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緣已盡范文第1篇

1、緣分已盡的意思是雙方的感情、交情到此結(jié)束。

2、隨著因緣的產(chǎn)生而產(chǎn)生，又隨著因緣的消逝而消逝?；橐?，都是因為相愛，但相愛的人，卻不一定可以相伴到老。

3、一旦領(lǐng)了證結(jié)了婚，就代表兩個人正式成為了夫妻，就是彼此的人，百年修得同船渡，千年修得共枕眠，今世能成為夫妻，就是上輩子修來的緣分。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

緣已盡范文第2篇

陡峭不規(guī)則的山地地形遠(yuǎn)遠(yuǎn)地阻隔了周邊住宅區(qū)的干擾，在加強(qiáng)了住宅的獨(dú)立性和領(lǐng)域感的同時也給層次豐富的庭院設(shè)計帶來機(jī)會。在對當(dāng)?shù)氐闹脖缓蜕鷳B(tài)環(huán)境進(jìn)行深入的考察后，設(shè)計師挑選了超過40種性強(qiáng)健，耐旱耐熱，不用常修剪的當(dāng)?shù)刂参锖鸵盎ǎ苑N到土壤環(huán)境惡劣植栽后不易打理的陡峭斜坡上。它們圍繞庭院邊緣，強(qiáng)化了庭院與周邊環(huán)境的界限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，山丘上的別墅宛如生長在花叢中，勾畫出一幅浪漫溫馨的畫面。同時，一些常青樹種和由防火材料鋪設(shè)的小路對山坡上蔓延的火災(zāi)還能起到一定減緩和控制作用。

沿著陡峭的斜坡由上而下，就來到鋪設(shè)著很多石質(zhì)臺階的庭院。在這里，游泳池娛樂區(qū)，室內(nèi)廚房，舞池、餐飲區(qū)，水流按摩浴缸，可以圍坐的下沉火堆還有一個吧臺和一架根據(jù)古印度的樓臺改造的燒烤架，被石質(zhì)臺階錯落的串聯(lián)在一起，形成一種循環(huán)動感的空間。生長在坡地上那些本地的野花經(jīng)流水梯臺邊緣簡潔利落的線條對比，散發(fā)出一種奔放熱情的節(jié)奏，似乎是在等著即將到來的愉悅喧鬧的大型聚會。

這座庭院呈現(xiàn)出多元混搭的風(fēng)格。庭院的主人對印度，日本和伊斯蘭的傳統(tǒng)文化和藝術(shù)有著非常濃厚的興趣，希望那些多年收藏的藝術(shù)和雕塑品能在這座庭院中找到歸屬。一棵生長了200年的加州櫟樹巧妙地充當(dāng)了八口保護(hù)者印度Ganesh神的背景。設(shè)計師清除了大樹下原有的植被，栽植了耐干旱的植物。大理石雕刻的蓮花形大碗放置在仿古的印度宮殿門兩側(cè)，蓮花形碗中橘色的花瓣與走廊盡頭暖橙色的門遙相呼應(yīng)。藍(lán)色光滑的鵝卵石鑲嵌在灰色的石灰?guī)r質(zhì)地的臺面上，形成有韻律的條帶，將賓客從一處景致引向另一處景致。

緣已盡范文第3篇

針對以上幾種類型的家長，我們幼兒園采取了不同的應(yīng)對措施，做好幼兒期的口腔保健工作，盡最大可能讓每一個孩子都擁有健康的牙齒。

一、提高家長對幼兒齲齒的認(rèn)識

首先，讓第一種類型的家長了解乳牙齲壞對孩子健康的危害性。我們通過板報、幼兒園網(wǎng)站中的“保健專區(qū)”向家長傳遞“乳牙齲壞對孩子健康影響”的信息，讓家長主動帶孩子治療齲齒。

針對第二、三類型的家長，我們則讓他們了解孩子易患齲齒的原因。因為兒童喜愛甜食，卻很少刷牙漱口，致使牙面上的食物殘渣、軟垢等得不到及時有效的清除，加上乳牙本身礦物質(zhì)含量低，因此，乳牙很容易發(fā)生齲壞。一旦齲壞的牙齒不及時治療，不僅壞牙要繼續(xù)向下發(fā)展，而且還會波及到周圍的好牙。

二、在幼兒園提供治療服務(wù)

