一、提升高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐能力的根本性

（一）提高高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育目標(biāo)

高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)與一般高等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)的根本性區(qū)別在于高職院校教育更重視于實(shí)踐性與應(yīng)用性。普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐能力提升培養(yǎng)更注重于一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的動(dòng)手能力。高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)相比，還需要具備有更高層面的相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育教學(xué)目標(biāo)是高等層次技術(shù)應(yīng)用人才，這就決定了高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教學(xué)，必須能夠培養(yǎng)出具備綜合實(shí)踐能力的全方面人才，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)與高職院校名實(shí)相符的教育教學(xué)目標(biāo)，才可以真正體現(xiàn)出高職院校人才培養(yǎng)的特色。

（二）響應(yīng)社會(huì)發(fā)展和高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)生發(fā)展的需求

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐視角來(lái)看，要求高等級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才不僅能夠從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用核算，還應(yīng)該能從事組織活動(dòng)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)工作中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度策劃等方面的活動(dòng)，就是說(shuō)高等院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才還要求必須要具備相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全方面綜合實(shí)踐能力。高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的畢業(yè)生，在以后走向崗位的時(shí)候，也將面對(duì)工作范圍擴(kuò)展、工作崗位輪換、涉足企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)決策等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題，所以，在校期間綜合實(shí)踐能力的發(fā)展培養(yǎng)，不僅可以為高職院校學(xué)生就業(yè)方面提供有力的話語(yǔ)權(quán)，更要為學(xué)生工作就業(yè)后的職業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打下扎實(shí)堅(jiān)定的實(shí)踐能力基礎(chǔ)。

二、高職院校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)方法中的問(wèn)題和原因

摘要:相關(guān)企業(yè)若想保持自身的良性發(fā)展，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的了解與掌握，制定出與實(shí)際發(fā)展需求相符合的科學(xué)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也越來(lái)越重要，相關(guān)企業(yè)若想提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，則需要結(jié)合實(shí)際情況，做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合工作，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè)管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合發(fā)展

近些年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷推進(jìn)，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了一定的變化，在這一變化過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的自身職能中心也正在轉(zhuǎn)移，以往單純的會(huì)計(jì)計(jì)算工作更加傾向于核算，但是也忽視了管理工作。在這種新形勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)則需要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改進(jìn)，使其能夠朝著服務(wù)與管理這兩個(gè)方向發(fā)展，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這就需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展，根據(jù)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，以及企業(yè)的具體發(fā)展需求，采用合適的方法，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要作用

(一)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越發(fā)激烈，相關(guān)企業(yè)若還是維持以往的經(jīng)營(yíng)管理狀態(tài)，會(huì)阻礙其良好的發(fā)展，這就需要企業(yè)針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，使其更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展而言，這一工作在開(kāi)展的過(guò)程中能夠?qū)ζ髽I(yè)的負(fù)債情況進(jìn)行全面且深入的分析，針對(duì)具體情況實(shí)行有效的管理措施，借此提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠促使企業(yè)的市場(chǎng)份額逐漸提升，使得財(cái)務(wù)資金得到靈活的應(yīng)用，大大提升了財(cái)務(wù)資金的利用率，減少資金浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益［1］。

(二)提高企業(yè)的生產(chǎn)力。目前，科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使企業(yè)之前的交易模式產(chǎn)生了較大的改變，這也使得傳統(tǒng)的發(fā)展模式無(wú)法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求，而以往的財(cái)務(wù)管理方式也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良影響。面對(duì)這種情況，相關(guān)企業(yè)就需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，創(chuàng)新出一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)也能夠提高內(nèi)控管理的有效性，這樣也能夠推動(dòng)企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者的管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，使其能夠在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出積極作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的有效融合，有助于增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算水平，通過(guò)現(xiàn)代化的處理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)信息的整合以及分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工作進(jìn)行合理改進(jìn)，在保障企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，及其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)［2］。

【摘要】隨著信息化時(shí)代的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息技術(shù)開(kāi)始得到廣泛的使用。在各個(gè)領(lǐng)域中，會(huì)計(jì)信息技術(shù)都占據(jù)著重要地位。在信息技術(shù)化迅速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)信息技術(shù)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中也有著重要影響，一是大大提高了工作效率，二是減少了人力支出，因人為原因所導(dǎo)致的工作失誤也大大減少。本文主要從醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并探討后續(xù)的發(fā)展措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);信息化建設(shè);問(wèn)題及相關(guān)措施

