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采購總監(jiān)范文第1篇

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細(xì)微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點(diǎn)：價格審查管理在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：①采購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，100000元以上由董事長批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參與報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報價，定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。②比價：對每一家供應(yīng)商的報價，采購員必須對其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認(rèn)，在審批時這這些資料附上呈報。③議價：對較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起陪同采購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進(jìn)行審核后，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第二點(diǎn)：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/PCS，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應(yīng)科長可根據(jù)實(shí)際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，三個月沒有一次降價當(dāng)年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性，價格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。

另外，我們充分運(yùn)用降價采購成本的十分常用手法：①VA分析法；②VE工程；③改變談判方法；④目標(biāo)成本法；⑤早期供應(yīng)商參與；⑥杠桿采購；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設(shè)計；⑨價格與成本分析；⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn)：供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于發(fā)展階段。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種辦法：

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問題很容易被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補(bǔ)救也往往為時已晚。

③我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個專門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過專門訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時，我們就能及時與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法務(wù)人員進(jìn)行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、詳細(xì)，但當(dāng)糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書，從而及時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種情況下，可以通過設(shè)立安全庫存儲備來避免供應(yīng)鏈中斷，使用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下，公司應(yīng)該派專員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會遭受損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。

第二點(diǎn)：供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項(xiàng)目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。②簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，減少主觀因素。④靈活可操作性原則：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持一定的靈活操作性。⑤門當(dāng)戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購商相當(dāng)。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。⑦供應(yīng)源數(shù)量控制原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約2~3家，主次供應(yīng)商之分。⑧供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。⑨學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標(biāo)、標(biāo)桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。⑩全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度。

我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理。

三、采購物料管理

對于我們公司的日常采購管理，我認(rèn)為還可以從下四點(diǎn)挖取管理的潛力：

第一點(diǎn)：采購計劃管理

目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，減少庫存量，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實(shí)行“集中采購”，也不能實(shí)行“逢低買進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進(jìn)”。其實(shí)“逢低買進(jìn)”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀！

我個人認(rèn)為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實(shí)際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點(diǎn)：采購周期管理

關(guān)于采購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制規(guī)范細(xì)致的《采購周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購；②加強(qiáng)采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象；④更可以為前方的銷售人員提供堅強(qiáng)的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更容易實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點(diǎn)：安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)；②對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力；③保證客戶及時交貨的要求；④減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！

按照我們xx的企業(yè)習(xí)慣動作模式，要實(shí)現(xiàn)以上建議需要比較長時間。組織機(jī)構(gòu)和人員分開也需要作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實(shí)現(xiàn)的。到那時，xx的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤！

采購總監(jiān)范文第2篇

一、圍繞政府采購項(xiàng)目實(shí)施過程，對采購項(xiàng)目實(shí)行事前事中事后三個環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管

1、嚴(yán)格預(yù)算采購和方式管理，公開采購

信息，做好采購項(xiàng)目實(shí)施的事前監(jiān)管。嚴(yán)格政府采購預(yù)算管理，對預(yù)算項(xiàng)目的必要性、可行性以及經(jīng)費(fèi)來源、實(shí)施步驟等全面進(jìn)行審核，對采購計劃的申報、審批、實(shí)施全過程監(jiān)控，從源頭上規(guī)范采購行為。嚴(yán)格采購方式變更審批，對于采購人因特殊情況申請變更采購方式的，要求提供相關(guān)文件依據(jù)，或召開專家論證會對特殊需求進(jìn)行論證，依法從嚴(yán)審批。規(guī)范采購信息披露，建立了*市政府采購網(wǎng)，將所有政府采購方面的政策法規(guī)、辦事程序以及招標(biāo)文件、評分標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)結(jié)果等信息在指定的媒體上，提高采購?fù)该鞫取?、加強(qiáng)評審專家的管理，重大項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)管，對采購執(zhí)行過程實(shí)時監(jiān)控。政府采購評審對整個采購活動起著決定性作用，而作用的發(fā)揮必須依靠政府采購評審專家，為此市財政局建立和使用評審專家?guī)?，?shí)施對政府采購評審過程的間接監(jiān)管。通過自主開發(fā)專家管理軟件實(shí)現(xiàn)了專家資源共享和隨機(jī)抽取。通過擴(kuò)充專家數(shù)量、實(shí)施動態(tài)管理，提高專家的“數(shù)量”和“質(zhì)量”。加強(qiáng)政府采購現(xiàn)場監(jiān)管，對政府采購監(jiān)管工作人員進(jìn)行內(nèi)部分工，各自負(fù)責(zé)對口單位采購項(xiàng)目的政策咨詢、采購指導(dǎo)和項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)采購過程中的問題，并采取相應(yīng)措施。3、加大國庫集中支付力度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，建立政府采購合同鑒證備案制度，完善采購項(xiàng)目事后監(jiān)管。進(jìn)一步增強(qiáng)國庫集中支付的力度，將政府采購資金直接支付給供應(yīng)商，減少支付環(huán)節(jié)。加強(qiáng)資金審核，對采購人違反政府采購規(guī)定發(fā)生的支出拒絕支付。通過對國庫集中支付系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，對年度內(nèi)政府采購支出發(fā)生極少或違規(guī)采購項(xiàng)目較多的采購人進(jìn)行專項(xiàng)檢查。針對合同簽訂環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的擅自變更合同等行為，市財政局制定了合同示范文本，規(guī)范合同必備條款，同時要求市政府采購中心對合同內(nèi)容、價格進(jìn)行鑒證，并在合同簽訂后送財政部門備案。

