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摘要：建筑產品的質量事關社會的公眾益和公共安全。因此,作為建設工的參與者,施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神,切實增強質量責任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質量責任,確保建設工程質量。筆者結合自身的多年的實際工作經驗，并參考有關文獻資料，闡述了建筑施工項目質量管理方面應該注意的事項。

關鍵詞：建筑；施工項目；質量；管理。

一、建筑施工項目質量管理的重要性

現代工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質量管理，確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

二、我國建筑施工項目質量管理現狀

1、建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技術交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責；質量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關鍵、重點部位有失控現象；工程質量檢驗評定不客觀、不及時；一些地方和部門,市場準人制度管理疏漏,在施工企業(yè)中出現虛假的有資質無能力或高資質低能力的不正?，F象,或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包,或逃避市場管理、摘私下交易等等。其他事例，不一而足。

2、建筑施工企業(yè)法律意識波薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范、標準的頒布實施,既明確建筑施工企業(yè)的責任和義務,同時也明確了施工企業(yè)在工程技術、質量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反操作規(guī)程,不按圖施工,不按順序施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成工程質量低劣,質量事故不斷發(fā)生。

3、我國現行的建設工程質量管理體制是在舊體制的基礎上,逐步改革完善形成的,或多或少還帶有計劃經濟體制時代打上的烙印,還存在著政企不分、政出多門的狀況。

三、我國建筑施工項目質量管理對策

1、抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子。⑴項目質量管理領導班子的人員選拔。常言道：內行管內行，沒處躲沒處藏。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。內行的管理人員應該從基層而來，從基層一步步實干而走出來的有經驗的善于接受新鮮事物的德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實施現場管理遠遠區(qū)別于辦公行政管理，現場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現場管理、協(xié)調、防御經驗是無法勝任在眾多經驗豐富的被管理者當中去管理他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。當然，成員中新人的比例最好是不超過兩成。⑵建筑質量管理項目領導班子的必要素質。項目經理是企業(yè)在項目上的全權人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,除應有必須具備的政治素質外,還應要求懂技術、善經營、會管理。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成,是履行質量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。⑶建立和完善工程質量領導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經理對所承建項目的工程質量負有領導責任及終身責任,要依法管理企業(yè)。要按照"誰主管,誰負責的"原則,從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任,做到一級抓一級,層層抓落實。

2、建立項目的質量體系，確保體系的正常運行。企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標準的要求，也就是常說的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經有相當一批建筑企業(yè)貫徹實行了ISO9000系列標準，建立了質量體系，實施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產開發(fā)、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、監(jiān)理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實施對外保證。

3、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質。建筑施工項目管理關鍵在于人的執(zhí)行，如果施工項目管理的人員素質不高，將給管理帶來和大的阻力。為增強施工技術力量，企業(yè)應用施工間隙組織“規(guī)范、標準”講座，對一線專業(yè)技術人員進行大規(guī)模質量培訓；對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工懂得每一個崗位的工作質量對于整體質量保證水平的影響和重要性，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求作好記錄；我們將施工方面法律講座內容也作為一個重要內容來提高施工項目質量管理人員法律意識一個重要途徑，嚴格施工過程中施工人員的專業(yè)操守。

4、建筑施工企業(yè)根據自己實際情況，健全質量規(guī)章制度。⑴制定質量規(guī)章制度為使施工質量管理做到有章可循，制定一系列質量規(guī)章制度，如《隱蔽工程報驗制度、《施工質量檢測制度》等。質量制度應具有可操作性和可檢查性。⑵建立三級檢驗制度即班組自檢，施工隊復檢、經理部終檢。⑶建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量。⑷建立交接班制度，使工程的質量狀況隨時處于受控狀態(tài)，使出現的質量問題及時得到解決。

5、建立互助、雙盈的和諧合作施工環(huán)境。一個建設項目的完成，有諸多相關企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個互助、雙盈的和諧合作環(huán)境是項目的順利進展與企業(yè)的良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環(huán)境的基礎；并建立和協(xié)調好外部關系，為項目的順利進展“鋪橋打路”。