緣已盡范文第4篇

【關(guān)鍵詞】成本核算 問題 對策

一、現(xiàn)行醫(yī)院成本核算存在的問題

1、對成本核算認(rèn)識不足。首先,醫(yī)院很多管理者缺乏現(xiàn)代經(jīng)營意識和成本意識,普遍存在著重醫(yī)療、輕理財,重收入、輕支出,重投資、輕效益等問題,經(jīng)營管理觀念不能適應(yīng)市場競爭需要;醫(yī)療設(shè)備盲目購進(jìn),而忽視回收成本難、使用率低等,醫(yī)療資源浪費(fèi)嚴(yán)重,醫(yī)院維持成本急劇增長;更有甚者認(rèn)為科室收支核算就是成本核算,認(rèn)為成本核算的目的就是為了績效分配,把成本核算當(dāng)成績效分配的手段,造成開大處方、濫檢查及“亂收費(fèi)”等不良現(xiàn)象的發(fā)生,不僅加重了病人經(jīng)濟(jì)的負(fù)擔(dān),而且嚴(yán)重影響醫(yī)院聲譽(yù),損害了醫(yī)院形象。其次,在醫(yī)院內(nèi)部,不少人認(rèn)為成本核算是財會部門或成本核算部門的事,與其他業(yè)務(wù)部門關(guān)系不大。其實成本核算是涉及醫(yī)院管理全方位和全過程的工作,它技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大。它涉及成本核算對象的確定、核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)偂⒊杀竞怂阆到y(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的銜接等,僅靠財會部門或某一成本核算科室無法單獨(dú)完成。

2、醫(yī)院成本核算理論方法不完善。目前我國完整的醫(yī)院成本核算理論尚未真正建立,醫(yī)院成本核算缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo),現(xiàn)有醫(yī)院成本核算原理與核算方法都是借鑒或模仿企業(yè)成本核算的原理和方法。當(dāng)前醫(yī)院成本核算采用的是為事業(yè)單位設(shè)計的《醫(yī)院會計制度》,醫(yī)療單位與企業(yè)相比,無論是業(yè)務(wù)性質(zhì)還是核算對象都存在著很大的差別。如對于成本核算企業(yè)計提折舊,固定資產(chǎn)以凈值反映,企業(yè)會計新準(zhǔn)備如存在減值則計提減值準(zhǔn)備,計入成本。醫(yī)院采用計提修購基金,而固定資產(chǎn)仍保持以原值進(jìn)行核算,不能準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)現(xiàn)在的凈值。對于費(fèi)用企業(yè)按成本核算對象以直接計入和間接分?jǐn)?而醫(yī)院的管理費(fèi)用現(xiàn)在是在醫(yī)療支出與藥品支出間進(jìn)行分?jǐn)傆嬋?。企業(yè)成本核算的核心在于經(jīng)營機(jī)構(gòu)的收益最大化,一般采用資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這種統(tǒng)一的會計模式。作為事業(yè)單位的公立醫(yī)院,需要承擔(dān)一定的社會職責(zé),而不是片面追求效益最大化。因此,醫(yī)院的成本核算,不僅需要測算機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的成本。有時還必須考慮所提供服務(wù)的社會成本,這也意味著不能簡單地把企業(yè)成本核算體系進(jìn)行簡單移植,也不能簡單應(yīng)用事業(yè)單位的核算體系。目前醫(yī)院的成本核算,從收入的分割到費(fèi)用的分?jǐn)?從科室綜合成本的確定到收入的再分配均缺乏規(guī)范性,受主觀因素影響較大,此外,很多醫(yī)院實行的是不完全的成本核算制度,按理醫(yī)院的成本核算不僅應(yīng)反映直接成本,還應(yīng)反映間接成本、項目成本。目前醫(yī)院多數(shù)只對直接成本進(jìn)行核算,而對應(yīng)進(jìn)行核算的間接成本如行政部門和后勤管理部門發(fā)生的費(fèi)用沒有分?jǐn)?設(shè)備及房屋折舊費(fèi)等未進(jìn)行計提和分?jǐn)偂?/p>

3、成本核算信息化還欠成熟。我國醫(yī)院成本核算目前尚沒有統(tǒng)一規(guī)范的成本核算軟件。醫(yī)院開展成本核算多采用手工記賬核算,效率低下,但由于成本核算涉及面廣且復(fù)雜,專業(yè)分工細(xì),數(shù)據(jù)龐雜,若用手工方式歸集、分?jǐn)傆嬎銓⑹掷щy,這樣在耗費(fèi)了大量人力資源的同時,對成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性也造成一定影響。隨著醫(yī)療市場的覆蓋面變大,人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求增加,醫(yī)療保險制度與新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度的推行,醫(yī)院HIS系統(tǒng)的運(yùn)行,醫(yī)院一些醫(yī)療收費(fèi)、核算已實行網(wǎng)絡(luò)連網(wǎng)結(jié)算,傳統(tǒng)的成本核算方法體系不能及時加工、分析、存貯、共享信息化的數(shù)據(jù),不能適應(yīng)醫(yī)院新的發(fā)展要求。成本核算技術(shù)落后也是醫(yī)院成本核算中存在的問題之一。

