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一、物流管理與供應鏈管理概述

1.物流管理概述

在社會的生產(chǎn)過程中，物流管理可以根據(jù)物流企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，運用現(xiàn)代化的管理方法和管理策略，在遵循物流管理的基本原理的基礎上，對企業(yè)的物流活動進行管理。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制物流活動，有效降低物流企業(yè)的各項開支，提高物流管理的經(jīng)濟效益與管理水平。基于供應鏈管理的物流管理是一種廣義的物流管理，不僅包括傳統(tǒng)的物流管理過程，還包括物料轉化過程，因此，很多人認為供應鏈管理即是物流管理。

2.供應鏈管理概述

供應鏈管理是一種綜合管理過程，包括從供應商到用戶的整個商品流通過程的管理。傳統(tǒng)的物流管理方式追求企業(yè)內(nèi)經(jīng)營最優(yōu)化，將各部門的物流管理與生產(chǎn)管理相結合。供應鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理方式不同，供應鏈管理主要通過物流管理市場的聯(lián)盟，提高物流管理企業(yè)的生產(chǎn)效率和流通效率，有效降低成本，為物流企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。從理論上來說，供應鏈管理可以為客戶提供產(chǎn)品和服務的有效價值，使供應鏈內(nèi)各成員的經(jīng)濟效益都能夠得到提高?，F(xiàn)階段，物流行業(yè)的市場競爭形式也發(fā)生了巨大的變化，由傳統(tǒng)的物流企業(yè)與物流企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楦魑锪鞴溨g的競爭，物流企業(yè)要提高自己的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展，必須積極參與到供應鏈中，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略伙伴關系，形成緊密、持續(xù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升供應鏈的總體經(jīng)濟效益。在供應鏈管理中，必須優(yōu)化管理模式與管理方法，使供應鏈內(nèi)各企業(yè)能夠在激烈的國際貿(mào)易競爭中實現(xiàn)緊密合作。

二、基于供應鏈管理的物流管理的重要性

1.提高物流、信息流、資金流、組織流、工作流的集成度

物流、信息流、資金流、組織流、工作流是物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在傳統(tǒng)的物流管理模式下，這些工作內(nèi)容都是間斷的，不能實現(xiàn)有效的銜接。在供應鏈管理模式下的物流管理企業(yè)，可以協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關系，提高提高物流、信息流、資金流、組織流、工作流的集成度，使供應鏈內(nèi)各企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)運作，有效提升供應鏈的整體競爭力。

2.提高快速響應能力

基于供應鏈管理的物流管理是一種拉動式的管理模式，在充分尊重客戶需求的基礎上，能夠?qū)οM者的反饋進行快速、高效的反應，有效提升的物流管理的快速響應能力。隨著信息技術和計算機技術的發(fā)展，供應鏈管理體系下的物流管理也實現(xiàn)了信息化管理，充分利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，在供應鏈內(nèi)部各成員之間實現(xiàn)信息共享，并能夠快速、及時處理相關信息，提高了物流管理的精準性和敏捷性，為供應鏈的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

3.提高顧客滿意度

在供應鏈管理體系下，物流管理企業(yè)可以在尊重顧客需求的基礎上，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務，提高顧客的滿意度。

4.降低庫存成本

在傳統(tǒng)的物流管理模式下，對物流管理的各環(huán)節(jié)實行逐級管理，將物流管理的過程細化，以更好地滿足顧客的需求。供應鏈管理與之相比有很大的不同，供應鏈管理通過JIT生產(chǎn)和零庫存制度，可以更高效地管理企業(yè)庫存，更準確地預計市場需求規(guī)模，根據(jù)市場需求規(guī)模安排合理的庫存量，實現(xiàn)精細化管理，避免資源的浪費。此外，供應鏈管理模式下，可以實現(xiàn)各企業(yè)庫存信息的交流與共享，盡量減小庫存量，有效降低庫存成本，從而提高資金的使用效率。

