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BSM從IT綜合管理開始

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BSM從IT綜合管理開始

在HP、BMC等廠商的大力推動下,bsm(BusinessServiceManagement,業(yè)務服務管理)成為時下IT運維管理領(lǐng)域非常熱門的話題,越來越多的數(shù)據(jù)中心管理者開始接受這一管理理念。“與傳統(tǒng)的網(wǎng)絡管理相比,BSM的優(yōu)勢在于不僅讓IT人員更好地了解IT系統(tǒng)的運行狀況,更為重要的是它能讓IT人員從業(yè)務的視角來重新定位企業(yè)的IT系統(tǒng),確保IT服務可管理、可測量?!鄙虾1彼浖煞萦邢薰荆ㄒ韵路Q北塔軟件)技術(shù)總監(jiān)孫永杰對記者表示。

孫永杰介紹說,隨著IT技術(shù)在企業(yè)中的普及,IT設(shè)備和IT應用系統(tǒng)越來越普遍,以往的獨立、分離式網(wǎng)管工具開始顯露出局限性。而BSM能夠從不同網(wǎng)管系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)(包括第三方工具)整合出需要的IT營運信息,讓IT部門可以了解IT設(shè)備的營運情況以及SLA(服務級別協(xié)議)的滿足情況;另一方面,IT人員往往和業(yè)務人員存在溝通障礙,而借助BSM,可以讓業(yè)務部門一目了然地了解IT部門給自己提供的服務運行情況,如什么應用運行在什么服務器上,有多少人訪問了這臺服務器,這臺服務器的內(nèi)存、CPU等資源使用情況。

“BSM的一個很重要的作用就是,讓IT部門擺脫成本中心的形象。通過BSM,IT部門可以用非技術(shù)的業(yè)務術(shù)語向業(yè)務部門表述IT戰(zhàn)略及IT資源如何分配?!睂O永杰說。

然而,部署B(yǎng)SM需要循序漸進。孫永杰提醒說,盡管BSM給我們描繪了一個非常美好的前景,但是,用戶不應馬上進入BSM的境界,而是應該從基礎(chǔ)工作做起,先做好網(wǎng)絡管理,有了一定網(wǎng)絡管理的基礎(chǔ)再建立IT綜合管理平臺,然后在此基礎(chǔ)上梳理業(yè)務流程實現(xiàn)IT服務的規(guī)范化和自動化。如果缺失了這些基礎(chǔ)性工作而盲目上BSM,則可能出現(xiàn)盡管業(yè)務流程都制定得很好,卻無法落實的局面。

在孫永杰看來,一個好的IT綜合管理平臺實施BSM是非常好的起點。當然,作為BSM起點的這個IT綜合管理平臺應該能綜合各種設(shè)備和應用系統(tǒng)提供的信息,在此基礎(chǔ)上進行智能分析,同時提供協(xié)同管理功能,更為重要的是它應該以業(yè)務為中心。而這正是北塔軟件開發(fā)BTIM(BeforeTroubleIntegratedManager,IT綜合管理軟件)時提出的要求。據(jù)了解,BTIM是北塔今年新推出的一款以業(yè)務價值管理為核心,能將IT與業(yè)務融合,幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化、智能化、流程化的IT運維全方位管理的平臺。

2008年,LG被選定為中國17條地鐵線路站點的電視機供應商,在中國地鐵電視市場的份額高達80%,排名第一位。

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