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國(guó)企年度計(jì)劃范文第1篇

根據(jù)__市人民政府《關(guān)于印發(fā)__市規(guī)范進(jìn)企業(yè)行政執(zhí)法檢查規(guī)定的通知》（銀政發(fā)[__]166號(hào)）和__市減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于貫徹落實(shí)__市規(guī)范企業(yè)行政執(zhí)法檢查規(guī)定的意見》（銀減負(fù)發(fā)1號(hào)）精神，我局現(xiàn)將__年度進(jìn)企業(yè)進(jìn)行執(zhí)法檢查工作年度計(jì)劃報(bào)告如下：

一、對(duì)非煤礦山和礦山企業(yè)進(jìn)行檢查

（一）檢查目的

通過(guò)年度檢查，督促礦山企業(yè)按照開發(fā)利用方案合理開發(fā)礦產(chǎn)資源，依法處理違法開采行為和現(xiàn)象，維護(hù)礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序；通過(guò)安全檢查，督促礦山企業(yè)自查，幫助企業(yè)查找安全隱患，及時(shí)整改消除安全生產(chǎn)隱患；通過(guò)日常巡查，對(duì)違法開采礦產(chǎn)資源行為進(jìn)行及時(shí)制止和查處。

（二）檢查依據(jù)

依據(jù)《礦產(chǎn)資源法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和自治區(qū)國(guó)土資源廳的授權(quán)。

（三）檢查時(shí)間

為確保落實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的精神，提高檢查效率，避免重復(fù)檢查，集中于4月份全月對(duì)非煤礦山企業(yè)和煤礦企業(yè)進(jìn)行檢查；安全生產(chǎn)檢查集中利用春節(jié)、春季復(fù)工前、五一、十一、元旦等重大節(jié)日前，汛期根據(jù)天氣情況開展檢查；并制定每月兩次的例行巡查。

（四）檢查對(duì)象

檢查對(duì)象包括__市非煤礦山企業(yè)、煤礦企業(yè)、地址災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)、存在違法開采礦產(chǎn)資源行為的企業(yè)。

（五）檢查事項(xiàng)

1、企業(yè)采礦許可證、煤礦生產(chǎn)許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)證等證照持有情況；

2、企業(yè)按照批準(zhǔn)的開發(fā)利用方案進(jìn)行生產(chǎn)的情況；

3、企業(yè)采礦權(quán)價(jià)款、使用費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、生態(tài)恢復(fù)保證金等法定費(fèi)用的繳納或繳存情況；

4、企業(yè)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況；

5、企業(yè)開展安全生產(chǎn)自查排查隱患的情況；

6、企業(yè)針對(duì)安全隱患或問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)的情況；

7、企業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案制訂及執(zhí)行情況；

8、企業(yè)落實(shí)安全值班制度情況；

9、企業(yè)地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防情況；

10、企業(yè)礦山儲(chǔ)量變化情況；

11、企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況及是否存在違法開采礦產(chǎn)資源行為。

（六）檢查方式

檢查采取聽、查、看等方式、其中儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)要求企業(yè)每月上報(bào)生產(chǎn)銷售情況。

二、對(duì)涉及用地的單位和企業(yè)進(jìn)行檢查

（一）檢查目的

通過(guò)對(duì)涉及用地的單位和企業(yè)在建項(xiàng)目用地進(jìn)行全面的清查，摸清情況，掌握底數(shù)。防止用地單位和企業(yè)私自改變土地用途和囤積土地等行為。通過(guò)日常巡查，防止單位和企業(yè)違法占用土地改變土地性質(zhì)。

（二）檢查依據(jù)

《中華人民共和國(guó)土地管理法》的相關(guān)規(guī)定

（三）檢查時(shí)間

2013年4月、6月、8月和不定期的抽查。

（四）檢查對(duì)象

檢查對(duì)象包括：國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程、生態(tài)移民安置點(diǎn)用地、縣（市、區(qū)）道路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地、工業(yè)企業(yè)用地、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村集體用地。

（四）檢查事項(xiàng)

1、4月份各隊(duì)對(duì)所在轄縣（市、區(qū)）企業(yè)在建項(xiàng)目進(jìn)行初次全面清查。各隊(duì)要結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，研究制定實(shí)施方案，對(duì)清查工作和進(jìn)度作出具體的安排，確保按時(shí)完成清查任務(wù)，并對(duì)未辦理用地手續(xù)的企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，督促其盡快辦理用地手續(xù)。

