前言：本站為你精心整理了道路施工質(zhì)量管理問題探究范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：市政道路施工是市政建設(shè)的重要內(nèi)容，道路質(zhì)量關(guān)系到人們的日常出行。由于道路施工質(zhì)量管理存在問題，導致施工質(zhì)量無法達標，道路在使用過程中容易損壞，需要花費人力、物力、財力進行修補，保證正常交通不受影響。本文主要探究市政道路施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題，以供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：市政道路；施工質(zhì)量；管理問題

1前言

隨著我國社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國交通業(yè)也在不斷發(fā)展。為了滿足人們的出行，出現(xiàn)了地鐵等現(xiàn)代化的交通工具，緩解了交通壓力，改善了城市的交通狀況。但是在我國交通行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了質(zhì)量管理等問題，包括道路施工中質(zhì)量監(jiān)管不到位，導致道路在使用一段時間后出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導致交通事故等一系列安全隱患，因此加強市政道路施工質(zhì)量管理非常重要。

2市政道路施工質(zhì)量管理存在的問題

在我國市政道路質(zhì)量管理方面存在一些問題，具體分析如下。

2.1市政道路施工質(zhì)量管理意識不強。市政道路施工質(zhì)量管理沒有引起相關(guān)領(lǐng)導和管理人員的重視，主要是由于缺乏質(zhì)量管理意識，宣傳力度不夠，管理人員的認識水平不足，導致無法做出合理的管理計劃。由于人們生活水平的提高對生活品質(zhì)有較高的要求，人們需要更高質(zhì)量的道路交通環(huán)境。但是現(xiàn)階段的管理情況，管理人員不了解具體的施工情況，缺乏工程決策的合理性和科學性，無法滿足人們對道路質(zhì)量的要求。此外，有些管理人員自身素質(zhì)不高，對建設(shè)工程缺乏研究，安全意識不強，管理水平低，從而出現(xiàn)質(zhì)量管理落實不到位等問題。

2.2過分追求速度忽視質(zhì)量管理。在道路施工中，由于有些技術(shù)人員為了保證工期，一味追求速度，施工過程缺乏精細化，導致某些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。同時在監(jiān)管過程中存在應付等問題。有些管理者并沒有深入施工實際中，工作不積極、不主動，在監(jiān)管方面缺乏實際考察，憑借主觀想象進行管理肯定會出問題，只是通過文件簽字蓋章應付部門檢查。這種只注重速度忽視質(zhì)量的管理行為，是缺乏責任感的，會影響道路日后的使用情況。道路施工中的監(jiān)管是重要的一環(huán)，但是管理人員在監(jiān)管過程中存在管理力度不夠等問題，沒有采取相應的措施對施工單位進行約束，無法有效控制施工的有序開展。這樣道路施工的監(jiān)管只是停留在表面，無法保證管理效果。此外，系統(tǒng)化的管理制度的缺失是質(zhì)量管理中的重要問題。要做好一項工作，必須要有制度的保障?，F(xiàn)階段的管理由于沒有制度約束，因此管理比較松散。

2.3投標和招標存在違規(guī)現(xiàn)象。在工程承包過程中需要用投標的方式確定承包商，選出的投標人會全權(quán)負責整個工程的投標情況。在招標過程中，業(yè)主通過投票決定招標情況。這種招標和投標方式是非常公開民主的。但是在實際操作過程中，有些投機取巧的商家利用賄賂的方式，在投標之前拉攏業(yè)主委員從而中標。這種方式會影響招標工作的公平性，也會讓社會風氣更加惡劣。同時一些施工單位聯(lián)合多家單位哄抬招標價格，雖然一部分業(yè)主很歡喜，但是無法真正實現(xiàn)招標的作用，導致無法選出優(yōu)秀施工單位，從而導致施工管理存在問題，無法保證道路質(zhì)量。

