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1醫(yī)院人事與分配制度思路

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善,醫(yī)院改革面臨的主要矛盾是醫(yī)療衛(wèi)生資源的浪費和醫(yī)院補償不足并行,醫(yī)院服務模式單一與社會多樣化服務需求的矛盾,新的醫(yī)療保障體制對醫(yī)療服務也提出了新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院改革的思路是充分利用現(xiàn)有的、有限的衛(wèi)生資源,建立起優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、富有生機和活力的運行機制,強化經(jīng)營意識,講究成本效益,提高醫(yī)療水平,保證醫(yī)療質(zhì)量。我院此次人事改革的主要原則是緊縮編制,定員定編,減員增效,強化聘任,競爭上崗,轉(zhuǎn)崗分流,提高效率和效能,建立科學、完整的考核體系和考核制度。

2合理配置與使用護理人力資源

2.1合理測算人員編制

人事制度改革的核心是建立一種充滿生機和活力的用人機制,我院護理部根據(jù)醫(yī)院改革的總體思路,配合人事處合理測算了護理人員編制,我們以衛(wèi)生部1978年《綜合醫(yī)院編制試行辦法》為藍本,結(jié)合前3年各個科室的工作量,并借鑒國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)驗制定了各科室護理人員編制。普通病房每4張床設1名護士,每40~50張床設3~4名治療護士;每60~80門診人次設1名門診護士,每張ICU床設2~3名護士,每張手術(shù)臺設3名護士,承擔教學、科研任務的科室設1~2名教學、科研護士。神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、兒科等護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜。特殊的專業(yè)科室根據(jù)工作量或崗位特點進行配備。如急診科,我們根據(jù)急救醫(yī)學的發(fā)展要求和我院急診科的設置特點進行配備。我院日急診量300人次,急診流水設A類病人區(qū)、B類病人區(qū)和C類病人區(qū),分診護士要根據(jù)就診病人情況,測量生命體征,初步分診,并將不同類別病人送至不同診區(qū)。因此我們要求急診護士實行12h值班制,每班配備8~10名,基本保證了新的急診模式的運轉(zhuǎn)。我院是一家擁有850張床位的三級甲等醫(yī)院,日門診量3000人次,日急診量300人次,全年候開放門診,24h開放導管室,周一至周五全天開放手術(shù)室,院外開放床位150張,經(jīng)初步測算全院應配備護士692名,護士與床位之比為1:0.81。此編制隨著護理業(yè)務的不斷開展還需逐步調(diào)整。

2.2制定護理管理人員的編制標準和聘任資格,加大對護理管理人員的獎懲力度

我院結(jié)合自身學科建設和發(fā)展要求,制定了護理管理人員設崗標準和聘任條件。大于50張床位,下設3個以上護理單元,承擔護理教學、科研的大科室可設置科護士長?？谱o士長應具有大學本科或以上學歷(過渡期可為大專學歷),具有主管護師或以上職稱,有著8年以上臨床經(jīng)驗,擔任過站護士長,是本系統(tǒng)護理質(zhì)量、教學、科研的總負責人。護士長的設崗位標準為大于20張床,具有獨立的護理單元,有獨立的護理專業(yè)要求;護士長應具有大學專科或以上學歷,具有護師或以上職稱,是本專業(yè)護理質(zhì)量、教學、科研的負責人。門診各單元不再設護士長,由門診組長負責相關(guān)管理工作。通過此次改革,我院在內(nèi)科、外科、急診科、婦產(chǎn)科、心臟中心、呼吸中心、泌尿中心、干部科聘任了8名科護士長,全院聘任護士長36名,減少護士長人數(shù)9名,有2名科護士長、7名站護士長落聘。

通過管理崗位編制的制定和護士長聘任資格的確認,護士長們加強了自身素質(zhì)和專業(yè)知識的學習。西方權(quán)威質(zhì)量專家認為,質(zhì)量管理已開始進入以領(lǐng)導為主的新時代。管理人員的質(zhì)量戰(zhàn)略就顯得尤為重要。護士長素質(zhì)和能力的高低,影響了護理質(zhì)量管理的水平。因此,我院護理部為強化醫(yī)院管理,制定了護士長的考核標準,從護理質(zhì)量、教學、科研、自身業(yè)務能力等方面綜合考評護士長的管理水平,每月全院護理質(zhì)量考評會也將護理質(zhì)量的好壞與護士長的獎懲掛勾,考核評價的形式從單一的自我評價向同行評價、社會評價轉(zhuǎn)換。

2.3科學核定護理人員職稱比例,實行競爭上崗,擇優(yōu)聘任的原則

為適應21世紀護理學科發(fā)展需要,我院在定員定編基礎上,還科學地核定了護理人員的職稱比例。我國尚沒有護理人員職稱比例的成文規(guī)定,衛(wèi)生部1995年統(tǒng)計全國正副主任護師與主管護師、護師的比例為1:30:206,我院目前的比例為1:32:263,也存在著中高級人員偏少的現(xiàn)狀。我們此次初步核定的比例為1:6:46,這一比例還將隨著護理人員學歷水平的提高,逐步向醫(yī)師(1:3:5:7)職稱比例靠攏。我們核定的編制基本做到了每個護理專業(yè)配備1~2名中級職稱護士,承擔大量教學,科研工作的科室配備1名高級職稱護士。

