前言：本站為你精心整理了酒店管理專業(yè)人才流失原因及對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，國(guó)民GDP日益增長(zhǎng)，使得我國(guó)國(guó)民的生活水平得到很大的改善。人民生活質(zhì)量提高帶動(dòng)了旅游行業(yè)的發(fā)展，而旅游行業(yè)又促進(jìn)了我國(guó)酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展迅猛，因此不可避免的存在一些管理人才流失的現(xiàn)象，其主要原因在于酒店管理體制不合理。研究表明，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的酒店管理專業(yè)人才流失的現(xiàn)象比其他地區(qū)高出很多。酒店管理專業(yè)人才的流失對(duì)酒店正常運(yùn)營(yíng)造成嚴(yán)重的影響，服務(wù)質(zhì)量有明顯的降低。管理人才對(duì)酒店的發(fā)展極為重要，因此，酒店必須重視引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的管理人才，對(duì)酒店管理專業(yè)人才流失問(wèn)題做出相應(yīng)解決對(duì)策，以此保證酒店的可持續(xù)發(fā)展。

一、目前我國(guó)酒店行業(yè)的存在的問(wèn)題

自從我國(guó)開(kāi)始實(shí)行改革開(kāi)放政策后，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了很大的提高，各行業(yè)的發(fā)展都上升了一個(gè)新高度，尤其是酒店行業(yè)的發(fā)展，更是其中的佼佼者。由于人們收入的增加，開(kāi)始追求物質(zhì)生活的享受，近幾年，我國(guó)旅游業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，旅游業(yè)發(fā)展同時(shí)也帶動(dòng)了酒店行業(yè)的進(jìn)步。而有一些星級(jí)酒店也開(kāi)始追求更高品質(zhì)的服務(wù)，這樣就遠(yuǎn)超其他低星級(jí)的酒店對(duì)手，這樣使我國(guó)各酒店的發(fā)展變得參次不齊。

（一）我國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量少，酒店整體發(fā)展不協(xié)調(diào)

雖然近幾年我國(guó)酒店得到了很好的發(fā)展，但是我國(guó)酒店行業(yè)仍存在許多問(wèn)題，比如星級(jí)酒店數(shù)量少、酒店整體經(jīng)營(yíng)差、服務(wù)人員水平低等。以我國(guó)北部?jī)?nèi)蒙古地區(qū)酒店業(yè)的發(fā)展為例，內(nèi)蒙古地域遼闊、土壤肥沃，近幾年內(nèi)蒙古的旅游業(yè)呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，來(lái)內(nèi)蒙古旅游的人數(shù)逐年增加，內(nèi)蒙古的旅游資源非常豐富，旅游的火熱帶動(dòng)了酒店業(yè)的發(fā)展，據(jù)調(diào)查，截止到2006年，內(nèi)蒙古掛牌星級(jí)酒店共有246家，客房總數(shù)為24052間。在這246家酒店中五星級(jí)高檔酒店只有6家，四星級(jí)酒店有11家，剩下的均為三星、二星級(jí)酒店，由此可看出，內(nèi)蒙古高檔五星級(jí)酒店的數(shù)量相對(duì)較少，酒店的整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，酒店的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及接待措施都不完善，因此，造成酒店的經(jīng)濟(jì)效益不高，距離國(guó)家關(guān)于酒店方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。