二、大力推行電子化政府采購系統(tǒng)，努力提高采購工作的透明度和績效

1.強(qiáng)化服務(wù)、加強(qiáng)監(jiān)管，構(gòu)建政府采購電子化管理系統(tǒng)。政府采購管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是按照采購項(xiàng)目的流程和步驟，圍繞資金全過程流轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和監(jiān)控，并著力體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)并重的原則：采購人網(wǎng)上報送計劃、委托，財政部門網(wǎng)上審批，采購中心網(wǎng)上分解計劃，采購實(shí)施后及時將采購結(jié)構(gòu)錄入系統(tǒng)。此系統(tǒng)的實(shí)施，不僅省去了采購人過去紙質(zhì)傳輸?shù)某绦?，而且監(jiān)管部門可以查詢相關(guān)單位的采購信息和采購執(zhí)行情況，使采購過程更加高效、透明。2.公開透明、規(guī)范高效，開發(fā)政府采購電子化操作系統(tǒng)。在采購的操作環(huán)節(jié)，*市政府采購中心積極嘗試網(wǎng)上采購，一是網(wǎng)上詢價系統(tǒng)。將規(guī)格型號標(biāo)準(zhǔn)、市場貨源充足的貨物如汽車、計算機(jī)等，通過網(wǎng)站采購信息，供應(yīng)商網(wǎng)上報價，計算機(jī)自動確認(rèn)最低價供應(yīng)商成交。二是網(wǎng)上公開招標(biāo)系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線招標(biāo)、供應(yīng)商網(wǎng)上遠(yuǎn)程投標(biāo)、評標(biāo)專家網(wǎng)上評標(biāo)。該系統(tǒng)通過了科技成果鑒定，并取得了國家版權(quán)局計算機(jī)軟件著作權(quán)。

三、建立履約驗(yàn)收制度，高度重視供應(yīng)商質(zhì)疑投訴工作，強(qiáng)化政府采購質(zhì)量監(jiān)管

1.建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)履約驗(yàn)收。市財政局將政府采購質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)專項(xiàng)工作，建立與工商、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)動機(jī)制，共同加強(qiáng)對政府采購合同履約和質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，制定了《*市政府采購合同履約和驗(yàn)收管理辦法》、《*市政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，對采購人驗(yàn)收、付款進(jìn)行了規(guī)范和指導(dǎo)；建立財政和質(zhì)監(jiān)部門對政府采購產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查的聯(lián)動制度，共同構(gòu)筑政府采購產(chǎn)品質(zhì)量安全保障網(wǎng)絡(luò)。市政府采購中心也出臺了《加強(qiáng)政府采購貨物抽查驗(yàn)收措施》，設(shè)有專門的部門負(fù)責(zé)接受質(zhì)量和服務(wù)方面的反映，對違規(guī)違約供應(yīng)商進(jìn)行處理。2.通過投訴處理，保護(hù)相關(guān)當(dāng)事人的合法權(quán)益，加強(qiáng)對違規(guī)采購行為的監(jiān)管。我們十分重視政府采購供應(yīng)的投訴處理工作，安排專人負(fù)責(zé)處理供應(yīng)商質(zhì)疑投訴，處理過程中做到講程序、重事實(shí)、依法律。幾年來共協(xié)調(diào)處理各類糾紛三十多起、投訴7件，保護(hù)了政府采購當(dāng)事人的合法權(quán)益，保障了政府采購活動規(guī)范有序進(jìn)行。同時，通過投訴處理過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，促進(jìn)采購行為進(jìn)一步規(guī)范，發(fā)揮以點(diǎn)促面的作用。

采購總監(jiān)范文第3篇

運(yùn)用G1法確定指標(biāo)權(quán)重,建立財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù),以便有效控制高校財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】 高校財務(wù)風(fēng)險; 預(yù)警指標(biāo)體系; 預(yù)警臨界值; G1法; 預(yù)警綜合指數(shù)

財務(wù)風(fēng)險的概念最先出現(xiàn)在財務(wù)管理領(lǐng)域,其出發(fā)點(diǎn)是基于企業(yè)財務(wù)管理決策活動過程中的不確定性,指企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預(yù)料和控制的因素,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離,因而有蒙受損失的可能性。對高校這種非營利性的事業(yè)單位,其財務(wù)風(fēng)險的定義是:高校在運(yùn)營過程中因資金運(yùn)動而面臨的風(fēng)險。目前,高校財務(wù)風(fēng)險正逐漸凸顯?！吨袊刨J風(fēng)險報告2007》顯示:2005年以前,我國公辦高校向銀行貸款總額達(dá)1 500億元~2 000億元;而2007年全國政協(xié)副主席張梅穎的專題調(diào)研結(jié)果顯示,目前高校貸款總額已達(dá)2 500億元,且有擴(kuò)大趨勢。我國高校幾乎都有貸款,一般的高校貸款在4億元~8億元,高的達(dá)到20億元以上。如此規(guī)模的貸款投資所形成的舉債負(fù)擔(dān),直接構(gòu)成高校的財務(wù)風(fēng)險,是高校面臨的嚴(yán)峻問題,加上高校貸款結(jié)構(gòu)失衡而帶來的還款期過度集中,加大了高校財務(wù)風(fēng)險程度。因此,建立高校財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù),及時、有效、科學(xué)地對財務(wù)資金風(fēng)險狀況進(jìn)行預(yù)警分析,是保障高校財務(wù)工作良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

一、高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系

(一)高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建原則

為了提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的效果,在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系過程中應(yīng)遵循以下原則:

1.充分全面性原則。將高校作為一個整體來考慮,其預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)能較為全面地涵蓋高校財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)容,有充分的代表性。

2.靈活時效性原則。選擇對預(yù)測高校財務(wù)危機(jī)有指示作用的重要指標(biāo),當(dāng)高校危機(jī)因素產(chǎn)生時,該指標(biāo)能夠靈敏、迅速、及時地反映出來,以便管理者作出判斷和采取行動。

