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一、構(gòu)建信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系存在的問題

1.對企業(yè)的整體運行環(huán)境缺乏正確的認(rèn)知。在企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，科學(xué)完整的信息管理尤為重要，但是，在實際運行中，企業(yè)的信息管理統(tǒng)計指標(biāo)缺乏整體性，一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計指標(biāo)的確立，在信息管理模式下，缺乏必要項目的設(shè)定，這樣就會使企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)缺乏整體性，對于一些新項目和新技術(shù)應(yīng)用，沒有評價標(biāo)準(zhǔn)。信息管理統(tǒng)計指標(biāo)是具有全面性的，指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)與數(shù)值要實現(xiàn)對接，沒有根據(jù)環(huán)境進(jìn)行信息管理統(tǒng)計工作的設(shè)定，就會使統(tǒng)計工作陷入片面的情況。

2.企業(yè)的部分信息統(tǒng)計指標(biāo)概念模糊。在實際應(yīng)用中，一些企業(yè)在統(tǒng)計指標(biāo)的信息管理上，缺乏準(zhǔn)確的分類和清晰的概念。不同的企業(yè)具有不同特點，也具有各自發(fā)展的道路，信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的具體數(shù)值，要有清晰的概念，沒有正確的含義，數(shù)據(jù)與數(shù)值就無法進(jìn)行對接，企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系就容易多項對應(yīng)一個指標(biāo)，而有的指標(biāo)下又沒有生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動，造成統(tǒng)計工作混亂。

3.信息管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏時效性。企業(yè)在發(fā)展過程中會面對各種各樣的升級，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目會增加，企業(yè)的管理模式會變化，在這樣的環(huán)境下就需要企業(yè)進(jìn)行信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的增加或者變化。但是，當(dāng)前階段企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，信息數(shù)據(jù)缺乏時效性，企業(yè)變化后，沒有建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)計信息指標(biāo)體系，企業(yè)就無法在統(tǒng)計工作中得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、促進(jìn)企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系建立的對策

1.信息管理統(tǒng)計指標(biāo)要符合企業(yè)的宏觀發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，要適應(yīng)市場變化的需要，要更好的制定決策，就要對自身發(fā)展有明確的認(rèn)知。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系，就是為了規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)，運用現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使企業(yè)統(tǒng)計工作更具實效性。信息管理統(tǒng)計指標(biāo)要客觀、公正、全面的評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，要全面反映企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況，既是企業(yè)一個點上的發(fā)展，也是企業(yè)整體發(fā)展的動態(tài)。

2.強化信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的科學(xué)性和應(yīng)用性。企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的全面體現(xiàn)。在統(tǒng)計指標(biāo)體系中，決策者可以根據(jù)統(tǒng)計信息的類型和數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析對比，因此，在科學(xué)性和應(yīng)用性上，統(tǒng)計指標(biāo)體系要正確評價企業(yè)資產(chǎn)凈利率、資本金利潤率、成本費用利潤率，同時，明確評價企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況和資金流動情況，以及企業(yè)的償債能力等信息。統(tǒng)計指標(biāo)要具有科學(xué)性和應(yīng)用性，就需要采用先進(jìn)的信息統(tǒng)計管理軟件與之配套，使用好綜合的管理與操作模式。

3.加強企業(yè)信息化統(tǒng)計指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括統(tǒng)計監(jiān)管制度、獨立的統(tǒng)計部門、信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以企業(yè)為核心，以市場為依托，從管理體制改革上入手，強化專業(yè)化管理隊伍，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以動態(tài)控制的方法，實施監(jiān)督和引導(dǎo)，保證企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系能夠充分滿足企業(yè)的管理需要。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系只是企業(yè)管理中的一項任務(wù)，還有更多的現(xiàn)代化手段能夠應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展運行中。

三、結(jié)語

我國企業(yè)的發(fā)展歷程不同于西方國家，我國企業(yè)經(jīng)歷了長期徘徊和快速的進(jìn)步。經(jīng)濟增長必要要求要與之有相符合的管理體系，有管理才有良好的運行過程，有良好的運行過程，才會為企業(yè)積累更多的經(jīng)驗和財富。在信息化管理時代，構(gòu)建信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善中，具有重要的實踐意義和指導(dǎo)意義。

作者：張軍單位：南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司