房屋建筑工程質量管理論文2篇
前言：本站為你精心整理了房屋建筑工程質量管理論文2篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
第一篇
1.1監(jiān)管力度低
對房屋建筑工程施工質量進行管理，主要由專門的質量監(jiān)管單位進行，在質量管理過程中管理人員的專業(yè)能力成為影響工作效率的決定性因素之一。就現(xiàn)狀來看，很多質量監(jiān)管單位對于管理人員專業(yè)能力要求不嚴格，沒有對參與管理工作的人員進行審查，甚至存在部分人員無證上崗現(xiàn)象，對施工質量管理要點掌握不清。部分人員監(jiān)管態(tài)度不端正，在對施工質量檢查時敷衍了事，不能指出工程中存在的施工質量問題，致使工程質量管理工作不到位。
1.2材料設備管理不完善
材料與設備是工程施工的基礎保障，其中施工材料不合格，將會直接反應到工程施工質量上。例如水泥以及砂石的選擇，如果選擇水泥水化度過高，將會造成工程施工后出現(xiàn)裂縫，影響工程結構穩(wěn)定性?；蛘呤琴|量監(jiān)管人員專業(yè)能力不夠，不熟悉材料質量管理流程，以及不能準確分辨材料質量，例如室內涂料，質量鑒定不準確，致使材料使用后短期內出現(xiàn)脫皮、變色等情況。另一方面，對設備管理不當也會影響到工程施工質量與進度。受房屋建筑建筑工程施工特點影響，施工過程中需要大量的大型機械設備，如果設備存在問題不能正常運行，將直接導致工程停工。對于設備的選擇，監(jiān)管單位不能在施工前確定其性能，并且在施工中也沒有做好養(yǎng)護維修等督促工作，使得工程后期一些參數(shù)不準確，影響工程正常施工。
1.3施工技術體系不完善
施工技術管理不完善，主要是在工程建設前，沒有對整個工程進行實地考察以及可行性研究，尤其是對于部分自建房屋工程，可行性研究完全沒有得到體現(xiàn)。部分工程即使是進行了可行性研究，但是也并沒有將其結果應用到工程建設上，在一定程度上影響了后期工程施工質量管理。另外，質量保證體系建設是否完善，是決定工程施工期間能夠有效進行質量管理的主要因素?，F(xiàn)在大部分施工單位還沒有建立相應的質保體系，或者存在但是實際運用效率比較低，而導致工程施工材料、技術、工藝、設備以及人員等資源管理不當，影響工程施工質量。
二、房屋建筑工程施工質量管理原則
2.1有效性原則
有效性原則，就是要求房屋建筑工程施工質量管理，必須要在原有工作經(jīng)驗以及工作體制的基礎上吸取精華，并將傳統(tǒng)的、消極的事后管理方式轉變?yōu)橐灶A防為主的控制管理，有效控制每個影響工程施工質量的因素。堅持有效性原則，可以對每個影響因素進行預防，進而能夠避免出現(xiàn)一些施工質量問題，對提升質量管理效率具有重要意義。
2.2服務性原則
對房屋建筑工程施工質量進行管理，本質上就是保證工程建設效果能夠滿足客戶要求，尤其是對施工質量滿意。管理單位對工程施工質量的管理，實際上就是對雇主的服務性工作，在客戶要求下完成自身工作。因此，在對房屋建筑工程施工質量進行管理時，應嚴格遵循服務性原則，將客戶的利益與要求放在工作的第一位，嚴格按照管理規(guī)范對施工質量進行管理，將服務性原則貫穿于每一個管理環(huán)節(jié)中，不斷提升管理工作的有效性。
2.3數(shù)據(jù)性原則
信息數(shù)據(jù)是工程施工質量管理的重要依據(jù)，通過客觀實際的數(shù)字依據(jù)資料，反映出工程施工情況，以科學有效的手段對施工質量進行管理。堅持數(shù)據(jù)性原則，即在質量管理時，應堅持以數(shù)據(jù)說話，對工程的實體以及工作對象進行科學的分析與整理。從眾多的數(shù)據(jù)信息中，尋找確定控制、管理質量的關鍵，通過對各種數(shù)據(jù)的研究，找出質量控制的規(guī)律，以科學先進的管理手段，確定有效的管理措施，以求能夠不斷提高工程施工質量[1]。
