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工地建設管理范文第1篇

為加強建設工地社會治安綜合治理，維護社會穩(wěn)定，創(chuàng)建“平安*”，根據(jù)區(qū)委、區(qū)府及市建委的有關(guān)精神，結(jié)合我區(qū)實際，現(xiàn)將20*年我區(qū)建設工地社會治安綜合治理（平安*）工作實施意見通知如下：

一、年度目標

通過對建設工地社會治安綜合治理，促使施工單位自我防范能力明顯增強，確保建筑施工工地治安秩序、安全生產(chǎn)進一步好轉(zhuǎn)，有力推動“平安*”建設。主要目標：建設工地暫住人口登記率達到95%以上，暫住人口發(fā)證率達到90%以上；基本解決建設領(lǐng)域拖欠民工工資問題，不發(fā)生外來人口群聚上訪、集體靜坐等；建設工地無重大治安事件及重大糾紛，不發(fā)生盜竊、窩臟、銷臟等違法犯罪活動，確保建設工地達標，消滅建設工地各類不穩(wěn)定因素。努力遏制建設工地重特大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生，促進我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)、治安秩序形勢進一步好轉(zhuǎn)。

二、工作措施

1、加強領(lǐng)導，落實責任，建立綜合治理（創(chuàng)建平安*）組織。我局將建設工地社會治安綜合治理（創(chuàng)建平安*）工作作為年度施工企業(yè)綜合考評的一項重要內(nèi)容，同時與各施工企業(yè)簽訂建設工地社會治安綜合治理（創(chuàng)建平安*）責任書。局成立綜合治理（創(chuàng)建平安*）工作領(lǐng)導小組。組長：*；局建設科為職能科室。各有關(guān)單位和施工企業(yè)也要相應成立綜合治理組織，明確職責及分工。

2、突出重點，加大力度。一是督促施工企業(yè)和項目部建立治安保衛(wèi)制度、門衛(wèi)值班、夜間巡邏制度、外來人口住宿制度、現(xiàn)金、物資設備管理制度和綜合治理組織網(wǎng)絡，落實專兼職管理人員和治安保衛(wèi)人員，認真履行治安管理職責。二是認真貫徹實施《關(guān)于加強建設行業(yè)農(nóng)民工勞動合同管理的通知》，督促施工企業(yè)與農(nóng)民工依法簽訂勞動合同，指導企業(yè)加強勞動用工制度、建立健全務工人員管理臺帳，全面推廣使用記工考勤卡，規(guī)范用工管理行為。并且加強企業(yè)對工資支付制度的管理，推進農(nóng)民工工資支付監(jiān)控制度及信用制度。三是貫徹《關(guān)于進一步加強建筑業(yè)欠薪問題處理配合的指導意見》，加強與勞動部門的協(xié)作，及時快速地調(diào)處農(nóng)民工工資投訴問題，防止的發(fā)生，確保外來務工人員的合法權(quán)益。四是加大普法力度，強化事前監(jiān)督和服務，提高民工的法制意識，依法保護民工的合法權(quán)益。七是充分發(fā)揮建設領(lǐng)域各部門的聯(lián)動性，齊抓共管，把拖欠民工工資的建筑業(yè)企業(yè)列入重點監(jiān)管范圍，加大對其市場行為、質(zhì)量行為、安全行為及其他行為的監(jiān)管力度。

3、對外來務工人員開展宣傳教育和培訓工作。一是結(jié)合宣傳貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、全國“安全生產(chǎn)月”活動，組織建筑業(yè)一線從業(yè)人員進行宣傳教育，增強外來民工的法律及安全意識。二是對有條件的建筑業(yè)企業(yè)及項目部，探索建立民工法制學校，對外來民工進行有關(guān)法律法規(guī)及安全知識培訓教育。三是會同有關(guān)部門對建筑業(yè)特種作業(yè)人員進行培訓考核，確保我區(qū)建筑市場健康有序發(fā)展。

4、加大對安全生產(chǎn)、拖欠民工工資、治安管理、計劃生育監(jiān)督檢查力度，維護外來民工的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定。對安全管理差、拖欠民工工資造成集體上訪、建設工地治安管理混亂、計劃生育管理不到位的施工企業(yè)及相關(guān)的項目經(jīng)理依法查處，記入信用檔案，并在*建設網(wǎng)上予以公示。

三、實施計劃及內(nèi)容

1、綜合治理（創(chuàng)建平安*）責任書：3月—4月份由區(qū)建管處與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂。

2、外來民工宣傳教育和培訓：3月—11月份，建筑施工安全生產(chǎn)基本知識教育、“平安*”宣傳教育、“安全生產(chǎn)月”活動宣傳教育、有關(guān)法律法規(guī)宣傳教育。

3、專項治理：結(jié)合建筑施工安全檢查時進行專項治理。

4、集中整治：全年組織1-2次對建筑工地綜合治理、勞動用工、民工工資拖欠等綜合治理情況進行集中整治并開展大檢查。

工地建設管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】工地試驗室；規(guī)范化；系統(tǒng)化管理

