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一、建筑工程施工質(zhì)量存在的問題

1管理問題

建筑物的使用壽命是其施工質(zhì)量的客觀反映，建筑物的使用壽命低的原因就在于管理職責不落實，現(xiàn)場監(jiān)管工作懈怠，竣工驗收不嚴，有些工程未經(jīng)審查即開始施工，過程中追求施工進度，質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，并且沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2安全問題

激烈的市場競爭迫使相當部分建筑施工企業(yè)放任質(zhì)量管理，導致部分建筑施工現(xiàn)場沒有落實有關(guān)建筑施工安全文件，意識不到安全管理工作的責任重大，出現(xiàn)安全施工監(jiān)管檢查、處罰不到位、安全生產(chǎn)責任制不健全、安全設(shè)施、設(shè)備少用等現(xiàn)象。再者就是建筑施工的勞務(wù)工多數(shù)是農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，缺乏安全知識和操作技能，同時，施工現(xiàn)場的的監(jiān)管人員由于責任心不強，有的沒有接受崗前安全教育，造成施工人員沒有安全意識。

3施工問題

建筑施工現(xiàn)場的施工進度呈現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)狀，缺少有效的控制機制，且施工進度隨意性大，沒有制定工序的控制方案，造成質(zhì)量管理上的困難。

4制度問題

施工企業(yè)缺少相應(yīng)的制度作保障，無法確保安全施工，有的項目施工階段，責任劃分不清，程序組織混亂，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量的有效對策

1現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制

1.1人的控制

現(xiàn)場施工的操作者的素質(zhì)對建筑質(zhì)量有較大的影響，現(xiàn)場施工管理必須提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平，項目管理人員要參加新知識、新技術(shù)的培訓，不斷提高自身水平。

1.2材料控制

建筑材料必須嚴格把好材料關(guān)，施工管理者要按圖紙的材料、規(guī)格，做到細致的檢查和驗收。對于設(shè)備進行的質(zhì)量驗收和隱患排查，型號選購要嚴格按照設(shè)備質(zhì)量標準，并且對設(shè)備安裝后需確認合格后才可以使用，在工作的開展中藥加強對項目的質(zhì)量控制。

1.3方法控制

在施工中對采取的方案以及檢測的手段等進行控制，建立相關(guān)的技術(shù)資料清單，對資料文件存檔立卷，明確施工質(zhì)量通病的常見問題，并建立預控措施。

2實現(xiàn)安全控制

2.1堅持安全管理原則

實施安全管理動態(tài)策略，實施全員參與和全過程、全天候的動態(tài)管理。在制定安全管理措施的同時，要有配套的安全風險預測保證體系，并把安全責任落實到施工現(xiàn)場的各個項目中。

2.2對施工現(xiàn)場安全進行系統(tǒng)的培訓

進行施工技術(shù)培訓，可以有效提高安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，施工人員要經(jīng)一段時間的安全操作技能培訓，并經(jīng)考核后落實施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施的使用方法，排查不安全因素，制止一切不安全的行為發(fā)生；制定相應(yīng)的防火安全檢查制度，并結(jié)合防火安全規(guī)章制度加強督促和檢查，為了避免傷亡事故的損失要制定嚴密的應(yīng)急計劃，充實報警系統(tǒng)和完備的救援設(shè)施。

3抓好施工進度控制

3.1完善工序質(zhì)量控制

結(jié)合影響工序質(zhì)量的因素制定審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料表，嚴格工序間交換檢查和隱蔽工程的驗收，對達不到質(zhì)量要求的前道工序要直至質(zhì)量符合要求為止。分部分項工程依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評定標準進行驗收，有圖紙修改的且未經(jīng)驗收而擅自施工的，監(jiān)理工程師要建議下達停工令。

3.2完善施工進度計劃

按照建筑工程施工總進度目標建立分進度控制目標，對施工項目的全過程進行科學規(guī)劃，并做好先關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作,由于客觀因素發(fā)生了偏差,需要及時制定施工計劃，確保工程項目的質(zhì)量目標。要求各級作業(yè)人員根據(jù)施工項目的質(zhì)量劃分技術(shù)管理工作范圍，施工技術(shù)管理措施經(jīng)過嚴格的檢查外,必須經(jīng)過技術(shù)復核，然后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，單位簽字認可。

4建立和完善工程管理責任體系

以建筑施工管理為主題的體制是建筑施工管理能否有效運行的保障,建立和完善工程管理就必須制定施工方案，重難點工程的管理人員要注重負責施工方案的落實,做好現(xiàn)場日常管理和溝通內(nèi)外關(guān)系，抓好難點工程的突破和監(jiān)控，及時了解掌握現(xiàn)場情況,并強化安全文明施工。建筑施工管理要把安全健康與環(huán)境一體化建設(shè)結(jié)合起來，對施工所需材料和必用設(shè)備要擺放合理、整齊，環(huán)境管理中保持生產(chǎn)現(xiàn)場無灰塵的整潔狀態(tài)，施工機械和設(shè)備要不影響道路交通，施工機械操作人員應(yīng)注意安全，防止安全事故的發(fā)生。

作者：王剛 單位：黑龍江中鐵建設(shè)監(jiān)理有限責任公司