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企業(yè)問題都是在企業(yè)成員執(zhí)行任務(wù)過程中產(chǎn)生的。防范和解決這些問題必須通過管理才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行必然會產(chǎn)生問題，也正因?yàn)槿绱?，才會有管理、管理科學(xué)和管理者出現(xiàn)。企業(yè)管理是由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。

這個系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都需要一個主管。如果任用不懂和不善于科學(xué)管理的主管就會給企業(yè)造成巨大的成本浪費(fèi)，這也是企業(yè)最大的問題?？梢哉f，穩(wěn)定的管理系統(tǒng)與企業(yè)的成敗息息相關(guān)。

企業(yè)就必須讓合適的人去承擔(dān)起相關(guān)環(huán)節(jié)的職責(zé)和責(zé)任，任務(wù)的實(shí)施需要度身量做。企業(yè)主管必須具有經(jīng)營意識，懂得將各種資源配置到位，同時必須關(guān)注企業(yè)創(chuàng)造價值的全過程，能夠成為企業(yè)資源調(diào)配者、全程監(jiān)控者和利益守護(hù)者。選擇合適的主管完成任務(wù)是一門高深的學(xué)問，需要細(xì)致觀察、慢慢培養(yǎng)和考驗(yàn)。如果主管能力不夠就必須動用相關(guān)資源予以適配以確保任務(wù)的順利完成，企業(yè)的最高決策層在分解任務(wù)和分配崗位時必須考慮到這一點(diǎn)。

因這樣那樣的原因，總會有這樣那樣的意外發(fā)生，因此也可能導(dǎo)致任務(wù)執(zhí)行完畢之后，并沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)或得到理想結(jié)果情況的出現(xiàn)。作為企業(yè)主管，不僅要關(guān)注任務(wù)的執(zhí)行過程，為企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行配置好資源，創(chuàng)造良好的環(huán)境，還必須關(guān)注最主要的細(xì)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)執(zhí)行的實(shí)際情況，得出符合實(shí)際情況的結(jié)論。

企業(yè)主管們要解決企業(yè)執(zhí)行任務(wù)過程中的問題，也必須樹立系統(tǒng)觀點(diǎn)。用系統(tǒng)思考的方式作為解決問題的出發(fā)點(diǎn)，把握住所有關(guān)鍵部分，用正確的標(biāo)準(zhǔn)來評價每一步驟的執(zhí)行情況，采取措施糾正可能的偏差，確保企業(yè)運(yùn)行朝企業(yè)設(shè)定目標(biāo)順利前進(jìn)。

組織架構(gòu)，使企業(yè)管理的相關(guān)制度更科學(xué)，工作流程更加清晰和完善。企業(yè)管理涉及面廣，企業(yè)任務(wù)的執(zhí)行，不僅涉及企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)，也涉及企業(yè)員工系統(tǒng)。企業(yè)的執(zhí)行力往往都是在企業(yè)戰(zhàn)略確定、組織穩(wěn)定、權(quán)責(zé)明確、人員到位、流程清晰、激勵有效中提升的；是在高層的執(zhí)行力與中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)中提升的；是在整個管理系統(tǒng)完善過程中提升的。當(dāng)企業(yè)的某一項(xiàng)工作推進(jìn)未達(dá)到預(yù)期時，當(dāng)某人有能力工作卻效果不理想時，除了考慮當(dāng)事人的個人因素外，還要考慮企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)是否支持。加強(qiáng)企業(yè)管理，就是加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理系統(tǒng)能力建設(shè)，煥發(fā)出企業(yè)整體優(yōu)勢。由此可見，系統(tǒng)的穩(wěn)定有利于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作配合以及企業(yè)與外界的溝通銜接，有利于打造和提升企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)快速高效持久的發(fā)展。