煙草培訓(xùn)
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煙草培訓(xùn)范文第1篇
全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府“鞏固發(fā)展老煙區(qū)，培育開發(fā)區(qū)”的總體部署，依托科技進步，加大培訓(xùn)工作力度，為煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展打造一支觀念新、能組織、懂技術(shù)、會管理的煙葉生產(chǎn)基層干部隊伍，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，提高煙葉生產(chǎn)水平，突出質(zhì)量效益，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新型、特色、優(yōu)質(zhì)區(qū)。
二、目標(biāo)任務(wù)
用2－3年時間，在市培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理和科技服務(wù)隊伍；實現(xiàn)全市區(qū)每300畝烤煙面積配備1名技術(shù)人員，農(nóng)戶均參訓(xùn)率達(dá)100％；實現(xiàn)村村有一批科技示范戶、戶戶有一個科技明白人。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作落到實處，按省區(qū)建設(shè)與發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求，市政府和市煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組決定成立市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和培訓(xùn)專家組，負(fù)責(zé)全市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)與組織實施工作。具體如下：
（一）市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
各縣（區(qū)）人民政府分管煙葉生產(chǎn)的副縣（區(qū)）長
（二）培訓(xùn)工作專家組
組長：
副組長：
四、培訓(xùn)方法
采取邀請省內(nèi)外知名專家到進行市、縣（區(qū)）級的培訓(xùn)；選派生產(chǎn)技術(shù)骨干到重點院校（所）進行培訓(xùn)；組織各級干部和種煙大戶到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)的方法進行。
五、培訓(xùn)原則
（一）整體規(guī)劃、逐級培訓(xùn)。一是市級主要是請省內(nèi)外、市內(nèi)外專家對市、縣（區(qū)）級煙葉生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員進行相關(guān)政策和科技培訓(xùn)。二是縣級主要由市煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組派出巡回培訓(xùn)專家小組，結(jié)合縣鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)實際和煙葉生產(chǎn)進程，對縣、鄉(xiāng)、村干部和基層技術(shù)員實施科技培訓(xùn)。并首先在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)建立煙農(nóng)學(xué)校，并逐步向全市各煙區(qū)推行建立培訓(xùn)長效機制。三是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級主要由各縣（區(qū)）區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，主要結(jié)合鄉(xiāng)村煙葉生產(chǎn)實際和煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對鄉(xiāng)村干部和煙農(nóng)實施科技培訓(xùn)。
（二）聯(lián)系實際、注重實效。培訓(xùn)工作根據(jù)市縣鄉(xiāng)各地實際情況和不同需要，精選培訓(xùn)教材內(nèi)容。市級培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際，運用先進的教育理念，注重教學(xué)層面的指導(dǎo)?？h級以下特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村級培訓(xùn)要注重實作層面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要通俗易懂、易學(xué)易用，使培訓(xùn)工作收到實效。
（三）改革創(chuàng)新、形式多樣。市縣級培訓(xùn)以多媒體專題講座為主；鄉(xiāng)村級培訓(xùn)以多媒體講座結(jié)合現(xiàn)場操作觀摩培訓(xùn)和宣傳冊子為主，全面提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。
（四）保證質(zhì)量、及時反饋。市煙草公司要多邀請省內(nèi)外知名專家到講課，以提高培訓(xùn)層次。積極做好培訓(xùn)的組織管理工作以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要與培訓(xùn)區(qū)保持密切聯(lián)系，征求對培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方式的意見和要求，定期不定期對培訓(xùn)工作及教材使用情況進行回訪。每次培訓(xùn)要求反饋信息編報培訓(xùn)信息，包括培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)效果等，并附圖片資料。
五、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)實用技術(shù)培訓(xùn)。圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的指標(biāo)和要求，重點推廣四項關(guān)鍵實用技術(shù)，做好煙葉生產(chǎn)漂浮育苗、中耕管理、病蟲害防治、成熟采收及烘烤、煙葉分級、交售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)。
（二）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)理論與實踐培訓(xùn)。結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論和省現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點經(jīng)驗，系統(tǒng)介紹現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本內(nèi)涵、基本特征、基本內(nèi)容和實現(xiàn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的基本途徑，總結(jié)試點經(jīng)驗，推介成功案例。
（三）煙葉生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)。重點介紹與區(qū)發(fā)展建設(shè)有關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)，以及省委省政府、國家煙草專賣局、省煙草專賣局（公司）關(guān)于區(qū)建設(shè)與發(fā)展的相關(guān)精神、政策、措施，如相關(guān)土地流轉(zhuǎn)、煙農(nóng)合作經(jīng)濟組織、工場化育苗、工場化烘烤、專業(yè)化服務(wù)等。
