提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來更加積極的影響。

參考文獻(xiàn)

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作者:李邦奎 單位:萬達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)有限公司