2、6月份結(jié)合衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作，對(duì)在建項(xiàng)目違法用地的企業(yè)進(jìn)行依法查處，逐宗建立檔案，詳細(xì)填寫項(xiàng)目名稱、違法主體、開工時(shí)間、占地面積、地類、建筑面積和查處情況，并附上現(xiàn)場(chǎng)照片。

3、8月份，對(duì)本年在建項(xiàng)目再次進(jìn)行徹底的全面清查，對(duì)沒(méi)有整改到位，仍未辦理用地手續(xù)的企業(yè)，下發(fā)督辦函，督促其在__年12月31日前必須辦理用地手續(xù)，否則將依法查處其違法用地行為。

4、每月對(duì)全市用地進(jìn)行巡查，防止非法占地，違章建設(shè)等行為。

（六）檢查方式

檢查采取聽、查、看等方式，對(duì)違法用地情況要逐宗進(jìn)行登記，對(duì)違法占用耕地，尤其是涉及違法占用基本農(nóng)田的，要詳細(xì)查明。

三、對(duì)閑置土地企業(yè)和欠繳土地出讓金企業(yè)進(jìn)行檢查

（一）檢查目的

1、督促對(duì)已供土地開發(fā)建設(shè)，避免土地閑置；

2、追繳企業(yè)所欠繳土地出讓金。

（二）檢查依據(jù)

《閑置土地處置辦法》、《國(guó)有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同》等相關(guān)法律規(guī)定。

（三）檢查時(shí)間

2013年全年對(duì)土地開發(fā)企業(yè)和欠繳土地出讓金的企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（四）檢查事項(xiàng)

1、1-2月份對(duì)__年已供建設(shè)用地項(xiàng)目進(jìn)行梳理，清理違約開工用地項(xiàng)目，3月份對(duì)違約開工用地單位下發(fā)限期開工通知書，督促開工建設(shè)；

2、4月份對(duì)__年已清理出的閑置土地進(jìn)行檢查，督促用地單位按《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》約定的開工日期動(dòng)工建設(shè)；

3、5-6月份對(duì)下發(fā)限期開工通知

書的用地項(xiàng)目進(jìn)行檢查，督促開工建設(shè)，對(duì)還沒(méi)有開工建設(shè)，已構(gòu)成閑置土地的，將按照《閑置土地處置辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查：

4、下半年對(duì)閑置土地的處置情況按照上級(jí)業(yè)務(wù)部門的工作要求進(jìn)行上報(bào)及網(wǎng)上公開；

5、對(duì)于欠繳出讓金的企業(yè)進(jìn)行隨時(shí)督促補(bǔ)繳土地出讓金。

（六）檢查方式

檢查采取查、看等方式，對(duì)違規(guī)企業(yè)進(jìn)行登記，并及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

國(guó)企年度計(jì)劃范文第2篇

記者：許總您好，一般來(lái)說(shuō)每到歲末年初的時(shí)候大家都在忙著制定工作計(jì)劃了，那么您覺得，為什么要制定年度計(jì)劃呢？

許芳：制定工作計(jì)劃很重要，因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃的目標(biāo)是近乎空談，沒(méi)有計(jì)劃的方向是搖擺的，沒(méi)有計(jì)劃的行動(dòng)是紊亂的，沒(méi)有計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)是無(wú)序的，沒(méi)有計(jì)劃的成果也是不可控的。這些，都是我們制定年度計(jì)劃的理由。

一個(gè)企業(yè)制定計(jì)劃的水平，很大程度地反映著企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。而一個(gè)部門制定計(jì)劃的能力，則反映該部門的對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)和戰(zhàn)略的支撐能力。所有優(yōu)秀的部門，無(wú)不高度重視年度計(jì)劃的制定。

記者：制定人力資源部部門工作計(jì)劃需要注意那些事項(xiàng)？

許芳：有效的人力資源部門計(jì)劃，肯定不是憑空構(gòu)想而來(lái)，它需要高度重視計(jì)劃背后的需求來(lái)源，高度重視局部計(jì)劃和整體目標(biāo)的關(guān)聯(lián)。我覺得，人力資源部門制定年度計(jì)劃時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