（二）我國(guó)酒店的經(jīng)營(yíng)管理手段落后，缺少現(xiàn)代化管理模式

我國(guó)酒店在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很大的不足，缺少高層次的經(jīng)營(yíng)管理人員，管理者的管理水平過(guò)低，而酒店內(nèi)部的服務(wù)人員由于服務(wù)意識(shí)差、綜合素質(zhì)差等，他們?cè)诠ぷ髦昂苌俚骄频赀M(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，因此導(dǎo)致在工作過(guò)程中頻繁出錯(cuò)，這些問(wèn)題在一定程度上影響了酒店的形象，造成一些不良影響，阻礙了酒店的發(fā)展。由于酒店特殊的管理體制，使酒店工作人員的流動(dòng)性較大，在人員管理上沒(méi)有做到及時(shí)的調(diào)整。而酒店的管理者也非科班畢業(yè)，缺乏酒店管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，管理者也沒(méi)有做到對(duì)對(duì)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。如今酒店也開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)型開(kāi)始向現(xiàn)代知識(shí)型酒店進(jìn)行轉(zhuǎn)化，目前我國(guó)酒店急需一批高水準(zhǔn)、專業(yè)技能強(qiáng)的高級(jí)管理人才?，F(xiàn)階段，我國(guó)酒店的管理手段也比較落伍，酒店正朝向現(xiàn)代化酒店管理改革，因此，必須摒棄傳統(tǒng)的管理手段，開(kāi)始應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式。現(xiàn)代化酒店管理可以為客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高酒店的品牌形象，也為酒店自身帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，酒店實(shí)行現(xiàn)代化管理模式是刻不容緩的。但是，我國(guó)酒店推行現(xiàn)代化管理模式的數(shù)量仍然不多，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理模式對(duì)酒店自身發(fā)展的重要性，倘若一直不對(duì)自身改革，那么將造成酒店管理專業(yè)人才的大量流失。

二、酒店管理專業(yè)人才流失的原因

（一）高校酒店管理專業(yè)的教育原因

1、由于我國(guó)計(jì)劃生育的實(shí)施，導(dǎo)致我國(guó)人口出生率的降低，我國(guó)老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，青少年的數(shù)量也越來(lái)越少。而我國(guó)教育機(jī)構(gòu)卻逐年增加，這樣造成學(xué)校多、學(xué)生少的局面。導(dǎo)致高校在酒店管理專業(yè)方面的招生難度增加。同時(shí)，高校在招收酒店管理專業(yè)的學(xué)生時(shí)，對(duì)學(xué)生的體重相貌等問(wèn)題較為看重，按照高標(biāo)準(zhǔn)的選拔條件來(lái)進(jìn)行挑選，只有通過(guò)酒店管理專業(yè)選拔條件的學(xué)生才能進(jìn)行教育培訓(xùn)，這樣就更加規(guī)范了酒店的選拔標(biāo)準(zhǔn)。但是也有一些學(xué)校為了加大招生人數(shù)，降低了標(biāo)準(zhǔn)，這樣學(xué)生的質(zhì)量就很難保證。

2、學(xué)校在安排學(xué)生進(jìn)入酒店實(shí)習(xí)時(shí)，過(guò)于重視形式，學(xué)生必須按照規(guī)定進(jìn)行操作，沒(méi)有讓學(xué)生自己去挖掘?qū)嵙?xí)的真正內(nèi)涵。隨著我國(guó)教育改革的推進(jìn)，很多高校在酒店管理專業(yè)方面的教育進(jìn)行改革，提出先進(jìn)、科學(xué)的教學(xué)模式。要求教師在教學(xué)過(guò)程中，必須進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的教學(xué)模式。因此，學(xué)校必須對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)安排，在課上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，課下進(jìn)行實(shí)踐操作，以此真正提高學(xué)生的酒店管理能力。但是，高校為學(xué)生創(chuàng)造的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)并未真正的發(fā)揮其作用，學(xué)生沒(méi)有理解實(shí)習(xí)的內(nèi)涵，容易對(duì)自身造成一定的消極影響，比如覺(jué)得自己就是為酒店提供廉價(jià)勞動(dòng)力。在實(shí)習(xí)完成后，對(duì)酒店管理失去信心。

3、我國(guó)高校在酒店管理專業(yè)教育方面的師資隊(duì)伍質(zhì)量不高，缺少優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，在課程安排上也比較隨意，教學(xué)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單。一些高校的酒店管理專業(yè)教師自身并非酒店管理專業(yè)畢業(yè)，對(duì)酒店管理的知識(shí)不足。雖然有酒店管理專業(yè)畢業(yè)的教師，但是他們沒(méi)有真正的到酒店工作或?qū)嵺`過(guò)，因此，對(duì)酒店管理的具體事務(wù)并不十分了解，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。這樣一來(lái)，在教育學(xué)生過(guò)程中，就無(wú)法有效的進(jìn)行理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法教育學(xué)生。酒店管理專業(yè)的課程設(shè)置過(guò)于隨意，缺少科學(xué)性。

