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一、森工企業(yè)勞動定額的特點

（一）森工企業(yè)具有廣泛性

工作種類比較多，生產環(huán)節(jié)也比較多。因此，森工企業(yè)必須以勞動定額為標準對人員和設備進行配置，使之與生產相協調。

（二）在對森工資源的采集過程中

勞動成果由工人們的勞動的大小強度決定。因此，必須科學合理的安排森工企業(yè)的勞動定額。

（三）森工企業(yè)在進行采集的過程中

經常變動場地，不易進行管理。因此，勞動定額是森工采集生產一項非常重要的工作。

（四）森工企業(yè)職工人數較多

且文化程度都不是很高，技術水平也很低。因此，勞動定額在提高職工的文化素質發(fā)揮著很大的作用。

二、勞動定額在森工企業(yè)管理中的作用

（一）規(guī)范職工勞動時間按照法律規(guī)定

勞動者每天勞動時間不能超過8個小時，企業(yè)和用人單位不能違背勞動者的意愿強迫其進行加班。森工企業(yè)必須按照法定勞動定額標準科學合理的安排勞動者的工作開始時間、結束時間、休息時間和個人特殊情況，保證職工在一定的工作時間和工作地點內完成企業(yè)安排的工作并做好準備、生產、檢查和工作交接。易工時消耗為依據來確定勞動定額，在保證生產、技術的安全的條件下，合理限定作業(yè)時間，制定相應的工作量，這樣不僅能夠使職工的勞動行為更加規(guī)范，而且能夠還保護了職工的身體健康。

（二）有利于更合理的編制定員

勞動定額是根據一定的條件制定的，因此條件決定著勞動定額的水平。例如勞動生產、勞動技術以及企業(yè)的內部組織都會影響勞動定額制定。此外，管理人員和勞動者的職業(yè)文化素養(yǎng)、勞動者的工作積極性以及勞動者的技術水平也會影響勞動定額的要求。以具體的條件為基礎制定相應的勞動定額，可以科學合理的分配配定員人數，為安全生產提供了保障。

（三）促進勞動生產率的提高

森工企業(yè)可以通過增加職工的勞動報酬來提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而促進企業(yè)勞動生產率的提高，因此，應當合理利用勞動定額在企業(yè)生產中的促進作用。勞動定額制定了衡量職工勞動的標準，這就要求管理部門以按勞分配制度來進行分配，一定量的工作要有利于生產的發(fā)展以及生產效率的提高?；鶎訂挝灰惨訌妼趧佣~的重視，不同的生產工作程序配置不同熟練程度的職工，保持良好的勞動紀律，提升操作能力，提高勞動者的勞動效率。

（四）衡量職工貢獻量，完善薪資制度

對于森工企業(yè)來說，通過勞動定額可以避免出現只注重工作產量而忽視勞動難易程度的問題，提高職工的勞動積極性。通過勞動定額，可以根據勞動條件的變化對勞動組織進行改善，對人員進行合理分配。勞動定額是勞動者的勞動量的重要依據，將生產和勞動的責任全面落實到每一位員工的身上。通過勞動定額，森工企業(yè)可以明顯的看到是不是每一位員工都盡到了自己的責任。

（五）促進職工整體素質的提高

勞動定額促進工人通過不斷地對先進技術的學習、操作方法的改進以及生產率的提高等方式來追求更大的勞動數量和更高的勞動效率。勞動定額還可以鞏固和加強勞動紀律，提高工人的工作效率，增強職工的責任意識，使工人能夠自覺地遵守勞動紀律。

三、加強森工企業(yè)勞動定額管理的重要性

森工企業(yè)加強勞動定額的管理，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭力、提升企業(yè)管理水平以及綜合經濟效益。

（一）增強勞動定額管理意識

作為企業(yè)管理基礎的勞動定額管理可以降低企業(yè)生產成本，減少勞動過程的消耗，提高企業(yè)經濟上的效益。企業(yè)是勞動定額的實施者，要意識到定額管理的重要性，還要使全體員認識到定額管理的重要作用，保障定額管理工作的實施。

（二）合理制定勞動定額管理制度

聘請與勞動定額相關的管理機構與專業(yè)人員，依照市場的需求以及企業(yè)自身的經營情況制定切實可行的定額管理制度。根據每個工作程序的特點、職工的技術水平和素質，掌握并利用好勞動用工與資源配置的關系，保證科學嚴謹的管理定額制度，保障生產與企業(yè)的實際一致性。

（三）建立規(guī)范化的勞動定額管理制度

在實際工作中做好對勞動定額的管理工作，讓工人完成并突破勞動定額所規(guī)定工作量，更大程度的調動職工工作的積極性創(chuàng)造性，使勞動定額的管理工作得到充分的發(fā)揮，促進生產力的發(fā)展。通過舉行大量的勞動比賽或者加強技術培訓，提升工人的生產能力。通過考核的方式激勵職工去完成并突破一定的勞動定額。不斷改善勞動定額的管理體系，使勞動定額管理更加規(guī)范化和權威化。

四、結語

森工企業(yè)的勞動定額與企業(yè)的發(fā)展有著非常緊密的聯系。只有發(fā)揮好勞動定額的作用，企業(yè)才會有良好的經營成果。因此，森工企業(yè)要加強對勞動定額的管理，不斷改善勞動定額工作管理體系，只有這樣才能有效地減少勞動消耗，調動職工工作的積極性，提高企業(yè)工作效率，增加企業(yè)經濟效益。

作者：邱照波單位：長白山森工集團天橋嶺林業(yè)有限公司