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摘要企業(yè)文化深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。調(diào)查并分析了神馬集團的企業(yè)文化建設情況，并從中總結出一些經(jīng)驗以供借鑒。

關鍵詞國有企業(yè)文化神馬文化企業(yè)文化

文化是企業(yè)的深層內(nèi)涵，如果把組織比喻為一條河，文化就是深深的河床，制度是河流的長堤，是河床與長堤規(guī)范組織之河的東去走向與洶涌澎湃。組織一年發(fā)財靠機遇，兩年獲利憑領導，三五年的成功因制度規(guī)范；組織十年不敗、永續(xù)經(jīng)營得宜于文化。

1國有企業(yè)文化建設的意義

在現(xiàn)代社會中，文化問題已經(jīng)成為決定一個國家的綜合國力、一個企業(yè)競爭力的關鍵。同志曾經(jīng)指出：“有中國特色社會主義文化，是凝聚和激勵全國各族人民的重要力量，是綜合國力的重要標志。它源于中華民族五千年文明史，又根植于中國特色社會主義的實踐，具有鮮明的時代特點；它反映中國社會主義經(jīng)濟和政治的基本特征，又對經(jīng)濟和政治的發(fā)展起巨大促進作用?！边@段論述以面向未來的世界歷史眼光把文化提升到“綜合國力的重要標志”的高度，從而科學地把文化因素納入整個國家發(fā)展戰(zhàn)略的思考之中。同樣，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，它對企業(yè)的管理體制、指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理方式等都有重要影響，從而對企業(yè)的興衰成敗起到?jīng)Q定性的作用。

21世紀是知識經(jīng)濟時代、全球競爭的時代、科技進步與文化創(chuàng)新的時代。文化的力量，深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。發(fā)展是時代的主題，發(fā)展本質(zhì)上是文化的發(fā)展，最終以文化來定義。我國加入WTO后，面對經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化、世界多極化、國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的復雜多變的形勢，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化在國有企業(yè)中的地位和作用越來越突出，也深深熔鑄在國有企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。

文化競爭力已成為國有企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力。企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟學、文化學方面的概念，而且還是影響和決定企業(yè)長遠發(fā)展的一種動力。正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?！笨傊?，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

2神馬集團企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

中國神馬集團有限責任公司是全國512家、河南省13家重點企業(yè)之一，2003年在全國1948家大型工業(yè)企業(yè)排名中位列470名。目前神馬已形成了以尼龍66鹽、簾子布（工業(yè)絲）、氯堿化工、工程塑料為四大支柱產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局，其中尼龍66鹽、尼龍66簾子布及工業(yè)絲和尼龍66工程塑料的生產(chǎn)規(guī)模居于全國首位。神馬集團十分重視企業(yè)文化的建設。

2.1理念文化層面建設

在神馬集團內(nèi)部宣傳欄中我們了解到神馬企業(yè)文化建設總體目標。其近期目標是：以“團結、實干、進取、奉獻”的神馬精神為指針，用一到兩年的時間，內(nèi)強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，統(tǒng)一價值觀，增強凝聚力，提高企業(yè)競爭力，基本建立起富有時代特征和神馬特色，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)，在集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中發(fā)揮文化力作用。長期目標是：建立起適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，遵循先進文化發(fā)展規(guī)律，符合神馬集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，反映神馬集團特色的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一、企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一的世界知名企業(yè)。這些是屬于神馬理念文化層面的建設。

2.2人力資源層面建設

2005年6月，神馬集團公司博士后科研工作站掛牌，博士后研究人員同時入站。該站的設立，將在密切神馬集團與全國高等院校、科研院所的廣泛合作，加速引進和培養(yǎng)企業(yè)急需的高層次科技和管理人才，促進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)立企業(yè)自主知識產(chǎn)權等方面發(fā)揮重要作用。企業(yè)博士后工作制度是吸引、培養(yǎng)和穩(wěn)定高層次人才的成功之路，是一種組織高水平科研活動的有效方法，是贏得競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要手段。

為進一步提高基層管理人員素質(zhì)，強化企業(yè)基礎管理，神馬實業(yè)公司邀請深圳立正管理咨詢有限公司首席顧問師對班組長和工段長進行培訓。在為期兩天的培訓過程中，顧問師講授了班組管理及現(xiàn)場管理有關知識，并將在該公司拍攝到的一些現(xiàn)場管理問題作為案例與大家一起進行剖析，極大地調(diào)動了參訓員工的學習積極性。

2.3制度文化層面建設

正式出臺集團公司企業(yè)文化建設的綱領性文件——《神馬集團企業(yè)文化建設實施方案》。這一方案明確了集團公司企業(yè)文化建設的總體目標，提出了推進企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容，繪就了集團公司企業(yè)文化建設的宏偉藍圖。以統(tǒng)一價值觀增強凝聚力，通過文化力提升核心競爭力，企業(yè)文化將在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中發(fā)揮越來越大的作用，成為支撐起神馬宏偉大廈的基石。神馬集團企業(yè)文化建設實施方案》借鑒先進企業(yè)文化建設成功經(jīng)驗，結合神馬集團實際制訂，包括組建領導促進體系、宣傳發(fā)動、總結提煉理念系統(tǒng)、實施形象建設工程，實施制度建設工程、開展先進典型學習教育活動、推出企業(yè)文化建設理論成果和鞏固提高等10個方面的內(nèi)容。集團公司企業(yè)文化促進委員會將根據(jù)不同階段的工作重點，推進企業(yè)文化建設工作，用1～2年的時間，基本建立起富有時代特征和神馬特色、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理內(nèi)涵的企業(yè)文化系統(tǒng)。