青海地處高寒內(nèi)陸省份，由于受施工條件惡劣、氣候寒冷、地質(zhì)條件復雜等因素影響，其施工難度加大，加上公路工程建設自身特點，直接影響到工地臨時試驗室在建設與管理方面難度。

眾所周知，工地試驗檢測是最直接、最原始的質(zhì)量狀況反映，大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗室，其工作成果也是工程質(zhì)量評定的基礎，工地試驗室承擔著控制工程質(zhì)量的重要任務。我省于2010年3月《青海省公路工程工地試驗室管理辦法》（試行）開始執(zhí)行，而筆者所在單位也于2012年6月了《公路施工標準管理指南》，其第二章以五個方面對工地試驗室標準化管理做出了指導性規(guī)定。面對邊遠高寒地區(qū)特殊施工地區(qū)如何建設和管理好工地試驗室，對施工主要參數(shù)控制、工程材料質(zhì)量、施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，滿足設計、規(guī)范及評定標準要求，具體內(nèi)容如下。

1. 強化監(jiān)管，發(fā)揮其母體試驗室在工地試驗室建設和管理方面主導作用做為施工單位母體試驗室應根據(jù)其主要職責為服務項目部特點，在一般工期要求緊張情況下，應以試驗室進場選址、布局建設，儀器合理配置及補充購置，就位調(diào)試，標定計量，工地試驗室備案等一系列程序耗費時間較長而繁雜過程中，發(fā)揮其協(xié)調(diào)溝通方面優(yōu)勢，高度重視，重點做好此項籌備工作。根據(jù)施工內(nèi)容，而工地試驗人員在此期間側(cè)重于熟悉掌握設計文件，料場調(diào)查原材料檢測等前期工作，合理利用好資源、時間使其爭取早日取得備案通知，盡快啟動工地試驗室開展試驗工作，為本單位所承建工程施工服務。

2. 加強質(zhì)量管理體系在工地試驗室的建立和運轉(zhuǎn)，確保質(zhì)量體系文件的科學性、合理性和適用性組織全體進場試驗人員進行學習，讓每一位試驗人員都能熟悉和把握自己的崗位職責，了解質(zhì)量活動的各個環(huán)節(jié)，在其后的質(zhì)量體系運行階段，及時進行審核和必要的修訂，達到持續(xù)改進的目的，確保體系的持續(xù)有效，建立健全完整的開展工地試驗檢測項目所需各項制度，工地試驗室能否正常工作很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行，建立各項與母體試驗室相適應規(guī)章制度，明確工作范圍、任務和職責，建立良好工作溝通，聯(lián)系和匯報體系，確保試驗工作秩序的穩(wěn)定性和連續(xù)性，并加強指導工地試驗室制定各項實施細則，加強與施工現(xiàn)場和項目部總工辦、質(zhì)檢辦聯(lián)系，定期以試驗檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況。

3. 人員管理是工地試驗檢測中十分繁重而瑣碎工作

3.1 在高寒地區(qū)工作還要注意進場人員健康狀態(tài)，勞動強度在高海拔地區(qū)適應能力，為了充分發(fā)揮試驗人員的主觀能動性和工作需要，工地試驗室負責人必須由高原工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務精通的專業(yè)試驗檢測工程師全面負責工地試驗室運行管理和授權(quán)范圍內(nèi)各項試驗檢測活動，組織領(lǐng)導好試驗人員并對其進行合理、細致、明確分工，人員配置數(shù)量專業(yè)人員至少5人以上，并適當配置輔助人員和專用小型車輛，分成室內(nèi)試驗室和現(xiàn)場試驗兩大塊分工，室內(nèi)可設置各試驗室負責人，對各工地試驗室全面負責（包括各工作室日常環(huán)境、溫度監(jiān)控、衛(wèi)生工作），現(xiàn)場試驗可按構(gòu)造物或樁號劃分，全面負責現(xiàn)場試驗檢測，分工不分家，相互協(xié)助，主次明確，配備熟悉試驗資料工作的內(nèi)業(yè)資料員及辦公設備。

3.2 并保證在工程實施過程中不輕易換人，人員培訓工作要持續(xù)化，主要由母體試驗室組織工地試驗室配合方式進行，主要學習內(nèi)容：（1）業(yè)務知識與操作技能培訓；（2）政治素質(zhì)、職業(yè)道德和信用評價及其他知識培訓。

4. 資料管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，試驗資料真實性反映出工程質(zhì)量受控狀態(tài)和管理制度落實和貫徹和執(zhí)行有效性，資料及文件是工程施工的真實記錄和工地試驗室的成果，最后要通過驗收并做為技術(shù)檔案移交建設單位等保存，所以資料及文件的管理要規(guī)范系統(tǒng)，及時歸檔，分門別類，按有關(guān)規(guī)定建檔、存閱

根據(jù)以上內(nèi)容，切合本地區(qū)實際情況，作出以下建議：

4.1 在建設工地試驗室時，應充分考慮高寒邊遠地區(qū)用電、用水，保溫保濕困難問題，臨時用電要標準化，并配備備用發(fā)電機，大功率穩(wěn)壓器及水源質(zhì)量保證問題，加濕、保溫要采取集中供暖，加濕器，空調(diào)相互配套保證試驗環(huán)境條件，充分考慮各室的功能，盡可能一次將室內(nèi)高度，通風、電源、水源排水，機座預埋，通道寬度，工作臺位置設置齊全，平面布局科學、合理，總面積在300m2大小為宜。

