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1電力物資集約化及其管理框架

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，物流產(chǎn)業(yè)在地方經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，每創(chuàng)造一元產(chǎn)值，地方經(jīng)濟產(chǎn)值就能增加六元。電力企業(yè)在電力電線電纜、建材、電池容器等領(lǐng)域擁有很多支柱產(chǎn)業(yè)，它認(rèn)識到了電力系統(tǒng)原有物資管理部門的許多弊端，也認(rèn)識到了現(xiàn)代物流在布局、裝備、運作等方面的優(yōu)勢及發(fā)展前景。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)借鑒和發(fā)展了物資集約化管理模式，充分發(fā)揮自身在網(wǎng)絡(luò)以及覆蓋面等方面的優(yōu)勢，同時努力提高物流信息平臺以及物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平，從而有效的提升了電力物資管理及資金運作水平。

1.1物資管理信息系統(tǒng)

物資管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)適應(yīng)了物資集約化管理的需求，也奠定了物流發(fā)展的基礎(chǔ)。為了促進物流集約化建設(shè)，電力企業(yè)加快了物資信息現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建設(shè)的步伐。主數(shù)據(jù)平臺的建立，使全公司系統(tǒng)統(tǒng)一了物料、供應(yīng)商、專家等多個方面的主數(shù)據(jù)。物資管理信息系統(tǒng)的建立，使相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)擁有了橫向集成以及縱向貫通的交換平臺。在完善各項功能的基礎(chǔ)上，以建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺為契機，加快了構(gòu)建物資管理體系的速度，使其更為集中、統(tǒng)一和高效，也進一步提升和完善了現(xiàn)有應(yīng)用能力。

1.2硬件平臺

硬件平臺主要指現(xiàn)代化倉庫建設(shè)等方面。電力企業(yè)在電力材料、設(shè)備、工業(yè)體系等方面具有無可比擬的優(yōu)勢，因此，產(chǎn)品也十分豐富。電力企業(yè)有遍布全國的布局合理的物流中心機構(gòu)，也擁有一批愛崗敬業(yè)的物流人才，這些因素為電力企業(yè)物流的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供了良好條件。

2實現(xiàn)電力物資集約化管理的途徑

2.1進一步強化物流功能

要強化物流功能需要做好以下三個方面的工作:第一，利用電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，積極主動的進行組織，不斷拓寬貨源渠道，與各物流企業(yè)加強聯(lián)絡(luò)，進一步增加航運物流。第二，加快物流中心的建設(shè)步伐，使物流服務(wù)功能更為完善。在具體工作中，應(yīng)努力推進現(xiàn)代化倉庫建設(shè)，以滿足物流發(fā)展的需要。第三，在實際工作中應(yīng)加強協(xié)作，提高工作效率，同時還要建立健全相應(yīng)的會議制度并努力提升服務(wù)質(zhì)量，從而為經(jīng)濟發(fā)展提供更好的服務(wù)。

2.2進一步整合物流資源

近年來，大部分電力企業(yè)都推行了集中規(guī)模采購，獲得了顯著的成效。各企業(yè)充分發(fā)揮了物資部門、重要物流節(jié)點以及經(jīng)濟等方面的優(yōu)勢，以進一步優(yōu)化區(qū)域物流發(fā)展布局，促進物流資源的優(yōu)勢互補和整合。而現(xiàn)階段，進行物資集約化管理建設(shè)需要做好以下九個方面的工作:第一，努力創(chuàng)新和探索集中規(guī)模采購的工作模式；第二，進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為物資集約化管理創(chuàng)造良好條件；第三，推進物資管理的信息化進程提高物資集約化管理的水平和效率，同時也為物資集約化管理提供良好的技術(shù)支撐；第四，做好計劃管理工作，充分發(fā)揮電力企業(yè)的自身優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌兼顧；第五，提高配送和合同管理水平，完善物流網(wǎng)絡(luò)體系；第六，進行供應(yīng)商關(guān)系管理，建立和諧的供需關(guān)系；第七，對物資監(jiān)造加強管理，保證供貨進度及質(zhì)量；第八，強化督察與考核工作，進一步落實物資集約化管理措施；第九，構(gòu)建完善的物資管理體系，順利實施集約化管理工作。

2.3進一步推進物流建設(shè)

電力企業(yè)以物資部為依托建立了廣泛的物流市場，同時充分發(fā)揮了整個電力系統(tǒng)的作用，形成了整體性極強的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，就可以優(yōu)化物流管理環(huán)境，最大限度地降低成本，也能對戰(zhàn)略投資者產(chǎn)生強大的吸引力并促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。電力企業(yè)可以通過物流基礎(chǔ)建設(shè)將公司建成物流、信息流和資本流的聚集地，進一步促進現(xiàn)代物流的發(fā)展，為建立和諧文明的物流中心打下堅實的基礎(chǔ)。

3優(yōu)化電力物資集約化管理的策略

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)主要由物流基礎(chǔ)業(yè)、裝備制造業(yè)以及物流信息業(yè)所組成，它的涉及面很廣，體系也十分龐大。要提高物流業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)電力物資的集約化管理是重要途徑之一。當(dāng)前，在電力物資集約化管理中還存在著不少問題，為了適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展，需要進一步優(yōu)化電力物資集約化管理，同時需要在以下三個方面做好工作:第一，加快軟件開發(fā)與優(yōu)化升級的速度，建立規(guī)范的物流信息網(wǎng)絡(luò)；第二，形成自己的產(chǎn)業(yè)特色，以獨有的支柱產(chǎn)業(yè)來帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進一步優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，增強自身的行業(yè)競爭力。

4總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造裝備先進的現(xiàn)代物流，就必須實施電力物資集約化管理。在實際工作中，要努力轉(zhuǎn)變管理模式，建立健全相關(guān)的管理規(guī)章制度，同時還要加大投入，提升電力物資的管理水平，從而使電力企業(yè)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

作者：吳健云單位：福建大唐國際新能源有限公司