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龍坪供電所“三化”考核方案

為進一步深化企業(yè)改革，充分調(diào)動員工的工作積極性，依據(jù)州、縣公司關于規(guī)范化管理的要求，結(jié)合我所實際，制定本方案。

一、基本原則

1、確保公司政令暢通，遵循“三化”管理原則。，，

2、深化改革，建立內(nèi)部激勵機制，在崗員工工資將公司劃拔到所的工資費用，根據(jù)崗位性質(zhì)、工作出勤和勞動強度進行工資分配，體現(xiàn)同崗同酬、多勞多得的分配原則。

3、退休、內(nèi)退人員的工資執(zhí)行技能工資標準。

4、根據(jù)員工競爭上崗實施方案，對員工工資待遇按照崗變薪變的原則實行動態(tài)管理。

5、根據(jù)歷年指標完成基數(shù)，結(jié)合本年度實際情況，將各項經(jīng)濟指標分解到班組和責任人。供、售電量、線損、均價、電費回收作為主要經(jīng)濟指標與工資掛鉤，并將安全管理、日常維護、電力設施保護、行業(yè)作風建設作為目標考核指標，量化、細化到人，依據(jù)完成情況與當月工資全浮動兌現(xiàn)。

6、開展創(chuàng)建學習型班組活動，內(nèi)部建立比、學、趕、超的良好氛圍。對先進班組實行季評，設流動紅旗；對先進個人實行月評，年終根據(jù)評定情況對班組和個人給予物質(zhì)獎勵。

7、堅持優(yōu)質(zhì)服務，開展民主評議行風建設，設立24小時服務值班舉報電話。當月若有用戶舉報責任人一次，經(jīng)查證屬實，該項考核一票否決。

8、專責電工嚴禁請人代抄代維，對不能履行或不自覺履行崗位職責，連續(xù)三個月不能完成任務的員工，實行末位淘汰制，作待崗處理。

二、考核內(nèi)容

1、所領導班子考核依照縣公司考核為準。

2、辦公室及后勤人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，按實得分在其公司劃撥的崗位工資總額中兌現(xiàn)。

即：基本工資+綜合考核=當月工資

3、線路維護班、用電檢查班人員崗位工資總額的100%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+綜合考核+線損考核=當月工資

4、營銷管理班：

（1）營業(yè)管理班班長崗位工資總額的10%掛鉤均價考核，20%掛鉤電費回收率考核，70%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+均價考核+電費回收率考核+綜合考核+線損考核=當月工資

（2）專責電工崗位工資總額的20%掛鉤抄見率考核，30%掛鉤電費回收率考核，50%掛鉤綜合考核，線損考核實行全獎全賠，直獎直扣。

即：基本工資+抄見率考核+電費回收率考核+綜合考核+線損考核=當月工資

（3）收費員崗位工資總額的10%掛鉤電費回收率考核，90%掛鉤綜合考核。

即：基本工資+綜合考核+電費回收率考核=當月工資

注:當月電費回收率必須達到99%以上，按月考核；臺區(qū)線損低于理論線損值，不參與考核。

5、效能建設考核內(nèi)容：

（1）所部召開會議或舉行集體活動，無故曠工者，扣100元；遲到、早退者，扣20元。

（2）因事因病須請假，必須履行請假手續(xù)，按百分制考核標準考核；三天以上請假者，由所長批準，按當月實際出勤天數(shù)發(fā)放崗位工資（出勤未達到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公傷按照公司相關政策執(zhí)行）。

（3）認真執(zhí)行掛牌上崗和清潔衛(wèi)生制度。違者發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。

（4）對其它違反勞動工作紀律或效能監(jiān)察相關規(guī)定者，視其情節(jié)予以處理。情節(jié)嚴重或被上級有關部門查處者，按上級有關規(guī)定處理。

6、建立宣傳報道獎勵機制。凡在建始電力或其它報刊、網(wǎng)站上發(fā)表文章者，按發(fā)表單位給付的稿費、獎金標準予以同等獎勵。

三、考核管理

1、線路維護班：本所的線路維護以變電站4回10kv出線為單元，劃歸線路維護班負責。其內(nèi)容包括10kv線路、設備（含所轄范圍專變的線路及臺區(qū)）的日常巡視、維護檢修、事故搶修及設備管理，承擔全所安全生產(chǎn)管理日常工作，承擔全所二級至三級計量的抄見錄入?yún)R總、維護、管理工作，同時承擔二級至三級的線損管理。線路維護班每月1日至10日為抄見計量時間，每月13日前將數(shù)據(jù)錄入、匯總。線損指標以二至三級線損平均數(shù)+2%為準（二至三級線損平均數(shù)為11%），當月線損每上升1個百分點人均賠100元，每下降1個百分點人均獎100元。

