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1、建設(shè)階段的質(zhì)量管理

1.1選擇優(yōu)秀的施工隊伍

在我國由于建設(shè)的大力發(fā)展，目前建筑市場龐大，這就導(dǎo)致了一種魚龍混雜的現(xiàn)象。很多施工隊伍技術(shù)力量薄弱、施工的能力差，通過掛靠到資質(zhì)信譽好、施工力量強的優(yōu)質(zhì)單位進行招投標(biāo)，承攬工程。在招投標(biāo)階段，通過各種“小把戲”，弄虛作假獲得工程承包的權(quán)利。在施工階段通過各種公關(guān)手段完成工程質(zhì)量驗收，這就導(dǎo)致基建工程質(zhì)量令人堪憂。經(jīng)過一定時間，很多工程質(zhì)量問題暴露出來。這就要求在選擇施工隊伍時，一定要認真篩選，使其所具有的資質(zhì)和承攬的工程項目的要求相吻合，同時要考察其施工人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，在施工的過程中參與的技術(shù)人員的水平與工程項目的技術(shù)要求要對應(yīng)。對于一下關(guān)鍵工程的工人，要進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，通過考核后方可持證上崗。在施工前要組織各個單位進行技術(shù)交底。通過多年的實踐證明，素質(zhì)高的施工隊伍不經(jīng)在施工質(zhì)量上有所保證，而且還能夠發(fā)現(xiàn)、彌補設(shè)計上的不足。

1.2選擇優(yōu)秀的監(jiān)理單位

監(jiān)理單位的職能是在受建設(shè)單位的委托下，在其自身具有的資質(zhì)范圍以內(nèi)對建設(shè)的工程進行監(jiān)督和管理。監(jiān)理單位所從事的工作總結(jié)起來就是七個字“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。監(jiān)理單位根據(jù)和建設(shè)單位簽訂的合同，公平公正的對施工單位的工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理，其對施工質(zhì)量起到關(guān)鍵的控制作用。目前幾乎所有的基建項目都會委托相關(guān)的監(jiān)理單位進行工程的監(jiān)督管理。在選擇監(jiān)理單位的時候要和施工單位一樣，要選擇資質(zhì)和信譽好的單位，同時請監(jiān)理人員要具有較高的專業(yè)技術(shù)能力，同時監(jiān)理人員還要有良好的職業(yè)道德水平，在從事監(jiān)理工作的過程中要做到公平公正。

1.3嚴(yán)把工程材料關(guān)

工程材料是建設(shè)工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量直接決定這工程的質(zhì)量。加強工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要手段和方法。對于假冒偽劣的工程材料一定不能進場。在安排材料選購人員時，一定要選擇那些職業(yè)道德水平高，質(zhì)量鑒定能力強，專業(yè)知識過硬而且又忠于事業(yè)的人員從事該項工作。對于進入現(xiàn)場的材料，一定要在信譽度高的合格的大型廠家采購，進場之前一定要查驗出廠合格證和相關(guān)證明。最后，進場的材料、設(shè)備在甲方和監(jiān)理單位在場的情況先進行驗收。對于一些關(guān)鍵性的材料，比如鋼筋、混凝土、防水材料要根據(jù)規(guī)范要求進行抽樣送具有資質(zhì)的第三單位進行檢測，并出示相關(guān)的質(zhì)量檢測報告書。對于質(zhì)量出現(xiàn)懷疑時要加倍抽樣甚至全部檢查，杜絕不合格的材料施工。

1.4制定、優(yōu)化的施工方案

工程施工中，不僅要控制施工質(zhì)量，也要控制施工進度。在每項工程施工之前要編制總體的施工方案和施工計劃。對于每一個分項工程要編制相關(guān)的分項工程施工方案，在施工的過程中要落實到施工方案先行，以免造成施工返工的現(xiàn)象，造成工期和成本上的浪費。施工方案制定之后要經(jīng)過多方單位的審批，對于方案中存在的問題要作出調(diào)整。對于復(fù)雜的分項工程尚需作出樣板，從樣板的施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，然后對施工方案進行調(diào)整修改，一直到能過達到設(shè)計方的設(shè)計要求。在整個工程的施工過程中，要根據(jù)前期施工的情況和反應(yīng)的一些問題，對施工方案進行修改、調(diào)整。好的施工方案要綜合考慮技術(shù)上可行性、管理上的便利性、經(jīng)濟上的節(jié)約性、人員組織上的合理性等各個方面的因素，力求做到施工組織方案技術(shù)可行、施工方便、經(jīng)濟合理、安全可靠、工藝先進、質(zhì)量可靠、加快進度、降低成本。

2、經(jīng)驗總結(jié)和建議

（1）對于基建項目的質(zhì)量管理，主要是管理影響工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任主體（勘察設(shè)計單位、施工隊伍、監(jiān)理隊伍）和建設(shè)過程中的監(jiān)督和管理。根據(jù)筆者多年在某單位從事基建管理工作方面的經(jīng)驗，在建設(shè)過程中要遵循基本建設(shè)活動的客官規(guī)律，要健全各個方面的責(zé)任主體，在施工的過程中要做好做足監(jiān)督管理工作，保證基建工程的質(zhì)量。

（2）甲方單位是整個項目的投資人，是整個項目的總責(zé)任單位，對整個項目的建設(shè)和管理工作發(fā)揮著主導(dǎo)的作用。監(jiān)理單位是整個項目質(zhì)量和管理的主要監(jiān)督和相關(guān)技術(shù)把關(guān)者，對整個項目的質(zhì)量控制起著至關(guān)重要的作用。在這個項目建設(shè)的過程，甲方單位要把權(quán)利下放到監(jiān)理單位，同時甲方單位可以根據(jù)項目的實際情況建立相適應(yīng)的獎懲機制，在監(jiān)理單位監(jiān)督下，對其他單位（包括監(jiān)理單位）作出評估和考核，調(diào)動各個單位的質(zhì)量控制意識，從而提高整個項目的質(zhì)量和質(zhì)量控制管理水平。

（3）設(shè)計階段的質(zhì)量控制往往會被大家所忽略，在設(shè)計階段應(yīng)要進行合理的招投標(biāo)機制。在設(shè)計審查階段，要委托相關(guān)專家和專業(yè)的技術(shù)咨詢機構(gòu)進行審核和論證。

3、結(jié)語

作為基建項目應(yīng)當(dāng)對其各個階段正確處理工程質(zhì)量問題，文章通過結(jié)合筆者的實踐，從整個基建工程項目在勘察設(shè)計階段、主體建設(shè)階段對基建工程項目的質(zhì)量控制展開探討，同時提出切實可行的經(jīng)驗措施，為同行提供參考借鑒。

作者：黃克單位：自治區(qū)政府機關(guān)事務(wù)管理局