一，客戶導(dǎo)向。無(wú)論是組織還是個(gè)人，其所有的價(jià)值和貢獻(xiàn)都體現(xiàn)在自身之外。因此，HR部門制定年度計(jì)劃的思考點(diǎn)，必須自外而內(nèi)，基于“客戶”的真正需求。HR部門的客戶，一是整個(gè)企業(yè)，二是各個(gè)業(yè)務(wù)部門，三是所有員工。HR部門必須清晰理解企業(yè)整體戰(zhàn)略，讓年度計(jì)劃能夠促進(jìn)戰(zhàn)略的落地。比如，人才配置與引進(jìn)，必須符合企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求。其次，HR部門制定計(jì)劃時(shí)，必須深入各個(gè)業(yè)務(wù)部門，了解其真實(shí)需求，找出與HR相關(guān)要素并以此設(shè)計(jì)工作重點(diǎn)；再則，HR的計(jì)劃應(yīng)該包含對(duì)人的關(guān)注與發(fā)展，通過(guò)發(fā)展人促進(jìn)組織發(fā)展，也通過(guò)企業(yè)的發(fā)展為員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，相互影響與交替促進(jìn)，同時(shí)，要倡導(dǎo)人文關(guān)懷式管理。

二，強(qiáng)調(diào)成果。HR部門的所有行動(dòng)，必須關(guān)注成果而非活動(dòng)本身。制定年度計(jì)劃時(shí)，必須以終為始，明確每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)行動(dòng)的產(chǎn)出成果。一切沒(méi)有成果導(dǎo)向的項(xiàng)目和行為，都是成本的浪費(fèi)。成果的衡量應(yīng)明確定量和定性描述，沒(méi)有清晰的衡量就難以有成效的管理，也難以傳遞價(jià)值。

三，著力當(dāng)下，關(guān)注未來(lái)。HR工作，既要解決企業(yè)和業(yè)務(wù)部門當(dāng)下的問(wèn)題，如滿足當(dāng)下用人需求，提升人均勞效等。同時(shí)更要考慮對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，如后備骨干的培養(yǎng)、組織能力提升、企業(yè)文化建設(shè)等；當(dāng)下和未來(lái)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些矛盾，在制定計(jì)劃時(shí)必須很好地進(jìn)行平衡。

四，注重HR自身隊(duì)伍建設(shè)。HR部門要有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略，要成為優(yōu)秀業(yè)務(wù)伙伴，自身能力必須快速成長(zhǎng)——比其他部門要更快。在制定年度計(jì)劃時(shí)，要考慮如何在工作中、學(xué)習(xí)中提升HR自身隊(duì)伍的能力和素質(zhì)。

記者：能簡(jiǎn)要介紹下您是如何制定部門工作計(jì)劃的嗎？

許芳：真正的計(jì)劃是經(jīng)過(guò)精密的邏輯推理出來(lái)的。好的年終總結(jié)要從計(jì)劃開始。制定年度計(jì)劃既要關(guān)注目標(biāo)和分解，更要設(shè)計(jì)出合理可行的實(shí)現(xiàn)路徑，要明確實(shí)現(xiàn)途徑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以及需要匹配的相應(yīng)資源和這些資源的獲取及保障方法等等。只有全面考慮這些因素，才能制定出高質(zhì)量的年度計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)劃的制定，需要群策群力，所有人都愿意執(zhí)行自己參與其中的決定。因此，所有參與執(zhí)行計(jì)劃的員工都應(yīng)該在計(jì)劃環(huán)節(jié)就參與其中。

記者：在制定工作計(jì)劃時(shí)需要一些資料做參考，于是前期的信息手機(jī)工作就顯得尤為重要。那么您認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何做前期信息匯總工作并對(duì)其進(jìn)行有效分析呢？

許芳：我覺得在進(jìn)行前期信息收集的過(guò)程中應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：

一是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行收集和分析。如對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，人才市場(chǎng)整體狀況，國(guó)家相關(guān)法律、政策的調(diào)整變化等。通過(guò)這些信息的收集與解讀，了解企業(yè)的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，提前做好人力資源領(lǐng)域的相應(yīng)準(zhǔn)備。

二是企業(yè)內(nèi)部信息的收集與分析。如通過(guò)對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)項(xiàng)目，各部門業(yè)務(wù)指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃的了解和溝通，結(jié)合人力資源相關(guān)盤點(diǎn)信息（人員結(jié)構(gòu)、流動(dòng)率、能力盤點(diǎn)等）分析用人需求，梳理人員編制，制定招聘與人才培養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，并進(jìn)行人力資源政策相關(guān)修訂。

