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1項目管理在軟件開發(fā)應(yīng)用中的現(xiàn)狀

1.1盲目性應(yīng)用

盲目性應(yīng)用，即無論是產(chǎn)品型軟件企業(yè)還是項目型軟件產(chǎn)業(yè)，都沒有一個適合自身企業(yè)特點的軟件開發(fā)管理模式。隨著信息化時代的來臨，第三次革命的廣大蔓延，使IT產(chǎn)業(yè)在我國得到了迅速的發(fā)展，相對應(yīng)的各個軟件的應(yīng)用也逐漸增加。由于，我國的軟件企業(yè)建設(shè)起步較晚，相關(guān)技術(shù)性軟件缺乏有效的創(chuàng)新性。因此，在不合理的管理下，往往會造成為了追趕進度，而在短時間內(nèi)生產(chǎn)一批軟件，大大降低了軟件開發(fā)的應(yīng)用價值，造成程序在進入實際應(yīng)用時，一改再改，上機漏洞百出，運行時間過長，甚至完全的開發(fā)使用受挫等問題。

1.2無規(guī)范性操作

無規(guī)范性操作，即相關(guān)企業(yè)缺少對軟件開發(fā)的相關(guān)規(guī)定，檢查督導(dǎo)力度不夠，企業(yè)管理人員、企業(yè)技術(shù)人員的應(yīng)用力度不到位等。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)都屬于中小型企業(yè)，所開發(fā)利用的產(chǎn)品大多效法與國外的軟件產(chǎn)品，缺乏有效地創(chuàng)新能力，評估工作量能力欠缺。雖然，某些公司意識到了這一點，但在自己企業(yè)的軟件開發(fā)與管理中，雖然建立了一些軟件開發(fā)管理的規(guī)范，由于過于硬式化，可執(zhí)行力不強，造成軟件開發(fā)的操作上出現(xiàn)問題。操作中的無紀律、無規(guī)范性，使得很多軟件的基本構(gòu)架被砍掉，導(dǎo)致了所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定，對以后的升級與維護造成負擔(dān)，使用戶對公司不滿，最終損害了企業(yè)的利益。

2項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用措施

項目管理應(yīng)用于軟件的開發(fā)與利用中，即相關(guān)的軟件開發(fā)項目人員，在有限的資源的前提下，運用所要規(guī)定的軟件內(nèi)涵、理念、方法及觀點，進行有效的開發(fā)與管理。宣傳并樹立企業(yè)范圍內(nèi)的項目管理文化十分重要。實現(xiàn)項目全過程，包括軟件開發(fā)項目的計劃、軟件開發(fā)項目的組織、軟件開發(fā)項目的指導(dǎo)、軟件開發(fā)項目的調(diào)控及軟件開發(fā)項目的評價，得到全面的項目實現(xiàn)，創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。將項目管理融入到軟件的開發(fā)應(yīng)用中應(yīng)做到：

（1）對軟件開發(fā)項目的成功標準做準確的設(shè)定。

（2）對項目之間的各種要求把握要合理。

（3）對軟件的標準進行新的定義。

（4）建立適合的溝通渠道。

（5）制作個人計劃。

（6）具備完備的需求說明。

（7）對任務(wù)進行有規(guī)律的分配。

（8）選擇正確的技術(shù)并進行相應(yīng)的估算。

項目管理在軟件開發(fā)中的具體作用為：

（1）可實現(xiàn)人力、物力、財力的合理分配。

（2）對企業(yè)軟件的啟動、研發(fā)進行高標準的組織。

（3）合理的對各個項目進行合理的劃分，實現(xiàn)層次管理、合理分配。

（4）調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。因此，可以看出項目管理可有效地促進軟件開發(fā)的進程與管理，是實現(xiàn)軟件開發(fā)任務(wù)、資源管理、成本預(yù)算、項目跟蹤及企業(yè)利益的良好標尺。實現(xiàn)項目管理與軟件開發(fā)結(jié)合是企業(yè)形成良好的業(yè)務(wù)循環(huán)的重要手段。項目管理在軟件開發(fā)中具體的應(yīng)用措施有：

2.1完善制度

完善制度，即相關(guān)的管理人員應(yīng)按照企業(yè)的任務(wù)需求合理的制定出一套相對應(yīng)的管理流程。例如：企業(yè)的相關(guān)負責(zé)人可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求來制定《產(chǎn)品立項報告》，并根據(jù)各個部門的負責(zé)人的審批建議，做出《產(chǎn)品可行性調(diào)研》。后對風(fēng)險進行有效的評估，然后做出產(chǎn)品的《初步設(shè)計報告》，并落實于人。（注：一般情況下為保障軟件的質(zhì)量與開發(fā)進度，新技術(shù)在軟件中的使用比例應(yīng)小于35%）

