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摘要:隨著我國經(jīng)濟的全面深入發(fā)展，我國各行各業(yè)為了順應形勢，也隨之不斷改革，事業(yè)單位的改革也隨之加快。我國如今政策要求各項事業(yè)更加公平與透明。在全額撥款的事業(yè)單位更是改革的重點，因為其擔負著公共事業(yè)的服務與發(fā)展功能，必須做到公平合理。本文從事業(yè)單位的現(xiàn)階段管理模式出發(fā)，對事業(yè)單位的管理模式進行評價，并且提出了幾點新的建議。

關(guān)鍵詞:全額撥款事業(yè)單位預算管理管理辦法

在我國事業(yè)單位中有很多種不同的類型，全額撥款事業(yè)單位是其中一種。全額撥款類型的事業(yè)單位具有更高的公共功能，為人民服務的公共性質(zhì)更強，更能代表國家。由于其承擔著更多的功能，還關(guān)系著財政問題，管理任務也相當繁重，優(yōu)秀的管理體制能夠達到事半功倍的效果，而且還能有效杜絕其中的各種問題，應該給予重視。

一、我國事業(yè)單位資金管理現(xiàn)狀

(一)預算編制不夠科學

在我國的各行各業(yè)，只要是涉及到管理都應用到新的科學技術(shù)，電子信息技術(shù)得到了廣泛的應用。但是隨著時間的發(fā)展，社會也產(chǎn)生了比較大的變化，很多管理手段都已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的發(fā)展。事業(yè)單位的編制預算問題在當今的形式下，管理任務繁重，很容易出現(xiàn)不科學得現(xiàn)象。很多事業(yè)單位在管理的過程中，對于資金的數(shù)額特別在意，而忽略了其他很多問題，更嚴重的便是由于資金周轉(zhuǎn)不靈，出現(xiàn)挪用公款的問題，嚴重影響事業(yè)單位的功能。

(二)準備工作不足

事業(yè)單位的撥款問題預算與編制都要有充分的準備，尤其是全額撥款的單位。但是，就我國目前的情況來說，多數(shù)事業(yè)單位都只注重短期的管理，而忽視了長遠的計劃，使得事業(yè)單位的管理出現(xiàn)了短板。另外，我國事業(yè)單位的管理多數(shù)形成了固定模式，使得管理制度不再適應新的社會形式，領(lǐng)導和員工不能為管理工作做好準備，極大程度地影響了管理工作。

(三)核算體系不符合行業(yè)科學

在全額撥款的事業(yè)單位，其涉及資金的程度比較深，任何涉及財政的事業(yè)都需要有科學的會計核算體系。但是，在現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位中，目前的情況是所有購入的資金的提折舊問題都忽略不計，因為多數(shù)事業(yè)單位都會采用收付實現(xiàn)的制度。這樣一來財務數(shù)據(jù)很難與實際情況完全相符，多少都有點虛報問題，不利于事業(yè)單位管理的進步。

(四)事業(yè)單位監(jiān)督管理不足

全額撥款的事業(yè)單位是所有事業(yè)單位中公共服務性質(zhì)最強的單位，要求其做到公平公正，透明公開，避免一切徇私現(xiàn)象的發(fā)生。但是目前，由于管理問題存在不足，工作的透明度不高，使得財務的監(jiān)督管理力度不夠。這樣薄弱的管理下，很容易出現(xiàn)工作人員在工作的過程中，由于自身的利益問題，而損害整體的利益，導致了腐敗的力量的產(chǎn)生。

二、加強我國全額撥款事業(yè)單位管理的幾點建議

(一)提高全員的管理意識

在任何行業(yè)的管理中，都需要意識作為指導，只有所有人的管理意識到達一定的高度，才能做好管理工作。首先，要培養(yǎng)領(lǐng)導的管理意識，使領(lǐng)導注意到財政管理的重要性，這樣才能制定相關(guān)制度，領(lǐng)導員工的工作。其次，要做好員工的宣傳教育，使員工逐漸意識到預算管理對于集體的重要性。最后還要加強領(lǐng)導與員工的配合，發(fā)揮應有的智能，提高整體的管理水平，為事業(yè)單位的預算編制管理打好基礎(chǔ)。

(二)加強透明度的管理

前文提到，我國全額撥款的事業(yè)單位現(xiàn)階段的編制管理透明度不足的問題很嚴重。如果不能使所有人員都對工作事項有全面的把握，便很難達到預期的管理效果。在管理的時候，如果執(zhí)行的力度不夠，也很容易導致所有的管理逐漸形式化，如同虛設(shè)。這樣就需要在管理的時候，使各項事宜逐漸透明，并派專員進行監(jiān)督和管理，提高執(zhí)行力度。只有這樣才能從根本上保證工作的公正，避免貪官徇私舞弊，損害人民的利益。

(三)對預算編制方法進行調(diào)整

我們在對預算編制的方法進行調(diào)整的時候需要考慮到兩個方面的問題，即收入預算和支出預算。對于收入預算，我們應該著力參考前一年的收入情況，再結(jié)合新一年的工作計劃對需要的資金進行預算，將預算的結(jié)果上報給上級領(lǐng)導，經(jīng)過審批后再進行進一步的計劃工作。在這一過程中，需要各個部門的密切配合，避免出現(xiàn)紕漏。對于支出的預算，需要對新一年度的工作計劃進行深入考察，制定出最適合的計劃，主要需要注意單位的人員變動，社會消費水平以及發(fā)展前景等問題。根據(jù)以上問題，對全年度的支出做出完整的計算，并在實際的工作中不斷完善。

(四)加強單位的監(jiān)督環(huán)節(jié)

監(jiān)督管理機制是一個部門正常運作的基本環(huán)節(jié)，尤其在全額撥款的事業(yè)單位。在事業(yè)單位中，資金是主要的管理事項，首先要對資金的審核進行嚴格管理，派專員對上報的申請進行嚴格的審批，專員最好有兩組，可以作為互相監(jiān)督的兩部分。其次要對部門執(zhí)行人員進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)不符合公正的人員，立即給予處理，保證工作人員的清廉。此外，要對單位的工作進行持續(xù)的回顧性分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

(五)采用評測管理機制

在對全額撥款的事業(yè)單位的管理過程中，為了對整體的管理保持有限，引入評測管理機制是十分必要的。這樣需要從管理的初衷出發(fā)，根據(jù)單位的實際情況制定合理的管理制度，對工作進行動態(tài)與綜合測評，并及時公開結(jié)果，保證測評的真實可信度。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國的全額撥款事業(yè)單位是我國公共服務的主要力量，為了保證人民的利益，我們必須對其進行嚴格的管理。我們需要從意識和管理兩個方面進行初始管理，層層把關(guān)，保證事業(yè)單位的公正合理，不斷強大我國的公共服務能力。

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作者：李青 單位：河北省水利技術(shù)試驗推廣中心