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摘要：

一個建筑工程的順利完成，離不開各個部門和各個工作人員包括建筑公司內(nèi)部的全體技術人員、施工人員、以及相關的工作、管理人員的共同努力，在建筑的建設過程中，需要各部門和各位員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點，協(xié)同作戰(zhàn)，從而將資源進行合理科學的分配，促進整個建筑工程項目的完滿竣工。這樣的協(xié)同努力和共同發(fā)揮自身的優(yōu)勢和能力，進行資源合理分配的過程就是建筑管理學中的協(xié)同管理的應用。本文就建筑管理中協(xié)同管理的意義、協(xié)同管理在建筑工程管理中的應用做出簡要分析，以期能夠幫助提高相關建筑管理部門的管理水平。

關鍵詞：

建筑管理；協(xié)同管理；應用

協(xié)同管理無論是對于建筑行業(yè)的管理還是任何其他行業(yè)的管理工作都有重要的實用價值，協(xié)同管理在建筑工程項目管理過程中有著重要的作用和意義。現(xiàn)在在建筑工程的管理工作中，協(xié)同管理的方法也體現(xiàn)在各個方面，包括建筑項目咨詢服務的協(xié)同管理，建筑工程招投標方面的協(xié)同管理，以及項目管理者與其他各方的協(xié)同合作。

1建筑管理中協(xié)同管理的意義

作為一個建筑工程的高級管理人員，能夠巧妙科學的運用好協(xié)同管理的方法協(xié)調(diào)各部門的各項工作，從而促使整個建筑項目工程的順利進行和完成，這對于一個企業(yè)或公司來說具有關鍵的影響。而現(xiàn)在很多建筑工程管理當中協(xié)同管理的方式并為發(fā)揮充分的作用，有些地方還未有協(xié)同管理方法的涉及，所以很多公司在建筑工程項目中便存在工人消極怠工，相關部門工作上不配合，合作方毀約等現(xiàn)象，從而致使整個項目工程竣工的時間一拖再拖，質(zhì)量上也難以達標。在建筑施工管理中協(xié)同管理的應用具有十分重要的現(xiàn)實意義，協(xié)同管理通過溝通、協(xié)商、交互、約定以及協(xié)議等各種有力手段，促進工程間各方以及各項目之間的協(xié)作和配合，進一步保證了建筑施工質(zhì)量和施工進程。協(xié)同管理促進了資源的共享，信息的交流，對于規(guī)模宏大的建筑工程的有關信息，通過協(xié)同管理可以大大的節(jié)省時間，減輕個人的巨大的工作量。有利于各方工作人員相互學習，促進管理人員對施工的有效信息和數(shù)據(jù)的實時了解，從而為建筑施工芙蓉決策提供科學有利的參考。積極發(fā)揮協(xié)同管理的管理優(yōu)勢有利于項目工程進行過程中工人們能夠得到好那好的關照，從而提高他們的工作積極性。有利于建筑公司內(nèi)部員工和內(nèi)部相關部門積極配合，做到互幫互助，從而完成共同的目標。有利于建筑公司與相關合作方順利合作，互利共贏。

2建筑管理中協(xié)同管理的應用

建筑項目咨詢服務的協(xié)同管理，建筑項目招投標的協(xié)同管理以及企業(yè)內(nèi)部的項目管理者與其他合作方的協(xié)同管理，都應用了協(xié)同管理的管理方式在建筑管理過程中。

2.1建筑項目咨詢服務協(xié)同管理

隨著各種建筑公司的崛起，越來越多的矛盾日漸突出，業(yè)主與建筑公司之間的矛盾作為建筑行業(yè)常見的矛盾之一，急需良好的管理辦法進行解決，適應現(xiàn)在的形勢發(fā)展，現(xiàn)在很多建筑公司開展建筑項目咨詢服務，在建筑項目咨詢服務工作當中，利用協(xié)同管理的管理方式以業(yè)主為主要的服務對象，工作人員代表建筑公司通過與業(yè)主保持實時溝通和交流，在項目建設開始前吸取業(yè)主的建議和要求，以便為接下來的項目實施工程中為施工方案提供參考和幫助。在建筑施工期間，建筑企業(yè)為了避免管理當事人由于缺乏項目管理意識而導致的考慮業(yè)主方利益不周到的問題，他們便會協(xié)助業(yè)主方制定適合自身需求的工作流程，從而促進工程項目的順利展開，將協(xié)作管理運用到建筑項目咨詢服務當中，不僅充實了建筑管理的內(nèi)容，也為協(xié)同管理的應用開辟了新的方向。

2.2建筑項目占投標的協(xié)同管理

招標和投標是建筑工程當中重要的項目內(nèi)容，所以，在針對招投標過程中可能出現(xiàn)的問題，需要進行全方位的考慮，在遇到問題是及時做好應對方案，要真正地做好這一切，需要在招投標階段運用合理的管理方法幫助該項目的順利進行。招標或投標，其實就是尋找一個能夠與自己共贏的合作伙伴，而在這個過程中，協(xié)同管理的管理方式可以有效的發(fā)揮招投標這一項目的優(yōu)勢和功能，幫助招投標確定目標，若是運用得好，還可以大大增加招投標成功的可能性。協(xié)同管理在招投標方面的應用，主要是通過有效科學的管理方法，遵循系統(tǒng)的整體性的原則，合理的使得施工招標的各個因素結合起來，構建一個可以充分發(fā)揮建筑公司優(yōu)勢的可控體系。在建筑工程的招標階段，將施工招投標的信息協(xié)同管理，可以將信息分為內(nèi)部信息、共享信息、限制性信息以及完全公開的信息，從而有利于信息得到有效的協(xié)調(diào)，促使招投標目標的順利實現(xiàn)。

3結語

一個建筑工程的順利完成，離不開一個高效的管理團隊，一個高校的管理團隊，必然離不開一套科學合理的管理方案，而協(xié)同管理在建筑管理工作當中能夠有效的幫助建筑工程管理者的工作順利進行。本文通過對協(xié)同管理在建筑工程管理過程中應用的意義分析，說明了協(xié)同管理在建筑管理工作當中的重要性，并探討了協(xié)同管理在實際的建筑工程管理當中的具體應用。希望對于協(xié)同管理在將來的建筑工程管理中的更多應用具有實際參考價值。

參考文獻

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[3]張靜曉，王引，白禮彪.基于信息共享的建設項目協(xié)同管理模式研究[J].工程管理學報，2016（02）.

作者:牛亮 劉國營 單位:山東方大工程有限責任公司