2.4施工材料、技術(shù)管理不規(guī)范。施工材料是施工的基礎(chǔ)。材料的管理是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段很多道路出現(xiàn)安全隱患主要是由于材料管理存在不規(guī)范現(xiàn)象。道路路面經(jīng)常會出現(xiàn)破裂等現(xiàn)象。在檢查施工材料的過程中存在不規(guī)范的情況，在材料采購過程中，采購人員為了謀取私利，經(jīng)常會選擇質(zhì)量比較差的材料。另外，在材料采購環(huán)節(jié)沒有對材料進行認真的檢查，無法及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題的材料，在施工中用這些材料施工，導致施工路面存在質(zhì)量問題。在施工材料的存儲方面存在不達標的情況，存儲不善將導致材料質(zhì)量受到影響，很多材料遇水或遇潮性質(zhì)都會發(fā)生改變，在施工中用這樣的材料會對施工質(zhì)量造成影響。施工技術(shù)管理存在問題，現(xiàn)代社會對于安全交通設(shè)施要求較高，道路建設(shè)技術(shù)水平需要不斷提高，但是在當前技術(shù)管理方面存在問題，包括機械設(shè)備的管理應用不規(guī)范、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力不高，沒有對其很好的把關(guān)，導致施工技術(shù)不符合要求，從而影響施工質(zhì)量。

3市政道路施工質(zhì)量管理策略

根據(jù)現(xiàn)階段施工質(zhì)量管理存在的問題，要有針對性地采取有效地管理措施，保證施工質(zhì)量符合標準要求。以下具體分析市政道路施工質(zhì)量管理策略。

3.1增強施工管理意識，建立質(zhì)量控制體系。增強管理人員的施工管理意識非常重要，要讓管理人員認識到質(zhì)量控制是一項關(guān)系人們交通出行安全的事情，必須把它當做一項重點工作來抓。同時建立質(zhì)量控制體系有助于完善質(zhì)量管理，能夠提高道路施工效率，保證施工過程能夠高效率、高質(zhì)量完成。建立完善道路施工管理制度，可以使管理工作有制度約束，有依據(jù)可以遵循。管理者需要綜合考慮各個方面的因素，包括招標過程中出現(xiàn)的公平問題，都可以通過制度進行約束。只有從制度層面進行約束，才能保證招標過程中的腐敗問題得到解決。具體包括：規(guī)章制度的建立、道路工程施工的規(guī)范化、制度化。在管理制度的制定過程中要嚴格遵循法律法規(guī)、行業(yè)標準和合同文件等內(nèi)容，保證制定的質(zhì)量管理制度科學、合理。施工過程必須嚴格按照施工流程進行，對施工過程中的各個步驟進行全方位的監(jiān)管。同時對設(shè)備儀器的科學管理，以數(shù)據(jù)進行判斷，不憑借主觀經(jīng)驗判斷。施工現(xiàn)場的實驗室有助于抽樣檢測設(shè)備，并及時監(jiān)督檢測進程。為了加強市政道路施工管理，建立目標責任體系是非常重要的。通過完善道路施工質(zhì)量管理機構(gòu)，確定項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人等相關(guān)人員的目標責任，便于切實保障質(zhì)量管理效益，如圖1所示。此外，市政道路建設(shè)要保證科學化、規(guī)范化，需要將其作為質(zhì)量管理的目標，使其成為完善的規(guī)章制度。根據(jù)我國法律法規(guī)的要求，建立完善的目標責任制，有助于施工目標的實現(xiàn)，在施工中出現(xiàn)問題也能第一時間解決。在總目標的實施過程中，可以對每個目標進行分解，嚴格按照施工合同，保證施工能夠有條不紊地展開，全面把控施工質(zhì)量。

3.2加強對道路材料的監(jiān)管和圖紙的嚴格審核。材料是道路施工的基礎(chǔ)，只有保證道路材料合格，才能確保道路質(zhì)量符合標準要求。目前的道路材料存在選用劣質(zhì)材料等問題。針對這一現(xiàn)狀，對其加強監(jiān)管，選用合格的材料，才能保證施工環(huán)節(jié)不出問題，這也是最基礎(chǔ)的一道關(guān)卡。同時管理人員應該提升材料管理意識，保證材料損耗度的降低，從而節(jié)約道路施工成本。很多技術(shù)人員按照圖紙施工，在施工管理過程中，加強對圖紙的審核非常重要，審核圖紙需要專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)知識進行審核，保證道路施工的可行性。審核過程要保證高度的責任心，在能看懂圖紙的基礎(chǔ)上才能保證審核工作的有效開展，技術(shù)人員施工按照圖紙要求進行，可以保證施工質(zhì)量。例如：管理施工現(xiàn)場的材料要從采購材料開始把關(guān)，保證進入施工現(xiàn)場的都是質(zhì)優(yōu)價廉的材料。混凝土是道路施工中經(jīng)常會用到的材料，管理人員應該重點對混凝土的配比、攪拌、運輸?shù)攘鞒踢M行科學化的管理。在施工完成后，要對所用到的設(shè)備進行養(yǎng)護管理，保證材料管理不出現(xiàn)疏漏。