（二）高校酒店管理專業(yè)畢業(yè)生自身原因

1、酒店工作屬于服務(wù)行業(yè)，社會(huì)對(duì)其存在一些偏見(jiàn)，導(dǎo)致大學(xué)生對(duì)自身從事酒店管理專業(yè)產(chǎn)生消極情緒，一些畢業(yè)生在畢業(yè)之后容易失去到酒店工作的信心。我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)普遍看不起從事服務(wù)工作的人員，這種思想沿襲至今。服務(wù)業(yè)一直秉承“顧客即上帝”思想，但有些顧客的素質(zhì)著實(shí)不高，在面對(duì)酒店服務(wù)人員時(shí)，內(nèi)心存在較強(qiáng)的優(yōu)越感，對(duì)酒店服務(wù)人員進(jìn)行肆意辱罵，甚至大打出手。學(xué)生在校實(shí)習(xí)期間也會(huì)遇到這些情況，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)自身學(xué)習(xí)的酒店管理專業(yè)失去信心，最終導(dǎo)致學(xué)生畢業(yè)后不從事酒店管理工作。還有一些已經(jīng)從事酒店管理工作的人員，在發(fā)現(xiàn)有其他工作機(jī)會(huì)時(shí)，立馬放棄酒店管理工作而選擇其他行業(yè)工作。

2、學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)校會(huì)布置學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)習(xí)，安排他們到各酒店工作。一般實(shí)習(xí)生到酒店實(shí)習(xí)時(shí)都是從基層做起，其工資待遇普遍較低。一些學(xué)生不能接受酒店基層工作期的資金待遇，在畢業(yè)后放棄從事酒店管理工作。但是通常來(lái)說(shuō)，酒店比較重視工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)管理人員都是從基層一點(diǎn)點(diǎn)做起來(lái)的?；鶎庸ぷ麟m然較為辛苦，但可以收獲更多的工作經(jīng)驗(yàn)，有利于提高個(gè)人的工作能力以及管理水平。畢業(yè)生往往不能很好的適應(yīng)酒店基層崗位工作，最終選擇離開(kāi)酒店管理的工作。

3、我國(guó)酒店在挑選管理人員時(shí)對(duì)于應(yīng)聘人員的要求越來(lái)越高，這樣有一部分由于自身外在條件因素而導(dǎo)致酒店管理的人才流失。酒店屬于服務(wù)行業(yè)，在挑選員工時(shí)，除了管理水平與能力之外，還要注意他們的相貌、身材、年齡、文化水平等條件是否符合酒店的標(biāo)準(zhǔn)，比如酒店前臺(tái)接待人員，對(duì)相貌與身高的要求較高。此外，酒店服務(wù)人員的性格不能太內(nèi)向，要善于表達(dá)。因此，受客觀條件的因素的影響，畢業(yè)生在酒店行業(yè)的就業(yè)情況不是很樂(lè)觀，最終導(dǎo)致酒店管理專業(yè)人才選擇離開(kāi)酒店工作。

（三）酒店自身的原因

我國(guó)酒店行業(yè)的發(fā)展速度飛快，發(fā)展的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，比如在管理理念、保障制度、以及薪資福利等方面都存在漏洞。酒店的管理理念關(guān)系著酒店的發(fā)展前景，酒店要想更好的健康發(fā)展，必須采用科學(xué)先進(jìn)的管理理念做指導(dǎo)。由于酒店的管理漏洞、懲罰機(jī)制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面過(guò)于嚴(yán)苛，容易造成管理人才的流失。管理專業(yè)畢業(yè)生需要一個(gè)適應(yīng)自身工作環(huán)境的適應(yīng)期，酒店要對(duì)他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)年P(guān)心照顧，疏導(dǎo)他們的情緒。有些酒店將利益高于一切，疏忽了對(duì)員工的關(guān)懷，甚至某些管理手段不合理，過(guò)于粗暴，這樣會(huì)給員工的身體及心理都產(chǎn)生一定的壓力，不能全身心的投入到工作中，對(duì)自己的工作慢慢失去興趣，最終選擇離職。我國(guó)有許多酒店對(duì)員工升職只看重其個(gè)人資歷，并不重視工作能力。酒店讓員工在工作中缺乏安全感，對(duì)自身工作也失去了使命感，再加上員工與酒店之間缺少溝通交流，最終導(dǎo)致管理專業(yè)人才的流失。