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不被重視。在當(dāng)前電子信息技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在很多領(lǐng)域開(kāi)展，也包括大大小小的醫(yī)院。但由于醫(yī)院工作的特點(diǎn)，大部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更加重視各個(gè)科室硬實(shí)力，例如儀器的先進(jìn)程度，醫(yī)院科室的各項(xiàng)設(shè)施是否完備，住院部設(shè)施是否齊全等硬件設(shè)施，認(rèn)為這些方面更加重要，愿意在醫(yī)院硬件設(shè)施上投入更多的人力、物力、財(cái)力。而對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等方面的軟件設(shè)施就沒(méi)有這么重視，大多數(shù)醫(yī)院更重視醫(yī)院總賬和報(bào)表的核對(duì)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)與醫(yī)院改革的重要組成部分，但很多醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)的知識(shí)體系，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，缺少科學(xué)的規(guī)劃建設(shè)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，將財(cái)務(wù)部門視為簡(jiǎn)單的輔助部門，只起到了記賬、錄入數(shù)據(jù)的作用，職能較為單一。在醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，財(cái)務(wù)部門被隔絕在其他部門之外，其他部門認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與他們無(wú)關(guān)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)部門之間的聯(lián)動(dòng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層并未意識(shí)到會(huì)計(jì)信息化建設(shè)這個(gè)進(jìn)程是需要所有部門聯(lián)動(dòng)操作的，與醫(yī)院的大小部門都有著密切的關(guān)系，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都拋向財(cái)務(wù)管理一個(gè)部門是不科學(xué)、不合理的，不利于醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)良好發(fā)展。

2.人才隊(duì)伍專業(yè)化程度不高。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的不斷更新，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的要求進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員現(xiàn)有的知識(shí)儲(chǔ)備已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需要。許多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員認(rèn)為自己的職能僅僅是數(shù)據(jù)的核算以及簡(jiǎn)單的資料分析，還停留在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的初級(jí)階段。在工作過(guò)程中，沒(méi)有明確自己的職責(zé)范圍，沒(méi)有了解到醫(yī)院其他工作的具體流程，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與其他部門的工作十分密切，與每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，沒(méi)有對(duì)醫(yī)院資金預(yù)算作出適合的方案，未能提出合理化建設(shè)方案，影響經(jīng)濟(jì)效益。目前，在崗的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作者仍然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)缺乏專業(yè)的系統(tǒng)操作能力，加之醫(yī)院缺乏相應(yīng)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作者遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上醫(yī)院發(fā)展的需要，相關(guān)工作人員的能力距實(shí)際要求仍然有著不小的差距，具體工作中無(wú)法體現(xiàn)醫(yī)院的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r。許多醫(yī)院空擺著會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程規(guī)劃，卻無(wú)法著力推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)開(kāi)展。

3.會(huì)計(jì)軟件不夠安全規(guī)范。在大多數(shù)情況下，一臺(tái)計(jì)算機(jī)中只能有一個(gè)會(huì)計(jì)軟件工具，并在大多數(shù)情況下只能允許一人或者最多兩人進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件工具的使用，但由于醫(yī)院工作較繁多，很多醫(yī)院在信息化建設(shè)過(guò)程中并不限制會(huì)計(jì)軟件工具的使用人數(shù)，允許兩人甚至更多人數(shù)進(jìn)行操作。在這樣的工作環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作者可以隨意切換使用人數(shù)，很容易因?yàn)槿藶樵蛟斐舍t(yī)院數(shù)據(jù)的缺失，會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性會(huì)大大降低，醫(yī)院預(yù)算準(zhǔn)備工作也會(huì)受到不小的影響，甚至?xí)斐勺罱K信息不能及時(shí)共享，無(wú)法為醫(yī)院管理提出有效建議。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，成為建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)的先決條件。值得注意的是，在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作做到位。除此之外，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)模式會(huì)計(jì)工作已然無(wú)法更好地滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好完善與優(yōu)化工作，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也有利于帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來(lái)越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無(wú)法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開(kāi)展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過(guò)程，主體廣泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來(lái)確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系

