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公司經(jīng)營論文范文第1篇

企業(yè)生態(tài)位溯源與定義

在生態(tài)學(xué)中，生態(tài)位的定義可分為三種：一、功能生態(tài)位。動物的生態(tài)位是動物在生物群落中的位置，以及動物與食物和天敵的關(guān)系。二、生境生態(tài)位。生態(tài)位是物種的最小分布單元，其中的結(jié)構(gòu)和條件能夠維持物種的生存。三、超體積生態(tài)位。把生態(tài)位看成多維空間或者超體積。歸納起來，生態(tài)位理論基本思想有兩點：第一，生態(tài)位理論研究生物種群在生態(tài)系統(tǒng)中的空間位置、功能和作用；第二，生態(tài)位理論反映了生態(tài)系統(tǒng)的客觀存在，是生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的一種秩序和安排。

生態(tài)學(xué)中，通常運用生態(tài)位寬度和生態(tài)位重疊來描述物種生態(tài)位之間關(guān)系。生態(tài)位寬度是指一個物種所能利用的各種資源的綜合。國內(nèi)外學(xué)者對生態(tài)位寬度與生態(tài)位重疊概念的理解存在一定的差異。Hurlert認(rèn)為生態(tài)位的寬度是物種利用或趨于利用所有可利用資源狀態(tài)而減少種內(nèi)個體相遇的程度。Pianka將生態(tài)位的寬度定義為：被一個有機體單位所利用的各種資源的總和。王剛認(rèn)為生態(tài)位寬度是種y對n個生態(tài)因子的適應(yīng)（或利用）范圍。生態(tài)位寬度的計測模型也千差萬別，主要有以下幾種模型：其中，Bi和Bi′是i物種的生態(tài)位寬度；為物種i利用資源狀態(tài)j的個體占該種個體總數(shù)的比例；R是可利用的資源狀態(tài)的數(shù)目。當(dāng)物種i利用每個資源的個體數(shù)都相等時，Bi和Bi′達(dá)到最大值，即對于物種來說所有資源無差異時，生態(tài)位寬度最大。群在第j個資源位上所占比例和資源利用效率，R為資源位個數(shù)。

生態(tài)位重疊是指兩個或兩個以上生態(tài)位相似的物種生活于同一空間時分享或競爭共同資源的現(xiàn)象。以下是幾種計算生態(tài)位重疊的主要方法，其中，aij和a′ij分別為適用于離散型和連續(xù)型數(shù)據(jù)的生態(tài)位重疊，pia和pja分別代表種i種j中利用資源狀態(tài)a的個體數(shù)。企業(yè)生態(tài)位的概念源于生態(tài)學(xué)，如今對于生態(tài)位的描述分為兩種——種群生態(tài)位和企業(yè)生態(tài)位。種群生態(tài)位從宏觀角度出發(fā)，把企業(yè)種群作為生態(tài)位的基本單元，種群內(nèi)每個企業(yè)占據(jù)生態(tài)位的一部分，具有優(yōu)勢的企業(yè)處在生態(tài)位的高端，反之則在低端。企業(yè)生態(tài)位從微觀入手，嘗試在對企業(yè)個體特性把握的基礎(chǔ)上，推演出企業(yè)及其種群的生態(tài)特征，每個企業(yè)形成一個生態(tài)位，在資源索求、客戶特征和生產(chǎn)能力方面具有相似性（生態(tài)位特征量類似）的企業(yè)聚集形成種群。

本文從宏觀角度考察企業(yè)在生態(tài)環(huán)境中所處的生態(tài)位，本文中的企業(yè)生態(tài)位指特定生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)為爭奪資源而占有的位置，生態(tài)位在環(huán)境中形成了一種秩序，處于越高層生態(tài)位的企業(yè)擁有的資源和權(quán)力就越大。在生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過競爭的方式爭取生態(tài)位。生態(tài)環(huán)境中形成的秩序是相對靜止的，在一定的階段它是穩(wěn)定的，但這種秩序的發(fā)展也是一個動態(tài)過程。在特定的生態(tài)環(huán)境中，企業(yè)通過“自然選擇”取代其他企業(yè)的生態(tài)位，結(jié)果使得整個生態(tài)系統(tǒng)從無序走向有序，從簡單走向復(fù)雜。