我院實行專業(yè)技術(shù)人員聘任制,各科室按人事處下達的崗位、職數(shù)進行聘任。實行民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各科室采用問卷調(diào)查、座談等形式選聘人員。有的科室對護理業(yè)務能力強的護士采取高聘,對能力差的護士給予了低聘,充分調(diào)動了護理人員積極性。1998年全院高聘護士10名,低聘護士3名。

2.4明確護理崗位,合理使用合同制護士

前一段時間,部分護士分流到行政、后勤等非護理崗位工作,周蓮珍等對東北3所醫(yī)院調(diào)查表明有7.93%護士已脫離護理崗位,但仍占護理人員編制[1]。此次改革,護理部與人事部門多次協(xié)商,將護理崗位定為需要運用護理學科理論和技能開展工作,由注冊護士承擔風險的崗位。我院從事非護理崗位工作的34名人員自1998年以來不再占有護士編制,保證了有效的護理人力為病人提供更好的服務。

為引入競爭機制,我院自1998年開始在中專畢業(yè)生中采用合同聘任制的方法。合同護士的來源為本市正規(guī)護校畢業(yè)生。聘用期為3年,每年根據(jù)其工作表現(xiàn)簽定一次協(xié)議,工作滿3年后,成績優(yōu)秀者可轉(zhuǎn)為我院正式職工。聘用期在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、急診科進行輪轉(zhuǎn)。為此,護理部和人事處共同制定了周密的培訓計劃、考評方法和管理辦法,以確保培養(yǎng)高質(zhì)量、全面的護理人才?，F(xiàn)我院聘任合同護士45人。

2.5合理分流轉(zhuǎn)崗人員,建立動態(tài)考核管理辦法

雖然從編制總數(shù)看,護理人力缺編。但長期以來管理體制上的問題,在不同護理崗位也存在忙閑不均,部分護理崗位人員超編,還有部分護士由于服務態(tài)度、服務質(zhì)量缺陷,科室不再聘任。對于這些需要護理部重新調(diào)整護理崗位的人員,我們的指導思想是珍惜專業(yè)技術(shù)人員,充實臨床一線,違紀降級使用,嚴重者下崗。1998~1999年10月我們共調(diào)整安排30名,其具體去向是:①臨床業(yè)務量大,人員缺編的科室。②擴大社區(qū)服務,我院目前在社區(qū)護理崗位工作的專職護士5名。③建立護理后勤支持系統(tǒng),解除臨床護理人員的后顧之憂,我們成立了護理服務中心,相應安排4名人員從事管理、培訓、服務等工作。④建立院外病房,擴大醫(yī)療服務。我院自1999年以來相繼在院外開設了3個病區(qū),在院內(nèi)增開了2個病區(qū)。我們安排了部分人員。

對于這些人員,我們也建立了相應的管理制度。我們規(guī)定護理系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗人員由護理部備案,試用期半年,每月護士長從服務態(tài)度、工作能力、服務質(zhì)量、勞動紀律等方面進行考評。試用期給予醫(yī)院平均獎金的50%,轉(zhuǎn)崗超過兩次者,將不再在護理崗位安排工作。無接收科室的人員,將降為護理員使用。

2.6科學排班,靈活地獎勵政策

我院目前護理人員缺編62名,為了合理、有效地使用護理人員,保證工作到位,護理部提出各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班。我院實行周六日全年候開放門診,手術(shù)室周一至周五全天開放,導管室24h開放,各科室科學排班,保證了各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。如心臟中心根據(jù)夜間急診量大,但科室護士嚴重不足的情況,實行2人12h值班制,既保證了夜間病區(qū)護理質(zhì)量,又節(jié)省了人員。綜合科有3個病房,但每個病房僅23張病床,為了既解決夜間搶救,護理量大的問題,又節(jié)省人力,同時鍛煉高年資護士的管理能力,我們實行了護理二線制,由高年資護士承擔。主要職責是協(xié)助、指導值班護士搶救和護理。各科室在科學排班基礎上,采取了各種靈活的傾斜政策,如骨科在院外開設了康復病房,由本科室護士利用休息時間,輪流值班,給予高額加班費,心臟中心也采取了獎勵政策,保證了業(yè)務開展,也得到了護士的認可。

3效果評價

我院人事分配制度改革試行一年來,調(diào)動了各級各類人員積極性,護理人員在改革大潮中也重新思考了自己的位置,明確了護理工作的任務與職責,樹立了競爭意識和以病人為中心的服務意識,也重視了自身素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務知識的學習。1999年1~10月年全院平均住院日16.38天,平均床位使用率92%,門急診量較去年同期增加了7.32%,手術(shù)量較去年同期增長了16.24%,僅大手術(shù)就增加了515例。醫(yī)院開展了多例肝移植、胰腎移植、自體外周血干細胞移植等業(yè)務,全院僅增加5名大專生護士,聘用合同護士45名。1999年1~10月住院病人綜合滿意度93.58%,基礎護理合格率98.06%,護理部收到的表揚信居歷年之首,內(nèi)一東護士站連續(xù)被評為“全國青年文明號”。全院護理人員發(fā)表科研論文24篇,80%的護士正在參加各種形式的學習班。

總之,21世紀是知識的時代,也是人才競爭的時代,護理學科要發(fā)展必須合理、有效地使用人力資源,最大限度的發(fā)揮人才的智慧和潛能,提高效率和效能,護理管理者應主動認清形勢,開拓思維,不斷加強科技知識的學習,樹立創(chuàng)新意識,適應社會發(fā)展的要求。