記者：部門工作計(jì)劃與員工個(gè)人工作計(jì)劃是怎樣的關(guān)系？

許芳：在設(shè)計(jì)原則上，部門的整體目標(biāo)必須自上而下層層分解，而部門的行動(dòng)必須自下而上逐級(jí)支撐。從部門到個(gè)人，再?gòu)膫€(gè)人到部門，涉及對(duì)整體目標(biāo)的分解細(xì)化，對(duì)整體資源的合理分配，以及相關(guān)職能支持、過(guò)程檢查、各種管控和修正的一個(gè)完整閉環(huán)。同時(shí)，我們鼓勵(lì)跨職能合作以及在計(jì)劃中要納入員工個(gè)人學(xué)習(xí)與發(fā)展重點(diǎn)。

記者：眾所周知，再好的計(jì)劃若不能得到有效的實(shí)施，它就是一紙空文。那么您認(rèn)為怎樣才能保證工作計(jì)劃能得以切實(shí)執(zhí)行？

許芳：所謂“上下同欲者勝”，年度計(jì)劃得以切實(shí)執(zhí)行的前提，是部門上下對(duì)計(jì)劃的高度認(rèn)可。首先，在制定計(jì)劃的過(guò)程，要盡可能保證團(tuán)隊(duì)的共同參與和達(dá)成共識(shí)，共識(shí)達(dá)成的過(guò)程與計(jì)劃的最終呈現(xiàn)結(jié)果同樣重要。

其次，在制定計(jì)劃時(shí)，要符合SMART原則，目標(biāo)明確，可衡量，可接受，可實(shí)施，時(shí)間限定），必須落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃層面，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人；

再次，在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的跟進(jìn)、管控與反饋制度，并與相關(guān)績(jī)效評(píng)估和考核掛鉤；

最后，市場(chǎng)是變化的，各業(yè)務(wù)部門的需求也是動(dòng)態(tài)的，人力資源部門的年度計(jì)劃也必須有一定的彈性，因需而變，不能過(guò)于機(jī)械僵化。這些變化要在計(jì)劃與預(yù)算時(shí)就應(yīng)該能夠考慮到，有效的做法是將所有計(jì)劃分類管理，界定保底與力爭(zhēng)，清晰卓越與底線。

（TCL集團(tuán)人力資源管理中心高級(jí)經(jīng)理?xiàng)钴妼?duì)本文亦有所貢獻(xiàn)）

TCL簡(jiǎn)介：

國(guó)企年度計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；管理

綜合計(jì)劃管理是電力企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否統(tǒng)籌安排的有效措施。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行平衡處理，可保證計(jì)劃執(zhí)行有序進(jìn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，綜合計(jì)劃管理需注意各計(jì)劃的優(yōu)化組合，要有很強(qiáng)的全局觀意識(shí)。尤其是電力企業(yè)與國(guó)民生計(jì)密切相關(guān)，所以綜合計(jì)劃管理一定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

一、綜合計(jì)劃管理概念分析

電力企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃是綜合計(jì)劃管理的重要生產(chǎn)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略等進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)現(xiàn)供需平衡，并對(duì)優(yōu)化企業(yè)之前的年度管理計(jì)劃以及實(shí)施方案。綜合計(jì)劃管理就是對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備、編制、平衡、執(zhí)行等進(jìn)行考核，這是電力企業(yè)管理的關(guān)鍵，也是促進(jìn)電力企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展主要手段，也是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要保障。對(duì)于企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，需制定完善的管理方案，提升電力企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?；诋?dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，需要深化綜合計(jì)劃管理的相關(guān)研究。

二、管理內(nèi)容與方法

1.計(jì)劃申報(bào)

電力企業(yè)部門需要針對(duì)管理責(zé)任范圍和管理內(nèi)容執(zhí)行詳細(xì)的管理計(jì)劃。各部門需要按照計(jì)劃的項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)或改造項(xiàng)目的原因、實(shí)施方案以及完成時(shí)間點(diǎn)。該計(jì)劃通常有以下三種：（1）年度計(jì)劃；（2）月度計(jì)劃；（3）臨時(shí)計(jì)劃。