1.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。①來(lái)源與目標(biāo)一致。無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，均能為建筑施工企業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)提供協(xié)助，且指引其未來(lái)發(fā)展。針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作來(lái)講，能獲取各方面的信息，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講，其會(huì)直接接觸程序記錄表和財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作也一樣。值得注意的是，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不在會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)同一個(gè)分支當(dāng)中，但是其信息均是原始生產(chǎn)資料，最終目的也都是以建筑施工企業(yè)為主。②財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)均在管理活動(dòng)的范圍。眾所周知，會(huì)計(jì)工作不僅能為管理建筑企業(yè)提供協(xié)助，而且也有利于管理工作落實(shí)到實(shí)處。當(dāng)然，不同建筑施工企業(yè)所存在的問(wèn)題也大有不同，以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作為例，受到客觀環(huán)境和重點(diǎn)技術(shù)的影響，其是以核算工作為主。建筑施工企業(yè)應(yīng)具有前瞻性，不應(yīng)將會(huì)計(jì)管理活動(dòng)控制在某一功能上，其作為建筑企業(yè)發(fā)展階段的重要組成部分，會(huì)計(jì)工作與收集加工過(guò)程有著密不可分的聯(lián)系，而加工過(guò)程能起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展的目的。所以，建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)做好會(huì)計(jì)工作的總結(jié)與記錄，并以管理理念為前提，明確企業(yè)最終的發(fā)展目標(biāo)。

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定要做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，成為建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國(guó)的先決條件。值得注意的是，在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作做到位。除此之外，隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)模式會(huì)計(jì)工作已然無(wú)法更好地滿足當(dāng)下時(shí)代發(fā)展潮流。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好完善與優(yōu)化工作，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合在一起，最大程度發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也有利于帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合原因

1.經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突

飛猛進(jìn)的發(fā)展，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式還是發(fā)展模式都越來(lái)越完善。在此背景下，傳統(tǒng)建筑施工單位組織形式已然無(wú)法更好地滿足當(dāng)下需求，網(wǎng)絡(luò)組織方向愈加重要。隨著網(wǎng)絡(luò)組織形式的不斷深入，建筑施工企業(yè)應(yīng)站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，利用全球化視角和理念開(kāi)展建設(shè)，這不僅能加強(qiáng)完善與優(yōu)化以往的會(huì)計(jì)體系，而且也有利于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，建筑施工企業(yè)所應(yīng)用的全新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式等，促使管理會(huì)計(jì)發(fā)展越來(lái)越重要。所以，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)注重外部?jī)r(jià)值的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新，在此階段，要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)充分融合在一起，充分掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展情況的同時(shí)，也能幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

2會(huì)計(jì)工作發(fā)展迅速。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合作為建筑施工企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)鍵，從某種意義上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)相當(dāng)于深化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是兩者的存在還是發(fā)展，都是為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。但值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在一定的差異，管理會(huì)計(jì)作為延伸，其發(fā)展體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系有著密不可分的聯(lián)系，但是站在發(fā)展效果的角度上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果更明顯，且適應(yīng)性強(qiáng)。由此不難看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合關(guān)乎于建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。在新形勢(shì)背景下，建筑施工企業(yè)的發(fā)展模式越來(lái)越豐富，以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)普遍是圍繞企業(yè)主體進(jìn)行的，側(cè)重于建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)。而針對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其不僅可以對(duì)企業(yè)任意一部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而且也能深入到具體生產(chǎn)過(guò)程，主體1}‘泛、范圍規(guī)模大等優(yōu)勢(shì)較為顯著。除此之外，隨著建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷融合，能使得會(huì)計(jì)工作定位與職能更加清晰，值得注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是確認(rèn)和記錄已經(jīng)完成的事項(xiàng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更加全面了解企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)工作則更加嚴(yán)謹(jǐn)，且工序繁瑣。管理會(huì)計(jì)工作是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作為前提，整合特定時(shí)間的情況并加以分析，以此來(lái)確保獲取的發(fā)展數(shù)據(jù)更加全面與精準(zhǔn)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和規(guī)劃提供協(xié)助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系