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摘要：石油單位科研項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，體現(xiàn)在管理的主動(dòng)性、多主體參與性、互動(dòng)性等過程中，并會(huì)產(chǎn)生技術(shù)、資金、時(shí)間、成本等風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，更加注重過程管理；科學(xué)把握風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制研究成本；把握行業(yè)特征，積極跟蹤科研動(dòng)態(tài)；運(yùn)用信息化手段，帶動(dòng)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)代化，以便達(dá)到預(yù)定的研究目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：石油科研單位市場管理

石油單位科研項(xiàng)目管理要求其在時(shí)間（進(jìn)度）、成本（經(jīng)費(fèi)）、質(zhì)量（性能）的限制下實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要把握風(fēng)險(xiǎn)，多方聯(lián)動(dòng)，才能使得研究更加順利的進(jìn)行。

一、石油單位科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性

1、管理的主動(dòng)性

2、管理的多主體參與性

3、管理的互動(dòng)性

二、石油科研單位市場管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)

1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

2、資金風(fēng)險(xiǎn)

3、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)

4、成本風(fēng)險(xiǎn)

三、完善石油科研單位市場管理的對策建議超級(jí)秘書網(wǎng)

1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，更加注重過程管理

2、科學(xué)把握風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格控制研究成本

3、把握行業(yè)特征，積極跟蹤科研動(dòng)態(tài)

4、運(yùn)用信息化手段，帶動(dòng)科研項(xiàng)目管理現(xiàn)代化

參考文獻(xiàn)：

［1］錢文藻．科研管理隨筆［M］．科學(xué)出版社，2010

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