2.年度計(jì)劃

年度計(jì)劃的申報(bào)編制以及下達(dá)程序是這樣的：各生產(chǎn)運(yùn)行部門，都需要申報(bào)計(jì)劃，各專業(yè)部門需對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行匯總。各個(gè)部門需要依據(jù)自身的工作范圍和業(yè)務(wù)狀況制定年度計(jì)劃。編制本年度的生產(chǎn)管理計(jì)劃，在下半年就申報(bào)的計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤觀察，并確定后期計(jì)劃。

3.月度計(jì)劃

月度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程主要包括三個(gè)階段：計(jì)劃分解、項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)、項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用落實(shí)。各個(gè)部門的月度計(jì)劃需要上報(bào)。月度計(jì)劃的編制以及下達(dá)流程是這樣：各個(gè)部門申報(bào)專業(yè)部門匯總、在月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)討論、協(xié)商處理、發(fā)文。每個(gè)月的月末需要召開月度計(jì)劃會(huì)議，各個(gè)部門計(jì)劃的申請(qǐng)截止時(shí)間為25日左右。月度計(jì)劃會(huì)的主要目的就是將上月計(jì)劃的完成情況整合并編制為書面報(bào)告。

三、加強(qiáng)電力系統(tǒng)作業(yè)中的綜合計(jì)劃管理的有效策略

1.構(gòu)建電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系

根據(jù)電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理具體情況，一般要從下面3個(gè)方面進(jìn)行：第一對(duì)管理制度方法進(jìn)行完善，在已建立的綜合計(jì)劃管理制度方面，要全面監(jiān)督管理計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、下達(dá)、執(zhí)行、調(diào)整和評(píng)價(jià)的過(guò)程，并且將管理責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立全程跟蹤分析制度；其次，健全關(guān)于綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系，對(duì)于我們電力企業(yè)而言，需要從實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)細(xì)化為具體的量化指標(biāo)，并下達(dá)至各分級(jí)單位；然后，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，電力企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，在制定并落實(shí)計(jì)劃后，不能恒定不變，而是應(yīng)建立動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，全面監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，做到有效識(shí)別，在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)防控。

2.綜合管理過(guò)程中要全面實(shí)施電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的電力視頻監(jiān)控創(chuàng)新，產(chǎn)生了電力視頻聯(lián)動(dòng)管理系統(tǒng)，是在原先基礎(chǔ)上增設(shè)能與供電企業(yè)相互動(dòng)的電話互動(dòng)，特別是SCADA系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)過(guò)程中可促使巡檢與集控中心，利用現(xiàn)有的電力通信網(wǎng)絡(luò)把原有變電站、相關(guān)設(shè)施的視頻信息以及故障問(wèn)題傳輸?shù)娇刂坪驼{(diào)度中心；工作人員再通過(guò)本系統(tǒng)對(duì)變電站和相關(guān)的設(shè)備做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，這樣就為供電的安全和電力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)資料。與此同時(shí)，還能夠把產(chǎn)生語(yǔ)音電話和SCADA系統(tǒng)有效地聯(lián)動(dòng)起來(lái)，如果變電站來(lái)電話，對(duì)應(yīng)的電話視頻會(huì)第一時(shí)間把信息推送到系統(tǒng)電腦上。工作人員做的每一個(gè)操作動(dòng)作，都會(huì)一一聯(lián)動(dòng)到攝像機(jī)上來(lái)，這樣就實(shí)現(xiàn)可視化管理。