4、成本核算方案不科學(xué),不能充分調(diào)動職工積極性。醫(yī)院分為不同類型,按業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)分有?？漆t(yī)院、綜合醫(yī)院,醫(yī)院開展醫(yī)療活動有不同的特色與側(cè)重點(diǎn),根據(jù)醫(yī)院不同特點(diǎn)在醫(yī)院內(nèi)部有的科室投入多、業(yè)務(wù)量大、收益也高,有的科室起輔助作用投入少、業(yè)務(wù)量少、收益也低。如醫(yī)院單純以經(jīng)營效益來考核衡量經(jīng)營業(yè)績,沒有科學(xué)的考核方法,成本核算方法缺乏科學(xué)性和公正性,工資獎金分配也很難做到公平合理,造成只重視經(jīng)營效益,不全面核算成本,最終形成業(yè)務(wù)收入高的科室獎金高,業(yè)務(wù)收入低的科室獎金低或沒有獎金,影響部分科室職工參與的積極性。

5、科室收入的正確劃分難以解決,管理費(fèi)用的分?jǐn)傒^為復(fù)雜。醫(yī)院的醫(yī)療收入一般放在臨床科室,這就牽扯到其臨床科室與醫(yī)技科室之間的分成,由于分成比例沒有規(guī)定具體方法,各醫(yī)院執(zhí)行的比例也缺乏相關(guān)事實依據(jù)來論證,管理費(fèi)用如何合理的分配到各科室成為一個較為復(fù)雜的問題,事實上,大部分醫(yī)院按人員數(shù)量進(jìn)行部分管理費(fèi)用的分?jǐn)?這種分?jǐn)偡椒ú荒苷_的反映管理費(fèi)用的成本。

二、改進(jìn)醫(yī)院成本核算的對策

1、提高成本管理、成本控制的意識,領(lǐng)導(dǎo)重視、成立相應(yīng)的組織。成本核算是涉及醫(yī)院管理全方位和全過程的工作,它技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大。它涉及成本核算對象的確定、最小核算單位的劃分、收入的分割、費(fèi)用的分?jǐn)偂⒊杀竞怂阆到y(tǒng)與醫(yī)院其他系統(tǒng)的銜接等,僅靠財會部門或某一成本核算科室無法單獨(dú)完成。應(yīng)在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室、部門和職工的大力支持下,各職能部門分工協(xié)作,由財務(wù)部門或成本核算科室具體實施。從另一方面講,成本核算的最終目標(biāo)是控制成本,降低成本,沒有全體職工的大力支持和積極參與,搞好成本核算是根本不可能的。成立相應(yīng)的成本核算控制辦公室,在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,其具體參與人員由各醫(yī)療醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人員組成,定期開會,討論,參與,形成決議,把醫(yī)院成本核算及成本控制落到實處。

2、建立和完善成本核算財務(wù)體系。引入企業(yè)會計成本核算理念,在現(xiàn)行《醫(yī)院會計制度》會計體系基礎(chǔ)上設(shè)立醫(yī)院成本核算的賬戶體系和醫(yī)院成本核算帳薄體系。醫(yī)院成本核算需要設(shè)立醫(yī)療成本、預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用賬戶,同時設(shè)立相應(yīng)的明細(xì)賬薄、建立完整、系統(tǒng)的成本核算操作平臺。

3、實行多級成本核算并建立崗位。醫(yī)院成本核算可以劃分為多個級次,從院級成本核算、科室成本核算、單病種成本核算到項目成本核算。醫(yī)院可以根據(jù)各自的實際情況將醫(yī)院劃分成臨床、醫(yī)技、行政管理、輔助科室和后勤等核算單元,劃分越細(xì),核算就越準(zhǔn)確,也就越有利于成本控制和利潤考核,產(chǎn)生的供醫(yī)院管理層參考決策的信息也會更加充分、詳實。

