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1.企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

企業(yè)改革中人力資源優(yōu)化不能夠以市場(chǎng)為導(dǎo)向，并且缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神，企業(yè)與內(nèi)部人員的發(fā)展是同步的，可以說(shuō)只有企業(yè)進(jìn)步了，那么個(gè)人才會(huì)有更大的收獲，但是現(xiàn)在許多電力企業(yè)沒(méi)有能夠把握住市場(chǎng)的需求和發(fā)展方向，所以不能夠靈活的調(diào)整人力資源配比，更不能夠使更多有能力和創(chuàng)新思維的人員起到真正的促進(jìn)作用，發(fā)揮更大價(jià)值。企業(yè)需要重視對(duì)人力資源的管理，特別是要注重創(chuàng)新管理方法，通過(guò)激勵(lì)試管理提高工作人員的工作積極性和動(dòng)力，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)自己的最大價(jià)值，這樣企業(yè)內(nèi)部才能夠更加和諧，能夠形成人才的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

2.企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)問(wèn)題

人力資源管理的激勵(lì)是一種對(duì)工作人員心理上的鼓勵(lì)和激發(fā)的過(guò)程，通過(guò)語(yǔ)言表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段對(duì)員工內(nèi)心工作動(dòng)力和熱情進(jìn)行激發(fā)的一種手段，激勵(lì)用于企業(yè)人力資源管理是一種創(chuàng)新，能夠使工作人員的需要的到滿足的同時(shí)，達(dá)到人才利用最大化的目的，并且激發(fā)工作人員的潛在能力。當(dāng)然激勵(lì)管理模式的目的是出于企業(yè)利益最大化這一點(diǎn)的，所以這種方式可能使工作人員為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)樹立良好的口碑，通過(guò)管理者的引導(dǎo)與激勵(lì)為企業(yè)與工作人員達(dá)到共贏的目的。企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)作用非常明顯主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

(1)企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)能夠激發(fā)工作人員的潛力和工作積極性，無(wú)論是在工作中還是在生活中，人們總愿意有人在不斷激勵(lì)自己，應(yīng)為適當(dāng)?shù)募?lì)能夠給予一個(gè)人信心，使其能夠在工作和生活中更加樂(lè)觀和積極，企業(yè)中的工作人員也不例外，激勵(lì)手段和程度得當(dāng)就能夠使其更加上進(jìn)和進(jìn)取。因?yàn)橛辛四繕?biāo)和動(dòng)力，員工就會(huì)為了自身的發(fā)展和企業(yè)的壯大而更加努力工作，這樣會(huì)潛移默化的使其自身的潛力被激發(fā)，也能夠帶動(dòng)整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。

(2)企業(yè)人力資源管理激勵(lì)手段能夠使企業(yè)內(nèi)部凝聚力更強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的氛圍更加和諧，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于人力資源的管理采用某些激勵(lì)手段包括精神方面和物質(zhì)方面等，都能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的利益，因?yàn)橐坏┘?lì)手段采取得當(dāng)，那么會(huì)給與更多的人以希望或者是努力工作的動(dòng)力，這樣員工之間會(huì)有良性的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比，每個(gè)人都會(huì)努力成為第一，得到這些精神獎(jiǎng)勵(lì)或者是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的話企業(yè)內(nèi)部就更加和諧，企業(yè)人力資源方面在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大大增強(qiáng)，有利于企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)問(wèn)題雖然能夠?yàn)槠髽I(yè)和個(gè)人都帶來(lái)好處，但是也要注意激勵(lì)的科學(xué)性和原則性，這就需要在激勵(lì)中設(shè)定合理的目標(biāo)給員工，還要通過(guò)正面激烈和反面激烈相互結(jié)合，并且要根據(jù)員工的具體需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。

3.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要長(zhǎng)久的立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就要有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，還要有較好的人才管理模式，激勵(lì)式管理能夠?yàn)槠髽I(yè)綜合實(shí)力的提升做出較大貢獻(xiàn)，是企業(yè)與員工雙贏的手段，值得更多的企業(yè)嘗試和創(chuàng)新。

作者：宋思香單位：延津縣電業(yè)局