三、房屋建筑工程施工質量管理實施措施
3.1加強工程全過程質量管理
為了提升房屋建筑工程施工質量管理效率，應將管理意識貫穿于工程建設的全過程中，對工程施工前、施工中以及施工后質量進行全面管理。施工前質量管理，即確保施工設計方案的合理性與科學性，并綜合考察整個施工現(xiàn)場，結合工程建設實際需求做好施工前準備。施工中質量管理即對重點施工環(huán)節(jié)、內容以及技術等進行管理控制，保證工程施工能夠順利進行。施工后質量管理，即加強竣工驗收管理，以施工要求和方案為基礎，嚴格按照相關規(guī)定對實體產品質量進行評定。其中，還需要在施工過程中對每分項工程完成后進行質量管理。例如一住宅樓工程，結構采用現(xiàn)澆框架剪力墻體系，整體共20層，建筑面積為6.3萬m2，總高度為89.63m。施工用混凝土強度為C35。對此工程進行質量管理，需要在前期對施工地進行地質勘測，并確定施工方案。在施工過程中需要對施工材料、設備以及人員等資源進行管理，并確定專業(yè)小組對混凝土材料質量進行驗證，避免其強度不滿足施工要求。
3.2完善管理體系
施工單位應不斷完善自身管理以及質保體系，并確定其實施效果，對工程建設的每個環(huán)節(jié)進行有效管。質量管理體系的建設，可以從工程調研、工程承包、施工準備、材料選購、施工技術、施工設備、施工試驗以及施工質量檢驗等幾個環(huán)節(jié)來實施，將整個管理體系融入到質量管理中[2]。另外，在工程施工質量管理中，需要的是一個有效的管理團隊，因此管理體系的確定還需要要求提升管理人員專業(yè)能力與集體意識。例如某一高層住宅工程，整體高25層，地下2層，建筑面積為7.6萬m2，建筑基礎為鉆孔灌注樁，上部為塑料膜殼密肋樓蓋體系，局部采用球形結點鋼網(wǎng)架與拱形彩板金屬屋面。對此工程施工質量管理，需要成立鋼筋保護層管理小組，首先要對調查一般工程實體鋼筋保護層厚度，并對調查的數(shù)據(jù)進行分析，作為此工程鋼筋保護層質量管理基礎。然后小組要確定影響鋼筋保護層厚度的原因，并提出解決措施。最后，對此工程鋼筋保護層厚度進行檢查與統(tǒng)計，最終工程混凝土保護層厚度合格點率為板93.26%，梁93.13%，鋼筋混凝土保護層厚度合格率為93.18%，滿足施工規(guī)范要求。
3.3建立完善管理制度
①質量監(jiān)管責任制。為確保質量管理在工作落實到位，可以將工程分為不同部分交由專門人員負責，并將工程最終驗收質量與績效掛鉤，對于施工項目經(jīng)常返工或者整改部分，要對負責人進行懲罰，以此來激發(fā)管理人員的積極性。②技術復核制度。即建立完善嚴格的技術管理體系以及施工過程中技術管理體系。③事故處理制度。受設計、材料、設備以及施工工藝等因素影響，會使得工程施工質量不合格，嚴重的甚至會出現(xiàn)工程倒塌、報廢等重大經(jīng)濟損失事故，通過事故處理體系的建立，可以更及時對事故進行處理，降低損失。
四、結束語
房屋建筑工程施工質量直接關系著人們生活，為保證工程施工滿足社會發(fā)展，必須要加強對其施工質量的管理。建筑企業(yè)應不斷加強對影響施工質量因素的研究，并積極尋找改進措施，通過有效的手段不斷提升工程施工質量。
作者：徐永斌單位：湖州鼎興建設有限公司
第二篇
一、房建工程施工質量管理及控制存在的一些問題
質量是建筑工程企業(yè)獲得長足發(fā)展的生命線，是建筑企業(yè)提升市場競爭核心優(yōu)勢的關鍵元素。房建企業(yè)應高度重視工程施工質量的管理和控制，深度發(fā)掘工程施工質量管理控制中存在的問題。
1.1工程施工質量管理人員業(yè)務水平差
目前，一些房建施工企業(yè)的工程施工質量管理人員業(yè)務水平差。這主要房建施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的影響下，受利益的驅使，往往是抓工程工期，以取得經(jīng)濟效益最大化為目標，而對工程施工質量管理和控制未重視，相應地在工程施工質量管理人員選用方面也未重視，通常是臨時性地從社會上招聘一些缺乏實際工程施工質量管理經(jīng)驗的人員擔任質量管理工作，不能嚴格按照工程施工質量管理的有關知識和標準進行質量管理和控制，房屋質量難以得到保證。