3.動態(tài)可測性原則。高校陷入財務(wù)危機(jī)是一個逐步的過程,通常是從財務(wù)正常發(fā)展到財務(wù)出現(xiàn)危機(jī)。因此,必須將高校經(jīng)營活動視為一個動態(tài)的過程,在分析高校過去經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上,預(yù)測可能發(fā)生的情況,把握高校未來的發(fā)展趨勢。

4.實(shí)用可行性原則。建立預(yù)警指標(biāo)體系既要從理論上注意它的完整性與科學(xué)性,又要注意到它的實(shí)用性與可行性,保證指標(biāo)體系所使用的數(shù)據(jù)可由現(xiàn)實(shí)的財務(wù)資料信息和會計核算數(shù)據(jù)來提供。

(二)高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的建立和完善是預(yù)警管理理論的核心之一,也是預(yù)警管理的難點(diǎn)。本文按照預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建原則,構(gòu)建由償債能力、現(xiàn)金流動、營運(yùn)能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險指數(shù)6方面組成的預(yù)警指標(biāo)體系。考慮到高校財務(wù)風(fēng)險的主要來源是負(fù)債和現(xiàn)金流動,所以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)以償債能力和現(xiàn)金流動為主,營運(yùn)能力和收益能力為輔,發(fā)展?jié)摿惋L(fēng)險指數(shù)為補(bǔ)充。

1.償債能力(C)。償債能力反映高校償付各種到期債務(wù)的能力。這類預(yù)警指標(biāo)主要包括:

(1)流動比率(C1)=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債,預(yù)警臨界值為1.5~2.0,是區(qū)間型變量;

(2)資產(chǎn)負(fù)債率(C2)=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額,預(yù)警臨界值為0.4～0.6,是區(qū)間型變量;

(3)負(fù)債自有資金率(C3)=借入資金÷自有資金,預(yù)警臨界值為1.0,是穩(wěn)定型變量;

(4)已獲利息倍數(shù)(C4)=科研事業(yè)結(jié)余÷利息,預(yù)警臨界值為1.0,是極大型變量;

(5)速動比率(C5)=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債(速動資產(chǎn)=流動資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款),預(yù)警臨界值為0.9,是極大型變量;

(6)現(xiàn)金負(fù)債比(C6)=年末累計外債額÷年末現(xiàn)金余額(年末現(xiàn)金余額=庫存現(xiàn)金+銀行存款+短期證券投資+其他貨幣資金),預(yù)警臨界值為0.1,是極小型變量;

(7)基建項(xiàng)目投資負(fù)債率(C7)=(年末基建借款+年末基建應(yīng)付)÷年末基建貨幣資金,預(yù)警臨界值為1.0,是極小型變量。

2.現(xiàn)金流動(X)?，F(xiàn)金流動反映高校維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)的資金保障能力。這類預(yù)警指標(biāo)主要包括:

(1)可供周轉(zhuǎn)月數(shù)(X1)=(年末銀行存款+年末現(xiàn)金+年末借出款+年末債券投資+年末應(yīng)收票據(jù)-年末借入款-年末應(yīng)交稅金)

÷(學(xué)校全年支出總額÷12),預(yù)警臨界值為3.0,是極大型變量;

(2)自有資金余額占年末貨幣資金比重(X2)=(年末事業(yè)基金

-投資基金+年末專用基金-留本基金)÷(年末銀行存款+年末現(xiàn)金),預(yù)警臨界值為0.54～0.6,是區(qū)間型變量;

(3)非自有資金余額占年末貨幣資金比重(X3)=(年末借入款項(xiàng)+年末應(yīng)繳財政專戶款項(xiàng)+年末應(yīng)交稅金+年末應(yīng)付票據(jù)

+年末應(yīng)付及暫付款+年末代管款項(xiàng)+末完項(xiàng)目收支差額)÷年末貨幣資金,預(yù)警臨界值為0.5,是極小型變量;

(4)自有資金凈余額占年末貨幣資金比重(X4)=(年末事業(yè)基金+年末專用基金-投資基金-留本基金-應(yīng)收及暫付款中非正常周轉(zhuǎn)墊款)÷年末貨幣金,預(yù)警臨界值為0.5,是極大型變量;

(5)墊付資金增減率(X5)=(年末墊付資金-年初墊付資金)

÷年初墊付資金(墊付資金=應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收及暫付款+借出款),預(yù)警臨界值為0,是極小型變量。

3.營運(yùn)能力(Y)。營運(yùn)能力反映高校合理、有效利用教育資源完成預(yù)期目標(biāo)的能力。這類預(yù)警指標(biāo)主要有:

(1)招生計劃現(xiàn)金比率(Y1)=本期招生實(shí)際收費(fèi)÷本期招生應(yīng)收費(fèi),預(yù)警臨界值為1.0,是穩(wěn)定型變量;

(2)固定資產(chǎn)增長率(Y2)=(固定資產(chǎn)總額-上年固定資產(chǎn))

÷上年固定資產(chǎn),預(yù)警臨界值為1.0,是極大型變量;

(3)赤字與事業(yè)基金比(Y3)=當(dāng)年赤字總額÷累計事業(yè)基金,預(yù)警臨界值為0.3(取0.3,是考慮到事業(yè)基金儲備在正常下至少應(yīng)當(dāng)可以彌補(bǔ)三年的預(yù)算赤字),是極小型變量;

(4)公用支出比率(Y4)=公用經(jīng)費(fèi)支出÷事業(yè)支出,預(yù)警臨界值為0.5,是極大型變量;