3.3對施工技術(shù)進行嚴格把關(guān)。市政道路施工以機械化施工為主，在施工過程中需要采用配套的機械設(shè)備。主機和輔機的協(xié)調(diào)使用可以減少勞動作業(yè)量，在保證進度的過程中更要注重施工質(zhì)量。尤其在施工中要保證合理配置設(shè)備，保證道路建設(shè)按照嚴格要求進行，從而保證路基建設(shè)強度。此外，監(jiān)管力度的強化也是非常重要的，施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督有助于對工程質(zhì)量的控制。技術(shù)人員必須要有較強的質(zhì)量意識，施工前對施工人員的技術(shù)手段和業(yè)務能力要進行檢查，定期對技術(shù)人員進行技術(shù)和安全知識培訓，保證其業(yè)務素質(zhì)達標。對于特殊技術(shù)，必須要有上崗證才能上崗，從而保證施工現(xiàn)場不存在任何安全隱患。建立完善的崗位責任制，根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題，有針對性地進行培訓，努力改善施工條件，所有的資質(zhì)和技術(shù)條件滿足要求，在技術(shù)環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，尤其對于技術(shù)要求較高的環(huán)節(jié)，不能疏忽，加強對其監(jiān)管才能保證施工質(zhì)量，道路的使用壽命也會更長一些。

3.4健全施工管理機制。管理體系的建立有助于改善落后松散的管理狀態(tài)。施工單位要根據(jù)施工過程中的具體情況以及建設(shè)要求，制定科學合理的管理機制，保證管理者能夠有完善的制度約束，從而提高管理效率，保證管理工作的有效性。管理責任制在落實過程中要注意分工合作。此外，獎懲機制的建立也是非常重要的。管理者出現(xiàn)問題要進行懲罰，防止今后出現(xiàn)同樣的問題。對于一些責任心強、積極性高、工作認真的管理者要進行適當?shù)莫剟睿ＷC其工作熱情。此外，管理者不能紙上談兵，必須深入施工現(xiàn)場，了解具體的施工情況，注重細節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量檢查，防止出現(xiàn)疏漏。動態(tài)監(jiān)管也是重要的管理方式，管理者可以將現(xiàn)場監(jiān)管的結(jié)果及時到相關(guān)平臺，讓每個人都能知道施工中存在的質(zhì)量問題，讓每個人都能參與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量管理工作落實到位。

3.5做好驗收把關(guān)工作。市政道路建設(shè)的竣工階段是驗收質(zhì)量的關(guān)鍵階段，包括對半成品、成品的驗收，對所使用的生產(chǎn)設(shè)備的驗收、對整體施工工藝的驗收，對外形、尺寸、整體質(zhì)量的驗收，在驗收過程中要嚴格按照標準進行，發(fā)現(xiàn)不合格的地方要及時進行修整，保證各項質(zhì)量都達標。

4結(jié)語

綜上所述，市政道路施工是市政建設(shè)的重要組成部分，因為市政道路關(guān)系到城市居民的安全出行。道路建設(shè)不僅要保證實用功能，而且要確保美觀要求，加強施工管理非常重要。本文主要從管理意識、技術(shù)管理、材料管理、施工圖紙審核、招投標管理、管理制度、管理體系、驗收把關(guān)等方面探究市政道路施工質(zhì)量管理存在的問題，并從對應方面提出策略，旨在提高市政道路施工質(zhì)量管理水平。

作者:李喜民 高穩(wěn)成 王興龍 單位:山東省路橋集團有限公司 山東省高速路橋養(yǎng)護有限公司