油公司外部環(huán)境生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀

1油公司外部生態(tài)環(huán)境

油公司處于一個復(fù)雜多維的外部環(huán)境中，包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。從自然環(huán)境看，隨著人類對能源的依賴程度越來越高，有限的資源儲量制約油公司的可持續(xù)發(fā)展，自然資源的承載能力與維持人類穩(wěn)定發(fā)展的矛盾凸顯，并成為油公司未來發(fā)展的瓶頸。在特殊的自然環(huán)境中，油公司需通過提升油氣田勘探開發(fā)技術(shù)以及新能源技術(shù)，占領(lǐng)能源行業(yè)的制高點，以協(xié)調(diào)油公司發(fā)展與自然環(huán)境之間的矛盾。

從社會政治環(huán)境看，隨著全球資源國際化，油公司紛紛實施以增強全球資源和市場控制力為主的國際化戰(zhàn)略。石油作為工業(yè)生產(chǎn)的重要能源，石油與國家的重大決策關(guān)聯(lián)越來越密切。強權(quán)國家通過控制世界石油資源達(dá)到自身的戰(zhàn)略目的，構(gòu)建國際石油政治體系。油公司不僅僅是以盈利為目的的企業(yè)，隨著石油與政治的關(guān)系越來越密切，油公司已具有國際政治特征。從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，作為企業(yè)，油公司經(jīng)營的主要目的為利潤最大化，企業(yè)的盈利是通過經(jīng)濟(jì)環(huán)境得以實現(xiàn)，自然環(huán)境、政治環(huán)境和社會環(huán)境的矛盾都會體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由經(jīng)濟(jì)環(huán)境反饋給油公司。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，油公司面臨著投資組合的選擇，需要不斷優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)鏈，突出核心業(yè)務(wù)，剝離經(jīng)營狀況不佳的資產(chǎn)，在金融市場上，油公司通過收并購等資本運營策略來實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

自然環(huán)境、社會政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間不是簡單線性疊加，它們之間具有層次性。資源環(huán)境處于最低層，它是在一切經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會政治環(huán)境的基礎(chǔ)。在能源系統(tǒng)中，一切的經(jīng)濟(jì)活動和社會政治活動都是圍繞資源展開。其次為經(jīng)濟(jì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境作為連接資源環(huán)境和社會政治環(huán)境的樞紐，資源環(huán)境與社會政治環(huán)境的反饋都體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。社會政治環(huán)境處于油公司生態(tài)環(huán)境的最高層，所有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源環(huán)境下主體的活動都是以社會文化和政治為中心，行為主體的一切活動都蘊含著政治文化對其的影響，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含了資源環(huán)境，而社會政治環(huán)境包含了資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2基于外部環(huán)境的油公司分類

每個企業(yè)在特定的生態(tài)環(huán)境中擁有自己的位置，這些位置組合在一起形成了一種秩序，對于油公司也不例外。本文這將油公司分為三種類型：強權(quán)型油公司、計謀型油公司和技巧型油公司，即為油公司的生態(tài)位。不同類型的油公司占有資源不同，采取的經(jīng)營策略也存在巨大差異。強權(quán)型油公司在資源上占絕對優(yōu)勢，占有大量優(yōu)質(zhì)資源，擁有眾多勘探開發(fā)前景好、潛力大的油氣田。特別是在油氣資源國際化背景下，以較強國家背景為政治后盾，在國際油氣資源市場上占有優(yōu)質(zhì)的油氣田資產(chǎn)。在技術(shù)方面，占領(lǐng)了油氣田勘探開發(fā)技術(shù)至高點，同時在深海、非常規(guī)石油、清潔和可再生能源領(lǐng)域技術(shù)也或有突破。資本運營方面，強權(quán)型油公司通過收并購、合資合作等資本運作手段，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，剝離不良資產(chǎn)，擁有良好的財務(wù)狀況以及成熟的資本運營體系。

計謀型油公司是指實力比強權(quán)型油公司弱，在資源、科學(xué)技術(shù)或資本運營方面比較突出，在國際油氣市場有一定的話語權(quán)的油公司。這些油公司在資源國際化背景下，只能占有強權(quán)型油公司不涉及的資源，或者與強權(quán)型油公司共同占有優(yōu)質(zhì)資源。

技巧型油公司是指在資產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)和資本運營方面都不占優(yōu)勢的油公司。這一類油公司在油氣市場上的話語權(quán)很小，只能爭取前二者都不涉及并具有投資價值的資產(chǎn)區(qū)塊。每個油公司對應(yīng)不同的生態(tài)位，在制訂油公司經(jīng)營策略時，我們需要清楚知道每個油公司在這個生態(tài)環(huán)境中的定位，再根據(jù)它自身所擁有的條件制訂符合其自身發(fā)展的經(jīng)營策略方針。