4.2 高寒邊遠地區(qū)，由于工地距單位駐地、城市距離較遠，路況較差，儀器設備的配置按管理辦法及所承擔的工程規(guī)模決定外，在配置時除注意符合規(guī)程要求技術(shù)性能、性價比外，要求外盡量做到節(jié)約、易運輸，儀器本身材質(zhì)良好，并在高寒地區(qū)工作性能不降低儀器功率大小滿足在高海拔地區(qū)運轉(zhuǎn)良好，裝運過程包裝妥當，行駛平穩(wěn)外，并對關(guān)鍵小型儀器有備份及必要配件替換用品，耗材有少量貯備，計劃要超前，大型或精密設備安裝與調(diào)試應由生產(chǎn)廠家或供貨商售后參與，并做好人員培訓與咨詢聯(lián)系工作，并認真做好計量標定工作和日常校準工作制度化。

4.3 切實處理好工地試驗室與原材料質(zhì)量管理關(guān)系。（1）加強原材料出廠質(zhì)保資料審查與收集，并按規(guī)范要求做好復檢試驗，并應加強授權(quán)范圍外如鋼絞線、橡膠支座等外委材料復檢工作，在此期間應取樣及時，并和相關(guān)部門和單位做好交流和溝通，統(tǒng)一意見，減少不必要開支。（2）從源頭上加強取樣方法、頻率、標準規(guī)范化操作，執(zhí)行和落實。（3）加強對非常規(guī)、非結(jié)構(gòu)用材料的檢測工作，避免不必要損失。

工地試驗是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工地試驗室組建臨時性特點，首先母體試驗室要從思想上重視工地試驗室管理工作，確保其在人員能力、環(huán)境設施、設備管理檢測方法等方面都滿足工作要求。其次，工地試驗人員要有高度責任感和服務意識，現(xiàn)場要勤跟蹤、勤檢查，管理過程中應勤匯報，征得領(lǐng)導支持和幫助，并在實踐中慢慢摸索和積累經(jīng)驗，保持清晰思路才能保證工程質(zhì)量，發(fā)揮工地試驗室在工程建設中的重要作用。

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參考文獻

工地建設管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：新加坡安全管理;經(jīng)驗;借鑒

工程項目的多樣性、工程周期的緊迫性、周邊環(huán)境的復雜性、施工工藝的粗放性、施工人員的流動性和勞動力的密集性，決定了當前建筑行業(yè)仍然是一個高風險、多事故的行業(yè)。尤其在國內(nèi)城市建設突飛猛進、日新月異的大發(fā)展時期尤為突顯。最近幾年，雖然本市安全生產(chǎn)工作從總體上來看基本受控，生產(chǎn)安全事故逐年呈下降態(tài)勢，但是隨著城市基本建設的發(fā)展，越來越多的的危險性較大的工程項目不斷的承接施工。如何從根本上把握安全生產(chǎn)，控制或降低生產(chǎn)安全事故、杜絕重大的或有嚴重社會影響的生產(chǎn)安全事故發(fā)生；如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，營造企業(yè)安全生產(chǎn)文化等等，就需要我們在傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式的基礎上不斷創(chuàng)新、不斷超越。這次有幸組團赴新加坡建設工程市區(qū)線一期902標及二期920標施工現(xiàn)場為期8天的考察學習，考察的內(nèi)容涵蓋了新加坡施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)管理理念、管理制度、基本做法及經(jīng)驗等。通過考察學習，受益匪淺，感觸深刻，主要有以下幾個方面：

一、新加坡安全生產(chǎn)管理力量

每個標段均有1名安全經(jīng)理、3名安全官、6名以上的安全員及2名環(huán)境監(jiān)督保護人員，分包的安全員還不包含在其中，這樣總包與分包的安全管理人員加在一起將可能超過20名。現(xiàn)場有了如此多的安全管理人員，勢必要做到每個作業(yè)區(qū)域，甚至每個作業(yè)點均有安全管理人員旁站監(jiān)督。當我們走進施工現(xiàn)場，均可以看到帶有明顯標識的安全員在現(xiàn)場不停的實施監(jiān)督，同時，項經(jīng)部在管理方面，要求凡是從事安全管理工作的人員均要佩戴藍顏色的安全帽，這樣但凡是業(yè)主或是公司檢查，進入施工現(xiàn)場，只要看見有人穿戴藍顏色的安全帽，便可以知曉現(xiàn)場是否有安全員，反之則相反，如果沒有，便可以馬上通知現(xiàn)場的安全經(jīng)理，要求加強現(xiàn)場安全人員監(jiān)控。

1.每日生產(chǎn)安全碰頭會

每天下午1點鐘，項經(jīng)部要組織召開一個小型的安全生產(chǎn)碰頭會、參加的人員主要為項經(jīng)部生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理及各分包現(xiàn)場負責人，主要內(nèi)容為對當日的生產(chǎn)工作進行一次布置及匯總，同時對現(xiàn)場的安全工作進行講評，不足的地方及時整改。