3.建立和完善綜合計(jì)劃管理機(jī)制

據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合計(jì)劃管理在實(shí)施過(guò)程中具有隨意性情況，但是各綜合計(jì)劃均需要以綜合計(jì)劃管理方法為參考標(biāo)準(zhǔn)，所以需要明確具體的管理體制，保證管理指標(biāo)與項(xiàng)目的統(tǒng)一。綜合計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)需要突出其整體性、全局性、統(tǒng)一性，通過(guò)對(duì)各管理指標(biāo)的統(tǒng)籌和平衡，保證電力企業(yè)上下管理目標(biāo)的統(tǒng)一，并規(guī)范管理行為，從而促進(jìn)電力企業(yè)的高速發(fā)展，提升集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃管理，需要實(shí)現(xiàn)橫向融合，并加強(qiáng)縱向的管理，促進(jìn)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在電力企業(yè)綜合計(jì)劃經(jīng)審核并通過(guò)后，各單位部門需嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行的綜合計(jì)劃管理機(jī)制執(zhí)行，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，需對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程的協(xié)調(diào)。另外，需對(duì)綜合計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，分層次落實(shí)，保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這一過(guò)程中，要想保證企業(yè)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的執(zhí)行力和執(zhí)行的強(qiáng)制性，如果不能納入綜合計(jì)劃管理范圍，不能對(duì)相關(guān)資金配置方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于綜合計(jì)劃管理工作來(lái)說(shuō)，其具有全面性、集成性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性特征，在實(shí)踐過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃開展進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。在實(shí)際操作過(guò)程中，可將企業(yè)制定的綜合計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，然后下達(dá)給不同的下屬職能部門，按月對(duì)指標(biāo)實(shí)際完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，基于電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展新形勢(shì)下，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。為了保證各項(xiàng)計(jì)劃的有序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約，需要提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，需深入落實(shí)綜合計(jì)劃管理工作，從而保證預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]葉炯，YEJiong.基于過(guò)程管控的電力公司綜合計(jì)劃預(yù)警機(jī)制[J].浙江電力，2013，32（1）：62-65.

[2]湯晻，周斌，王家斌.電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理模式探討[J].湖北電力，2010，34（1）：63-64.

國(guó)企年度計(jì)劃范文第4篇

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

國(guó)企年度計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算 問(wèn)題 建議

一、全面預(yù)算管理概述

（一）全面預(yù)算管理的概念。預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)所進(jìn)行的詳細(xì)安排。全面預(yù)算管理是指企業(yè)在預(yù)算活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行的量化分配、控制、考評(píng)等一系列管理活動(dòng)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算管理的意義。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理的一種重要方法，起源于上世紀(jì)20年達(dá)國(guó)家中的一些大型企業(yè)。發(fā)展至今，全面預(yù)算管理已是集計(jì)劃、管理、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等諸多功能于一體的綜合戰(zhàn)略管理工具。

1.通過(guò)全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、引導(dǎo)、控制，使企業(yè)以最佳途徑達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。全面預(yù)算管理通過(guò)設(shè)置預(yù)算指標(biāo)對(duì)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)、控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取必要的措施，糾正預(yù)算在實(shí)施過(guò)程中的不良偏差，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受控制，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠健康有序進(jìn)行。

2.全面預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行綜合平衡、統(tǒng)籌規(guī)劃后的方案，可以有效解決各級(jí)、各部門之間的資源沖突，協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)活動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠密切配合，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

3.全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。全面預(yù)算管理是在企業(yè)內(nèi)部各部門上報(bào)、滿足各部門年度計(jì)劃任務(wù)資源需求的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略的高度上，綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)各部門需求的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、分配，使企業(yè)資源（包括人、財(cái)、物）之間具有較高的協(xié)調(diào)性，能夠最大限度地發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠充分。目前，雖然國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)實(shí)施了全面預(yù)算管理，但是仍然有很多管理者以及員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足。有些人認(rèn)為企業(yè)推行全面預(yù)算管理是由于企業(yè)資金不足所導(dǎo)致的，是限制資金使用的行為；有些人認(rèn)為預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門去編制、管理、控制，與基層單位沒(méi)什么關(guān)系。實(shí)際上，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑；同時(shí)全面預(yù)算管理建立在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)、管理等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，并通過(guò)對(duì)各部門之間的活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制等以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算的執(zhí)行主體為企業(yè)內(nèi)部的各基層部門、各基層人員，全面預(yù)算管理的有效實(shí)施，需要各基層部門及人員的通力配合。如果企業(yè)的管理者對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與管理相脫節(jié)，全面預(yù)算管理執(zhí)行受阻；如果員工對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)不足，會(huì)使全面預(yù)算管理失去根基，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力，難以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）全面預(yù)算的編制準(zhǔn)確性不高，指標(biāo)體系設(shè)置不科學(xué)。由于預(yù)算在我國(guó)起步較晚，預(yù)算的編制方法有待提高，同時(shí)預(yù)算管理還不能與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)密切結(jié)合，為了追求短期目標(biāo)、利最大化，導(dǎo)致了企業(yè)的短視行為，全面預(yù)算管理工作還不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的預(yù)算是全面預(yù)算管理工作能夠順利進(jìn)行、目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的前提。目前大部分企業(yè)的預(yù)算編制工作過(guò)于簡(jiǎn)單，時(shí)間倉(cāng)促，流于表面，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性不高，預(yù)算的執(zhí)行也缺乏科學(xué)的指導(dǎo)。