考慮油公司的生態(tài)位時，我們可借用生態(tài)學(xué)中生態(tài)位的態(tài)勢理論得出每個油公司的生態(tài)位，然后根據(jù)油公司的生態(tài)位劃分油公司的類型。在生態(tài)學(xué)中，測定生物單元的生態(tài)位時，生態(tài)學(xué)不僅僅考慮了他們的狀態(tài)，并考慮到生物單元對環(huán)境的影響力或支配力。在考慮某生態(tài)系統(tǒng)n個生物單元中生物單元i的生態(tài)位時，可用Nt來表示其中，i,j=1,2,…,n,Nt為生物單元i的生態(tài)位，Si為生物單元i的態(tài)，Pi為生物單元i的勢，Sj為生物單元j的態(tài)，Pj為生物單元j的勢，Ai和Aj為量綱轉(zhuǎn)換系數(shù)。

3油公司競爭與共生關(guān)系

宏觀的生態(tài)環(huán)境中，油公司之間的相互關(guān)系為一種共生與競爭的關(guān)系。在分析油公司之間的競爭與共生關(guān)系時，我們可借用生態(tài)學(xué)中的資源利用曲線描述油公司之間的相互作用。如圖1，當(dāng)d<w時，說明油公司之間生態(tài)位接近，重疊多，競爭激烈；當(dāng)d>w時，說明油公司之間生態(tài)位重疊少，競爭相對小。在能源市場中，油公司之間為了爭奪有限的資源，擴展自身的業(yè)務(wù)范圍，會加劇油公司之間的競爭，即導(dǎo)致油公司之間的生態(tài)位部分重疊，當(dāng)油公司之間的競爭足夠激烈時，根據(jù)競爭排斥原理，油公司可能發(fā)展其他油公司未涉及的領(lǐng)域來減少油公司之間的競爭，導(dǎo)致油公司之間發(fā)生生態(tài)位的分離。油公司在相互競爭的過程中也遵循一定的秩序，強權(quán)型油公司可根據(jù)自身的需要奪取最優(yōu)資產(chǎn)，而計謀型油公司往往只能選取強權(quán)型油公司不涉及的區(qū)塊，或者是與強權(quán)型油公司一起分享優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，技巧型油公司能爭取的資源范圍要小于強權(quán)型油公司和計謀型油公司。這就是生態(tài)學(xué)中“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的生態(tài)運動規(guī)律。而這種競爭關(guān)系不是靜態(tài)平衡的，是一個動態(tài)發(fā)展過程，隨著油公司綜合實力的增強，油公司可以占領(lǐng)更高的生態(tài)位，而形成一種動態(tài)競爭機制，促使油公司越來越適應(yīng)生態(tài)環(huán)境。

從共生的角度看，油公司之間的相互作用培育了一個越來越有序的生態(tài)環(huán)境。所有的油公司在生態(tài)環(huán)境中可視為一個整體，它們遵循統(tǒng)一的規(guī)則，一起規(guī)避外界環(huán)境因素給這個整體所帶來的風(fēng)險。

油公司內(nèi)部環(huán)境生態(tài)經(jīng)濟(jì)觀

作為一個開放系統(tǒng)，油公司自身發(fā)展遵循自組織理論，在外界環(huán)境與企業(yè)自身內(nèi)在機制的驅(qū)動下，不斷與外界環(huán)境交換物質(zhì)、能量和信息，而不斷降低自身的熵含量，使得油公司朝著越來越有序的方向發(fā)展。油公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)是一個多維度空間結(jié)構(gòu)，內(nèi)部各個部分之間為一個相互作用的非線性過程，這種非線性過程使得各個部分內(nèi)部各因素形成一種反饋，油公司內(nèi)部各種系統(tǒng)的相互作用和外界環(huán)境對其反饋作用一起推動油公司走向有序結(jié)構(gòu)。油公司上游業(yè)務(wù)包括油氣田的勘探開發(fā)，中游業(yè)務(wù)包括石油天然氣的集輸和儲運，下游業(yè)務(wù)包括石油煉制和石油化工。隨著油公司實力的增強，油公司在加大上游投資力度、保持資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，擴大產(chǎn)業(yè)鏈，將業(yè)務(wù)范圍延伸到煉油、化工和銷售，以保持油公司在不同油價周期下穩(wěn)定的盈利和發(fā)展空間。油公司上中下游業(yè)務(wù)有機結(jié)合在一起形成了油公司特有的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，這種有機結(jié)合的過程即為一種非線性過程。