（四）煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實用技術(shù)培訓(xùn)。加強對鄉(xiāng)村級干部、煙站技術(shù)員和煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)知識與實用技術(shù)培訓(xùn)，以提高他們指導(dǎo)生產(chǎn)和實際種煙水平。
六、培訓(xùn)對象
（一）市級培訓(xùn)對象主要為市級煙草產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的成員、各縣（區(qū)）政府分管煙葉工作的領(lǐng)導(dǎo)、煙辦負(fù)責(zé)人，市縣（區(qū)）級煙草公司經(jīng)理、分管煙葉生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人及煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干。
（二）縣級培訓(xùn)對象為煙辦技術(shù)人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、煙站技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)對象為村組干部和煙農(nóng)。
七、培訓(xùn)時間安排
（一）市級每年2次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與專家組組織實施，在移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）和烤煙收購結(jié)束（11月至12月）各舉辦一次。
（二）縣級培訓(xùn)每年3次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與省煙科所駐科技服務(wù)小組組織實施，分別在育苗期間（2至3月）、移栽結(jié)束（5月下旬至6月上旬）、烤煙收購結(jié)束（11月至12月）舉辦。其余根據(jù)實際需要臨時組織培訓(xùn)。
（三）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級培訓(xùn)每年6～8次，由市區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、省煙科所駐科技服務(wù)小組進行指導(dǎo)，各縣（區(qū)）煙草產(chǎn)業(yè)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作小組組織實施，根據(jù)煙葉生產(chǎn)進程和各地實際情況適時舉辦培訓(xùn)。
八、工作措施
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，為培訓(xùn)工作提供組織保障。各級各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實加強對科技培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。市、縣（區(qū)）煙草部門分管煙葉生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人，切實抓好各項培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)出成果。
（二）精心組織，穩(wěn)步推進區(qū)培訓(xùn)工作。各縣（區(qū)）要做好培訓(xùn)規(guī)劃，摸清區(qū)基本情況，掌握新增煙農(nóng)數(shù)量、煙農(nóng)文化層次以及他們對煙葉生產(chǎn)的了解程度，綜合分析，有針對性地制定層層培訓(xùn)方案，抓好逐級培訓(xùn)。要從發(fā)展理念上、政策法規(guī)上、生產(chǎn)管理上、生產(chǎn)技術(shù)上加強對基層干部的培訓(xùn)，造就一支觀念新、懂技術(shù)、敢抓、會抓煙葉生產(chǎn)的基層干部隊伍；要做好技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)評定以及職業(yè)技能鑒定工作，著力培養(yǎng)一批具有中高級技術(shù)職稱或具有技師、高級技師職業(yè)資格的技術(shù)骨干，穩(wěn)定發(fā)展市縣級技術(shù)培訓(xùn)師資隊伍。另外，還要從基本素質(zhì)上、實用技術(shù)上加強對煙農(nóng)的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型煙農(nóng)。核心示范區(qū)要以村為單元建立煙農(nóng)學(xué)校，構(gòu)建煙農(nóng)培訓(xùn)長效機制。同時有針對性地組織行政領(lǐng)導(dǎo)和煙葉生產(chǎn)管理人員到先進煙區(qū)考察學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗和做法，拓寬思路、更新觀念，推進區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展。
（三）嚴(yán)格考核管理，確保培訓(xùn)工作落實到位。根據(jù)省煙草專賣局（公司）制定的《省區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)工作考核管理辦法》、《區(qū)建設(shè)與發(fā)展培訓(xùn)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》、《區(qū)培訓(xùn)工作評價表》等相關(guān)要求，加強培訓(xùn)工作考核管理，并將考核結(jié)果納入?yún)^(qū)煙葉生產(chǎn)考核管理。建立完善區(qū)培訓(xùn)工作長效機制，落實責(zé)任，加強逐級考核管理，確保培訓(xùn)計劃落到實處。
煙草培訓(xùn)范文第2篇
時間雖短，意義長遠(yuǎn)，在有限時間內(nèi)學(xué)習(xí)無限知識，感觸很深，感悟頗多，每時每刻在體會著，每分每秒在觸動著那顆撥動的心懸。
世界上永遠(yuǎn)不變的真理就是世界在變！在“蚯蚓歷險記”中體會到我們危機意識的薄弱，外界的一些嚴(yán)峻形勢沒有認(rèn)識到，我們煙草隨時面臨著挑戰(zhàn)。當(dāng)來臨時你準(zhǔn)備好了嗎？是否具備競爭力？就是我所在的團隊解散了，“慘遭淘汰”時，我才更深刻的體會到，真正的危機是什么，當(dāng)危機來臨時,每個人是何等的恐懼，何等的彷徨,在深深反思：我盡力了嗎？我做的怎么樣？我為這個團隊帶來什么？這是給很大的震撼、很大的心里洗禮、很大的心里觸動。是我成長中不可摸去的經(jīng)歷。所以我們要不斷充電、增強危機意識，提高能力、具有競爭力，我們要吸取新的知識、新技能、新的態(tài)度，更好融入工作中，勇于面對，以適應(yīng)將來的發(fā)展趨勢，迎接挑戰(zhàn)。
影響工作和成功的三個重要因素是知識、技能和態(tài)度，而態(tài)度的比重最大，因為它決定一切。學(xué)習(xí)中被約翰·庫緹斯的故事所感動,命運是翱翔天空中的一副美麗畫卷,是約翰·庫緹斯對待生活和生命的態(tài)度最佳體現(xiàn).相信自己也行,因為每個人都是自己命運的設(shè)計師.要掌控自己的命運取決于你的人生態(tài)度-----積極主動.也就是思想上積極,行動上主動.積極的思想產(chǎn)生積極的行動,得到積極的結(jié)果,消極的思想會導(dǎo)致消極的行動,得到消極的結(jié)果.