三、酒店管理專業(yè)人才流失的對(duì)策研究

（一）推行人性化管理方式，處理好員工之間的關(guān)系

酒店要想改善管理人才流失情況，要從根本做起，積極推進(jìn)人性化管理方式，不僅要時(shí)刻注意酒店自身的盈利，還要加強(qiáng)關(guān)心員工的工作狀態(tài)，把握員工的心理變化，了解他們對(duì)酒店給予的薪資是否滿意，提出對(duì)酒店的看法及建議，積極采納。員工是否滿意酒店的管理方式，各員工之間的相處是否融洽，與酒店上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是否和諧等，都是容易造成員工流失的重要因素。因此，酒店必須加強(qiáng)重視這些方面的內(nèi)容。此外，酒店要對(duì)各資歷的員工一視同仁，不能差別待遇，酒店管理者要對(duì)基礎(chǔ)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，真正拉近與員工間的關(guān)系。酒店在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，對(duì)各員工的需求大不相同。因此，要盡可能全面的考慮員工的不同需求。比如：有的員工想提高薪資；也有的員工想改善與其他員工之間的關(guān)系、或者想主動(dòng)與管理者溝通等方面的需求。酒店針對(duì)員工的需求，做出相應(yīng)的對(duì)策，盡量滿足員工的需求。酒店推行人性化管理，極大的促進(jìn)了酒店的管理工作的順利進(jìn)行。

（二）建立激勵(lì)政策，完善員工薪資制度

員工最終選擇離職大多是是因?yàn)樾劫Y方面的問(wèn)題，收入是影響員工去留的關(guān)鍵因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們對(duì)生活水平的要求也逐漸提高，收入水平的高低直接關(guān)系到員工的生活水平，擁有一個(gè)滿意的薪資是每個(gè)員工所期望的，這也是他們奮發(fā)工作的動(dòng)力。對(duì)此，酒店應(yīng)建立一個(gè)激勵(lì)政策，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，業(yè)績(jī)優(yōu)秀良好的員工酒店應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如：加薪、升職、國(guó)外進(jìn)修等福利政策，通過(guò)這種手段來(lái)激發(fā)酒店員工工作熱情，提高工作積極主動(dòng)性。酒店根據(jù)每個(gè)員工對(duì)酒店的貢獻(xiàn)率，來(lái)決定他們的薪資數(shù)額，適當(dāng)拉開(kāi)員工的收入，這樣可以更好的激勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)也鼓勵(lì)其他員工積極努力工作。

（三）加強(qiáng)科學(xué)管理，提高酒店管理的整體效果

酒店的管理方面也是影響人才流失的一方面，越來(lái)越多的員工開(kāi)始重視自身工作酒店的管理如何，若酒店沒(méi)有一個(gè)很好地的管理制度，那么極其容易造成員工的流失。酒店要想控制人才流失現(xiàn)象，就要加強(qiáng)自身的科學(xué)管理，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。沒(méi)有良好的工作條件，會(huì)使員工產(chǎn)生不滿工作情緒，甚至?xí)a(chǎn)生離職的意愿。因此，酒店必須加強(qiáng)科學(xué)管理，提高酒店管理的整體效果。首先，酒店應(yīng)對(duì)各崗位就職人員提高標(biāo)準(zhǔn)，在選拔酒店經(jīng)理時(shí)，必須挑選符合條件的人員來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理酒店。其次，建立科學(xué)合理的決策機(jī)制，這樣來(lái)規(guī)范酒店的管理制度，促進(jìn)酒店的可持續(xù)性發(fā)作，避免由于管理方面而造成人才流失。

（四）完善用人制度，酒店積極創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)

