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[擇要]公路工程企業(yè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目法管理是現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)正在推行的管理措施,項(xiàng)目在實(shí)驗(yàn)階段資本控制尤為突出,議決闡發(fā)研究對(duì)生產(chǎn)謀劃活動(dòng)起引導(dǎo)作用.

1.前言

隨著國(guó)家對(duì)公路配置投資力度的不停加大,公路工程采用招投標(biāo)管理機(jī)制,施工企業(yè)面臨著時(shí)機(jī),同時(shí)也面臨著嚴(yán)厲的尋釁.怎樣在的價(jià)中標(biāo)的情況下使施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)眼前的一浩劫題,國(guó)有企業(yè)有其自身的上風(fēng),同時(shí)也有包袱綦重繁重的一壁.近幾年,公路工程局推行項(xiàng)目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不夠之處.怎樣才氣在猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮一級(jí)企業(yè)的上風(fēng),增強(qiáng)資本管理是必由之路.

2.創(chuàng)建施工項(xiàng)目資本控制體系

要實(shí)驗(yàn)?zāi)康呢?zé)任資本管理,首先應(yīng)重點(diǎn)抓四個(gè)要害:(1)分別責(zé)任中心,明確資本管理責(zé)任;(2)擬訂責(zé)任資本目的;(3)責(zé)任資本實(shí)驗(yàn)歷程控制;(4)責(zé)任資本業(yè)績(jī)考核.這四個(gè)要害相互討論,組成一個(gè)有機(jī)的資本控制體系.

基于以上四個(gè)要害,創(chuàng)建工程局、工程處、項(xiàng)目部三級(jí)責(zé)任中心，具體構(gòu)造機(jī)構(gòu)見圖－1.

(1).責(zé)任資本預(yù)測(cè)與擬訂

施工項(xiàng)目責(zé)任資本應(yīng)憑據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況舉行闡發(fā),思量各個(gè)方面的因向來預(yù)測(cè)擬訂.重要依據(jù)是:(1)工程中標(biāo)價(jià);(2)曩昔年度工程資本資料;(3)工程項(xiàng)目人工、質(zhì)料、機(jī)器配置的投標(biāo)價(jià)錢和本地現(xiàn)實(shí)價(jià)錢;(4)單元內(nèi)部各項(xiàng)用度消耗定額及用度支付尺度.在擬訂責(zé)任資本的歷程中,局、處、項(xiàng)目司理部相干職員都必須加入,以表現(xiàn)項(xiàng)目資本目的的正確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性.

項(xiàng)目責(zé)任資本目的確定后,隨處、項(xiàng)目部要體例低落施工項(xiàng)目資本的技能構(gòu)造措施計(jì)劃,低落資本的措施要從技能方面、構(gòu)造方面全面計(jì)劃,思量低落質(zhì)料費(fèi)、前進(jìn)機(jī)器使用率、前進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率、低落質(zhì)量資本的措施等各個(gè)方面擬訂.

憑據(jù)項(xiàng)目目的資本,局法人代表的委托署理人與項(xiàng)目司理簽署《項(xiàng)目承包條約》.

3.施工項(xiàng)目資本的動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目資本籌劃實(shí)驗(yàn)中的控制要害包括:施工項(xiàng)目籌劃資本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目資本籌劃實(shí)驗(yàn)情況的檢查與和諧,施工項(xiàng)目資本核算等.

(1).落實(shí)驗(yàn)工項(xiàng)目籌劃資本責(zé)任制

資本籌劃確定后,按籌劃的要求,采用目的剖析要領(lǐng),由項(xiàng)目司理部將目的分配到各職能職員、施工隊(duì)和施工班組，簽署資本承包責(zé)任狀(或條約).然后由各承包者提出保證資本籌劃完成的具體措施.

這里重要夸大的是核算職員創(chuàng)建資本臺(tái)帳,舉行資本核算和資本闡發(fā)的題目.曩昔的資本臺(tái)帳只是一個(gè)流水帳,沒有目的.筆者以為:應(yīng)按表-1舉行核算,此表的特點(diǎn)是累計(jì)資本在增長(zhǎng),剩余可支付資本在淘汰.如累計(jì)可支付資本出現(xiàn)負(fù)數(shù),核算員應(yīng)立刻停止具名,向項(xiàng)目司理反應(yīng),闡發(fā)資本超支的緣故原由,以保證按目的控制資本.

目的資本統(tǒng)計(jì)核算表表-1

序號(hào)施工單元單元工程數(shù)目單價(jià)資本累計(jì)資本剩余資本日期結(jié)算人

雖然,也可能又釀成事后控制,為此項(xiàng)目司理部先將重要大宗質(zhì)料按計(jì)劃文件提供的數(shù)目和市場(chǎng)價(jià)錢提前進(jìn)入資本核算表,這樣剩余可支付資本就一目明了了.

(2).增強(qiáng)資本籌劃實(shí)驗(yàn)情況的檢查與和諧

工程處、項(xiàng)目司理部應(yīng)定期檢查資本籌劃的實(shí)驗(yàn)情況,并在檢查后實(shí)時(shí)闡發(fā),接納措施,控制資本支付,保證目的資本籌劃的實(shí)現(xiàn).

項(xiàng)目司理部憑據(jù)承包資本和籌劃資本,繪制月度資本折線圖.在資本籌劃實(shí)驗(yàn)歷程中,按月在統(tǒng)一圖上管理,形成現(xiàn)實(shí)資本折線,如圖-2所示.該圖不光可以看出資本生長(zhǎng)動(dòng)態(tài),還可以闡發(fā)資本毛病.

圖-2資本控制折線圖

1-承包資本;2-籌劃資本;3-現(xiàn)實(shí)資本

資本毛病有三種:

現(xiàn)實(shí)毛病=現(xiàn)實(shí)資本-承包資本

籌劃毛病=承包資本-籌劃資本

目的毛病=現(xiàn)實(shí)資本-籌劃資本

應(yīng)只管即便淘汰目的毛病,目的毛病越小,說明控制效果越好.目的毛病為籌劃毛病與現(xiàn)實(shí)毛病之和.

憑據(jù)資本毛病,用因果闡發(fā)圖闡發(fā)孕育發(fā)生的緣故原由,然后計(jì)劃糾偏措施,擬訂對(duì)策,和諧資本籌劃.對(duì)策要列成對(duì)策表,落實(shí)實(shí)驗(yàn)責(zé)任,見表-2.對(duì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)者舉行考核.

資本控制糾偏對(duì)策表表-2

籌劃資本現(xiàn)實(shí)資本目的毛病解決對(duì)策認(rèn)真人終極解決時(shí)間

(3).增強(qiáng)施工項(xiàng)目資本核算

創(chuàng)建施工項(xiàng)目資本核算制是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的中心課題.用制度劃定資本核算的內(nèi)容并按劃定步伐舉行核算,是資本控制取得良好效果的基礎(chǔ)和手段.資本核算信息關(guān)連如圖-2所示。

4.小結(jié)

鑒于以上闡發(fā),筆者以為應(yīng)從以下幾個(gè)方面增強(qiáng)資本管理:

(1).在現(xiàn)行公路