“小贏靠智,大贏靠德”這是在游戲中講師總結(jié)的一句話,蘊含著彼此的信任、團隊的重要性，沒有信任，怎還能談團隊，一個團隊協(xié)作的好壞是每個人的融入所得到的養(yǎng)分和發(fā)揮，就象教室的橫幅“團結(jié)就是生產(chǎn)力，和諧就是競爭力”同一個平臺不同的崗位，其實都是一環(huán)扣一環(huán)，需要彼此的協(xié)作，團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力，更好的認(rèn)識了團隊?？蓤F隊也需要維護，精心的呵護，那就少不了溝通，溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團隊,溝通帶來理解，而理解帶來合作。我們要揣摩溝通的關(guān)鍵，在生活在工作中都是一樣的比重，帶著感恩的心用心做事用心體會，對同一事身臨其境的感受會有很大窘異。
煙草培訓(xùn)范文第3篇
為全面提升全縣專賣管理人員、營銷一線人員、內(nèi)管人員的整體素質(zhì),進一步推進專賣隊伍、營銷隊伍、內(nèi)管隊伍建設(shè)，提高依法行政、依法經(jīng)營管理水平，特制定本培訓(xùn)計劃書。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1、培養(yǎng)具有現(xiàn)念和知識、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的煙草專賣管理人員、營銷一線人員、內(nèi)管人員。
2、使專賣管理人員、營銷一線人員、內(nèi)管人員轉(zhuǎn)變觀念、樹立新的服務(wù)理念，明確工作目標(biāo)、任務(wù)，增進工作的主動性、自覺性和創(chuàng)造性。
3、全力打造一支具有戰(zhàn)斗力、凝聚力的管理隊伍，塑造煙草隊伍良好的社會形象。
二、培訓(xùn)時間、地點
1、全年組織三期培訓(xùn)（上半年一期、下半年兩期），上半年培訓(xùn)時間定在5-6月份,下半年培訓(xùn)時間定在8-11月份，每期培訓(xùn)為期4天。
2、地點：__縣煙草專賣局六樓會議室。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、法律法規(guī)：《煙草專賣法》及其《實施條例》、《江西省煙草專賣條例》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《國家賠償法》、《全面推進依法行政實施綱要》、《公司法》、《憲法》等相關(guān)法律法規(guī)知識、內(nèi)管制度和卷煙經(jīng)營流程等有關(guān)材料。
2、崗位相關(guān)技能（省市局20__年專賣管理工作會議精神、案件制作、卷煙真假鑒別、專賣信息系統(tǒng)、營銷知識、內(nèi)部監(jiān)督管理知識、市局《管監(jiān)一體化文件匯編》等方面）
3、半軍事化管理（隊列、內(nèi)務(wù)）
4、行業(yè)動態(tài)（新聘人員必須學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度）
四、培訓(xùn)對象
專賣管理人員、營銷一線人員、新聘人員、內(nèi)管人員。
五、培訓(xùn)形本文 式
1、授課以我為主，外聘授課老師為輔（主要是縣法制辦、縣公安局方面人員、營銷專家）。
2、堅持培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，集中培訓(xùn)和分散自學(xué)相結(jié)合。
六、全年培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算
1、外聘授課老師2名，授課費用80元/小時×16小時＝1080元。
2、培訓(xùn)資料（文件袋、筆）需600元。
煙草培訓(xùn)范文第4篇
（山東臨沂煙草有限公司，山東 臨沂 276000）
摘要：建立有效的網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系對于煙草商業(yè)企業(yè)具有重要意義。本文構(gòu)建了煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系框架：學(xué)習(xí)平臺、資源整合平臺和管理平臺，設(shè)計了煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系實施的保障機制，以期為煙草商業(yè)企業(yè)建立網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系提供借鑒。
關(guān)鍵詞 ：煙草商業(yè)企業(yè)；網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系；框架；保障機制
中圖分類號：C962文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）01-0189-03
一、引言
與發(fā)達(dá)國家相比，我國對網(wǎng)上教育培訓(xùn)的研究與應(yīng)用起步較晚，但網(wǎng)上教育培訓(xùn)的重要性已經(jīng)逐步得到認(rèn)可。國家有關(guān)部門的高度重視，很多大型企業(yè)機構(gòu)都紛紛建立了E-learning學(xué)習(xí)管理平臺，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，為員工提供網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)?？偟膩砜矗W(wǎng)上教育培訓(xùn)已經(jīng)成為干部、員工自主選學(xué)的重要載體，大大減少了培訓(xùn)費用、提高了培訓(xùn)實效，在機關(guān)干部、企事業(yè)單位職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面發(fā)揮著越來越明顯的作用。