2.外部安全技能培訓

新加坡人口大約有468萬，人口較少，國土面積狹小，為一個城市國家，因此在工程建設方面暴露出來的一個顯著問題便為勞動力不足，本國的工人很少從事體力勞動，大多從事管理工作，因此新加坡的主要勞動力均來自鄰國，諸如泰國、印尼、孟加拉等國，這些國家均為勞動力輸出國家，而這些外來工人所暴露出來的問題也一目了然，大多為文化知識不足、崗位技能相對匱乏，為此政府對這些外來務工人員有一套嚴格的準入制度，凡是想在新加坡從事工作的務工人員，均要通過培訓，獲得相應技能的資格證書方能上崗，經(jīng)考試合格后簽發(fā)合格證書，培訓的單位也是由政府出資辦理的，由政府出資，參加的人員一律免費，由此可見新加坡政府是多么的重視安全技能培訓；同時各企業(yè)單位在招收這些人員前，也要嚴格審查這些相關(guān)技能崗位證書，諸如急救員、電焊工、吊車督工、司索工等，沒有證書一律不得錄用上崗。

3.內(nèi)部安全培訓

外來人員經(jīng)企業(yè)錄用后依舊不得馬上上崗工作，首先要通過企業(yè)內(nèi)部的安全培訓，培訓主要內(nèi)容涵蓋了一些基本的安全常識及現(xiàn)場要注意的安全事項，培訓完畢后項經(jīng)部會每人發(fā)放一個小的彩色標簽，張貼在安全帽一側(cè)，以示通過內(nèi)部安全培訓，具備上崗資格。項經(jīng)部在每個禮拜二和禮拜四共設兩次內(nèi)部安全培訓，也就是說，如果工人是禮拜五進場的，他也必須等到下個禮拜二進行了安全培訓、獲得了標簽才能上崗。這就好比是在駕校學車，駕?？荚囃ㄟ^獲得駕駛證只是初步具備了合法開車上路的資格，但是要真正掌握開車技巧、積累開車經(jīng)驗還是要在日常的開車過程中慢慢逐步積累，因此內(nèi)部安全培訓相當重要。

4.P.P.E個人

安全防護用品制度所謂”P.P.E”翻譯過來便是個人防護用品，具體分為安全帽、反光背心、安全鞋，即進入施工現(xiàn)場的所有人員均要滿足上述三個條件方能進入施工現(xiàn)場，無論是在新加坡、香港還是印度（集團在建項目），項目安全管理均貫徹執(zhí)行了PPE（個人防護用品）制度，無論是業(yè)主、監(jiān)理、管理人員或是工人、無論施工人員是在地上還是在地下；白天還是夜間；是本單位人員、外來駕駛員或是訪客外來檢查人員進入施工現(xiàn)場一律要穿戴PPE。同樣在安全帽的顏色上也有所區(qū)分，不同的顏色代表不用的工作崗位，在新加坡，白色代表的是業(yè)主和訪客、紫色代表管理人員、藍色代表安全員、紅色代表電工、黃色代表工人等，這樣施工現(xiàn)場的工種、人員布置情況一目了然，究竟現(xiàn)場有沒有安全員監(jiān)督、有多少特殊工種、有多少普工在從事工作、是否普工在違章從事特種作業(yè)，我們可以看的清清楚楚。

5.班組講評制度

每日班組講評制度，每日共安排了三次的班組講評，時間分別為早上8點、下午1點及下午7點，參加的人員主要為現(xiàn)場項目經(jīng)理、安全員及一線工作人員，講評的內(nèi)容主要為基本的安全常識、法律法規(guī)知識或是對當日發(fā)現(xiàn)的安全違章、文明施工等現(xiàn)象進行當日講評，通過日復一日、循環(huán)式、填鴨式的安全教育，逐步加強民工的安全意識。每日在講評前首先召集工人進行熱身運動，之后再進行講評會，這樣一來可以振奮工人精神，同樣也可以很好地熱身，避免受傷。

6.每月安全講壇及安全獎勵制度

每月項經(jīng)部會邀請政府層面或是監(jiān)理、施工單位的一些相關(guān)人員對施工現(xiàn)場一線工人舉辦安全講座，采取的方式主要為PPT多媒體方式，通過播放圖片、科教片、安全事故分析錄像等形式對工人進行宣傳教育；在安全獎勵方面，項經(jīng)部每月會從各分包中選舉出一些當月安全工作表現(xiàn)優(yōu)異、安全意識較好的工人，由項目經(jīng)理為他們頒發(fā)獎狀，同時給予一定的經(jīng)濟獎勵，倘若一個月內(nèi)現(xiàn)場無任何安全事故，項經(jīng)部將會為現(xiàn)場所有工人免費提供一頓豐盛的午餐，工人們吃得開心，項經(jīng)部辦得也開心。通過這樣的獎勵手段，從個人逐步擴展到集體，令大家逐步意識到，只要自己安全工作做得好，遵守安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，便有機會獲得獎勵。這樣一來，對一線工人來說既獲得了榮譽又得到了經(jīng)濟上的實惠，對項經(jīng)部安全來說，整體的工人安全意識均有所提高，花一點小錢，何樂而不為呢？

