我國房地產企業(yè)資金管理論文
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1、主管領導從思想上認識不夠現在許多房地產企業(yè)的主管領導主要精力就是放在找關系，找門路，承攬項目，為了招標取得成功，不計成本的投資，使資金占用不斷擴大，造成企業(yè)資金的嚴重沉淀。在企業(yè)領導的眼力認為有了項目，職工就有了飯碗，企業(yè)就有了活力，就有了生存和發(fā)展的空間，但他們不知科學的管理是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，加強資金的管理是企業(yè)蒸蒸日上，充滿活力的前提。由于領導對資金管理的認識不夠，導致資金從預算到投入，從投入再到合理分配，乃至全過程的跟蹤監(jiān)管都是紙上談兵，流于形式。這樣久而久之，資金鏈條斷裂，企業(yè)無法周轉，最終走向衰弱。
2、資金管理人員業(yè)務素質低，法制觀念不強為了適應當今市場瞬息多變的需求，現代化企業(yè)一般都要求高素質的管理人員，特別是財務管理人員要有一定的專業(yè)理論知識和過硬的實際經驗，他們狠抓本企業(yè)職工的業(yè)務素質教育，如對原職工進行崗位能手考核活動，來督促他們不斷地提升自己、完善自己，對新財務人員要求其具有一定的學歷與工作經驗，這也是新職工入企業(yè)的基本要求，這樣對企業(yè)今后成長與發(fā)展起到了促進的作用。但房地產企業(yè)是近幾年的新生事物，該企業(yè)的人員流動性大，人員來源復雜，有的是其他各種單位的所謂老會計留下來的，他們缺乏接受新生事物的能力和素質；有的是社會上各種人員通過各種渠道進入，對房地產企業(yè)的財務管理缺乏理性認識和感性理解，這樣對房地產企業(yè)的財務管理無從下手，更談不上對資金活動的科學管理。
3、負債比例過高，融資形式單一目前我國房地產企業(yè)由于周期長，成本大，資金占用比例高，所以企業(yè)的大部分資金都來自于外部融資，這是大家眾所周知的，由于資產負債比例過高導致了企業(yè)資金流轉稍有不適則無法生產，以至于破產，如現在的開發(fā)商大多數都是處于停建或緩建狀態(tài)就是因為負債比例過高，加上當今的經濟形勢低迷，導致資金無法正常周轉而至。再有現在特別是中小房地產企業(yè)融資一般都是銀行的金融借貸，還有很多向個人借款和向擔保公司借款，利息是銀行利息的好幾倍，幾乎沒有其他好的渠道取得資金，這樣使企業(yè)融資風險高，融資壓力大的因素，最終導致了企業(yè)無錢找銀行，銀行無錢找央行這種“三角債”，但是最終受損失的還是國家，所以加大融資方式，這樣對企業(yè)、對國家都有好處。
4、監(jiān)督管理不嚴格，處理不及時上述現象產生的根源所在就是有關部門的監(jiān)管不到位，他們總是“雷聲大雨點小”，偶爾組織有關人員進行“走馬觀花”似的突擊性檢查，卻缺少了經常性的日常監(jiān)督；他們偶爾是事后的總結，卻很少是事前、事中的全過程跟蹤反饋；應收賬款、預付賬款、其他應收和其他應付混為一談，缺乏全面跟蹤，及時處理的能動性。
二、針對當前我國房地產企業(yè)資金管理存在的問題應采取的措施
1、抓好主管領導的思想教育工作首先應該從事態(tài)的根源抓起，從主管領導的主觀意識形態(tài)抓起，經常對他們進行會計法規(guī)知識的宣傳工作，尤其是開展有關資金管理方面的學習活動。讓他們懂得資金管理在房地產企業(yè)的重要性和由于自己管理麻痹大意給國家?guī)斫洕鷵p失的危害性，以及自己的法律意識淡薄而承擔的相關責任及必要時追究其刑事責任的嚴重性。同時培養(yǎng)他們做好合格的企業(yè)領導人，為企業(yè)的生存發(fā)展真正地起到領航的作用。
2、全面提高相關業(yè)務人員的綜合素質教育雖然房地產企業(yè)的財務人員來源復雜，業(yè)務素質差，但是企業(yè)也應該加強財務人員職業(yè)道德教育與開展業(yè)務技能大比武活動，鼓勵他們學業(yè)務，學知識，特別是學習先進行業(yè)的財務管理水平，并結合本單位的具體實際情況加以應用，而且將其考核結果與其獎金掛鉤，來提高他們學習的質量與動力。同時也鼓勵他們參加各種學習和職稱考試活動，并將這些活動最終都與其業(yè)績的考評、職務的晉升相結合。以達到提高他們的綜合素質的目的。
3、降低負債比例，開展多方面融資形式首先房地產企業(yè)應加大自有資金的比例，這樣可以降低融資帶來的財務壓力和企業(yè)的經營風險，有能力的企業(yè)可以通過股權融資或者其他方面來實現自有資金數量；還有最重要的一點就是企業(yè)要綜合開展融資方式，如企業(yè)內部借款、大的企業(yè)發(fā)行債券、中小企業(yè)開展合理的集資活動，還可以開展項目合作，本著共同開發(fā)，共同互利的原則多方面籌集資金。這樣對企業(yè)對國家都有極大的好處。
4、加強監(jiān)督的職能大家都知道，再好的政策靠落實，再好的行動靠監(jiān)督，監(jiān)督是對前面工作的最好的檢測與指導。所以企業(yè)要對資金這個敏感的問題進行定期與不定期的經常性與必要性跟蹤與管理。特別是對一些敏感的往來帳進行逐筆逐項的嚴格審查與管理，并將結果公布于眾，同時該罰的罰，該處理的處理，有條件的企業(yè)還應該開展內部控制與審計活動，嚴格加強資金的管控，杜絕亂用資金，確保資金的安全性和完整性。
三、結語
總之，房地產企業(yè)的效益和資金管理是緊密相關的，加強房地產企業(yè)的資金管理是提高企業(yè)效益的有利保證和基本前提，也是促進社會文明發(fā)展和提高社會的經濟實力的基礎，所以房地產企業(yè)優(yōu)化資金管理結構，擴寬資金管理渠道，提高資金的使用效率具有十分重要的現實意義。
作者：董剛單位：湖北君興房地產開發(fā)有限公司