然而，目前煙草商業(yè)企業(yè)尤其是市級及以下的煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)還比較落后，如缺乏統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，難以形成體系和發(fā)揮整體效益；[1]缺乏優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源，造成了培訓(xùn)資源的嚴(yán)重浪費，制約著網(wǎng)上教育培訓(xùn)的持續(xù)開展；缺乏統(tǒng)一的工作協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工作進展不平衡、平臺建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；缺乏必要的人才保障，培訓(xùn)管理人員少、工作任務(wù)重，從事網(wǎng)上教育培訓(xùn)工作的人員沒有進行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，制約了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作的開展。因此煙草商業(yè)企業(yè)建設(shè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系非常迫切。
二、煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系的框架
根據(jù)相關(guān)文獻及煙草實踐[2-4]，本文所設(shè)計的煙草商業(yè)企業(yè)網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系框架包括由學(xué)習(xí)平臺、資源整合平臺和管理平臺。
（一）網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺
網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺是建立在網(wǎng)絡(luò)上的學(xué)習(xí)支持系統(tǒng)，通過信息網(wǎng)絡(luò)，把傳統(tǒng)教學(xué)過程中的教師、學(xué)員、管理者與教學(xué)活動聯(lián)接在一起。員工在虛擬環(huán)境中進行學(xué)習(xí)，完成教育培訓(xùn)的所有活動，實現(xiàn)零距離教育培訓(xùn)。網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺主要由學(xué)習(xí)中心、課程學(xué)習(xí)、溝通中心、考試管理等部分組成。[2]在該網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺中，學(xué)員可以進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)、課后練習(xí)、單元練習(xí)、單元測試、在線交流、網(wǎng)上考試等功能，能夠?qū)崿F(xiàn)學(xué)習(xí)及時化、學(xué)習(xí)智能化、培訓(xùn)考核電子化、培訓(xùn)檔案信息化。
1．學(xué)習(xí)中心
學(xué)習(xí)中心主要包括辦公助手、日程安排、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)狀態(tài)、智能導(dǎo)學(xué)和檔案管理等模塊。開放式的學(xué)習(xí)平臺允許不同地區(qū)、不同崗位、不同層次的員工通過網(wǎng)絡(luò)進行各種學(xué)習(xí)活動，不受時間和地域的限制，可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時間、地點、內(nèi)容、方法，使“按需學(xué)習(xí)”成為可能。員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)不一定在脫產(chǎn)的情況下進行，只需在規(guī)定的時間進行考核。同時，員工可以通過平臺提供的電子郵件、論壇等溝通交流欄目，尋找感興趣的資源和主題，在最適合自己的空間自主選學(xué)，從而構(gòu)建自身的知識技能結(jié)構(gòu)，完善和發(fā)展自我。
2．課程學(xué)習(xí)
課程學(xué)習(xí)包括課件播放、音視點播、課程筆記、單元練習(xí)、作業(yè)提交、單元測試等。根據(jù)煙草行業(yè)改革發(fā)展需求和知識結(jié)構(gòu)特點，將網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺中的培訓(xùn)資源按類別區(qū)分，便于學(xué)員查找感興趣的課程。網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺的操作具有便捷性，平臺設(shè)計要堅持“結(jié)構(gòu)清晰、簡便易用、靈活快捷”的理念，要本著最少操作原則。對于學(xué)員，能夠點擊一次鼠標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，不允許多次點擊鼠標(biāo)；能夠直觀看到的任務(wù)信息，不允許多次查找，為學(xué)員提供更多的便捷功能。
3．溝通中心
溝通中心包括培訓(xùn)通知、考試公告、電子郵件、虛擬課程、虛擬教室、虛擬社區(qū)。網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺是一個覆蓋全各級煙草部門的縱橫向互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)?？v向上，能夠?qū)崿F(xiàn)各級互聯(lián)。橫向上，能夠?qū)崿F(xiàn)市局各部門之間、各學(xué)員之間的互聯(lián)互通及相互學(xué)習(xí)交流，還可以與知名培訓(xùn)機構(gòu)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。對于學(xué)習(xí)過程中出現(xiàn)的疑難問題和不同見解，學(xué)員可以利用虛擬教室、虛擬課堂、虛擬學(xué)校、虛擬社區(qū)相互討論和交流，提升對相關(guān)主題的理解。教師和學(xué)員之間、上下級學(xué)員之間、同級學(xué)員之間在學(xué)習(xí)平臺上將有高度的互動性，受訓(xùn)者不再只是單一的接受教師授課，也可提出自己的見解和觀點，達(dá)到互動交流、共同提高。
4．考試管理
培訓(xùn)考試管理電子化，既有模擬考試，也有結(jié)業(yè)選拔考試，所有的考務(wù)工作，如試卷導(dǎo)入、試卷生成、試卷導(dǎo)出、試卷評閱、成績導(dǎo)入、成績導(dǎo)出等，都通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺實現(xiàn)。
（二）網(wǎng)上資源整合平臺建設(shè)