7.安全宣傳海報動漫化

在新加坡工地的施工現(xiàn)場，我們隨處可見一些動漫化的安全宣傳海報，無論是在上下通道口、扶梯口、辦公室、食堂、會議室、走廊等地方均可以見到，在內(nèi)容上也不同于國內(nèi)的安全宣傳欄，大多是通過文字結(jié)合圖片的形式對工人進行基本安全教育、安全知識普及等，在色彩方面，圖片也都是采用彩色海報形式；而這些安全海報，均是用政府統(tǒng)一印刷制作，免費提供給各工地，為的就是通過這種方式潛移默化地逐步提高工人安全防范意識、自我保護意識。工地安全經(jīng)理在此基礎上，又自發(fā)地制作了一些現(xiàn)場安全違章告示牌，以圖片的形式將本現(xiàn)場拍下來的一些安全違章照片布置在告示牌上，同時在錯誤的違章照片一旁張貼一些正確的做法，這樣通過對比的方法，形象地告知工人們什么是錯誤的做法，什么是正確的做法，避免違章作業(yè)、冒險作業(yè)，減少安全事故發(fā)生的概率。

8.顏色代碼系統(tǒng)

新加坡工地在現(xiàn)場使用顏色代碼系統(tǒng)，主要內(nèi)容為用四種不同的顏色相應代表不同的月份，黃色代表（1、5、9）月、綠色代表（2、6、10）月、藍色代表（3、7、11）月、橙色代表（4、8、12）月，每月工地會安排機械設備專管員對現(xiàn)場的大型機械、吊具、索具、鋼絲繩等進行檢查，凡是經(jīng)過現(xiàn)場檢測合格的便要求在機械、吊具、索具、鋼絲繩上刷上當月相對應的油漆色，這樣便可以一目了然，使用者在使用前如果看見有相對應的油漆色，便可以知曉此設備用具經(jīng)過檢測，能夠安全使用，反之則相反，應予以清退或者報銷。9.設備管理及標簽系統(tǒng)新加坡工地每周要求各分包對現(xiàn)場使用的起重設備進行安全檢查，要求一定要將吊車起重臂放下進行全面檢查，這在我們國內(nèi)是很少見的，國內(nèi)很少有將吊車大臂降下來進行現(xiàn)場安全檢查的。在日常設備及中小型機具檢查管理方面，新加坡工地采用標簽系統(tǒng)，自行設計制作具有粘性的彩色標簽，標簽的顏色也分紅色與綠色兩種，一旦設備及工具上被張貼了紅色標簽，則表明此設備不得使用，需要維修或是更換；如果被張貼了綠色標簽，則表明已進行過安全檢查，可以放心使用。10.環(huán)境保護首先新加坡工地在防噪音污染方面對現(xiàn)場的大型機械、發(fā)電機等均做到了隔音防護，在機械的四周加裝隔離板，減少噪音污染；在夜間要求使用非金屬的工具，諸如在榔頭的兩頭加裝橡膠等減低噪音；在土壤保護方面，新加坡政府對廢水回收利用放面做了大量的工作，因為新加坡本身淡水資源匱乏，均要從鄰國進口，因此淡水對于新加坡人民來說異常的珍貴，為此政府強制要求各工地一定要配備污水處理系統(tǒng)，生產(chǎn)用水一定要實現(xiàn)經(jīng)過污水處理系統(tǒng)，經(jīng)沉淀水質(zhì)達到要求后再進行循環(huán)利用，可以用來作為車輛沖洗、廁所用水，廢水不得直接排入城市管網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將受到嚴厲的處罰！

二、與新加坡相比，目前國內(nèi)安全管理工作存在的缺點與不足

1.制度貫徹的執(zhí)行力度不足

目前從我們國內(nèi)的安全相關(guān)管理制度來說，大到安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度，小到食堂、寢室衛(wèi)生管理制度，可以說是很詳細、全面的，但是這些大多只流于書面形式，在實際管理當中，制度的貫徹執(zhí)行力度相當不足，我們的專職安全管理人員，在現(xiàn)場安全管理中往往停留在口頭上要求貫徹執(zhí)行相關(guān)制度，但是我們?nèi)鄙賹χ贫蓉瀼貓?zhí)行的監(jiān)管力度。我國自古便有句古語“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”，我們目前缺少的就是這種躬行精神！

2.專職安全管理人員數(shù)量匱乏

新加坡每個工地均有超過10名以上的安全管理人員，對現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)全面監(jiān)控，這與國內(nèi)項目安全管理人員缺乏及整日疲于應付外界檢查、開會、內(nèi)業(yè)資料整理等而無暇顧及現(xiàn)場安全監(jiān)督管理有著很大的差距。國內(nèi)項目安全管理人員的缺乏是每個項目普遍存在的問題，這與項目成本考核有直接關(guān)系，每個項目人員數(shù)量配置子公司均有考核要求，這也就造成了我們的安全管理工作經(jīng)常是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)狀，因為我們現(xiàn)場沒有足夠的專職安全員對現(xiàn)場進行巡視監(jiān)督檢查，當然也只能空喊口號咯！

