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中國集體經濟CHINACOLLECTIVEECONOMY摘要：高新技術企業(yè)知識產權是企業(yè)的重要無形資產，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的意義，同時，也是企業(yè)市場競爭力的重要技術支持。目前我國對于企業(yè)的高新技術知識產權沒有出臺相對規(guī)范的保護管理制度，針對這一情況，企業(yè)應該從自身加強對高新技術知識產權的管理工作，建立相對完善的企業(yè)高新技術知識產權的保護管理框架。文章根據(jù)管理學的基本職能，結合企業(yè)高新技術知識產權的特點，結合自己的相關專業(yè)知識，提出了對企業(yè)高新技術知識產權管理構建的相關涉想。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；知識產權管理；框架

一、知識產權計劃

知識產權計劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場領域特點，根據(jù)企業(yè)本身的市場需求，同時結合企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展特點。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場競爭力的前提下，對企業(yè)未來的知識產權發(fā)展方向進行規(guī)劃。有計劃的分階段區(qū)分企業(yè)對知識產權所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識產權發(fā)展，同時又能提高企業(yè)的綜合競爭力。而高新知識產權的發(fā)展計劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。

（一）高新技術企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標企業(yè)的整體發(fā)展目標是企業(yè)在做了大量的市場調查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識產權計劃時也應該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標。許多高新技術企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領先技術創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產品，我們有這樣的義務和責任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見，小型高新技術企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標和企業(yè)文化特點，為企業(yè)的高新技術制定相應的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期發(fā)展計劃。在合適的時機利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展以及堅持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產權的發(fā)展時機，將知識產權計劃作為企業(yè)的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。

（二）尋找高新技術企業(yè)的知識產權發(fā)展機會對于大部分高新技術企業(yè)來說，他們的知識產權發(fā)展機會都比較多。因為高新企業(yè)的立足之本就是產品中的高科技含量。因此，高新技術企業(yè)應該加大科研力量的投入，做好知識產權發(fā)展環(huán)境的相關規(guī)劃。同時積極進行高新技術科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調整企業(yè)高新技術知識產權的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識產權管理進入一個良性循環(huán)中，進一步的提高企業(yè)的競爭力。

（三）分析企業(yè)內部條件和外部環(huán)境高新技術企業(yè)的知識產權發(fā)展都有其一定的目標和備選方案。而對于具體的知識產權發(fā)展方向的選擇，要通過對企業(yè)自身的技術創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術知識產權發(fā)展計劃。因此，客觀詳細的分析企業(yè)的內部知識產權發(fā)展條件和外部的知識產權發(fā)展需求，對企業(yè)正確的進行知識產權的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。

（四）全面評估知識產權計劃備選方案備選方案給出了知識產權計劃的幾種選擇情況，高新技術企業(yè)可以對著幾個知識產權發(fā)展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經濟學理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個部門優(yōu)秀人才，對其進行一些簡單的企業(yè)其他運作模式的培訓以及對知識產權相關理論的一些培訓。然后組成專家小組對備案進行企業(yè)各個領域不同專業(yè)角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產權發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結果再次進行進一步的分析，之后重復這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產權發(fā)展方案。同時在知識產權發(fā)展計劃選擇問題上，企業(yè)領導階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術企業(yè)都是由一些有著獨到見解的企業(yè)家進行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態(tài)度的高新技術發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風險是成正比的。

二、建立專門的知識產權管理機構

大多數(shù)的高新技術產業(yè)，都有專門的進行知識產權管理工作的知識產權部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機構構成進行分類：首先是總部集中管理的知識產權分部；其次是知識產權部與技術部結合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產權管理部門。而實際中，由于知識產權對于高新技術企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術企業(yè)知識產權管理部門一般都屬于總公司專門的知識產權部門經理進行統(tǒng)一管轄。這類知識產權管理部門在整個企業(yè)的管理機構中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術部和經營部共同構成了企業(yè)的發(fā)展運行核心。而同時與生產部和財政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。

（一）IBM知識產權的管理IBM企業(yè)的知識產權管理機構就是第一種情況。企業(yè)設有專門的知識產權管理總機構。而在管理總部之下還設立有專門的法務部和專利部。法務部主要負責與知識產權相關的法律事務，而專利部主要負責與企業(yè)知識產權有關的專利類管理事務。企業(yè)對企業(yè)內部知識產權采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識產權管理總部統(tǒng)一進行企業(yè)內部所有知識產權的管理事務。如在企業(yè)內部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識產權都應該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識產權管理工作，都有企業(yè)總部的知識產權管理機構負責處理。而保障這種知識產權管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關于類似情況處理規(guī)范合同“有關信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應該承擔的義務以及享受的權利。以這樣規(guī)范的知識產權管理制度，來進行企業(yè)內部的所有知識產權類無形資產的統(tǒng)一管理和調配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內部所有知識產權資源的利用效率。同時也能提高企業(yè)核心知識產權的管理效率，減少企業(yè)的知識產權類無形商業(yè)秘密泄露的問題。

（二）華為知識產權的管理華為公司的知識產權管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內部，主要有一個專門負責管理公司內部大小知識產權的專業(yè)專職機構“知識產權總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產權總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產權管理工作的專職人員。在這個部門領導之下，還細分為多個不同功用的科室。

三、對于知識產權相關人員的管理

（一）對于知識產權人才的管理企業(yè)中高新技術知識產權的研發(fā)經過都是，有企業(yè)內部的知識產權人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產權的管理固然重要，但作為這類知識產權的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產權總部就要負責企業(yè)內部的知識產權人員的管理工作。如負責為這類知識產權人才的選拔標準，以及知識產權人才科研方向，和企業(yè)內部的高新技術頂尖的專門人才對企業(yè)知識產權工作人員進行簡單的培訓，通過對高新技術知識產權研發(fā)人員素質的嚴格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識產權發(fā)展效率。

（二）對企業(yè)內部普通人員的管理高新技術企業(yè)單單靠專職的高新技術研發(fā)人員進行企業(yè)內部的高新技術知識產權的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實的。因為一個企業(yè)對知識產權的管理，始終都離不開企業(yè)內部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識產權管理機構也應該對企業(yè)內部普通工作人員進行一些有關知識產權方面的管理措施。比如說，對企業(yè)內部的普通工作人員的企業(yè)高新技術貢獻，要根據(jù)相關的規(guī)定進行適當?shù)莫剟畲胧来藖碚{動企業(yè)的普通員工的技術創(chuàng)新積極性。四、結論綜上所述，高新技術企業(yè)的知識產權管理工作，首先要對企業(yè)內的高新技術知識產權發(fā)展進行科學的短期規(guī)劃和長期計劃；其次，要對企業(yè)內部的知識產權管理機構，進行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化；最后要重視企業(yè)內部相關知識產權人才的管理工作，同時提高企業(yè)內所有員工對企業(yè)知識產權的管理和發(fā)展意識。依此來提高高新技術企業(yè)的知識產權發(fā)展效率，使其在激烈的市場競爭中，取得更大的知識產權競爭優(yōu)勢。

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[3]譚文武.高新技術企業(yè)技術人員心理養(yǎng)護問題研究[D].湖南師范大學,2011.

作者：郭晶 單位：中國航空工業(yè)集團公司西安航空計算技術研究所