搞好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)的吸引力，必須具有豐富的培訓(xùn)資源。網(wǎng)上資源整合平臺是網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系的核心部分。培訓(xùn)資源的兼容共享、有效利用決定著網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的推廣應(yīng)用和持續(xù)發(fā)展。[3]要充分利用信息技術(shù)對分散的、兼容的硬件資源和教學(xué)資源進行有效整合，構(gòu)建一個分布、兼容、共享的資源平臺。網(wǎng)上資源整合平臺包括資源采集、智能分析、資源檢索、資源分配、資源存儲等功能模塊。
1．資源采集
資源采集的來源主要包括自建資源、電子期刊圖書資源、系統(tǒng)外其他資源。要深入挖掘、重組系統(tǒng)外資源，系統(tǒng)外的資源具有來源廣、數(shù)量多、更新快等優(yōu)點，是資源平臺中不可多得的有效補充。在引入資源過程中，要堅持實用性、特色性、經(jīng)濟性等原則，使資源平臺建設(shè)兼具專業(yè)性和煙草特色。
2．資源檢索、分析與課程分配
資源檢索包括自動推薦、定制報送、訪問反饋、信息、分類導(dǎo)航、全文檢索；資源分析包括自動過濾、自動分類、自動排重、自動標(biāo)引、自動摘要、內(nèi)碼轉(zhuǎn)換；課程分配包括必修選修課程分配、專題培訓(xùn)課程分配、其他資源分配。
3．資源存儲中心
按照性質(zhì)、內(nèi)容和類型進行分類整理。采用云計算技術(shù)，通過虛擬化、集群和分布式文件系統(tǒng)把硬件資源和課件資源聚集起來協(xié)同工作，共同對外提供數(shù)據(jù)存儲和訪問功能。將市局（公司）系統(tǒng)課件資源采取分布式模式管理，不僅節(jié)約硬件資源和網(wǎng)絡(luò)資源，而且可以提高學(xué)員訪問課程的速度，讓學(xué)員在網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)中更加高效，大大提升網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的吸引力和滿意度。
實現(xiàn)培訓(xùn)資源共建共享是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)新模式的最大優(yōu)勢，能有效提高培訓(xùn)時效性、針對性，迅速擴大培訓(xùn)覆蓋面，避免重復(fù)開發(fā)，降低教學(xué)資源的開發(fā)成本。通過幾個單位或一個單位的幾個部門組成課程資源開發(fā)項目小組，強強聯(lián)合，借助協(xié)作開發(fā)模式，實現(xiàn)優(yōu)秀教育資源和人力資源共享。將網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源制作所需的各種人才聯(lián)合到一起，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，彌補一個單位開發(fā)力量的不足，建立共同開發(fā)、交換互惠的共享機制，逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源在市局系統(tǒng)共享共用。
（三）網(wǎng)上管理平臺建設(shè)
學(xué)習(xí)平臺建設(shè)是基礎(chǔ)，資源整合平臺建設(shè)是核心，管理平臺是保障。建立管理平臺包括兩個主要部分[4]。一是對網(wǎng)上教育培訓(xùn)系統(tǒng)進行安全管理，實現(xiàn)系統(tǒng)日志管理、安全管理、數(shù)據(jù)備份及災(zāi)難恢復(fù)等功能，確保系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。此外，能夠輕松實現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成和二次開發(fā)，與現(xiàn)有教育培訓(xùn)網(wǎng)頁、現(xiàn)有電子郵件系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)平穩(wěn)銜接，發(fā)揮整體效應(yīng)。二是對網(wǎng)上教育培訓(xùn)進行規(guī)范管理，實現(xiàn)學(xué)員信息管理、培訓(xùn)檔案管理、離線培訓(xùn)管理、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)統(tǒng)計管理，對學(xué)習(xí)進程和質(zhì)量進行實時監(jiān)測和評估，建立網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)激勵約束機制，保證學(xué)習(xí)的實際效果。
1．網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全過程管理
做好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)需求調(diào)研，認(rèn)真制訂培訓(xùn)計劃，精心選擇培訓(xùn)內(nèi)容，周密組織實施培訓(xùn)，嚴(yán)格培訓(xùn)質(zhì)量評估。其中需求調(diào)研是開展網(wǎng)上教育培訓(xùn)工作的一項重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前，以網(wǎng)上調(diào)查問卷等方式，向廣大干部員工了解培訓(xùn)需求，并對參訓(xùn)干部員工所在崗位、學(xué)歷、年齡、層次和職務(wù)等進行分析，及時掌握受訓(xùn)干部員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)偏好，真正做到按需施教、學(xué)以致用。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)情況通報制度，采取個人學(xué)習(xí)排名、組織學(xué)習(xí)排名、統(tǒng)計快報、當(dāng)前在線人員顯示等措施，及時公布學(xué)習(xí)進度，實行在線監(jiān)督。不斷健全干部員工學(xué)習(xí)電子檔案，記錄每個人參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、專題講座和網(wǎng)上學(xué)習(xí)的情況，逐步建立培訓(xùn)效果評價體系，對干部學(xué)習(xí)效果進行考評，既可以客觀全面地掌握培訓(xùn)情況，也可以不斷激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)的自覺性。