3.工人準入機制及安全培訓教育

工地建設管理范文第4篇

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；開發(fā)項目；工程造價；管理

中圖分類號：S618文獻標識碼： A

引言

控制開發(fā)項目的工程造價不是一蹴而就的，而是需要集合多種力量，涉及企業(yè)內(nèi)部管理、科學技術(shù)革新、工程質(zhì)量監(jiān)督等多個領(lǐng)域的綜合工程。企業(yè)在進行管理控制時不能只著眼于防止超額投資，而需要以更為積極的態(tài)度來構(gòu)建內(nèi)部機制，從不同的環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，只有這樣才能形成良性循環(huán)。

一、工程造價的特點

工程造價的范圍較廣，涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，涉及到社會再生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人們的生活和居民的居住標準，因此工程造價的作用和影響都較大。房地產(chǎn)項目的工程造價有個別性、層次性、大額性、動態(tài)性以及差異性等等特征，這是由房地產(chǎn)建設工程的特點決定的。

二、房地產(chǎn)造價控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1、不重視設計階段，給后期的建筑開發(fā)帶來隱患

有的房地產(chǎn)公司不重視設計階段，挑選合作公司時也缺乏規(guī)范程序，導致合作公司敷衍了事，完成的設計圖紙質(zhì)量較差，將其運用到實際建設中產(chǎn)生偏差，給工程建設帶來經(jīng)濟損失；另外房地產(chǎn)公司隨意壓低設計費用和設計周期，變更頻繁，同樣給施工階段帶來諸多隱患。

2、招標方式不嚴謹，確定造價不科學

房地產(chǎn)公司通常選用約請投標的方法進行投標。約請投標是指投標人以投標約請書的方法約請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛟S安排投標，是一種有限競爭的投標方法，它的優(yōu)勢是投標周期短。但它也具有對比顯著的缺陷，比方潛在投標人能夠被掃除在外，圍標或串標的能夠性對比大。還有一些房地產(chǎn)公司選用議標，在投標人報完價后，房地產(chǎn)商再與對方議價。這種方法的缺陷也是十分顯著的，例如投標人在報價時成心虛高，水分很大，他會留出充足的贏利空間來。此外，在利益的驅(qū)動下，施工單位選材以次充好，達不到美觀、安全、耐久的運用標準，埋下工程質(zhì)量隱患。

3、缺乏科學合理的評價體系

在項目開發(fā)完成后，對已完工程在工程造價控制方面的評價體系沒有科學的評價體系，會導致企業(yè)無法形成適合本企業(yè)的報價體系，這是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數(shù)據(jù)將隨著建筑物的完成而消失。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程工程造價控制管理

1、項目決策階段工程造價的管理

項目出資決策計劃是挑選和決議出資計劃的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技能及經(jīng)濟證明，對不同的建造計劃進行技能和經(jīng)濟對比，并作出合理判別和決策的過程，項目決策計劃正確與否，直接關(guān)系到項目建造及運行的勝敗，關(guān)系到建造項目工程造價的高低以及出資效果的好壞。對項目作出正確的決策計劃，即在出資決議的基礎上優(yōu)選出最好的出資計劃，達到資源的合理裝備與利用，這樣才可以合理的估量和計算項目出資，并且在施行最優(yōu)出資計劃進程中有效地操控工程造價。

2、以設計階段為重點的建設全過程造價控制

2.1設計方案招投標

通過設計招標來選擇優(yōu)秀的設計從而保證設計的先進性、合理性、準確性，避免因設計質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加成本，同時也能避免因建筑設計落后，影響銷售。

2.2設置設計限額，有效控制造價

設計質(zhì)量缺陷和設計深度不足是增加工程造價的主要因素，為此，依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求，必須有效鎖定設計限額。對突破造價指標的環(huán)節(jié)要及時分析，通過設計修改加以有效解決，堅決克服“只顧畫圖不算賬”的錯誤傾向。同時，設計人員應熟練掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料市場價格，按項目投資估算控制初步設計及概算，通過初步設計概算控制施工圖設計及概算。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應與設計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎資料，嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。

3、招投標階段

3.1嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。

以中標價為基礎通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價均超過標底20%以上，最多的超出65%。

3.2完整、嚴謹、準確編制工程量清單

工程量清單是招標文件的重要組成部分，是合理確定工程造價最基礎、最根本的依據(jù)，它包括擬建工程的分部分項工程、措施項目、其他項目名稱和相應數(shù)量的明細清單，其專業(yè)性強、內(nèi)容復雜，為避免或減少經(jīng)濟糾紛、規(guī)避造價風險，要求業(yè)務技術(shù)水平高的單位和人員進行編制與審核，充分體現(xiàn)客觀、公正、公平、對業(yè)主高度負責的精神，按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范編制完整、準確、嚴謹?shù)墓こ塘壳鍐危瑥脑搭^上避免投標單位不均衡報價帶來的造價隱患。

