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近日，交通銀行不斷把學習貫徹總書記6.25重要講話精神的工作引向深入。8月3日，該行又特邀中央黨校副校長李君如同志為所有省、直分行以上的領導班子成員作學習輔導報告，提高黨員干部的政治理論水平，把全行的思想和行動統一到總書記的重要講話精神上來，舉全行之力，集全行之智，努力實現新三年改革創(chuàng)新目標，建設一流現代商業(yè)銀行。

新三年改革創(chuàng)新的總體目標，即經過3年的努力，到2010年，把交通銀行建設成為資產收益率和凈資產收益率達到國際同業(yè)中等水平，綜合優(yōu)勢領先、公司治理先進，內控嚴密、服務優(yōu)質，發(fā)展能力、創(chuàng)新能力和競爭能力處在國內同業(yè)前列的全能型現代化金融企業(yè)。

為了實現上述目標，交通銀行將以實現體制機制的根本轉變?yōu)榉较?，以全?a href="http://www.milkcooler.cn/article/xzgaoshou/jnjl/200807/90291.html" target="_blank">推進戰(zhàn)略轉型為抓手，著力在五個方面取得重大突破：

一是加速向一流公眾持股銀行轉型，加快建立與國際準則相對接的公司治理架構。著力完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層之間分權制衡、和諧運作的機制，著力發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略決策功能和監(jiān)事會的監(jiān)督功能，著力加強信息披露的真實性、時效性和透明度建設、進一步完善投資者關系管理，不斷完善我行公司治理，確保股東回報最大化和市值最大化。

二是加速向零售銀行轉型，全面提高零售業(yè)務對全行發(fā)展的貢獻度。通過制訂零售業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、完善組織架構、拓展發(fā)展渠道、創(chuàng)新零售產品、健全營銷體系、提高風控水平、加快隊伍建設等各種措施，全面優(yōu)化交行的發(fā)展結構和盈利能力。

三是加速向綜合性金融企業(yè)轉型，加快打造金融控股集團的步伐。抓住中央積極穩(wěn)妥推進綜合經營試點的契機，在運用并購等手段做大做強銀行主業(yè)的同時，加快涉足證券、保險、基金、信托、租賃等各類金融業(yè)務的步伐，搭建各為法人、獨立核算、協同發(fā)展的母子公司體系，形成管理規(guī)范、治理嚴謹、運作有序的金融控股集團組織架構。

四是加速向創(chuàng)新型銀行轉型，加快提升可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。從強化創(chuàng)新理念、完善創(chuàng)新機制、營造創(chuàng)新環(huán)境、提升創(chuàng)新能力入手，致力形成與流程銀行建設相配套的創(chuàng)新體制與機制，形成與貼近市場、實現價值增長要求相吻合的創(chuàng)新產品與服務，形成與創(chuàng)建一流公眾銀行持股銀行相適應的創(chuàng)新人才隊伍，使創(chuàng)新真正成為交行可持續(xù)發(fā)展、提升競爭力的源動力和助推器。

五是加速向國際先進管理型銀行轉型，加快實現經營管理現代化。作為一家境內外兩地上市、并有比較健全的境內外分支機構網絡的國際化銀行，未來三年，交行將緊跟國際先進銀行管理前沿，圍繞進一步強化戰(zhàn)略決策力和執(zhí)行力，加快建立上下有機貫通、橫向協調有力的組織架構，推進以集約高效為導向的流程銀行建設取得突破性進展，確立理念先進、體制完善、技術一流的風險管理體制，建立健全反映風險成本效益的績效考核體系，努力實現內部管理上的風險可控、服務優(yōu)質、效率突出的目標。

同時，交通銀行還將進一步加強黨的建設和領導班子、后備人才隊伍建設，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，為實現新一輪改革發(fā)展目標保駕護航。