2．網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理
網(wǎng)上教育培訓(xùn)系統(tǒng)涉及硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件運行、課件更新和日常維護等方方面面，要確保網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)能夠正常運行，就必須采取相應(yīng)的保障措施。要建立培訓(xùn)管理者、技術(shù)保障人員協(xié)作共管機制，明確專人負(fù)責(zé)，保持相對穩(wěn)定，切實加強網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)日常管理。要加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，逐步提高網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理者的業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支具有較高素質(zhì)的管理和技術(shù)隊伍。要注重日常監(jiān)測，及時研究和解決開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)工作中存在的問題。
3．網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源的版權(quán)保護
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)的各種資源，包括課件、教案、教材、輔導(dǎo)材料、試題等都是財政部門經(jīng)過大量投資和辛勤工作建設(shè)的。為確保版權(quán)得到有效保護以及資源的后續(xù)建設(shè)，要嚴(yán)格禁止非準(zhǔn)入用戶的注冊和登錄，設(shè)置嚴(yán)密的用戶權(quán)限，采取技術(shù)手段禁止拷貝，也要從政策上約束資源使用者尊重版權(quán)保護。
三、網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系實施的保障機制
為了完成臨沂市局（公司）網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系的目標(biāo)任務(wù)，各級煙草部門應(yīng)高度重視，把這項工作作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要任務(wù)來抓。要樹立現(xiàn)代培訓(xùn)理念和大局觀念，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)配合，努力構(gòu)建煙草員工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺。同時，要從資源共享、自主選學(xué)、專題培訓(xùn)和激勵約束等四方面，建立保障機制，切實保障網(wǎng)上教育培訓(xùn)工作的有效開展，確保網(wǎng)上教育培訓(xùn)取得良好效果。
（一）建立網(wǎng)上教育培訓(xùn)資源共享機制
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享是建立網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系時必須首先考慮的重要問題。網(wǎng)上教育培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)資源共建共享意義在于解決資源稀缺、重復(fù)建設(shè)的問題。它是提高網(wǎng)絡(luò)教育資源利用率、提高網(wǎng)上教育培訓(xùn)吸引力的基礎(chǔ)和前提。[5]實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享，必須堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃，各司其職；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合建設(shè)；互聯(lián)互通，資源共享”的原則，要以統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)為前提，以先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以普遍接受的共享方式為保障，切實為財政系統(tǒng)干部提供豐富實用的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源。
1．建立培訓(xùn)資源共享協(xié)調(diào)機制
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享涉及到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、資金投入等多個方面，需要財政部和省級財政部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成合力。建議由市局歸口部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)，根據(jù)網(wǎng)上教育培訓(xùn)工作需要，統(tǒng)一規(guī)劃，制定相應(yīng)的政策，提供資金支持，協(xié)調(diào)各共享部門之間的利益關(guān)系，促進共享機制作用的發(fā)揮。
2．建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源共享需要統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。沒有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，資源共建共享將無從談起。因此，當(dāng)前應(yīng)該盡快研究建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源標(biāo)準(zhǔn)體系，分別研究制定多媒體、視頻、文本等多種格式課件標(biāo)準(zhǔn)，為實現(xiàn)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與國家、省局培訓(xùn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)聯(lián)通共享奠定基礎(chǔ)。
