鉀肥生產(chǎn)企業(yè)物流管理模式探討
前言：本站為你精心整理了鉀肥生產(chǎn)企業(yè)物流管理模式探討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.1缺乏物流管理意識
現(xiàn)今的許多鉀肥生產(chǎn)企業(yè)還缺乏物流管理意識。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的大力提高，化肥的生產(chǎn)力以及需求力大力增加。因此，許多鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為只要加大生產(chǎn)力，滿足市場需求量就可以了。生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并沒有關(guān)注物流管理模式對企業(yè)長足發(fā)展的重要性。要知道物流管理滲透在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的每個環(huán)節(jié)，如果不能夠很好的掌握物流管理體系就不能很好地把握市場銷售流程，減少了企業(yè)的效益，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。
1.2物流管理不夠全面
許多氯化鉀生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)引入物流管理的先進(jìn)企業(yè)管理理念。但運(yùn)用的還不是很成熟。對于公司物流管理還不夠全面，在鉀肥生產(chǎn)原材料儲量與生產(chǎn)產(chǎn)量的控制上還不是很準(zhǔn)確。許多企業(yè)為了加大生產(chǎn)量不顧市場需求情況，投入大量資金儲存原材料，也使得庫存嚴(yán)重超量，浪費(fèi)了資金，為公司帶來發(fā)展困境。由此可見，這種管理是很不合理的，很大程度影響著公司的整體效應(yīng)。要提高氯化鉀的生產(chǎn)產(chǎn)量，突出產(chǎn)品特色，只有強(qiáng)化管理內(nèi)容才得以實(shí)現(xiàn)。
1.3沒有形成統(tǒng)一的管理體系
良好的管理體系是鉀肥生產(chǎn)企業(yè)良好的運(yùn)營基礎(chǔ)，形成一個完整的管理體系有助于企業(yè)的良性發(fā)展。然而，在我國鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)中這種物流管理模式還沒有形成。單一的或分散的管理模式，使得企業(yè)運(yùn)營還面臨著許多問題和缺陷。例如由于還運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和運(yùn)營模式。使得企業(yè)不能及時掌握市場需求，無法準(zhǔn)確的判斷生產(chǎn)數(shù)量，從而無法最快的獲取訂單也無法滿足客戶需求。這不僅導(dǎo)致了供應(yīng)商的銷售問題并且阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。
2對鉀肥生產(chǎn)企業(yè)的物流管理模式進(jìn)行探討
隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展與更新，農(nóng)業(yè)對化肥的使用要求越來越高。為了提高農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)量，就必須制造出符合市場需求的氯化鉀產(chǎn)品。而要準(zhǔn)確掌握市場動向和需求則必須擁有完善的物流管理機(jī)制。以下我們討論一下有助于企業(yè)發(fā)展的幾種先進(jìn)的物流管理模式。
2.1采取拉動式管理
為了適應(yīng)市場的需求與變化，鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)必須要隨時根據(jù)市場風(fēng)向進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整并不斷完善自身的物流管理模式?，F(xiàn)代研發(fā)了一種被稱之為拉動式管理模式的結(jié)構(gòu)。就是生產(chǎn)企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需求，將這種模式融入自身的管理模式中。這種模式的主要優(yōu)點(diǎn)是利用了先進(jìn)的管理思想，針對各企業(yè)的不同現(xiàn)狀做出不同調(diào)整的一種模式。一般比較重視策略的方法，它會在第一時間根據(jù)市場需求量對庫存中的原材料以及生產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整。確保公司的資金用在合理的位置，改善企業(yè)財力運(yùn)用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。使企業(yè)可以有充足的資金去綜合發(fā)展，而不會造成發(fā)展布局不合理的狀況。只有多方的配合，相互拉動，才能打造新時期的鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)。
2.2采用企業(yè)資源計劃管理模式
為了完成生產(chǎn)目標(biāo)許多企業(yè)不顧市場需求，單純的通過加大生產(chǎn)量的方法來完成任務(wù)。卻忽略了最簡單而又行之有效的物流管理方法。企業(yè)資源計劃管理模式，是讓企業(yè)有計劃的對資源進(jìn)行使用，這樣不僅避免了資源的浪費(fèi)，也為企業(yè)的擴(kuò)大管理范圍提供了保障。同時，更加的完善了物流管理工作。這種資源計劃的管理模式不僅為鉀化肥企業(yè)帶來了管理模式上的優(yōu)勢，同時也使客戶更加的滿意，加大了企業(yè)的市場份額。對資源進(jìn)行整合計劃管理，是為了更好的處理原材料的使用，使之達(dá)到生產(chǎn)任務(wù)的需求，同時又保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場供應(yīng)量，又不會影響公司的整體發(fā)展。這種管理模式在物流管理模式中的優(yōu)勢是顯而易見的。
2.3采用業(yè)務(wù)流程管理模式
在鉀化肥的生產(chǎn)過程中要建立完善的業(yè)務(wù)管理流程，加強(qiáng)在生產(chǎn)過程中，對于產(chǎn)品原材料的選用、成本的控制、售后服務(wù)等多方面的掌控能力?？梢允股a(chǎn)企業(yè)更好的滿足客戶的需求。同時更快的適應(yīng)市場更新速度快的狀況。增加同行業(yè)的競爭力。在采用業(yè)務(wù)管理模式時，要注意與其他管理理論的結(jié)合使用。這樣會在實(shí)踐中產(chǎn)生更加高效的管理力度，從而改善生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的物流管理水平。雖然，在世界經(jīng)濟(jì)管理模式的影響下，鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行了改進(jìn)，但還是不能與市場經(jīng)濟(jì)完美的銜接。管理效果也不盡如人意，所以必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理模式的調(diào)整，引入先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)產(chǎn)品的流通。以便快速了解市場需求，調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。在變化中求機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展。
3結(jié)語
雖然現(xiàn)代的鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)的物流管理模式還很落后并且存在著許多缺陷。但只要生產(chǎn)企業(yè)能夠意識到所存在的問題，再依據(jù)世界先進(jìn)的物流管理理念，制定出適宜自身發(fā)展的管理制度。加大對原材料的控制管理，提高生產(chǎn)輸送的管理。在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時也要保證企業(yè)的社會效益，以此使鉀化肥生產(chǎn)企業(yè)獲得長足發(fā)展。
作者：李樹民 單位：青海鹽湖元通鉀肥有限公司