4、嚴格控制工程變更，減少造價變動因素

工程變更有可預見的變更（如設計變更、進度計劃變更等）和不能預見的變更，如施工條件變更、原招標文件和工程量清單中未包括的新增工程等。對于可預見的變更（如圖紙會審、條件不成熟不開工等），在施工前加強防范力爭將其消除在萌芽狀態(tài)，避免施工中造成不必要的浪費；對于未能預見的變更，進行多方案論證和比價，把控變更事項造價和工期的科學性與合理性，做好現(xiàn)場記錄和試驗數(shù)據(jù)收集，控制因施工條件等的變化而引起合同價款變化；對于新增工程，嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準，若必須變更，應在滿足功能時盡量控制成本的增加。不管何種工程變更，都要做到先估價、后變更，嚴格遵循工程變更處理程序。

5、推行全員成本控制原則

項目成本的全員控制，就是把項目成本作為考核項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，施工項目成本的控制需要各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每個部門乃至個人，獎罰分明，真正樹立起全員控制的觀念。加強本單位駐工地代表、現(xiàn)場施工管理人員、程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實事求是的辦事作風，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約投資的重要性。

6、房地產(chǎn)項目施工階段工程造價的控制與管理

房地產(chǎn)的施工階段的工作是招標階段的一項向外擴展的過程，在房地產(chǎn)建設過程中，各個階段投入的資金是不一樣的，這是以項目的建設個階段為依據(jù)的，同時各階段的重要性和難易程度也或多或少的起到了一些投資的數(shù)量大小的決定作用。建設單位應該嚴格審查施工組織設計和施工技術(shù)方案，對施工組織設計及技術(shù)方案進行優(yōu)化，選擇出一個合理實用的方案，我國房地產(chǎn)的工程造價的成本控制和管理水平將會更加的提高。

7、竣工結(jié)算是有效控制工程造價的關(guān)鍵

控制建安造價的最后一項，是竣工結(jié)算。所有進行竣工結(jié)算的工程都必須有竣工檢驗手續(xù)，從多年作業(yè)的經(jīng)歷來看，在工程竣工結(jié)算中恰談縫隙許多，有的是有恰談沒有施工；有的是施工沒有進行應核減，卻沒有恰談；還有的是恰談工程量遠遠大于實踐施工工程量。因此結(jié)算時，就要我們的人員要有耐性、細至的作業(yè)方法，認真仔細核算工程量，不要嫌麻煩，多下現(xiàn)場核對。與此同時，為了保證作業(yè)少出紕露，應實行工程結(jié)算復審制度和工程尾款會簽制度，保證結(jié)算質(zhì)量和我們的投資收益

結(jié)束語

對于每一個房地產(chǎn)企業(yè)而言，加強房地產(chǎn)項目的全過程成本管理是一個亟待解決的問題，因為其最根本目的是為了實現(xiàn)預期利潤目標，為了達到實現(xiàn)利潤的最大化，每個房地產(chǎn)企業(yè)都必須將重點放在如何在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中有效實施工程造價的控制與管理。

參考文獻

[1]程旭波.如何有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2012，（7）：436.

工地建設管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]隧道；地下工程；建設；風險管理；探析

中圖分類號：TB22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0396-01

一、地下工程盾構(gòu)施工沉降風險的技術(shù)性分析

（一）土體流動性分析

地下盾構(gòu)工程會造成地下水水體擾動，在水動水壓作用下，中臥土層面向隧道的漏入水土就會越來越多，最終產(chǎn)生縱向彎曲問題，而底部環(huán)向裂紋不斷增大，水土流失裂縫不斷加寬，在如此惡性循環(huán)過程中，最終就會出現(xiàn)塌陷。從近年來國內(nèi)外地下工程盾構(gòu)的施工實踐經(jīng)驗來看，上述所描述問題已經(jīng)成為地下塌陷事故的最主要誘因。在我國相關(guān)的科學研究中也發(fā)現(xiàn)，如果盾構(gòu)施工處于地下多個含水層中，當穿過每一個含水層，土體的含水顆粒組成都會發(fā)生變化。

（二）土體變形分析

另一方面，按照盾構(gòu)施工實施資料顯示，盾構(gòu)施工過程中隧道的下臥層也會出現(xiàn)土體變形現(xiàn)象，它能導致工程的不均勻沉降。考慮到工程長度與直徑比例偏大，所以襯砌縱向接頭都會采用彈性與柔性相對較好的防水材料。再者，施工中襯砌環(huán)會伴隨土層的沉降而發(fā)生沉降，所以必須在施工中增加縱向內(nèi)部結(jié)構(gòu)剛度，確保下臥層在長期緩慢沉降，但是縱向土體變形現(xiàn)象依然還會發(fā)生，上述內(nèi)容都證明了地下盾構(gòu)施工中存在過多不確定性因素[1]。

二、基于故障樹理論的地下盾構(gòu)工程風險管理

（一）基于故障樹分析法的地下盾構(gòu)工程中地面沉降風險管理應用

1建立地面沉降故障樹

首先要為工程構(gòu)建地面沉降故障樹，并基于盾構(gòu)施工過往工程經(jīng)驗，確保所編制故障樹能夠切實體現(xiàn)事故主要誘因，并對其風險產(chǎn)生原因進行基于重要性的有效取舍。在編制故障樹過程中，要同時確定頂上事件，明確該地下盾構(gòu)工程的頂上事件為地層沉陷破壞，在經(jīng)過評價分析后明確盾構(gòu)施工引發(fā)地層變形沉降的幾大基本原因：