1.2質量管理體系不完善
建立健全的質量管理體系是建筑企業(yè)管理活動的重要組成部分。但目前部分的建筑企業(yè)存在抓經(jīng)濟效益，輕管理現(xiàn)象，尤其是工程質量管理方面存在體系不健全問題。造成建筑施工企業(yè)施工質量管理混亂，違章違規(guī)施工現(xiàn)象屢見不鮮，施工質量問題層出不窮。質量管理體系的不健全必將會制約建筑施工企業(yè)質量管理能力水平的提高，工程質量難以得到保障。不利于企業(yè)的發(fā)展。
1.3工程質量管理監(jiān)督不到位
部分的房屋建設行政主管部門未嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的工程質量管理條列及制度，對依法納入工程質量監(jiān)管項目不能按照有關的規(guī)定執(zhí)行監(jiān)管，監(jiān)管力度不強，手段單一，不能積極采取有效措施查處工程施工中存在的質量安全隱患。責任落實不到位。往往是在工程施工質量管理監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)質量安全隱患問題，也只是簡單地通過罰款的方式處理，缺乏威懾力，不能以儆效尤，導致工程施工質量問題頻發(fā)不斷。
二、提高房建工程施工質量管理和控制水平的方法和措施
2.1不斷提升質量管理人員的素質水平
提高房建工程施工質量管理控制水平應從有關的質量管理人員入手，不斷提升質量管理人員整體素質水平，這是確保房建工程質量的關鍵和有效途徑；首先，應從加強質量管理人員的業(yè)務及道德培訓入手，房建企業(yè)應定期組織有關質量管理人員開展質量管理理論知識學習和教育活動，提高質量管理人員的管理水平；其次，房建企業(yè)各個專業(yè)的質量管理人員應經(jīng)常進行管理經(jīng)驗的交流，相互促進，相互學習，進而提升質量管理人員的管理水平；第三，房建企業(yè)應定期組織質量管理人員開展專項研討會，針對工程施工中存在的質量難點問題及常見問題進行研討，找出質量問題的根源，共同探討問題的解決方法和措施。
2.2完善質量管理體系
房建企業(yè)應認識到工程質量管理控制工作的重要性，結合企業(yè)自身實際情況，建立健全企業(yè)的工程施工質量管理體系；建立質量管理責任機制，將工程施工質量管理工作細化，責任具體到個人；實施獎懲制度，在工程施工質量管理控制工作中有突出表現(xiàn)的人員，企業(yè)應給予一定的物質獎勵；對于管理能力差的員工實行考核，并將考核同工資掛鉤或者是根據(jù)考核結果確定管理人員的留任或開除；這樣可有效地激發(fā)質量管理人員工作積極性，盡職盡責，對確保房建工程施工質量奠定人力基礎和制度基礎。
2.3政府部門應加大質量監(jiān)管力度
政府的有關房建質量監(jiān)督管理部分應充分發(fā)揮器職能作用，秉承預防為主理念，嚴格按照有關工程質量管理條例及法律法規(guī)進行工程質量的驗收和審核，避免因質量監(jiān)督不到位使工程質量存在問題，尤其是房建中的隱蔽工程更應加大質量監(jiān)管力度；另外，政府質量監(jiān)督職能部門在執(zhí)法過程中應秉公守法，嚴以律己，切莫因為一己之私，而放松對工程質量的監(jiān)管造成工程質量隱患。
三、結語
總之，房建工程施工質量控制及管理是系統(tǒng)復雜的工作，需要工程質量管理控制人員樹立良好的質量安全意識，不斷地提升自身業(yè)務水平，針對施工質量問題具體分析，采取科學合理的措施及時解決才能確保房建工程施工質量。
作者：任巖單位：昌黎縣城鄉(xiāng)建設監(jiān)理有限公司