3．建立規(guī)范的共享方式
隨著網(wǎng)上教育培訓(xùn)體系的逐步建立，應(yīng)整合系統(tǒng)內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，實現(xiàn)培訓(xùn)開發(fā)資源利用最大化。對于綜合性培訓(xùn)資源，建議由歸口部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一開發(fā)或統(tǒng)一購買，系統(tǒng)內(nèi)部共同使用。對于業(yè)務(wù)性較強、通用性不強的培訓(xùn)資源，不宜采取統(tǒng)一開發(fā)的方式，可由使用者一方開發(fā)，如其他單位需要，可以通過支付一定費用的方式實現(xiàn)有償共享。為保護培訓(xùn)資源的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)通過管理平臺，建立嚴(yán)格的認(rèn)證制度，根據(jù)各類用戶的權(quán)限分配相應(yīng)的資源。
（二）建立網(wǎng)上教育培訓(xùn)自主選學(xué)機制
通過不斷豐富“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)超市”，廣大干部就可以根據(jù)個性化、多樣化需求開展自主選學(xué)。根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于煙草行業(yè)2010—2020年教育培訓(xùn)改革的實施意見》的規(guī)定，充分利用網(wǎng)上教育培訓(xùn)平臺，抓好“供、選、教、管”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和配套制度建設(shè)，采取多種措施，鼓勵員工自愿參訓(xùn)，提高員工自主選學(xué)的質(zhì)量。
1．建立適合自主選學(xué)的課程體系
實行員工培訓(xùn)年度計劃、重點培訓(xùn)項目、自主選學(xué)課程需求調(diào)研制度。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)具有時效性、實用（下轉(zhuǎn)195頁）（上接190頁）性、前瞻性的課程，構(gòu)建起一個包括政治理論、政策文件、宏觀經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、營銷知識等在內(nèi)的突出煙草系統(tǒng)特色課程體系，以適應(yīng)員工自主選學(xué)需要。
2．建立鼓勵自主選學(xué)的工作機制
各級煙草部門要按照國家、省局要求，積極倡導(dǎo)員工自主選學(xué)。一方面，鼓勵員工自愿選擇參加網(wǎng)上教育培訓(xùn)，擴大員工選擇培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)時間的自主權(quán)；另一方面，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)內(nèi)容更新快、內(nèi)容全、成本低等優(yōu)勢，鼓勵廣大員工在網(wǎng)上選擇適合自己的課程進行學(xué)習(xí)，在網(wǎng)上完成的課時數(shù)，視同參加培訓(xùn)班的課時數(shù)，從而激發(fā)廣大干部自主選學(xué)的熱情。
（三）建立網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)機制
傳統(tǒng)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，受時間、地點、師資以及成本的影響，在培訓(xùn)人數(shù)上有一定局限性。在網(wǎng)上舉辦專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)內(nèi)容時效性更強、時間更靈活、覆蓋面更廣、培訓(xùn)人數(shù)更多。[6]為此，大力推行網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)，是發(fā)揮教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢作用的重要方面。
1．專題培訓(xùn)內(nèi)容必須“按需施教”。在組織某一專題培訓(xùn)前，必須進行廣泛深入的調(diào)查研究，根據(jù)煙草工作需要和員工個人需求，有針對性地在網(wǎng)上開展專題培訓(xùn)。
2．專題培訓(xùn)組織方式必須“多樣化”。采取網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)班相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)與考試考核相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)與研討交流相結(jié)合等組織方式，發(fā)揮培訓(xùn)管理者的組織引導(dǎo)作用，充分調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)積極性，提高網(wǎng)絡(luò)專題培訓(xùn)的實效性。
3．創(chuàng)新“引領(lǐng)式”專題培訓(xùn)模式。通過分析國內(nèi)外煙草教育培訓(xùn)的前沿理論和主要做法經(jīng)驗，結(jié)合全國煙草改革與發(fā)展實際，積極開發(fā)制作具有國際視野、符合宏觀趨勢為主要內(nèi)容的“引領(lǐng)式”專題培訓(xùn)專題，通過前瞻性的專題培訓(xùn)引領(lǐng)煙草改革與發(fā)展的方向。
（四）建立激勵約束并重機制
網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)注重自主選學(xué)，但決不是自由學(xué)習(xí)，必須抓好培訓(xùn)管理和學(xué)習(xí)考核，不斷增強干部職工學(xué)習(xí)的主動性。[7]