2.2初步設(shè)計

初步設(shè)計，即相關(guān)的管理人員根據(jù)所要開發(fā)軟件的成本、進度、風(fēng)險等進行準確的評估，并制定評估范圍數(shù)值，并根據(jù)評估的范圍，制定出項目總成本的耗資范圍。例如：企業(yè)的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)集中硬件工程師、軟件工程師與架構(gòu)工程師三者進行商榷，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求，企業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，編碼規(guī)范等，來制定出《項目建議書》、《軟件總體設(shè)計》等方案，提交決策層評審，評審立項通過后方可進行下一步工作

2.3硬件選型

硬件選型的過程就是根據(jù)軟件的運行狀況選擇其運行于哪種硬件上的過程。硬件設(shè)備的選擇需要根據(jù)所開發(fā)軟件的類別進行選擇，例如：開發(fā)小型單機軟件，需要一臺電腦就夠了，但是開發(fā)大型單機軟件則不一樣了，需要多臺電腦、外網(wǎng)網(wǎng)線、路由器、局域網(wǎng)。項目管理的軟件開發(fā)首先要構(gòu)建軟件系統(tǒng)，做好預(yù)算，不斷改進設(shè)計模型，做好項目資源管理的控制和軟件的優(yōu)化方案。其次，需要對軟件系統(tǒng)進行測試，根據(jù)項目管理對軟件的需求設(shè)計科學(xué)合理的測試方案，不斷完善硬件選型上的不足，做到硬件與軟件的科學(xué)有效運行。

2.4軟件設(shè)計

軟件的設(shè)計是IT行業(yè)中的重中之重，是至關(guān)企業(yè)形象的良好標志。軟件設(shè)計，即相關(guān)的管理人員對所要開發(fā)軟件的成本、進度、風(fēng)險進行精確的細化分析，制定出確實可行的軟件開發(fā)項目。例如：項目經(jīng)理需要根據(jù)企業(yè)的軟件復(fù)用價值來確定，待開發(fā)與難開發(fā)兩者，并根據(jù)《初步設(shè)計》的要求，寫出《軟件的詳細設(shè)計》方案并編織代碼，測試代碼，軟件設(shè)計的最終環(huán)節(jié)要在總工程師的輔助下完成，總工程師要做出詳細的批示和完善措施，由此進行改進之后再進行大規(guī)模的生產(chǎn)與制作。不斷提高軟件設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.5軟件的測試

軟件的測試是檢測所開發(fā)軟件好壞的良好標尺。軟件的測試，即由軟件工程師編制代碼后，按照《測試大綱》進行自測，并將自測后的數(shù)據(jù)進行可靠性的綜合分析測試。其主要包括：

（1）功能性測試，即對產(chǎn)品的每一項功能進行逐一測試。

（2）應(yīng)用性測試，即將所開發(fā)產(chǎn)品運行與實際操作中，進行現(xiàn)場模擬的EMC、EMI測試。并根據(jù)測試的結(jié)果，做好詳細真實的記錄，列出不合格項目，有待加強項目、研發(fā)人員定位等確立故障的具體原因，為故障的分析與改正打下基礎(chǔ)。

2.6文件歸檔

文件的歸檔，即對所開發(fā)的軟件項目做出完整的整合記錄，實現(xiàn)軟件的可升級性、可維護性、可繼承性及可完善性的良好數(shù)據(jù)說明系統(tǒng)，是加強積極管理的有效手段之一。對于軟件來說，確保一次性研發(fā)成功最好，若中途發(fā)生了變差，則需要進行修改，在對軟件系統(tǒng)進行修改的時候，就需要對文件再次進行歸檔。所要歸檔的文件一般有：

（1）軟件的研發(fā)報告。

（2）軟件的可行性分析報告。

（3）軟件的初步設(shè)計方案。

（4）硬件的詳細設(shè)計方案。

（5）軟件的詳細設(shè)計方案。

（6）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)詳細設(shè)計。

（7）軟件的測試結(jié)果。

（8）審批明確的生產(chǎn)文件。

（9）詳細的使用說明書等。

3結(jié)束語

項目管理的應(yīng)用，是軟件開發(fā)行業(yè)一個新的里程碑。項目管理是解決軟件開發(fā)中的管理問題，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部計劃意識、管理意識、溝通意識及風(fēng)險操控的有效標志，將項目管理融入到軟件的開發(fā)應(yīng)用中應(yīng)做到，準確的設(shè)定成功的標準，對項目之間的各種要求把握要合理，對軟件的標準進行全新的定義來具體實現(xiàn)軟件企業(yè)的高管理性，使項目管理工作得到完全的發(fā)揮，是確保軟件質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

作者：周逸文單位：中國人民銀行蘇州市中心支行