4、成本核算管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)、軟件建設(shè),尋找一套最適用的成本核算軟件做支撐,亦是保障成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性以及提高工作效率的關(guān)鍵。醫(yī)院要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立包含成本核算管理功能模塊的醫(yī)院信息系統(tǒng),對臨床醫(yī)技科室、實物管理庫、行政后勤、各收費(fèi)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理部門進(jìn)行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng),保證自動實現(xiàn)全院成本數(shù)據(jù)的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享,適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時展的需要,推進(jìn)醫(yī)院成本核算管理的信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化和科學(xué)化,加強(qiáng)醫(yī)院信息化軟件(HIS)系統(tǒng)的開發(fā)工作,加快信息管理系統(tǒng)建設(shè)步伐,建立以醫(yī)療為主的數(shù)字化采集、傳輸、儲存信息系統(tǒng),設(shè)立成本核算的模塊,提高信息網(wǎng)絡(luò)對成本管理和質(zhì)量控制能力。在全院建立一套功能完善、包含成本核算管理功能模塊的計算機(jī)系統(tǒng),在各臨床和醫(yī)技科室、各實物管理庫房、行政后勤科室、各收費(fèi)結(jié)賬網(wǎng)點(diǎn)及賬務(wù)核算管理處實行聯(lián)網(wǎng),及時對賬,爭取最大限度地實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、存貯、傳輸、匯總。使成本數(shù)據(jù)便捷、準(zhǔn)確的共享,軟件能及時生成各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及分析的財務(wù)報表,提高成本核算管理質(zhì)量和效率。其間,醫(yī)院成本核算賬要與各科室核算賬相一致。

5、建立健全財產(chǎn)物資出入庫制度。嚴(yán)格執(zhí)行物資供應(yīng)管理制度。對各種物資的采購、入庫、出庫,應(yīng)嚴(yán)格按醫(yī)院制度辦理。

6、建立健全固定資產(chǎn)的購置、維修、報廢管理制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,要制定合理的購進(jìn)、維修計劃,做到購置有計劃,大型醫(yī)療設(shè)備的購置,要科學(xué)論證,作好成本預(yù)算及投資收益分析及購置使用效益成本分析工作;維修有依據(jù),要避免盲目投資和不必要的設(shè)施維修,做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù)是控制折舊費(fèi)用和修理費(fèi)用的關(guān)鍵,對超過使用年限、經(jīng)常需要維修的設(shè)備和無使用價值的設(shè)備,按程序予以報廢,以達(dá)到控制折舊費(fèi)用和維修費(fèi)用過快增長的目的。

7、做好成本計價、成本預(yù)算管理工作。其他材料按入庫價先進(jìn)先出或者以加權(quán)平均價格計入費(fèi)用,衛(wèi)生材料領(lǐng)取后按照進(jìn)價,由各科室領(lǐng)用,經(jīng)單位匯總后各科室和全院消耗數(shù)量與金額應(yīng)當(dāng)一致。嚴(yán)格控制衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用的增長。衛(wèi)生材料和業(yè)務(wù)費(fèi)用是構(gòu)成醫(yī)療成本的主要因素,要嚴(yán)格控制。這包括合理制定衛(wèi)生材料及業(yè)務(wù)費(fèi)用開支預(yù)算定額;定期檢查有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況,分析消耗原因;對構(gòu)成業(yè)務(wù)費(fèi)用的主要因素如水、電、氣費(fèi),應(yīng)給各科室安裝計量表,做到按成本收費(fèi),對各種印刷費(fèi)用和燃料費(fèi)用采取定額管理,節(jié)約有獎;盡量壓縮計劃外開支。只有嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)格衛(wèi)生材料的購領(lǐng)制度和財務(wù)報銷制度,才能達(dá)到控制其費(fèi)用過快增長的目的。后勤部門有專人管理水、電、氣、暖收費(fèi),并及時報送水、電、氣、暖的報表,各科室之和要與全醫(yī)院消耗數(shù)量金額相一致。

8、對成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。按照誰受益誰承擔(dān)費(fèi)用的原則,醫(yī)院成本核算在歸集與分配費(fèi)用時,應(yīng)按照各科室、班組受益程度進(jìn)行。屬于單一科室支出的費(fèi)用,直接歸集到這個科室,屬于幾個科室共同承擔(dān)的費(fèi)用,根據(jù)實際情況按受益程度進(jìn)行分配,誰多受益,誰多承擔(dān)費(fèi)用,做到分配合理,分?jǐn)偣健?/p>

9、管理費(fèi)用的全成本核算。管理費(fèi)用作為醫(yī)院成本核算中的重要內(nèi)容,不應(yīng)僅僅依據(jù)相關(guān)科室人員數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)?還應(yīng)將科室的經(jīng)濟(jì)收入、固定資產(chǎn)占用量等多項指標(biāo)按照權(quán)重的比例納入管理費(fèi)用的分?jǐn)傄罁?jù)。