三、基于供應鏈管理的物流管理的發(fā)展策略

基于供應鏈管理的物流管理體系，需要各物流企業(yè)不斷提高管理效率，優(yōu)化生產(chǎn)和服務過程，以更優(yōu)質(zhì)的服務提高顧客的滿意度。具體說來，供應鏈中的企業(yè)可以通過以下發(fā)展策略促進供應鏈管理的發(fā)展：

1.建立合理、規(guī)范、科學的物流配送網(wǎng)絡

隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，物流配送的速度越來越快，企業(yè)只有建立合理、規(guī)范、科學的物流配送網(wǎng)絡，才能夠加快配送中心的配送速度，滿足顧客的需要。具體說來，建立合理、規(guī)范、科學的物流配送網(wǎng)絡需要從以下幾個方面抓起：一是要加快配送中心的建設。企業(yè)要在政府相關部門的要求下統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，分步驟、分階段地實施發(fā)展規(guī)劃，加大人力、物力、財力的投入力度，合理利用現(xiàn)有設施，避免造成浪費。企業(yè)可以合理利用現(xiàn)有的運輸和倉儲設施，在現(xiàn)有設備的基礎上進行改造和擴建，建立起現(xiàn)代化的物流配送中心，優(yōu)化企業(yè)的流通結構，提高物流配送的效率與水平；二是要加強信息網(wǎng)絡中心的建設，充分利用現(xiàn)代化的信息技術和計算機技術，積極引進先進的軟硬件設施，為企業(yè)打造科學、規(guī)范、系統(tǒng)的網(wǎng)絡中心信息系統(tǒng)，提高物流管理的信息化水平。

2.充分利用現(xiàn)代信息技術，提高物流管理的效率

在供應鏈管理體系下的物流企業(yè)，要對企業(yè)內(nèi)部的信息收集、分析和處理等技術進行及時更新，積極引進與開發(fā)先進的信息技術，提高物流管理的效率，有效降低物流成本?，F(xiàn)階段，較為先進的物流管理信息技術可以概括為以下幾個方面：一是電子數(shù)據(jù)交換技術，即EDI技術；二是RF技術，它有RFID和RF系統(tǒng)構成；三是條形碼技術；四是電子訂貨技術，即EOS技術；五是銷售時點技術。基于供應鏈管理的物流管理企業(yè)要充分利用上述信息技術，有效降低物流成本，提高物流服務質(zhì)量。

3.運用第三方物流的形式，優(yōu)化物流管理體系

在供應鏈管理體系的發(fā)展過程中，第三方物流作為一種新型的物流管理形態(tài)，在很多物流企業(yè)中得到了運用與推廣。第三方物流是指在物流管理中除需方和供方之外的其他物流企業(yè)，由這些企業(yè)為需方提供服務的一種物流形態(tài)。物流企業(yè)可以通過業(yè)務外包的形式，合理選擇第三方物流，通過第三方物流的高效率運作，提高物流管理的效率，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務。供方就可以集中精力做好企業(yè)的核心業(yè)務，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。第三方物流的意義有以下幾個方面：一是降低物流企業(yè)的經(jīng)營成本；二是提高企業(yè)的市場競爭力；三是提高市場應變的速度；四是提高服務質(zhì)量；五是加快服務和產(chǎn)品的市場投放速度。

四、結語

供應鏈管理可以將分散的物流管理企業(yè)整合為一個穩(wěn)定、緊密、持久的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合與優(yōu)化供應鏈內(nèi)部的各種資源，有效提升物流管理企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟效益。目前，供應鏈管理模式已在物流管理行業(yè)中得到了廣泛的應用與推廣，在沃爾瑪、臺灣雀巢、家樂福等大型企業(yè)中得到了應用，提高了物流的成效性與實效性，為企業(yè)節(jié)省了物流成本，提高了經(jīng)濟效益。

作者：馮光單位：華北電力大學