1．建立員工培訓(xùn)電子檔案。通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)全面記錄和管理員工參加網(wǎng)上培訓(xùn)、專題講座和網(wǎng)上學(xué)習(xí)等培訓(xùn)經(jīng)歷，詳細(xì)記錄培訓(xùn)中學(xué)習(xí)表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果、獎懲情況等。強化培訓(xùn)檔案電子化管理既可以增強員工學(xué)習(xí)的動力，也為組織人事部門考核、評價和使用員工提供參考依據(jù)。
2．實行員工網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資格證書制度。借鑒專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書制度，建立網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)電子資格證書，對完成網(wǎng)上學(xué)習(xí)任務(wù)并通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資格考試的員工，頒發(fā)資格證書。對取得資格證書的員工，在參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、年度考核評優(yōu)、專業(yè)技術(shù)崗位聘任、提拔任用等方面優(yōu)先考慮，激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。
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煙草培訓(xùn)范文第5篇
【中圖分類號】R542 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)07-0208-01
膝骨性關(guān)節(jié)炎是關(guān)節(jié)退行性疾病，嚴(yán)重影響生活和工作，為探討用中藥治療膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎的療效，自2006年-2010年，以補腎法自擬牛膝狗脊補腎湯配合中草藥薰洗，治療膝骨關(guān)節(jié)炎120例臨床觀察療效滿意，報告如下：
1臨床資料
本組120例中，男72例，女48例，年齡均在50歲以上，雙膝患者41例，單膝患者79例，本組120例均有關(guān)節(jié)腫脹，局部壓痛，關(guān)節(jié)功能障礙，X線攝片檢查均有不同程度股骨內(nèi)、外側(cè)髁關(guān)節(jié)面骨贅形成，30例伴有髕骨周邊骨贅形成，70例伴有關(guān)節(jié)間隙變窄。病程最長者20年，最短者2年。
2 治療方法
2.1 內(nèi)服自擬牛膝狗脊補腎湯，以牛膝20g、狗脊15g、白芍15g、鎖陽15g、寄生15g、山萸肉15g、熟地15 g、炙甘草10g，伴有熱痛者加石膏、知母、赤芍15g，丹皮15g、忍冬藤30g、黃柏15g，夜間或受寒加重者加制附子10g、當(dāng)歸15g、桂枝15g、防風(fēng)15g，陰虛者重用生地（可重用60）伴氣虛者加參芪。陰雨天加重者加獨活15g 、尋骨風(fēng)15g、海風(fēng)藤30g、舌苔黃膩者加生薏仁30g、川連10g、蒼術(shù)10g，每日一劑，每劑復(fù)煎，早、晚分服。
2.2 中草藥薰洗用川烏20g、生草烏20g、透骨草30g、千年健15g、生半夏20g、尋骨風(fēng)20g、兩面針30g、九里香30g、八角楓根30g、馬鞭草20g、上藥加清水2000ml,煮沸30分鐘后，將藥液倒入盆內(nèi)，趁熱先薰后洗患膝，每日一劑，早晚各薰洗1次，每劑可用4次，7-10日為一個療程。
3治療結(jié)果
本組120例中88例患膝完全消腫，恢復(fù)功能，20例疼痛基本消失，膝關(guān)節(jié)腫脹減輕，12例疼痛、腫脹均減輕，總有效率100%，病程長者需要重復(fù)療程。堅持隨訪，鞏固療效。
4討論
膝關(guān)節(jié)骨性關(guān)節(jié)炎是一種常見病，好發(fā)于50歲以上年齡段，多表現(xiàn)為進行性關(guān)節(jié)軟骨破壞及關(guān)節(jié)邊緣的骨贅形成，關(guān)節(jié)反復(fù)腫脹，病情逐步發(fā)展，膝關(guān)節(jié)出現(xiàn)內(nèi)翻或外翻畸形，關(guān)節(jié)骨緣增大，關(guān)節(jié)主動及被動活范圍逐步減少，關(guān)節(jié)疼痛轉(zhuǎn)重，在走平路及站立時也引起疼痛感，關(guān)節(jié)韌帶松馳出現(xiàn)關(guān)節(jié)不穩(wěn)感。有的病人不能完全伸直膝關(guān)節(jié)，嚴(yán)重者則膝關(guān)節(jié)呈屈曲攣縮畸形，可見股四頭肌萎縮，而膝關(guān)節(jié)粗大。偶爾可觸及滑膜腫脹及浮髕試驗陽性，髕骨深面及膝關(guān)節(jié)周圍壓痛，X線片可見髕骨上、下緣及股骨兩髁有小骨刺增生。
骨關(guān)節(jié)炎屬中醫(yī)“痹癥”或“歷節(jié)病”范疇，病因病機可歸納于肝腎虧損邪氣入侵，《素問.六節(jié)臟象》說：“腎其充在骨，說明腎中精氣充盈，筋骨強壯，少病?！薄端貑?上古天真論》：“丈夫七八精少，腎臟衰，形體皆極，”充分高效闡明年過50腎氣已衰，機體退化，包括骨骼退行性改變。如因先天稟賦不足或不節(jié)或飲食偏嗜酸咸，或年老多病，使腎精虧損，氣血虧虛，外邪乘虛而襲，阻遏營衛(wèi)，壅滯經(jīng)絡(luò)，深入筋骨而化熱，釀痰留瘀，使關(guān)節(jié)腫脹變形疼痛，骨贅形成，屈伸不利，所以本病以腎虛為本，挾風(fēng) 、挾寒、挾濕、挾熱、挾痰為其標(biāo)。如病久不治或誤治，骨贅增大，或軟骨破壞，關(guān)節(jié)面缺損，致關(guān)節(jié)廢用，需行人工關(guān)節(jié)置換。牛膝狗脊補腎湯是我們反復(fù)使用而行之有效的方劑，它具有補腎養(yǎng)陰，強壯筋骨，化痰通絡(luò)等功效。牛膝：活血祛瘀、補肝腎、強筋骨，《本經(jīng)》：主寒痿痹、四肢拘攣，膝痛不可屈伸。狗脊：補肝腎，強腰膝，祛風(fēng)濕，《本經(jīng)》：主腰脊強，機關(guān)緩急，周痹，寒濕漆痛，鎖陽、寄生、山萸肉，補腎助陽，祛風(fēng)勝濕，熟地、白芍補腎養(yǎng)陰、枳實化痰軟堅。根據(jù)挾癥，隨癥加減，同時配合中草藥熏洗，起著溫經(jīng)活血、化痰軟堅、消腫止痛等作用，在治療過程中囑病人做患膝功能鍛煉，避免勞累，如能及早堅持治療，加強營養(yǎng)，患膝功能可逐漸恢復(fù)及避免人工關(guān)節(jié)置換。
參考文獻
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