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1.加強(qiáng)幫扶工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)為使幫扶工作取得實效，建立了公司黨政主要負(fù)責(zé)人任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長、各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由公司總經(jīng)理助理擔(dān)任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司資源，管理公司對縣供電企業(yè)的結(jié)對幫扶工作；審批結(jié)對幫扶管理辦法，審批年度幫扶工作計劃；監(jiān)管幫扶過程，聽取結(jié)對幫扶工作情況匯報，審定結(jié)對幫扶年度評價結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承擔(dān)對縣供電公司結(jié)對幫扶的日常管理工作。

2.明確幫扶目標(biāo)

在每年年初制定出明確的幫扶目標(biāo)：經(jīng)營業(yè)績提升；新增裝備（含生產(chǎn)服務(wù)用車、檢修試驗設(shè)備、工器具等）配置；完善基礎(chǔ)管理；解決影響企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的突出問題，完成重大安全隱患治理及依法治企突出問題的整改，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境等重大事項；實施專業(yè)技術(shù)和技能崗位培訓(xùn)；進(jìn)行帶電作業(yè)、低壓集抄等新興業(yè)務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)和實操指導(dǎo)。

3.強(qiáng)化幫扶責(zé)任落實

各相關(guān)單位（部門）要完善組織機(jī)構(gòu)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和牽頭聯(lián)系人，明確本單位各部門和人員職責(zé)，為幫扶工作提供組織保障。各級組織實行例會制度，定期聽取下級工作匯報。建立幫扶工作月度、季度通報機(jī)制，強(qiáng)化過程跟蹤，確保幫扶工作取得實效，真正解決被幫扶單位實際困難，提升員工技術(shù)、技能水平。

4.加強(qiáng)幫扶計劃制訂及執(zhí)行

科學(xué)制訂幫扶計劃。幫扶計劃編制前，幫扶單位（部門）深入現(xiàn)場調(diào)研，認(rèn)真開展診斷分析，結(jié)合被幫扶單位實際特點制定針對性的幫扶計劃。固化計劃的下達(dá)流程。按照被幫扶單位上報需求—幫扶單位（部門）核實確認(rèn)—專業(yè)部門會審—被幫扶單位完善修改—領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定—領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)—正式文件下達(dá)的流程，做到每個環(huán)節(jié)信息渠道暢通，確保各方信息對稱。實行計劃執(zhí)行的閉環(huán)管控機(jī)制。建立計劃執(zhí)行月度跟蹤反饋機(jī)制，納入部門（單位）月度工作重點，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)有關(guān)計劃執(zhí)行。

5.拓展管理幫扶資源

建立“幫扶專家?guī)臁?，在公司層面了解基層單位專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、身體健康且意愿繼續(xù)發(fā)揮余熱的退休老同志，組建由管理、技術(shù)、技能人員組成的“專家?guī)臁保虮粠头鰡挝弧皩＜規(guī)臁背蓡T的特長，被幫扶單位個性化選擇專家和培訓(xùn)時長，最后由農(nóng)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌安排。

6.加強(qiáng)專業(yè)管理指導(dǎo)

指導(dǎo)各單位完善幫扶工作閉環(huán)管控機(jī)制，找準(zhǔn)本單位專業(yè)薄弱點，明確專業(yè)幫扶培訓(xùn)目標(biāo)，落實人員責(zé)任，建立“走出去、請進(jìn)來”的幫扶培訓(xùn)機(jī)制。豐富跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場培訓(xùn)、駐點指導(dǎo)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式，把幫扶培訓(xùn)與職工崗位培訓(xùn)相結(jié)合。提升各單位安全、運檢、營銷、調(diào)控、物資、通信等專業(yè)管理水平，實現(xiàn)縱橫向?qū)Ρ鹊闹鹉晏岣摺?/p>

7.實施第三方獨立評價

加大幫扶評價力度，有計劃有組織開展評價工作，建立了自查、互查、第三方評價的常態(tài)機(jī)制。結(jié)對單位按月自查計劃執(zhí)行情況，按季互查計劃執(zhí)行，第三方評價按計劃下達(dá)周期開展。依托電力行業(yè)協(xié)會的專家隊伍，公平、客觀評定幫扶成效，總結(jié)經(jīng)驗與不足，指導(dǎo)下一步工作開展。

8.健全考核激勵機(jī)制

市公司層面制訂、印發(fā)了《幫扶工作考核評價辦法》，以幫扶評價結(jié)果為依據(jù)，將結(jié)對部門的幫扶成績納入本部門年度績效考核，供電分公司和子公司納入企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制專項考核。落地幫扶工作考評辦法，各單位（部門）形成自己的幫扶工作考核辦法，對接市公司考核和獎勵，堅持正向激勵，嚴(yán)格計劃執(zhí)行，鼓勵幫扶雙方教、學(xué)的積極性，激勵形成的幫扶成果。

9.加強(qiáng)宣傳

工作新辟宣傳欄目。在市公司專題網(wǎng)站“供電公司信息網(wǎng)”上增設(shè)“結(jié)對幫扶”版塊，開通供電分公司投稿權(quán)限，重點加強(qiáng)幫扶工作中好人好事的宣傳報道，營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。做好宣傳工作。各基層企業(yè)新聞宣傳工作者密切關(guān)注公司結(jié)對幫扶工作動態(tài)，積極投稿。公司在信息網(wǎng)站上遴選一些優(yōu)秀稿件推薦到國網(wǎng)公司及外宣刊物。

作者：查楊熙李秀娟朱軍單位：國網(wǎng)重慶市電力公司