(5)事業(yè)基金現(xiàn)金儲備率(Y5)=(現(xiàn)金凈額-未完項(xiàng)目現(xiàn)金結(jié)余)÷(專用基金+事業(yè)基金)(其中,現(xiàn)金凈額=可存現(xiàn)金+銀行存款+短期證券投資+他貨幣資金-外債額;未完項(xiàng)目現(xiàn)金結(jié)余=未完項(xiàng)目收支差額-項(xiàng)目暫付款),預(yù)警臨界值為0.6,是極大型變量;

(6)生均學(xué)費(fèi)收入支出比(Y6)=生均學(xué)費(fèi)收入數(shù)÷生均支出數(shù),預(yù)警臨界值為1.0,是極大型變量;

(7)應(yīng)收及暫付款占年末流動資產(chǎn)的比重(Y7)=應(yīng)收及暫付款÷(學(xué)?？傎Y產(chǎn)-固定資產(chǎn)-無形資產(chǎn)),預(yù)警臨界值為0.5,是極小型變量。

4.收益能力(S)。收益能力反映高校運(yùn)用自身力量最大限度地獲取最佳辦學(xué)效益的能力。這類預(yù)警指標(biāo)主要包括:

(1)總資產(chǎn)收益率(S1)=事業(yè)結(jié)余÷(年末總資產(chǎn)+年初總資產(chǎn))×2,預(yù)警臨界值為0,是極大型變量;

(2)校辦產(chǎn)業(yè)資本保值增值率(S2)=(年末所有者權(quán)益-年初所有者權(quán)益)÷年初所有者權(quán)益,預(yù)警臨界值為2.25%(相當(dāng)于現(xiàn)行1年期存款利率),是極大型變量;

(3)教學(xué)科研性資產(chǎn)收益率(S3)=教學(xué)科研結(jié)余÷平均收益性資產(chǎn),預(yù)警臨界值為0.1,是極大型變量;

(4)投資收益比率(S4)=(校辦企業(yè)投資收益+其他投資收益)÷(校辦企業(yè)投資+其他投資),預(yù)警臨界值為1.0,是極大型變量;

(5)經(jīng)費(fèi)自給率(S5)=(事業(yè)收入+經(jīng)營收入+附屬單位上繳收入+其他收入)÷(事業(yè)支出+經(jīng)營支出),預(yù)警臨界值為0.2,是極大型變量。

5.發(fā)展?jié)摿?F)。發(fā)展?jié)摿Ψ从掣咝？沙掷m(xù)發(fā)展能力。包括現(xiàn)有資產(chǎn)狀況、辦學(xué)條件、自我籌資等能力。主要預(yù)警指標(biāo)有:

(1)自有資金動用程度(F1)=(應(yīng)收入暫付款中非正常周轉(zhuǎn)墊款+年末對校辦企業(yè)的投資+年末其他對外投資+年末借出款項(xiàng))÷(年末事業(yè)基金+年末專業(yè)基金-留本基金),預(yù)警臨界值為1.0,是極小型變量;

(2)其他資金占用程度(F2)=(年末學(xué)?；鸺捌渌饡焊?/p>

+年末對外投資+年末借出款)÷(年末流動資金來源合計-年末科研類撥款與收入-年末對外服務(wù)收入-年末其他借入款),預(yù)警臨界值為0.2,是極小型變量;

(3)現(xiàn)金凈額增長率(F3)=(年末現(xiàn)金余額-年初現(xiàn)金余額)

÷年初現(xiàn)金余額,預(yù)警臨界值為0.1,是極大型變量;

(4)未來三年平均招生增長率(F4)=(第3年計劃招生數(shù)÷第1年計劃招生數(shù)-1)1/3,預(yù)警臨界值為0,是極大型變量;

(5)經(jīng)費(fèi)自籌率(F5)=自籌經(jīng)費(fèi)收入÷學(xué)?？偨?jīng)費(fèi)收入,預(yù)警臨界值為0.4,是極大型變量。

(6)資產(chǎn)權(quán)益比率(F6)=凈資產(chǎn)÷資產(chǎn)總額,預(yù)警臨界值為0.5,是極大型變量;

(7)校辦產(chǎn)業(yè)負(fù)債率(F7)=(對校辦產(chǎn)業(yè)投資÷校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)收資本)×(年末校辦產(chǎn)業(yè)負(fù)債總額÷年末校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總額),預(yù)警臨界值為0.4,是極小型變量。

6.風(fēng)險指數(shù)(Z)。風(fēng)險指數(shù)反映高校財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率的大小。這類預(yù)警指標(biāo)主要包括:

(1)資產(chǎn)安全率(Z1)=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率(資產(chǎn)變現(xiàn)率

=資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面金額),預(yù)警臨界值為0,是極大型變量;

(2)安全邊際率(Z2)=1-(保本收入額÷實(shí)際收入額),預(yù)警臨界值為0,是極大型變量;

(3)學(xué)校年度收支比(Z3)=本年度實(shí)際總收入÷本年度實(shí)際總支出,預(yù)警臨界值為1.0,是極大型變量。

二、高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警綜合指數(shù)的建立

建立風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的目的是為了使信息定量化、條理化和易操作化,以便能真實(shí)、全面地反映高校所面臨的財務(wù)風(fēng)險。但僅從某一方面并不能全面把握財務(wù)風(fēng)險的總體狀況,因此有必要將各項(xiàng)指標(biāo)加以綜合構(gòu)成財務(wù)預(yù)警綜合模型(如表1所示)。高校財務(wù)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)主要由兩大塊構(gòu)成:財務(wù)預(yù)警個體指數(shù)(FEWII)和財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)(FEWCI)。