1.企業(yè)內(nèi)部各部門之間由于缺乏溝通、協(xié)調(diào)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，全面預(yù)算的編制缺乏后續(xù)執(zhí)行力。例如，全面預(yù)算的編制從銷售預(yù)算開始，銷售部門主要從自身利益最大化的角度進(jìn)行銷售預(yù)算的編制，并沒(méi)有綜合考慮生產(chǎn)部門的實(shí)際生產(chǎn)能力、沒(méi)有考慮到物資采購(gòu)部門采購(gòu)物資的及時(shí)性等，導(dǎo)致預(yù)算的編制起點(diǎn)過(guò)高，執(zhí)行困難，預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2.全面預(yù)算是在企業(yè)內(nèi)部各基層部門上報(bào)的基層預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)匯總、綜合平衡后形成，但基層部門不能真正理解編制預(yù)算的實(shí)質(zhì)，影響了全面預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；另一方面，成本預(yù)算在編制過(guò)程中，部分直接費(fèi)用，如材料費(fèi)、加工費(fèi)等可以結(jié)合年度計(jì)劃任務(wù)量、單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行編制，而一些間接費(fèi)用，如動(dòng)力燃料費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，大部分企業(yè)基本上是參照上一年度的實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行預(yù)算，與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)有偏差，同時(shí)也不能避免一些不必要的支出，導(dǎo)致預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確性不高。

3.大部分企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段、各基層部門的實(shí)際能力與需求，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)置指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算的指標(biāo)體系設(shè)置不合理，不具備可執(zhí)行性。低效的預(yù)算指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了不利影響，導(dǎo)致企業(yè)精心策劃的計(jì)劃不能得到很好的開展，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，全面預(yù)算管理如果想要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理分配各基層部門的預(yù)算指標(biāo)。

（三）對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程重視不足，過(guò)程難以控制。全面預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程即為預(yù)算的具體實(shí)施過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，涉及預(yù)算的編制、調(diào)整、監(jiān)控、考核等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的執(zhí)行需要各個(gè)部門、各個(gè)層次人員的積極參與和配合，任何一個(gè)很小的失誤都可能會(huì)影響到預(yù)算的執(zhí)行效果。

1.企業(yè)缺乏完善的組織體系、預(yù)算管理制度來(lái)規(guī)范全面預(yù)算的實(shí)施，預(yù)算執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的約束、控制，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間不能科學(xué)、有序的協(xié)調(diào)；人員分工不明確，推諉扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中流于表面，基層人員不知如何努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，不重視預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析。比如，管理部門只注重預(yù)算的執(zhí)行率，規(guī)定每個(gè)季度的預(yù)算執(zhí)行率不低于85%，而對(duì)預(yù)算費(fèi)用如何使用沒(méi)有進(jìn)行限制，也沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，這就導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任主體在編制基礎(chǔ)預(yù)算時(shí)，為了完成考核指標(biāo)而人為設(shè)置比較寬松的目標(biāo)計(jì)劃，預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果與總體目標(biāo)相背離；同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致資金、資源被任意挪用、占用等現(xiàn)象。

（四）全面預(yù)算管理的考核機(jī)制不健全，激勵(lì)機(jī)制不完善。全面預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)作、共同努力，對(duì)于其中各部門、各層級(jí)人員的努力、貢獻(xiàn)，需要一個(gè)健全的考評(píng)機(jī)制給予肯定、激勵(lì)。如果企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中缺乏有效的考核、激勵(lì)機(jī)制，就會(huì)挫傷企業(yè)員工的工作積極性，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

三、提高我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的建議

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理知識(shí)的普及，提高全員對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)。全面預(yù)算管理工作的有效開展、作用的充分發(fā)揮，需要企業(yè)全體員工的配合。因此，要讓企業(yè)的管理者及全體工作人員充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)、普及，提高全體員工對(duì)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，這是全面預(yù)算管理工作能夠有效開展的基礎(chǔ)、關(guān)鍵所在。企業(yè)可以邀請(qǐng)全面預(yù)算管理方面的專家、學(xué)者到企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理方面的專題講座，宣傳、普及全面預(yù)算管理知識(shí)。

