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國(guó)企員工管理文化建設(shè)管窺

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國(guó)企員工管理文化建設(shè)管窺

一、打造共同愿景是企業(yè)員工管理文化建設(shè)的切入點(diǎn)

他們通過(guò)宣傳櫥窗、《鉆石報(bào)》、電視臺(tái)等媒介,對(duì)員工灌輸“追求過(guò)硬、進(jìn)取無(wú)限”“以心為本”等企業(yè)文化理念。在日常辦公中廣泛使用企業(yè)標(biāo)志,如在宣傳櫥窗、辦公用品上都印有公司的徽標(biāo)。規(guī)范員工日常行為規(guī)范。其次突出企業(yè)特點(diǎn),在具體實(shí)施過(guò)程中以職業(yè)道德教育為主線,以打造學(xué)習(xí)型組織為契機(jī),通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡的宣傳報(bào)道,讓全體員工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo),形成良好的企業(yè)氛圍;通過(guò)形勢(shì)教育、專題報(bào)告、座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷等形式,讓員工了解企業(yè),理解企業(yè),也讓企業(yè)知道員工們?cè)谙胄┦裁矗瑥亩纬善髽I(yè)與員工之間的相互信任與認(rèn)同。

二、以人為本是企業(yè)員工管理文化建設(shè)的精髓

盤活企業(yè),首先盤活人。按海爾的說(shuō)法,如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。首先要對(duì)得起人,人才能對(duì)得起企業(yè)。株硬集團(tuán)以人為本,一切以人為中心,把人當(dāng)作主題,當(dāng)作目的,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,讓每個(gè)員工都以百倍的熱情投入充滿理想色彩的偉大事業(yè),使管理的藝術(shù)和心靈的需求更加和諧、完美地統(tǒng)一起來(lái)。提高員工凝聚力的第一步是給予員工當(dāng)家作主的感覺。只有這樣,員工才有自我表現(xiàn)的動(dòng)力。為了給員工創(chuàng)造“自我設(shè)計(jì)”、“自我表現(xiàn)”的機(jī)制,株硬集團(tuán)從三方面著手:一是打造員工晉升通道。將企業(yè)的大環(huán)境與個(gè)人發(fā)展的小環(huán)境相結(jié)合,為員工策劃職業(yè)生涯。株硬集團(tuán)分別從工藝、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、管理五條線打造員工的晉升通道。先后制訂、完善技術(shù)專家、技術(shù)能手、工藝師、設(shè)備專家、管理專家的評(píng)定、考核動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制,確保各類人才上升通道暢通,實(shí)現(xiàn)人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與公司發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一;這些制度的出臺(tái)和實(shí)施使每個(gè)員工都能感受到自身價(jià)值的存在,積極自愿地、富有責(zé)任感地進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。二是加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)。一流的工藝、一流的產(chǎn)品,離不開一流的技術(shù)工人。隨著集團(tuán)公司改革的進(jìn)一步深化,一批新項(xiàng)目逐一上馬,一批老生產(chǎn)系統(tǒng)正著手改造,新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍提出了更高的要求。為此,株硬集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際情況和工作需要,制訂了《各生產(chǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》,堅(jiān)持員工持證上崗。深入開展崗位技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),積極組織開展壓制工、燒結(jié)工、磨工等各類工種的競(jìng)賽。這些活動(dòng)的開展,既滿足了集團(tuán)公司改革發(fā)展的要求,也滿足了員工自身發(fā)展的需要。三是滿足員工“個(gè)人榮譽(yù)感”。積極開展先進(jìn)工作者標(biāo)兵、崗位明星評(píng)比等活動(dòng),通過(guò)媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道,在公司顯要位置開辟專欄。這些舉措,使員工深切感受到自己作為企業(yè)主人翁所帶來(lái)的充分肯定和認(rèn)可,滿足了“個(gè)人榮譽(yù)感”,堅(jiān)定了自己對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。通過(guò)員工管理文化的建設(shè),提高了員工隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化建設(shè)。用文化力激活生產(chǎn)力,增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了最有力的保障。

作者:李寧單位:株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司