(一)財務(wù)預(yù)警個體指數(shù)(FEWII)的計算

財務(wù)預(yù)警個體指數(shù)=(各監(jiān)測指標(biāo)的實(shí)際值÷各監(jiān)測指標(biāo)預(yù)警臨界值)-1

其中,各監(jiān)測指標(biāo)的實(shí)際值主要根據(jù)高校當(dāng)期財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)計算而得。計算結(jié)果為正表示安全系數(shù),若為負(fù)為預(yù)警指數(shù)。若“各監(jiān)測指標(biāo)為區(qū)間變量或極小型變量”時,將預(yù)警指數(shù)子項(xiàng)的被減數(shù)與減數(shù)位置互換即可。根據(jù)計算得出的各監(jiān)測指標(biāo)的財務(wù)預(yù)警個體指數(shù)為:Ci(i=1,2……7),Xi(i=1,2……5),Yi(i=1,2……7),Si(i=1,2……5),Fi(i=1,2……7),Zi(i=1,2……3)。

(二)指標(biāo)權(quán)重的確定

通常對于運(yùn)用專家評分得到的判斷矩陣需要進(jìn)行一致性檢驗(yàn),而且一致性檢驗(yàn)存在失效的時候。本文運(yùn)用一種無需一致性檢驗(yàn)的G1法來確定權(quán)重,其原理是專家(或決策者)對一系列的指標(biāo)重要性程度做一個判斷,然后根據(jù)重要性程度和一些原則對各個指標(biāo)給予賦值,并依據(jù)計算定理得到各個指標(biāo)的權(quán)重。其具體步驟為:

1.確定序關(guān)系。若評價指標(biāo)xi相對于某種評價準(zhǔn)則(或目標(biāo))的重要性程度大于(或不小于)xj時,則記為xixj。對于評價指標(biāo)集{x1,x2,…,xm}可按下述步驟建立序關(guān)系:(1)專家(或決策者)在指標(biāo)集{x1,x2,…,xm}中,選出認(rèn)為是最要(關(guān)于某評價準(zhǔn)則)的一個指標(biāo)記為x1*;(2)專家(或決策者)在余下的m-1個指標(biāo)中,選出認(rèn)為是最重要(關(guān)于某評價準(zhǔn)則)的一個(只選一個)指標(biāo)記為x2*;以此類推,經(jīng)過m-1次挑選剩下的評價指標(biāo)記為xm*。這樣就唯一確定了一個序關(guān)系。

x1*x2*…xm* (1)

為了書寫方便且不失一般性,(1)式可記為:

x1x2…xm(2)

2.給出xk―1與xk間相對重要程度的比較判斷。設(shè)專家關(guān)于評價指標(biāo)xk―1與xk的重要性程度之比wk-1/wk的理性判斷分別為:

wk―1/wk=rk,k=m,m-1,m-2,…,3,2 (3)

當(dāng)m較大時,由序關(guān)系(2)式可取rm=1。rk之間滿足以下數(shù)量約束:若x1,x2,…,xm具有序關(guān)系(2)式,則xk―1與xk必須滿足:

rk―1>1/rk,k=m,m-1,m-2,…,3,2(4)

3.rk的賦值原理。rk=1.0,表示指標(biāo)xk―1與指標(biāo)xk同樣重要;rk=1.2,表示指標(biāo)xk―1與指標(biāo)xk稍微重要;rk=1.4,表示指標(biāo)xk―1與指標(biāo)xk明顯重要;rk=1.6,表示指標(biāo)xk―1與指標(biāo)xk強(qiáng)烈重要;rk

=1.8,表示指標(biāo)xk―1與指標(biāo)xk極端重要。

4.權(quán)重wk的計算。若專家(或決策者)給出rk,則wk為:

wm=■(5)

其中,wk―1=rkwk,k=m,m-1,m-2,…,3,2。

以二級預(yù)警指標(biāo)權(quán)重計算為例,其計算過程如下:

分別用x1,x2,…,x6表示償債能力、現(xiàn)金流動、營運(yùn)能力、收益能力、發(fā)展能力和風(fēng)險指數(shù)6個指標(biāo),并確定6個指標(biāo)的序關(guān)系為:

x1x2x3x4x5x6?圯x1*x2*x3*x4*x5*x6*

根據(jù)賦值原理可得:

r2=w1*/w2*=1.2r3=w2*/w3*=1.4r4=w3*/w4*=1.2

r5=w4*/w5*=1.2r6=w5*/w6*=1.2

而r2r3r4r5r6=2.9030 r3r4r5r6=2.4192r4r5r6=1.728

r5r6=1.44r6=1.2

r2r3r4r5r6+r3r4r5r6+r4r5r6+r5r6+r6=9.6902

所以w6*=(1+9.6902)-1=0.0935w5*=w6*r6=0.1123

w4*=w5*r5=0.1347 w3*=w4*r4=0.1616

w2*=w3*r3=0.2263 w1*=w2*r2=0.2716

故預(yù)警指標(biāo)為x1,x2,…,x6的權(quán)重系數(shù)為:

w1=w1*=0.2716w2=w2*=0.2263w3=w3*=0.1616

w4=w4*=0.1347w5=w5*=0.1123w6=w6*=0.0935

采用同樣的方法可以確定其它預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重,計算過程略,各預(yù)警指標(biāo)的權(quán)重值如表1所示。

(三)財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)(FEWCI)的計算

償債能力預(yù)警綜合指數(shù)C=0.2056C1+0.2056C2+0.1190C3

+0.1713C4+0.1428C5+0.0850C6+0.0708C7

現(xiàn)金流動預(yù)警綜合指數(shù)X=0.2841X1+0.2367X2+0.1644X3 +0.1973X4+0.1174X5

營運(yùn)能力預(yù)警綜合指數(shù)Y=0.1371Y1+0.1975Y2+0.0952Y3 +0.1646Y4+0.2370Y5+0.1143Y6+0.0680Y7