酒店的用人制度也是導(dǎo)致酒店人才流失的一個(gè)因素。因此，酒店應(yīng)建立一個(gè)科學(xué)、合理的用人制度，從根本上減少人才的流失。過(guò)去傳統(tǒng)的用人機(jī)制已不能適應(yīng)如今的社會(huì)發(fā)展，對(duì)此，酒店必須摒棄傳統(tǒng)的管理制度，采取員工輪崗制度。由于員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位進(jìn)行重復(fù)工作，就會(huì)慢慢對(duì)其產(chǎn)生厭煩的情緒。酒店輪崗制度可以適當(dāng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)換，從而進(jìn)一步促進(jìn)員工的全面發(fā)展，激發(fā)工作的積極性，提高工作熱情，酒店應(yīng)為員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這種管理手段也保證人才在酒店的正常流動(dòng)，將各方面的人才可以進(jìn)行充分利用，酒店完善人才管理制度，可以在一定程度上減少人才的流失。

（五）重視員工的發(fā)展，酒店提供升職條件

從事酒店行業(yè)工作的人員年齡普遍不高，存在有極大的發(fā)展空間。因此，酒店要為其提供良好的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)調(diào)查研究表明，在酒店工作的員工年齡35歲以下的員工，對(duì)自身的發(fā)展空間更為看重。假如酒店沒(méi)有為人才提供一個(gè)很好的發(fā)展空間，那么會(huì)讓員工對(duì)自身的工作單位感到失望，最終選擇離職尋求更好的發(fā)展。因此，酒店要重視員工的發(fā)展，積極為其提供升職條件；此外，還應(yīng)幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)酒店未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)調(diào)整自身的發(fā)展方向?？偠灾?，酒店要肯定員工的工作價(jià)值，增強(qiáng)其自信心，激發(fā)他們的工作熱情，提高工作效率。

（六）打造酒店企業(yè)文化特色，提高員工的歸屬感

酒店要建立自身的企業(yè)文化特色，打造酒店企業(yè)品牌形象。擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，在一定程度上可以留住員工。員工都希望自身工作的單位在同屬行業(yè)中擁有一個(gè)穩(wěn)定的地位，這會(huì)讓員工對(duì)酒店產(chǎn)生極其強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感。酒店要關(guān)心員工的成長(zhǎng)，對(duì)員工的一些需求要盡量滿足。酒店自身的文化特色，會(huì)幫助企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀管理人才，促進(jìn)酒店的可持續(xù)發(fā)展。酒店必須堅(jiān)持自身獨(dú)特的企業(yè)文化特色，增強(qiáng)員工的歸屬感。一個(gè)好的酒店文化可以增強(qiáng)酒店的能聚力，使員工積極投入到各項(xiàng)工作任務(wù)中。

（七）定期組織員工培訓(xùn)教育，增強(qiáng)酒店內(nèi)部的交流

酒店要定期組織對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育活動(dòng)，這樣可以有效幫助酒店留住管理人才。酒店首先加強(qiáng)員工思想上的培訓(xùn)，幫助其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，灌輸科學(xué)合理的管理理念。此外，員工通過(guò)培訓(xùn)教育，使自身的職業(yè)素質(zhì)得到提高，并能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，從而推動(dòng)酒店的健康發(fā)展。酒店通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)，也為自身帶來(lái)一批高素質(zhì)、高水平的管理人才。組織培訓(xùn)教育不僅可以提高員工的管理能力，還加強(qiáng)了酒店的內(nèi)部交流，促進(jìn)了管理者與員工之間的溝通交流。應(yīng)注意的是，培訓(xùn)活動(dòng)不能枯燥乏味，酒店應(yīng)采取多種形式將培訓(xùn)活動(dòng)變得生動(dòng)有趣，由此以激發(fā)員工接受培訓(xùn)的積極性。此外，酒店通過(guò)組織培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)酒店的軟實(shí)力，也可以讓員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，減少管理人才的流失。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，酒店管理人才的流失嚴(yán)重影響了酒店的健康發(fā)展，管理人才對(duì)酒店的發(fā)展至關(guān)重要。因此，酒店必須針對(duì)管理人才流失及時(shí)做出相應(yīng)解決對(duì)策，減少人才流失現(xiàn)象的發(fā)生。酒店要提高對(duì)管理人才的福利待遇，用薪資防止人才流失，施行人性化管理方式；同時(shí)應(yīng)完善自身的用人機(jī)制，樹(shù)立良好的酒店形象，吸引人才就職，防止人才流失，為其自身帶來(lái)良好的發(fā)展前景。

作者：高文娟 單位：渤海大學(xué)旅游學(xué)院