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[摘要]我國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面雖然已取得重要成就，但是必須承認(rèn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在著不小的差距，其廣度與深度還不能有效適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的客觀需求，為此，筆者就我國(guó)企業(yè)如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化問(wèn)題提出了自己的觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)文化定位

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價(jià)值觀。

二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀分析

站在今天的時(shí)點(diǎn)來(lái)分析和評(píng)價(jià)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)充分肯定我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得的重要成就；同時(shí)，必須承認(rèn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)同國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在著不小的差距，企業(yè)文化建設(shè)的廣度與深度還不能有效適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的客觀需求。

1.企業(yè)文化受重視程度總體上仍然偏低

為數(shù)不少的企業(yè)還遠(yuǎn)未將企業(yè)文化建設(shè)提到推進(jìn)企業(yè)管理理論、管理思想、管理方式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。

2.企業(yè)文化理論研究相對(duì)滯后

我國(guó)企業(yè)基礎(chǔ)理論研究相對(duì)薄弱，特別是原創(chuàng)性研究成果缺乏。對(duì)于企業(yè)文化本質(zhì)性、規(guī)律性、趨勢(shì)性的理論探索相當(dāng)有限。

3.企業(yè)文化專業(yè)人才相對(duì)不足

從目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，無(wú)論是從事企業(yè)文化理論研究還是從事企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的專業(yè)人才，特別是高層次、高水平的專業(yè)人才都顯得不足，尚不能完全適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的需要。

4.企業(yè)文化實(shí)踐中存在一定誤區(qū)，典型地表現(xiàn)為：

(1)口號(hào)化。我國(guó)各行各業(yè)歷來(lái)重視宣傳的作用，使得不少企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)重宣傳輕實(shí)踐，把建設(shè)企業(yè)文化簡(jiǎn)單看成標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的宣傳。

(2)文體化。有人把企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，認(rèn)為組織員工開展文體活動(dòng)就是企業(yè)文化。

(3)趨同化。一些企業(yè)借鑒或者照搬其他企業(yè)的文化理念，在脫離企業(yè)管理實(shí)際的情況下整理出經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神，在這些經(jīng)營(yíng)理念或企業(yè)精神里看不出企業(yè)的個(gè)性，也不被員工重視和認(rèn)可，還暴露了管理層膚淺、不求甚解的消極面。

(4)政治化。有的企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作劃等號(hào)，認(rèn)為做好了思想政治工作就建立起了好的企業(yè)文化。在實(shí)際操作中表現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)而忽視企業(yè)價(jià)值的塑造。三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)和決心是企業(yè)文化建設(shè)的前提

企業(yè)文化之所以能由自發(fā)之物成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所自覺(jué)采取的手段，首先在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化功能的深刻認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是指導(dǎo)和約束企業(yè)行為以及員工行為的價(jià)值理念，它往往更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)理念的直接反映。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。事實(shí)上，很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未做到這一點(diǎn)。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，他們僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)員工或者應(yīng)付社會(huì)，也有的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

2.切合實(shí)際的文化功能定位是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際情況，不斷提出新的目標(biāo)，使企業(yè)文化始終保持著活力，始終起著整合員工和企業(yè)理念的作用。任何企業(yè)都是獨(dú)一無(wú)二的，其企業(yè)現(xiàn)狀和員工構(gòu)成，以及領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值理念都是不一樣的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式也可能有種種的差異。企業(yè)文化必須要在這些實(shí)際情況的基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展。簡(jiǎn)單地引用其它成功企業(yè)的方法而不結(jié)合自己的實(shí)際，是國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)失敗的重要原因之一。

3.管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。

4.員工認(rèn)同度是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的標(biāo)志

企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮其功能，關(guān)鍵在于它是否得到全體員工的認(rèn)同。而每個(gè)員工都應(yīng)是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、補(bǔ)充者、完善者和體現(xiàn)者，而不是一個(gè)被動(dòng)的承受者。若企業(yè)文化僅僅停留在口頭或者紙上，僅僅依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)制員工遵守，是不能稱其為企業(yè)文化的。文化的根本標(biāo)志在于它的自動(dòng)整合功能，它強(qiáng)大得無(wú)需再?gòu)?qiáng)調(diào)或者強(qiáng)制，它不知不覺(jué)地影響著每個(gè)人的心理和精神，從而最終成為一種自覺(jué)的群體意識(shí)。只有達(dá)到這種程度，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值理念體系才可能被稱之為企業(yè)文化。

5.合理有效的培育機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

建設(shè)企業(yè)文化必須要有專門的培育機(jī)構(gòu)，它不僅是重要的職能機(jī)構(gòu)，還應(yīng)具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威，但它不是一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制執(zhí)行和傳播機(jī)構(gòu)，不是績(jī)效考評(píng)者和制度執(zhí)行情況的監(jiān)督者，它并不以經(jīng)濟(jì)的、強(qiáng)制的手段來(lái)傳播企業(yè)價(jià)值理念體系。它的職能應(yīng)該是通過(guò)各種途徑從精神的層面來(lái)引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)共同價(jià)值理念，來(lái)促使員工自覺(jué)遵守企業(yè)的制度，來(lái)鼓勵(lì)員工創(chuàng)造企業(yè)新的價(jià)值理念，來(lái)提高員工對(duì)理念的認(rèn)同度，來(lái)營(yíng)造企業(yè)文化的氛圍。

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