收益能力預(yù)警綜合指數(shù)S=0.2538S1+0.2115S2+0.2115S3 +0.1763S4+0.1469S5

發(fā)展?jié)摿︻A(yù)警綜合指數(shù)F=0.1605F1+0.1338F2+0.1927F3

+0.0929F4+0.1115F5+0.2312F6+0.0774F7

風(fēng)險指數(shù)預(yù)警綜合指數(shù)Z=0.3956Z1+0.3297Z2+0.2747Z3

財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)(FEWCI)=0.2716C+0.2263X+0.1616Y

+0.1347S+0.1123F+0.0935Z

通過上述公式計算所得的結(jié)果可以確定財務(wù)風(fēng)險警度,從而為高校財務(wù)風(fēng)險控制提供有力的分析工具。而判斷財務(wù)風(fēng)險警度的關(guān)鍵在于有警與無警的臨界點(diǎn)。有關(guān)學(xué)者利用系統(tǒng)化方法中的多數(shù)原則、半數(shù)原則和均數(shù)原則等客觀原則進(jìn)行研究,然后把各種原則應(yīng)用所得到的結(jié)果加以合理綜合,得到為多數(shù)人接受的較科學(xué)的結(jié)論。本文在與一般企業(yè)警限及警度相比較的基礎(chǔ)上,運(yùn)用上述方法將高校財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)(FEWCI)的警限及警度分別設(shè)置為:

-0.2

-0.4

-0.6

-1.0

三、結(jié)語

通過財務(wù)預(yù)警綜合指數(shù)的建立,一方面能讓高校全面樹立風(fēng)險意識;另一方面能通過預(yù)警指標(biāo)值的變化,捕捉高校財務(wù)風(fēng)險的信息,化被動管理為主動管理。這對于高校自身加強(qiáng)財務(wù)管理,預(yù)測風(fēng)險,科學(xué)決策,統(tǒng)籌調(diào)度,合理運(yùn)用資金,均有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【主要參考文獻(xiàn)】

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采購總監(jiān)范文第4篇

傾訴時間：2011年10月18日

記錄：柚子

傾訴主題：老婆一定要掌握老公的存折，因?yàn)橹辽倌阒浪?jīng)濟(jì)的開支，就算我不用他的錢，可這是表示他對這個家庭也負(fù)有責(zé)任。

因?yàn)槌臣芪伊鳟a(chǎn)了

我和李駿是大學(xué)同學(xué)，他長相儒雅為人大方，頗有女性緣，但他只對我情有獨(dú)鐘，而且一直很專一，戀愛了三年，在社會上打拼了兩年后，我們走入了煙火圍城。我在一家三資企業(yè)做文員，李駿則在一家國企做翻譯工作，我倆的收入加起來一個月七八千，比上不足比下有余。

我們住的房子是李駿過世的爺爺留下的一個二手房?；楹螅蚁Ｍ麅蓚€人節(jié)儉一點(diǎn)，攢點(diǎn)錢，將來買一套新房子。李駿覺得攢錢哪趕得上房價和物價的上漲，存款利息和CPI指數(shù)完全倒掛，不如把錢花光來得省心。

因?yàn)槔铗E經(jīng)常和外籍客戶打交道，他們渾身上下都是名牌，他不禁隱生自卑之情，下決心要用奢侈品來包裝自己。星期天，他瞞住著我，偷偷地把結(jié)婚時收的禮錢3萬元取了出來，到百貨商店買了一款LV皮包和名牌衣服。不久，公司領(lǐng)導(dǎo)要和美國商人洽談合作事宜，讓他做翻譯。談判當(dāng)天，李駿那身迪奧顯出不凡的品位，一口道地純正的美式英語，讓美商夫婦都備感親切。李駿的表現(xiàn)令領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。從那時開始，奢侈品深深地在他的心里扎下了根，他再也瞧不上那些國產(chǎn)的服裝。不過，在飄飄然的同時，他也很困惑，因?yàn)榭诖锏腻X有限！

李駿看中了一款GUCCI的銀色閃光太陽鏡，打折后兩千多元。他在商店徘徊很久，那個月有親友結(jié)婚，他已囊中羞澀，他想到了自己的婚戒，那是結(jié)婚時他給我和自己買的一對鉆戒，他早已不喜歡這樣的國產(chǎn)品牌。他的同事小琪喜歡鉆戒的造型，買來的時候是5千元，他以2千元的低價轉(zhuǎn)讓了。幾個小時后，婚戒就變成了眼鏡架在了李駿的鼻梁上。

星期天，我和李駿剛剛起床，查電費(fèi)的人來了，我們已經(jīng)欠了三百多元的電費(fèi)。我對李駿說:“你趕緊把電費(fèi)交了?！崩铗E支吾了一聲，也沒行動。我又催他，他不耐煩了:“你煩不煩啊，像個催命鬼！”我這才知道，他把3萬元禮金全買了名牌服飾。

我也不知道為什么心緒煩亂，還不明原因地頭疼惡心。過了一會兒，我對他說:“給我準(zhǔn)備1000元，我一個同學(xué)的孩子滿月，我要去祝賀一下?！边@時，我才發(fā)現(xiàn)李駿的臉色變得非常難看。找東西時，我發(fā)現(xiàn)裝婚戒的首飾盒不見了。得知李駿把婚戒換成了眼鏡，我氣得沖過去把GUCCI太陽鏡舉起來，還沒摔在地上，李駿大叫著撲上來。盛怒之下，李駿猛推了我一把，我驚叫一聲摔倒在地，昏了過去。