在油公司系統(tǒng)內(nèi)部存在許多無法預(yù)料的隨機因素，這些因素構(gòu)成了油公司系統(tǒng)內(nèi)部的“漲落”。企業(yè)發(fā)展的直接動力是企業(yè)內(nèi)部的漲落，當(dāng)這種漲落積累到巨漲落時，動態(tài)的量變可能引起質(zhì)變。非平衡是有序之源，在遠(yuǎn)離平衡態(tài)條件下，從內(nèi)部環(huán)境看，油公司在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新，提高勘探開發(fā)水平和煉油技術(shù)，同時，油公司不斷豐富經(jīng)營理念、管理方式、治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)督體系，不斷改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其脫離原來無序或低序結(jié)構(gòu)向有序或高序狀態(tài)突變。油公司內(nèi)部環(huán)境的改善主要依賴以下幾個方面：（1）資源方面。資源是油公司發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)每個油公司的生態(tài)位，確定符合油公司生態(tài)位的資產(chǎn)范圍，積極尋求相關(guān)新資產(chǎn)，鞏固資源優(yōu)勢，如?？松梨?009年開始9大新項目的生產(chǎn)，這9大項目主要包括卡塔爾項目、以及其在西非海域的大中型油氣田的開發(fā)等。（2）技術(shù)方面。油公司需提高對傳統(tǒng)能源的勘探開發(fā)技術(shù)，降低開發(fā)成本，增強油公司在技術(shù)上的核心競爭力，如，?？松梨诿磕暧糜诳萍佳邪l(fā)的投資達(dá)6億多美元，在過去的10年內(nèi)獲得了1萬多項專利。同時，也要注重對新能源技術(shù)的開發(fā)，將替代能源的開發(fā)作為油公司的一項經(jīng)營發(fā)展策略，如，雪佛龍公司投資研發(fā)帶“TechronD”技術(shù)的超低含硫的柴油、巴西國家石油公司研發(fā)和實驗其高質(zhì)量及高科技含量的“Petrobras”燃油和油等；BP和殼牌則將目光鎖定在風(fēng)力發(fā)電、光伏等新能源領(lǐng)域。（3）資本運營。油公司提高經(jīng)營效率、削減成本，改善油公司現(xiàn)金流狀況，通過優(yōu)化投資組合，剝離不良資產(chǎn)改善公司資產(chǎn)的質(zhì)量。如2009年上半年俄羅斯天然氣工業(yè)公司以4.48億美元并購希貝能源公司，以41億美元回購意大利埃尼所持有的“Gazprom”的20%股份，以約15億美元收購“Severnergi”公司51%的權(quán)益，并與尼日利亞國家石油公司簽署協(xié)議，投資尼日利亞北部的3個油田等。

基于生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)的油公司經(jīng)營策略參考

1準(zhǔn)確界定油公司生態(tài)位，實行資源優(yōu)化策略

在制訂油公司經(jīng)營策略時，首先將油公司的發(fā)展納入宏觀生態(tài)環(huán)境中，探究油公司發(fā)展與外界生態(tài)環(huán)境之間的相互作用關(guān)系，準(zhǔn)確界定油公司在生態(tài)環(huán)境中的位置，避免跨越生態(tài)位而制定不符合自身發(fā)展的策略。再根據(jù)油公司生態(tài)位，劃定油公司可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，針對可選擇的資產(chǎn)區(qū)塊，充分利用資金和技術(shù)優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)積極獲取優(yōu)質(zhì)的油氣資源。

2利用油公司之間的競爭與共生關(guān)系，增強油公司實力，提高油公司生態(tài)位

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場主體多元化背景下，油公司之間的競爭越演越烈。激烈的競爭對油公司來說如一把雙刃刀，既是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。油公司通過競爭牢牢抓住機遇，不斷鞏固和提升自身的資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，完善資本運行體系，突出自身的強項，剝離“瘦狗”型資產(chǎn)，增強自身實力，實現(xiàn)生態(tài)位跨越。否則，將在競爭中被淘汰。

注重競爭關(guān)系的同時，在資源、技術(shù)和資本運行等方面，油公司應(yīng)加強和其他油公司的合作，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過優(yōu)勢互補，提高油公司競爭力，充分發(fā)揮其核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢業(yè)務(wù)，同時彌補自身存在的不足。