（二）科學(xué)、合理地組織、安排企業(yè)的全面預(yù)算編制工作。全面預(yù)算作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有力工具，其編制應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)作為導(dǎo)向，因此企業(yè)首先應(yīng)該制定一個(gè)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的、明確的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全面預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。其次，根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定企業(yè)年度預(yù)算總目標(biāo)以及實(shí)施辦法，在此基礎(chǔ)上制定具體的年度綜合計(jì)劃，全面預(yù)算的編制以具體的年度綜合計(jì)劃作為依據(jù)，這樣比較直觀、具體，預(yù)算的編制也有章可循。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其較好地掌握、運(yùn)用全面預(yù)算知識(shí)。全面預(yù)算的編制要準(zhǔn)確、具備可執(zhí)行性，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通，使信息可以有效、及時(shí)傳遞。全面預(yù)算的編制不只是財(cái)務(wù)部門的事情，應(yīng)遵循“誰(shuí)執(zhí)行，誰(shuí)編制”的原則，例如，科研項(xiàng)目預(yù)算的申報(bào)主體應(yīng)該是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由其負(fù)責(zé)提出科研項(xiàng)目直接成本的預(yù)算――直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、差旅費(fèi)等，承擔(dān)項(xiàng)目的科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)間接成本的編制，同時(shí)為確保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供支撐條件。

（三）加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，重視對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析。全面預(yù)算的健康、有效進(jìn)行是保證企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使預(yù)算執(zhí)行可控。預(yù)算編制一旦確定后，不得隨意改動(dòng)、調(diào)整，除非在執(zhí)行過(guò)程中遇到政策法規(guī)、計(jì)劃任務(wù)、經(jīng)營(yíng)條件等發(fā)生變化，導(dǎo)致原預(yù)算編制的基礎(chǔ)不成立，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生偏差時(shí)，經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)預(yù)算管理審批的最高機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析，一般企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)按照季度進(jìn)行劃分，各預(yù)算責(zé)任主體應(yīng)在每個(gè)季度末對(duì)本部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析、總結(jié)，及時(shí)找出存在偏差的原因，制定可行的m正預(yù)算執(zhí)行的方案，使預(yù)算能夠順利進(jìn)行。全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果可以通過(guò)預(yù)算偏差表（見下表）進(jìn)行分析，通過(guò)分析每個(gè)項(xiàng)目中每項(xiàng)費(fèi)用存在偏差的原因，結(jié)合預(yù)算責(zé)任主體自身的情況，制定糾正預(yù)算偏差的措施。

（四）企業(yè)應(yīng)注重全面預(yù)算的績(jī)效考核，完善全面預(yù)算考核制度。一套科學(xué)、行之有效的考核制度對(duì)全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果、全面預(yù)算工作（下轉(zhuǎn)第69頁(yè)）（上接第71頁(yè)）的質(zhì)量有著重要的引導(dǎo)、影響作用。完善的考核制度可以提高預(yù)算執(zhí)行人員的工作積極性，能夠促進(jìn)全面預(yù)算工作的順利進(jìn)行，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全體工作人員對(duì)預(yù)算績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，在熟悉、掌握考核機(jī)制的前提下，更好地監(jiān)督、控制預(yù)算的執(zhí)行，進(jìn)而提升企業(yè)自身的管理水平。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)各部門年度預(yù)算指標(biāo)的完成率結(jié)合年度任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，完成較好的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予相應(yīng)懲罰；另一方面，本著節(jié)約成本的考慮，對(duì)于在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，在完成年度計(jì)劃任務(wù)的同時(shí)，經(jīng)過(guò)執(zhí)行主體的努力、創(chuàng)新、改進(jìn)等措施，降低成本費(fèi)用的，對(duì)于降低的成本費(fèi)用部分，按照一定的比例給予返還，這樣可以大大提高全體工作人員的積極性，提高全員參與的意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)考核評(píng)價(jià)體系也可以降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，一方面有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)自身的管理水平。因此，企業(yè)要重視全面預(yù)算管理，在進(jìn)行相關(guān)預(yù)算的工作時(shí)應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部各基層部門之間的溝通、協(xié)作關(guān)系，重視預(yù)算管理工作的整體性，注重全面預(yù)算的績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)健康、有序運(yùn)行，使全面預(yù)算管理能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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