當(dāng)我從昏迷中醒來時，已躺在醫(yī)院的病床上，眼圈通紅的李駿告訴我:“你流產(chǎn)了，孩子快兩個月了。”我聽了這話大哭起來，我并不知道自己已經(jīng)懷孕了，否則我根本不會跟他吵架。

要不要買品牌內(nèi)褲

自從流產(chǎn)以后，我常常不給李駿好臉色看，動不動就挑他的錯兒。李駿從小衣食無憂，養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣。在花錢的問題上，他覺得我越來越讓他無法忍受。這跟我對他的看法一樣。

一個周末，我們?nèi)ベ徫?。李駿提著四個購物袋，里面全是他的新裝。每刷一次卡，我的心就劇烈地抽搐一下，臉色便陰沉三分。當(dāng)李駿又拿起兩條CK內(nèi)褲時，我終于當(dāng)著營業(yè)員的面爆發(fā)了?！巴饷娴囊路┝私o客戶看，里面的衣服穿了給誰看呢？”我挑釁地道?！敖o你看啊……”李駿壞笑著把臉湊到我眼前，壓低了聲音說:“今天晚上就看?！?/p>

我冷冷地轉(zhuǎn)開頭:“沒興趣。你能不能少花點(diǎn)沒用的錢？你看你今天……”從我們戀愛時起，幾年來，李駿最怕聽到的，便是這句“你看你今天又花了多少錢”。但是我不得不說，他的收入并不高，我們維持不了這種迷戀奢侈品的生活。

他把購物袋丟在一邊，拉過我的肩，認(rèn)真地說:“老婆，我面對的是怎么樣的客戶你也知道，穿得好才能讓人看得起?！蔽乙话淹崎_他的手，瞪著他的眼睛說:“難道我少給你買衣服了？難道有人會專門來參觀你的名牌內(nèi)褲？除非……”“夠了！”李駿突然大喝一聲打斷我。“是有人參觀了我的內(nèi)褲，但他們看到的是一塊褪了色的破布。你知道在溫泉會所，客戶怎么說我嗎？他們說――” 幾個售貨員遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著我們，壓抑不住的笑聲隱隱傳來。李駿雖然生氣，還是把后半句話硬生生咽了下去。晚上回到家，他才告訴了我事情經(jīng)過。前天晚上，在溫泉會所，當(dāng)他脫下外衣，露出那條寬松的淺藍(lán)色內(nèi)褲時，客戶爆發(fā)出一陣哄笑。

“你別做翻譯啦，還是改行去搞行為藝術(shù)吧！”李駿那時就紅著臉下定決心，就算挨我一頓臭罵，也要買一打“上得了臺面”的內(nèi)褲。

趁機(jī)奪回財政大權(quán)

內(nèi)褲事件讓李駿翻身做了主人，帶來的直接結(jié)果是，他第二天便將只用了一個月的手機(jī)更新?lián)Q代，他還不過癮，看著一新款筆記本電腦的廣告正在面前閃動，超薄的流線外觀，炫目的香檳金，再加上一流的配置，李駿看著自己用了三個月的“舊”Dell，心癢了。李駿手上沒有錢，想到了信用卡透支，他瘋狂地刷卡購買了新款手機(jī)和筆記本電腦。 我們終于爆發(fā)了結(jié)婚以來最大的爭吵。

家里有一間工作室，平時我很少進(jìn)去。有一次發(fā)現(xiàn)李駿小心地推著一輛新腳踏車放進(jìn)去，這一看才發(fā)現(xiàn)，里面還有一輛新的腳踏車。我隨口問一句:“這兩輛車什么時候買的呀？蠻貴的吧，兩三千以上吧？”李駿支吾了幾聲，應(yīng)付過去了。沒過多久，一個女朋友到家里來玩，看到那兩輛腳踏車眼睛就亮了，忙問:“這個山地車很貴吧？”我隨口說:“哦，對，我先生愛騎腳踏車的，大概兩三千吧?！焙芮珊系氖俏业呐岩彩莻€腳踏車迷，她干笑了兩聲，說:“呵呵，這個兩三千？他騙你的吧！這輛山地車大概七八千，那輛是公路車，至少要兩萬呢！”

感覺受騙了的我越想越生氣，等他回來后就大吵了一架。李駿辯解說:“是你自己講兩三千塊以上嘛，七千塊也是兩三千塊以上啊，我當(dāng)時就沒有糾正你了?！彼f我不知道其中一輛是挑戰(zhàn)坡度的，另一輛是挑戰(zhàn)速度的……我讓他交代還有沒有瞞著偷買的東西。李駿老實(shí)交代了，其實(shí)他還買了第三輛，嘿嘿，放在辦公室里了。我氣得快要瘋掉了，大聲質(zhì)問和責(zé)備他:“你今天可以瞞著我偷偷地買豪華腳踏車，以后還不是可以瞞著我偷偷娶小老婆？你的品質(zhì)有問題！我最討厭不誠實(shí)的人！為什么瞞著我買了三輛那么貴的爛車子！你摸著良心想想，結(jié)婚之后，你給我買過什么值錢的東西？”

爭吵的結(jié)果當(dāng)然是知錯的老公賠禮道歉，乖乖交出了存折和信用卡，從此家中的經(jīng)濟(jì)大權(quán)就牢牢地掌握在我的手中了。

愛他就做他的財務(wù)總監(jiān)

采購總監(jiān)范文第5篇

一、抓領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制

*縣委、政府始終把抓綜治、保穩(wěn)定作為各級領(lǐng)導(dǎo)的政治責(zé)任。

一是把綜治、穩(wěn)定工作放在重要位置，與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，每年都層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)具體，責(zé)任明確，強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