企業(yè)文化建設是一把手工程，也是一項系統(tǒng)工程。為實現(xiàn)神馬企業(yè)文化建設的總體目標，各單位高度重視，加強領導，把企業(yè)文化建設作為統(tǒng)一價值觀、增強凝聚力、提升核心競爭力的第一要務，結合各自實際，制定企業(yè)文化建設的具體實施細則，建立企業(yè)文化主管部門負責組織、各級職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作體系和定期進行考評、獎懲的長效管理機制，形成共同參與、同心建設的良好氛圍以促進企業(yè)文化建設。

2.4網(wǎng)絡文化層面建設

神馬集團通過建設內(nèi)部網(wǎng)站，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。在神馬集團的公共網(wǎng)頁上，既包括“集團簡介”、“新聞中心”、“招商引資”、“產(chǎn)品世界”等企業(yè)經(jīng)營方面的內(nèi)容，同時也有“神馬論壇”、“員工天地”、“文學藝術”、“便民服務”等與員工日常工作生活息息相關的內(nèi)容。尤其是“企業(yè)文化”這一板塊，把神馬集團的企業(yè)文化建設總體目標、神馬精神、“六個堅持”、神馬員工誓詞、神馬集團未來目標等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，使任何一個登陸者都可以看到神馬的精神氣魄。在集團內(nèi)部營造一個積極向上的神馬精神氛圍，加強員工的歸屬感和自豪感。

3神馬集團企業(yè)文化建設的經(jīng)驗

（1）更新觀念，善于借勢。如何引導職工的改革熱情，重要的一點是要讓職工群眾看到改革的目標和希望。神馬的做法是：要把觀念更新放在企業(yè)文化建設的首位，要善于借勢，不間斷地大造聲勢，用企業(yè)近期改革已取得的成就和中長期發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。新班子上任后，在對原企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行認真的調(diào)查研究后，把企業(yè)文化建設引入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，精心打造了“團結、實干、進取、奉獻”的企業(yè)精神，制定了“把神馬集團建成中國最大、世界一流的尼龍化工基地，燒堿和PVC樹脂進入全國前列”的奮斗目標。公司黨委抓住時機，開動一切輿論宣傳工具，用企業(yè)精神和近期目標激勵干部職工，很快在公司營造出了濃厚的“神馬精神”的氛圍。集團干群達成了共識：融資、融智、融文化，高新技術引進人才、專業(yè)技術招收人才、一般技術培養(yǎng)人才，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，美好明天，我們創(chuàng)造。

（2）量化目標，大造聲勢。在企業(yè)內(nèi)部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現(xiàn)實的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個時期的大目標，量化到每個主管領導、每個職能部門、每個車間、各個崗位、具體到每一個員工身上，通過目標分解產(chǎn)生比、學、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成各項指標的過程中，潛移默化地養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標說話，根據(jù)車間生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務就換人，對事不對人。在績效考核分配方面，用目標衡量，每個員工的月薪收入都與數(shù)字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開、透明。在神馬集團，我們切實感受到了用清醒的頭腦認識人，用領導的表率帶動人，用透明的制度約束人，用豐富的活動激勵人，用解決實際困難溫暖人的濃厚氛圍。集團各個崗位有目標，人人身上有指標，干部身上有壓力，職工心中有動力。

（3）重視人才的培養(yǎng)和使用。人們常說：人才是企業(yè)的第一資源。這句話在神馬集團得到了實實在在的體現(xiàn)。神馬集團高度重視人力資源開發(fā)和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，先后制定人才發(fā)展規(guī)劃，并與清華大學合作，建立博士后科研工作站，清華大學將協(xié)助集團公司了解國外的先進科技成果，促進“神馬”與國內(nèi)外企業(yè)之間的交流與合作，并組織學校著名專家教授為集團公司的科學研究、技術開發(fā)、技術改造、企業(yè)管理等項目提供咨詢服務。另一方面在各企業(yè)廣泛開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭當學習型員工”活動，支持和鼓勵企業(yè)員工參加各類專業(yè)技術培訓和學歷教育，組織崗位練兵和技術比武，舉辦職工技能大賽活動，全面提高企業(yè)體員工的整體素質(zhì)；對人才的重視，使領導干部的知識化、專業(yè)化、年輕化步伐明顯加快，許多優(yōu)秀人才從管理創(chuàng)新和科技開發(fā)中脫穎而出，極大地促進了公司管理水平上臺階和科技成果的轉化運用。

國有企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。國有企業(yè)發(fā)展中，管理改善、技術變革、制度創(chuàng)新、項目開發(fā)和產(chǎn)品更新等因素都是非常重要的。但是，真正維持和促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力是什么？神馬集團的企業(yè)文化建設實踐已經(jīng)很好地證明，企業(yè)文化是國有企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。市場永遠不變的法則是永遠在變，國有企業(yè)要想在變動迅速的市場中成功、持續(xù)地發(fā)展，做好做大做強，在市場經(jīng)濟的角逐中取勝，就必須加強企業(yè)文化建設。國有企業(yè)惟有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，推動企業(yè)制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

參考資料

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