10、確定臨床與醫(yī)技科室在檢查收入的分成。應(yīng)按照收入與費(fèi)用配比原則在臨床與醫(yī)技科室的檢查收入進(jìn)行分成來計算收入。如, 臨床科室分成收入=某項檢查收費(fèi)之和 × 臨床科室在某項檢查單位時間成本÷(某項檢查臨床科室的單位時間成本+某項檢查醫(yī)技科室的單位時間成本)(注:其中單位時間成本包括固定資產(chǎn)折舊)。

11、對成本核算進(jìn)行績效管理。將核算結(jié)果作為績效考核的一部分,制定詳細(xì)的考核辦法,從而調(diào)動了各科室成員的積極性,調(diào)動醫(yī)院工作人員參加市場競爭,全心全意為病人服務(wù),創(chuàng)奪專業(yè)一流水平。

12、及時匯總分析,考核、并進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)行醫(yī)院成本全過程監(jiān)控,即科室核算并匯總為全院的成本核算,進(jìn)行對比分析、找出成本變動原因,建立成本考核制度,各個部門一般都會有幾個主要的目標(biāo),每一個主要目標(biāo)下又會有許多分目標(biāo),這些分目標(biāo)都可以用具體的量化指標(biāo)來衡量。發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題,及時改進(jìn),促進(jìn)醫(yī)院的成本控制工作。

三、結(jié)束語

堅持科學(xué)發(fā)展觀,為醫(yī)院發(fā)展打好基礎(chǔ),參與市場競爭,為醫(yī)改作出貢獻(xiàn),要為創(chuàng)奪本專業(yè)一流醫(yī)院而努力奮斗。當(dāng)今的醫(yī)療市場競爭,歸根到底是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和成本的競爭,降低成本,提高質(zhì)量,增加效益是醫(yī)院經(jīng)營管理的永恒主題。盡管成本核算管理在醫(yī)院的應(yīng)用時間不長,但隨著其理論和方法的日趨完善,其實際應(yīng)用必將日益廣泛深入。醫(yī)院管理人員應(yīng)當(dāng)重視、了解和探索醫(yī)院成本管理的發(fā)展趨勢,制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和措施,不斷完善優(yōu)化成本核算管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 孫凱風(fēng):加強(qiáng)醫(yī)院成本核算和管理的幾點(diǎn)思考[J].新疆財會,2008(4).

緣已盡范文第5篇

醫(yī)院文化作為一種管理理論和管理方法，其本質(zhì)是文化管理，它與經(jīng)驗管理、科學(xué)管理相比，是一種更高層次的管理思想和管理方法，是加強(qiáng)醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院向更高層次發(fā)展的靈魂。隨著醫(yī)院改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)觀念的現(xiàn)代化手段及文化素養(yǎng)的高低，在很大程度上決定著在醫(yī)療市場競爭中的地位和能力。

一、醫(yī)院文化建設(shè)的意義、原則、內(nèi)容

醫(yī)院文化是從企業(yè)文化衍化而來的，所謂醫(yī)院文化，是指醫(yī)院在長期醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營活動中集體創(chuàng)造的、逐漸形成的并為員工所認(rèn)同的群體意識及社會公眾對醫(yī)院的整體認(rèn)知。它的內(nèi)涵是指一個醫(yī)院所獨(dú)具的組織結(jié)構(gòu)模式、經(jīng)營管理信念、價值體系、行為規(guī)范、優(yōu)良傳統(tǒng)，以及全體員工對醫(yī)院的關(guān)愛程度、信賴感、責(zé)任感和榮譽(yù)感等。它是醫(yī)院長期以來形成的一種穩(wěn)定的文化傳統(tǒng)，能將醫(yī)院內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營理念之中，匯聚到一個共同的目標(biāo)和方向上，從而對促進(jìn)醫(yī)院的全面發(fā)展有著重大的現(xiàn)實意義。

醫(yī)院文化建設(shè)要始終圍繞著“一個中心，兩個至上，三個原則，四個特色”，一個中心是“以病人為中心”；兩個至上是“患者至上，醫(yī)德至上”；三個原則是“最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最合理的收費(fèi)、最良好的效果”；四個特色是“特色醫(yī)療、特色護(hù)理、特色服務(wù)、特色管理”。醫(yī)院文化包含三方面內(nèi)容：即物質(zhì)文化、管理文化、精神文化。建設(shè)醫(yī)院文化的宗旨是形成一種以人為本的價值觀念和行為規(guī)范，其最終目的是為了給病人提供更好的服務(wù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面健康發(fā)展