二是實(shí)行了縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作制度。

三是建立了以落實(shí)“四制”為重點(diǎn)的綜治考核與激勵機(jī)制，年初有安排，半年一檢查，平時有督導(dǎo)，年底總考核，獎懲兌現(xiàn)。20*年以來，先后對8個單位實(shí)行了一票否決、黃牌警告或通報批評，對2名領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了戒勉談話，表彰先進(jìn)單位65個、先進(jìn)個人130名，19名干部因綜治工作成績突出得到提拔重用。

二、抓宣傳，構(gòu)建綜治宣傳工作機(jī)制

一是將每年三月份定為“綜治宣傳月”，縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與，綜治成員單位、縣直各單位積極配合，利用宣傳車、標(biāo)語、圖版、傳單、咨詢臺、綜治宣傳一條街等形式，廣泛宣傳綜治工作；二是在縣電視臺、電臺開辦了《法制方園》、《政法天地》等欄目，定期宣傳政策和法律法規(guī)，對典型案例進(jìn)行專題報道，以案說法；三是組織縣綜治成員單位開展了“法律進(jìn)廠、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村”活動，捐贈法律書籍，為基層提供法律服務(wù)；四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均組建了文藝宣傳隊(duì)，有條件的村建立了法律宣傳一條街，向農(nóng)民群眾宣傳綜治知識和法律常識。從*年開始，在全縣農(nóng)村推行“法律政策明白詩”上墻，將60多種與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的政策法律法規(guī)編寫成通俗易懂的詩歌，噴制在各行政村的顯要位置，有針對性地對群眾進(jìn)行宣傳教育。省委政法委領(lǐng)導(dǎo)給予充分肯定，新華社和《人民日報》先后進(jìn)行了宣傳報道。五是全縣建立青少年法制教育基地3個，138所中小學(xué)全部配齊了法制副校長，定期向青少年及中小學(xué)生進(jìn)行法制宣傳教育。綜治宣傳工作的深入，大大提高了群眾的法律政策意識，全縣形成了人人關(guān)心、支持、參與綜治工作的良好局面。

三、抓隊(duì)伍，建立工作保障機(jī)制

調(diào)整充實(shí)了縣綜治辦工作人員，由原來的4人增加到6人；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一名副書記主抓綜治工作，配齊了綜治辦專職副主任，工作人員達(dá)到3人以上。政法機(jī)關(guān)警力向一線傾斜，各派出所、法庭、司法所工作人員分別達(dá)到5人以上、3人以上、2人以上。為強(qiáng)化基礎(chǔ)，行政村全部成立了綜治辦，由村主要領(lǐng)導(dǎo)任綜治辦主任。4年來，先后5次對鄉(xiāng)村基層干部進(jìn)行了集中培訓(xùn)，由綜治委、綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和專門機(jī)關(guān)工作人員授課，提高了鄉(xiāng)村綜治辦、村委會、治保會、調(diào)委會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在全縣推行“大學(xué)生村官計劃”，175個行政村通過競爭上崗全部配備了“大學(xué)生村官”，優(yōu)化了基層組織的年齡、知識結(jié)構(gòu)，為基層綜治工作注入了活力?！按髮W(xué)生村官”受到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，《人民日報》于20*年8月11日進(jìn)行了宣傳報道?？h、鄉(xiāng)兩級分別按人均0.3元、0.2元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了綜治專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并列入年度財政預(yù)算。4年來，共撥付綜治經(jīng)費(fèi)90萬元，為綜治工作提供了有力保障。

四、抓基礎(chǔ)，完善打防控體系建設(shè)機(jī)制

一是深入開展嚴(yán)打整治斗爭和專項(xiàng)治理行動。4年來，全縣共破獲各類刑事案件336起，抓獲各類犯罪嫌疑人1459人，打掉犯罪團(tuán)伙119個，整治治安亂點(diǎn)33個，開展專項(xiàng)治理行動67次，保證了社會治安大局平穩(wěn)。人民群眾對社會治安的滿意程度逐年提高，達(dá)到了90%以上。*被評為全市嚴(yán)打整治斗爭先進(jìn)集體，縣*局副局長焦樹泉被評為全國嚴(yán)打整治斗爭先進(jìn)個人。在今年全省開展的“命案偵破攻堅戰(zhàn)”中，現(xiàn)行命案發(fā)三破三，積案存5破3，均居省市先進(jìn)位次。二是完善了社會治安防控體系建設(shè)，城區(qū)組建了30人的交巡警巡邏隊(duì)，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各建立了10人以上的專職治安巡邏隊(duì)，175個行政村全部建立了十戶聯(lián)防巡邏隊(duì)。廠礦企業(yè)、內(nèi)部單位、學(xué)校建立了各種形式的護(hù)廠隊(duì)、護(hù)校隊(duì)，全縣各種治安巡邏隊(duì)共248支2235人。三是完善了社會治安形勢分析評估、預(yù)警機(jī)制。全縣共聘請出租車司機(jī)、環(huán)衛(wèi)工、送水工、個體商戶等人員組成的“治安信息員”隊(duì)伍1000余名，成為政法機(jī)關(guān)的“了望哨”、“巡邏車”，形成了嚴(yán)密的治安防范網(wǎng)絡(luò)。鐵西工業(yè)區(qū)實(shí)行的警、企、村三位一體的“共建聯(lián)防工程”，構(gòu)筑了內(nèi)防外控的治安防控模式，其經(jīng)驗(yàn)在全省綜治工作會議上進(jìn)行了交流。四是建立了矛盾糾紛排查調(diào)處縣、鄉(xiāng)、村、組四級網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)及時，小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，把大量矛盾糾紛化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。