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如果把教育教學(xué)質(zhì)量視為學(xué)校的生命線，那么管理則是這條生命線的保障。因此，狠抓學(xué)生的常規(guī)管理，以正面引導(dǎo)為龍頭，以中學(xué)生行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以養(yǎng)成教育為抓手，形成“建制—檢查—指導(dǎo)—反饋—評比”的學(xué)生常規(guī)管理“五步曲”，會使學(xué)校的教育教學(xué)管理取得更為顯著的成效。

第一步：建制———常規(guī)管理的依據(jù)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！睂W(xué)校建立的學(xué)生常規(guī)管理的規(guī)章制度大致分三類。第一類為行為規(guī)范，如《中學(xué)生日常行為規(guī)范》；第二類為檢查量化制度，如《學(xué)習(xí)共同體量化辦法》、《公物損壞賠償辦法》等；第三類為激勵評價制度，如《小組合作學(xué)習(xí)標(biāo)兵評比制度》。學(xué)生明確并遵守這些制度就可“穿有樣、坐有相、行有規(guī)、言有范”，確保了學(xué)校盡快形成良好的教育教學(xué)秩序。

第二步：檢查———落實常規(guī)的手段

學(xué)生的日常規(guī)范管理是長期工程，其關(guān)鍵的落腳點是抓好常規(guī)的落實，而檢查則是督促抓好常規(guī)落實最直接、最強有力的手段。為此，學(xué)校構(gòu)建起了“值日干部—政教處—值周班級—學(xué)生干部”4級檢查網(wǎng)絡(luò)。努力做到全方位、多角度、立體式的對班級和學(xué)生進行全面檢查，并將檢查結(jié)果進行量化并及時反饋。1.政教處檢查：政教處的主要職責(zé)是全面負責(zé)對班級的常規(guī)考核以及學(xué)生在校秩序的管理。2.值日干部檢查：為了強化學(xué)校管理，學(xué)校每天安排兩名干部值日，每天早來晚走與值周學(xué)生一起維持上學(xué)、放學(xué)、午休的秩序等，讓每位學(xué)生高高興興上學(xué)來，安安全全回家去。3.值周班級檢查：學(xué)校在管理中實行《班級值周制度》，安排班級參與學(xué)校管理，每班一周，維持學(xué)生上學(xué)、放學(xué)秩序，檢查學(xué)生的儀容儀表，檢查班級衛(wèi)生等，培養(yǎng)了學(xué)生自主管理的能力。4.學(xué)生干部檢查：學(xué)校在管理中構(gòu)建起“學(xué)校分層管理，學(xué)生自我教育”的德育模式，特別重視發(fā)揮學(xué)生干部參與學(xué)校管理的作用，如衛(wèi)生、“兩操”、自習(xí)紀(jì)律的檢查等，進一步鍛煉了他們的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。

第三步：指導(dǎo)———落實常規(guī)管理的關(guān)鍵

學(xué)校在落實管理制度時，要求班主任手把手教給學(xué)生如何去做、怎樣去做，應(yīng)該注意哪些問題，等等，還要指導(dǎo)學(xué)生召開班干部、團隊的各種會議，教會他們具體的工作方法，做到邊指導(dǎo)，邊糾正。通過班主任對各項常規(guī)管理的指導(dǎo)，既建立了良好的師生關(guān)系，又提高了管理的實效。

第四步：反饋———落實常規(guī)管理的抓手

及時反饋是為了讓班級了解本班與他班管理工作中的差距，經(jīng)過反思來改進班級的各項管理措施，查漏補缺，通過反饋為班級工作的開展提供抓手和切入點。1.反饋的原則是快速和準(zhǔn)確?？焖偈菫榱顺脽岽蜩F，班級可以及時查找責(zé)任人并實行問責(zé)；準(zhǔn)確是指反映問題要具體詳細。2.反饋的形式具有靈活性和多樣性，如每日公示欄、小黑板、小紙條、一周通報等，視情況而定。

第五步：評比———常規(guī)管理的示范

學(xué)校在狠抓規(guī)范管理的同時，引入了評比激勵機制，樹榜樣、立典型，發(fā)揮優(yōu)勝班級和優(yōu)秀學(xué)生的模范帶頭作用，可培養(yǎng)了學(xué)生的集體榮譽感，增強了班級的凝聚力，使學(xué)校形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚風(fēng)氣。如學(xué)校開展的“素質(zhì)星”月評比制度，可改變僅用考試分?jǐn)?shù)評價學(xué)生的原有做法，更有助于落實養(yǎng)成教育和素質(zhì)教育。