第一點為開挖面土體發(fā)生移動，由于地下隧道在盾構(gòu)掘進過程中，開挖面土體水平支護應力會發(fā)生變化，其原始側(cè)壓力也會隨著開挖面前方土體發(fā)生一定程度沉降。

第二點是指建筑孔隙也會引發(fā)沉降，因為盾尾后建筑空隙可能會存在注漿量不足、壓漿不夠及時或壓漿壓力不合理等問題，這些都會引發(fā)地層損失。

基于上述幾點原因來構(gòu)建地下盾構(gòu)施工地面沉降故障樹風險分析圖，如圖1。

如圖1，這其中T就代表了頂上事件（地層沉陷破壞問題），X代表基本事件，A、B代表中間事件，A1～A4分別代表開挖面土體的移動、建筑物之間所存在的空隙、注漿襯砌的變形狀況。以及受擾動土體的固結(jié)影響狀況。B1～B3表示盾構(gòu)掘進過程中開挖斷面的變形和土體被過量擠壓問題，B3表示盾尾注漿作用。最后X1～X15分別代表了盾構(gòu)掘進速度過快、盾構(gòu)掘進速度過慢、盾構(gòu)過量自轉(zhuǎn)、注漿不夠及時、注漿量不足、補壓漿不夠及時、注漿材料不合理、注漿配比不合理、注漿部位不合理、盾構(gòu)姿勢控制不佳、測量存在誤差、剪切錯動、出渣問題、存在孔隙水壓區(qū)以及其它狀況。

利用X1～X15各項指標進行故障樹定性分析，得出最小割集，明確故障樹中的中間事件，并將其定義為“共因事件”，再利用布爾代數(shù)方法對共因事件進行簡化處理，最后得出布爾代數(shù)表達式為：

T=A1+A2+A3+A4

=X1+X2+X3+B1（X4+X5）+X6X7X8X9+B2+B3

根據(jù)上述內(nèi)容推導出故障樹的多項潛在風險因素，得出最小割集，并基于最小割集來計算頂上事件概率及臨界重要度。從理論上指出降低頂上事件的發(fā)生途徑，降低風險因素的最大基本實踐概率?？紤]到施工風險故障樹中基本事件相對復雜，所以在風險管理過程中首先要定量故障樹技術(shù)分析難點，并基于數(shù)據(jù)庫建立風險的持續(xù)管理流程，對開挖面穩(wěn)定度進行全面風險分析，指出開挖面失穩(wěn)的根本要因，然后選擇相應的技術(shù)防治措施來遏制風險[2]。

三、地下工程建設中的風險管理防范策略

（一）風險管理流程的完善

首先，在識別風險過程中應充分結(jié)合個人經(jīng)驗，并深入分析周邊環(huán)境與工程項目，對于施工現(xiàn)場的情景展開全面觀察，確保決策的科學合理性。

其次，在施工作業(yè)前應全面勘探并調(diào)研施工區(qū)域的巖土結(jié)構(gòu)以及地質(zhì)環(huán)境等，并積極地收集相關(guān)資料，以保證工程項目建設中能夠更正確地識別與預測風險。

最后，L險范圍的合理規(guī)劃。應實時監(jiān)控風險范圍，對于容易引發(fā)風險的關(guān)鍵因素展開深入地研究，進而更好地控制風險。

（二）風險的規(guī)避與控制

在風險管理過程中，降低風險系數(shù)的方法很多，特別是在地下工程項目的建設方面。最重要的就是應規(guī)范性地管理招投標文件、指令與會議記錄等，便于對文件的精神掌握，將文件內(nèi)容傳達出來，更好地執(zhí)行文件的決策。這樣一來，能夠為風險管理工作中的糾紛提供更有利的證據(jù)，進而在法律手段作用下解決存在的風險問題，盡量降低工程項目的損失[3]。

另外，應有機結(jié)合風險管理和其他管理，使得風險管理更加科學。與此同時，還應當有效地規(guī)避風險并對其進行處理。在地下工程建設過程中，若施工與河流距離較近，且施工地質(zhì)條件不理想，就會增加施工難度。為此，應與項目風險辨識與評價相互結(jié)合，選擇沒有河道的區(qū)域施工，進而增強施工作業(yè)的安全性。在此基礎上，可以在風險管理工作中引入高新技術(shù)，通過對計算機與互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)的應用深入分析并監(jiān)控風險因素，增強施工安全性，為工程項目建設水平以及經(jīng)濟效益的提高奠定堅實的基礎。

總結(jié)：本文借助故障樹分析法簡要解讀了當前地下隧道盾構(gòu)施工中風險因素的科學管理方法，希望為地下隧道工程建設穩(wěn)定的風險基本管理體系，實現(xiàn)對風險的定性、定量分析，確保地下隧道工程建設的安全可靠性。

參考文獻

[1] 葛先鵬.風險管理在隧道及地下工程中的應用研討[J].商品與質(zhì)量，2016（5）：19-19.