2、營業(yè)管理班：負責業(yè)擴報裝及電費營業(yè)工作，管理專責電工，承擔各臺區(qū)和低壓線路設備的日常維護、巡視檢查、事故搶修、供電營業(yè)、設備管理與安全秩序，做好增供擴銷、安全用電知識宣傳工作，維護供用電秩序，搞好優(yōu)質(zhì)服務。

（1）營業(yè)管理班班長：承擔三級至四級線損管理。線損指標以2006年三至四級線損平均數(shù)+2%為準（三至四級線損平均數(shù)為9%），當月線損每上升1個百分點賠100元，每下降1個百分點獎100元。

（2）專責電工：承擔責任區(qū)內(nèi)各臺區(qū)的線損管理和電費回收管理。線損指標以競崗線損+2%為考核線損，當月線損每上升1個百分點賠50元，每下降1個百分點獎50元。電費回收必須按月結(jié)零。龍坪集鎮(zhèn)臺區(qū)存在報帳制單位等因素，允許當月電費欠數(shù)不得超過2000元，并且當月應回收上月所欠電費。未完成比例者電費回收率按季考核。年終全所電費結(jié)零。

3、用電檢查班負責全所線損及計量管理，開展用電檢查，查處違規(guī)用電和員工違規(guī)行為，維護正常供用電和管理秩序，負責專項工程和維修工程的核實、驗收工作，承擔全所綜合線損管理。線損指標以所部經(jīng)濟指標分解計劃表，即考核線損為20%。當月線損每上升1個百分點賠100元，每下降1個百分點獎100元。

4、各班組嚴格按照劃分范圍，對高、低壓線路和臺區(qū)做到勤查、勤看、勤維護，盡量縮短用戶停電時間。任何原因造成的線路故障、事故均嚴格按照優(yōu)質(zhì)服務承諾要求進行處理。

5、維護管理內(nèi)的線路及電氣設備，若因日常不注意檢查和維護影響正常供電，或因短路、斷線而導致電壓異常所造成的責任事故（包括用戶電氣設備）均由責任人承擔主要責任。

6、變壓器管理必須清潔干凈，零部件齊全、無銹蝕、接地牢固、避雷器、跌落開關完好無損、使用合格的保險絲、變臺完好無損、室內(nèi)無雜物、接線規(guī)范整齊。

7、線路必須保證通暢，電桿傾斜度在允許范圍內(nèi)，拉線無松動異常，接線和金具安裝符合行業(yè)標準要求。

8、嚴格計量管理，隨時檢查責任區(qū)內(nèi)的所有表計。若遇自然災害，做好計量裝置的運行情況記錄，表計燒壞或停轉(zhuǎn)以及更換等未及時報告，除補收電費外，按計量管理相關規(guī)定和考核制度進行處，理。

9、異常天氣，導致發(fā)生倒桿斷線等災害事故時，各班組、責任人必須群策群力，進行檢查和處理。如在本組范圍內(nèi)不能處理的，必須立即報告分管領導。搶修人員必須聽從統(tǒng)一指揮，保證盡快恢復供電。

10、日常維護工作（包括保險絲更換，變壓器缺油等）所需物資，責任人根據(jù)實際需要，按照程序書面報告分管負責人簽批后領用。

11、嚴格按照安規(guī)、運規(guī)進行維護和操作。嚴格按公司停送電等相關程序進行操作，嚴禁用其它導線代替熔絲。

12、責任區(qū)內(nèi)發(fā)生的故障、災情，以及設備被盜等事宜，必須及時報告分管負責人，分管負責人根據(jù)實際情況組織處理和按程序進行上報。

13、各班組（三班一室），每季度完成一篇宣傳稿，必須在《建始電力網(wǎng)》以上刊物上發(fā)表，未完成的納入季度考核。

四、考核組織及時間

供電所目標責任考核領導小組對本所一室三班人員進行考核，考核小組由供電所領導班子、報帳會計、一室三班班長組成，具體考核工作由副所長負責組織。每月22日考核當月任務指標，6月22日進行半年考核，12月22日進行全所年終考核。

五、相關費用補貼說明

1、交通、通訊費用補貼：

（1）線路維護班班長每月補貼100元；

（2）報帳會計、營業(yè)管理班班長、辦公室主任每月補貼100元；

（3）其他崗位每月補貼50元；

2、駕駛員除按當月行駛公里數(shù)(0.05元/每公里)補貼外,每月的標準作為差旅補貼。

六、本方案經(jīng)職工大會討論后執(zhí)行。

七、附件

1、臺區(qū)經(jīng)濟指標計劃表

2、百分制考核表

3、臺區(qū)經(jīng)濟指標完成情況統(tǒng)計表

4、月考核統(tǒng)計表

5、工資考核兌現(xiàn)表

6、龍坪供電所現(xiàn)場檢查實施細則(實行)

建始縣電力公司龍坪供電所

2006年12月22日