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摘要:在當今社會發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展模式也受到了一定的沖擊，相對應的變革也就顯得極為必要，對于這種企業(yè)管理的變革來說，經(jīng)濟管理一體化建設是比較重要的一種企業(yè)發(fā)展模式，其積極作用是比較突出的，本文就重點針對這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設進行了簡要的分析和探討。

關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理一體化概念建設

眾所周知，當前我國經(jīng)濟的發(fā)展速度越來越快，尤其是隨著經(jīng)濟改革的不斷進步和步伐加快，市場經(jīng)濟體制下的競爭越來越劇烈，這也就對于相應的企業(yè)發(fā)展提出了更高層次的要求，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展就應該注重加強對于自身管理的重視和建設，通過恰當?shù)氖侄蝸聿粩鄡?yōu)化和提升其相應的管理水平，這是十分必要的,經(jīng)濟管理一體化建設就是一種比較有效的一種管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理一體化概念解析

對于任何一個企業(yè)的發(fā)展來說，其最終目的都是為了贏得一定的經(jīng)濟利潤，從這一方面來看，切實加強對于企業(yè)經(jīng)濟管理的重視也就顯得極為必要，所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理主要就是指針對企業(yè)相關的經(jīng)濟活動進行相應的管理和控制，進而促使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，對于這種企業(yè)經(jīng)濟管理工作來說，其復雜性和難度還是比較大的，相關的工作量也就比較繁雜，需要相關管理人員提升重視程度，履行好自身的職責。企業(yè)經(jīng)濟管理一體化是當前企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的一個重要趨勢，對于這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的發(fā)展來說，其主要就是依托于系統(tǒng)論而發(fā)展起來的，并且在具體的應用過程中充分的借助于相應的信息化技術、網(wǎng)絡化技術等現(xiàn)代技術手段來提升其管理的水平和效率，該管理模式對于企業(yè)發(fā)展中相關數(shù)據(jù)的重視程度是比較突出的，事實也證明，對于這種數(shù)據(jù)的高度關注和全面分析，確實有助于提升企業(yè)的發(fā)展水平。所謂的一體化，其實主要就是指企業(yè)經(jīng)濟活動中的各個方面，比如信息的采集、信息的存儲以及各種管理和使用都能夠形成一個系統(tǒng)的整體結構，進而也就能夠更好的為企業(yè)服務，對于企業(yè)各階段的業(yè)務流程發(fā)展來說同樣意義重大。對于這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設來說，其具備的特點主要有系統(tǒng)性、集成性和動態(tài)性。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設

(一)加強對于一體化理念的滲透

對于企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的建設來說，首先最為基礎的一環(huán)就是應該促使其相應的人員意識到這種一體化理念的必要性和重要價值，并且在此基礎之上，明確如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的落實，其實這也就是對于企業(yè)經(jīng)濟管理一體化理念的滲透過程。具體到這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化理念的滲透過程中來看，其相對應的滲透對象不僅僅要涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理人員，促使其在自身的相關工作過程中更好的關注到這種一體化的建設問題，還應該重點針對企業(yè)中的各個員工進行這種一體化理念的滲透，這種滲透的目的不僅僅是要求相應的員工更好的配合到企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的建設中去，還要求相應的企業(yè)員工應該較好地把自身的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的發(fā)展結合到一起，進而也就能夠確保這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的建設得到較好的配合。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟管理一體化機構

對于企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設工作來說，從相應的機構方面進行完善也是極為必要的，對于這種機構的完善來說，其實主要涉及到了兩個方面的內(nèi)容：一方面，必須要為這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化的發(fā)展構建一個較為完善的管理制度和管理體系，即促使相應的管理人員以及被管理的對象明確其具體的經(jīng)濟管理一體化建設目標和任務，并且對于相應的管理運行模式也具備著較為詳細的了解，在此基礎上，再構建一個恰當?shù)闹贫葋磉M行約束和管理，最終提升其經(jīng)濟管理一體化應用的效率和價值；另外一方面，還應該重點針對企業(yè)經(jīng)濟管理一體化中的相關人員進行補充，因為很多企業(yè)經(jīng)濟管理一體化工作的實施都需要依靠于相應的專業(yè)化人員進行操作，這也就需要針對其相應的人員機構進行完善，確保其具備著較為充足的人員來進行相關工作，尤其是對于一些較為復雜的涉外工作來說，其更是應該安排較為充分的人員來進行處理。

(三)加強監(jiān)督審查

對于企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理一體化的建設來說，充分的運用監(jiān)督審查也是比較核心的一個方面，對于這種監(jiān)督審查工作來說，其最為基本的目的和要求就是要保障相應的經(jīng)濟管理一體化運行具備較好的準確性和規(guī)范性，因為這種經(jīng)濟管理一體化的特點和管理內(nèi)容也就決定著其相應的規(guī)范化是比較重要的，任何一點失誤的出現(xiàn)都有可能會對于最終的使用效果產(chǎn)生較大的影響，甚至會直接危及到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益，因此，必須要加強相應的管理和監(jiān)督控制。對于這種監(jiān)督審查工作來說，其最為重要的一個要求就是應該做到全面性和詳細性，即針對整個企業(yè)經(jīng)濟管理一體化運行中的各個環(huán)節(jié)和每一個操作要點進行嚴格的審核，避免任何一方面缺陷和疏漏問題的產(chǎn)生。

(四)注重人才的培養(yǎng)和積累

對于這種企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設工作來說，其可以說是在原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式上進行相應的變革式發(fā)展，對于這一發(fā)展來看，其對于人才的需求是比較大的，尤其是對于具體管理過程中應用到的各種新型技術手段來說，更是需要相應的管理人員和實施人員具備著較好的素質(zhì)和能力，以便其能夠在具體的操作中充分的發(fā)揮經(jīng)濟管理一體化的價值，基于這一點來看，在今后的企業(yè)發(fā)展中，著重加強對于企業(yè)人才的培養(yǎng)和積累也就顯得極為必要，這是企業(yè)經(jīng)濟管理一體化發(fā)展的人力資源需求所在。

三、結束語

綜上所述，對于當今社會企業(yè)的整體發(fā)展來說，隨著其面臨壓力的不斷增加，相對應的管理水平也就必須要得到一定的提升，這種管理水平的提升從具體管理模式上入手是極為必要的，本文論述的企業(yè)經(jīng)濟管理一體化建設就是其中比較突出有效的一種管理手段，其對于企業(yè)發(fā)展的積極作用和價值是比較明顯的，應該在今后的企業(yè)管理中進行廣泛推廣使用，當然，在具體的建設過程中，還應該把握好相應的要點內(nèi)容，結合企業(yè)的實際情況因地制宜，如此才能夠最大程度上實現(xiàn)其應有的貢獻和價值。

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作者：梁翠兵 單位：陽泉煤業(yè)(集團)有限責任公司