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企業(yè)要想在新形勢下保持穩(wěn)定和諧的發(fā)展，就必須探索出一條擁有本企業(yè)特色，能夠在變幻莫測的市場競爭下占據(jù)一席之地的發(fā)展道路，這無疑對企業(yè)管理提出了更加嚴峻的考驗。而創(chuàng)新和實踐則成了企業(yè)管理的必走之路，只有在不斷的創(chuàng)新和實踐中才能更好的發(fā)展，由此可見，創(chuàng)新是多么的重要。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

新形勢下的經(jīng)濟體制已經(jīng)由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)經(jīng)濟轉變?yōu)橹R經(jīng)濟，這是一種無形資產(chǎn)，對企業(yè)管理來說，具有更大的挑戰(zhàn)意義。計算機網(wǎng)絡的普及和更新，給企業(yè)帶來了更方便快捷的管理途徑和管理信息，要求企業(yè)在管理中必須使用現(xiàn)代化設備加快企業(yè)管理進程，減少不必要的企業(yè)管理層次，達到信息的及時傳遞和反饋，提高基本工作效率；還要求管理人員不斷更新現(xiàn)代化知識，擁有現(xiàn)代化管理理念，堅持以人為本，一切都是為了人的發(fā)展需求。經(jīng)濟全球化是每一個企業(yè)夢寐以求的事情，因為它可以給企業(yè)帶來很多的福利，給企業(yè)發(fā)展帶來更廣闊的空間，給企業(yè)經(jīng)濟增長帶來更有利的條件。但與此同時，這對企業(yè)的要求也是很苛刻的，企業(yè)要有足夠強大的后備力量支撐才有可能做到，這樣就迫使企業(yè)不得不努力創(chuàng)新，加快創(chuàng)新的步伐，爭取提高國際競爭力。

2新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

2.1企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中形成了一套具有中國特色的管理理念，這種理念在過去的幾年里的確給企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展留下了不可磨滅的印記。但是在新形勢下，如果仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念的話，那將會嚴重阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。一些企業(yè)領導管理者還沉浸在過去的經(jīng)驗管理中，沒有意識到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性，隨著經(jīng)濟全球化與一體化，對企業(yè)管理的要求也更加嚴格，企業(yè)對市場變化要有準確的把握，并且能夠及時掌握，但是對于目前的一些企業(yè)管理，這方面的意識還比較淡薄。企業(yè)管理缺乏明確的創(chuàng)新觀念還表現(xiàn)在企業(yè)管理沒有長遠的發(fā)展目標，只看重眼前的私利，在有限的范圍內獲取利潤，這樣產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是暫時的，想要長期地發(fā)展下去是完全不可能的，因為沒有明確的經(jīng)營管理理念；還有一個重要表現(xiàn)就是經(jīng)驗管理，很多企業(yè)管理都是依賴經(jīng)驗，認為長期積累的經(jīng)驗是不會有錯的，完全不按現(xiàn)代的科學方法進行管理，他們沒有想過，經(jīng)驗是否能夠適應時代的進步和改變，這也就造成了企業(yè)經(jīng)營管理嚴重失調。

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新有很多阻礙

有些創(chuàng)新思路和創(chuàng)新方法不需要復雜的程序與大量的投資，只要簡單的操作就可以實現(xiàn)，卻還是難以在企業(yè)中實踐，究其原因有很多：（1）市場競爭混亂，企業(yè)為了保證生存和發(fā)展維持現(xiàn)狀；（2）企業(yè)管理制度存在很多缺陷，對企業(yè)的管理創(chuàng)新產(chǎn)生了很大阻礙；（3）很多個人或者組織擔心創(chuàng)新會給自身的利益帶來損害，所以反對創(chuàng)新，這樣使得創(chuàng)新很難在企業(yè)中進行；（4）沒有相應的激勵制度來鼓勵管理者創(chuàng)新，這樣讓管理者承擔高于收益的風險顯然是不可能的，所以也在一定程度上抑制了創(chuàng)新的發(fā)展。其實企業(yè)都具有創(chuàng)新的潛力，關鍵在于是否擅于挖掘這份潛力，將之變成為企業(yè)增效的助力。

3新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐舉措

3.1樹立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新的首要條件就是要有正確的創(chuàng)新觀念?，F(xiàn)在的很多企業(yè)管理者還保留著以前傳統(tǒng)的管理思想，仍然用保守的經(jīng)營管理方法去管理企業(yè)人員，這樣不但企業(yè)的發(fā)展得不到提升，而且在市場中也會失去競爭力，很容易被別的企業(yè)擠下來；甚至有些領導管理人不聽取別人任何有關創(chuàng)新的意見，更是嚴厲打壓了創(chuàng)新觀念，這樣就會讓企業(yè)內部完全喪失創(chuàng)新的積極性，對企業(yè)是非常不利的。因此，企業(yè)管理者要主動吸收現(xiàn)代化知識觀念，利用現(xiàn)代高科技電子產(chǎn)品，了解和掌握最新的知識，也可以借鑒國內外著名的創(chuàng)新管理思想，結合本企業(yè)的實際情況，構建具有自身管理特色的思想觀念。還應該在企業(yè)內部宣傳和倡導創(chuàng)新理念，加強企業(yè)的創(chuàng)新觀念，讓企業(yè)所有成員都能參與其中。

3.2創(chuàng)建激勵制度，鼓勵企業(yè)人員創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新的實踐需要企業(yè)人員的支持和參與才能夠實現(xiàn)，所以企業(yè)創(chuàng)新不單是領導者個人或者是企業(yè)管理者的事情，而是整個企業(yè)中所有成員的事情。企業(yè)要大力推行全員創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)全體人員加入到創(chuàng)新的行列當中，這不但有利于企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)人員的利潤也會有很大的提升。而對于如何有效激發(fā)企業(yè)人員的創(chuàng)新積極性，是企業(yè)領導和管理者需要深入探討的問題，最直接有效的方法就是創(chuàng)建激勵制度，有獎勵才會有動力，企業(yè)人員才會更加積極主動地參與到企業(yè)管理中來，才能有更好的創(chuàng)新思路。激勵機制不單是物質方面的資金獎勵，還有鼓勵員工參與到?jīng)Q策當中的機制。當今時代，人們的素質教育普遍提高，知識水平不斷上升，人們有自我意識和民主意識，在工作中，希望自己能夠得到重視，自己的意見能夠被接受和采納，自己能夠成為企業(yè)管理的主體而不只是服從命令的“機器”。如果還是用傳統(tǒng)的方法管理企業(yè)人員，習慣于他們的聽從命令做事，那么員工的實際需要就無法得到滿足，員工對企業(yè)的信任和滿意程度也不會很高。想要員工完全為企業(yè)著想，那么就要尊重員工的意見，建立合理的機制讓員工參與企業(yè)活動中，讓員工自覺主動地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造自身的價值。

4結語

管理創(chuàng)新與實踐是新形勢下經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)提出的一個嚴峻挑戰(zhàn)，筆者認為，可以從樹立正確的企業(yè)管理創(chuàng)新理念以及創(chuàng)建激勵制度鼓勵企業(yè)人員創(chuàng)新等方面來完成企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)增長、市場競爭力不斷增強的目標。

作者：張曦薇 單位：唐山市熱力總公司