3從周期的角度考慮油公司的發(fā)展

當(dāng)油公司處于遠(yuǎn)離平衡態(tài)時，自身會不斷地從外界獲取能量，引入負(fù)熵流，使得油公司系統(tǒng)內(nèi)部各要素的運動向有序的方向轉(zhuǎn)化。油公司通過兩種方式實現(xiàn)從“無序”到“有序”的轉(zhuǎn)變。第一，他組織，是指那些在特定外部作用干預(yù)下獲得有序結(jié)構(gòu)的對象群體；第二，自組織，是指那些在沒有特定外部作用下自行建立起有序結(jié)構(gòu)的對象群體。在油公司系統(tǒng)自組織與他組織的作用下，油公司形成了特定的發(fā)展周期。從油公司自身發(fā)展來看，油公司作為一個具有生物特性和社會特性的開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)，其發(fā)展是在外界環(huán)境與自身系統(tǒng)內(nèi)部各種因素交互影響下，表現(xiàn)為一個從產(chǎn)生、發(fā)展、成熟到變異的動態(tài)演化的復(fù)雜過程。在生命周期的每個階段，油公司作為一個自成體系的生命系統(tǒng)，應(yīng)建立相應(yīng)的整體系統(tǒng)能力，來保持整體的平衡，并依據(jù)企業(yè)成長的需求發(fā)展其系統(tǒng)能力。

公司經(jīng)營論文范文第2篇

石油作為一種資源，近年來，世界石油年產(chǎn)量為33.02億噸左右，主要分布在中東、北美、東歐和獨聯(lián)體國家，其產(chǎn)量分別占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地區(qū)分布具有不均衡性，同時它又是當(dāng)今世界重要的能源和戰(zhàn)略物資。石油工業(yè)又是資金密集、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這就決定了石油的勘探、開發(fā)、煉制與銷售必然是國際性的。資源和市場分布的不均衡性決定了各石油公司只有走國際化的道路，積極參與國際市場的競爭，才能求得生存與發(fā)展，取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，國際化經(jīng)營已成為當(dāng)今世界石油公司的發(fā)展趨勢。

根據(jù)對我國能源需求的分析、研究，在全社會大力節(jié)約用油的情況下，我國有可能將2020年的石油消費總量控制在4.5億噸以內(nèi)。原油對外依存度將從2004年的42%提高到2020年的60%，中國的石油對外依存度越來越大，中國石油公司走出去的迫切性也越來越強。

一、國際化經(jīng)營存在巨大挑戰(zhàn)

目前，我國石油公司在海外的勘探開發(fā)、煉油、化工、油品銷售業(yè)務(wù)剛剛起步，與之相關(guān)的人才培訓(xùn)也較少，國際化經(jīng)營的相關(guān)經(jīng)驗也較缺乏?？傮w看來，我國石油公司國際化經(jīng)營基本處于初級階段。

與跨國一流公司相比，我國石油公司的整體實力尚存在一定差距。國際市場競爭的一個重要特征就是“技術(shù)競爭”，也就是說這種市場的競爭，不但要依靠大規(guī)模的資金和人力的支持，還需要靠技術(shù)水平和以技術(shù)為核心形成的綜合實力。從我們的裝備和技術(shù)水平來看，目前我們與世界大石油公司尚存在一定的距離。

作為戰(zhàn)略物資，石油是各種政治力量博弈的延續(xù)，石油公司面臨更多的風(fēng)險。作為當(dāng)今世界能源主體的石油，對工業(yè)發(fā)展有著不可替代的重要性，被人們稱為現(xiàn)代工業(yè)的“血液”，因而成為世界各國競相爭奪的主要目標(biāo)。1991年伊拉克入侵科威特和隨后爆發(fā)的海灣戰(zhàn)爭，以及最近美國侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。難怪有人說：“許多地面上進(jìn)行的戰(zhàn)爭，起因都是地下的石油?！?/p>

二、國外石化公司發(fā)展的啟示

?？松梨?、殼牌、BP、雪佛龍德士古、道達(dá)爾菲納埃爾夫五大公司，其營業(yè)年收入均在1000億～2000億美元，跨國經(jīng)營程度較高，業(yè)務(wù)分布在100個國家和地區(qū)以上，油氣儲量、產(chǎn)量、煉油能力的50%以上在海外，營業(yè)收入的50%以上來自海外，資本支出的60%左右投向海外，海外員工比例也接近60%。這些大型石油石化公司正在實施以增強全球資源和市場控制力為特征的國際化戰(zhàn)略，將會促使世界石油石化工業(yè)的格局發(fā)生新的變化，競爭也會隨之加劇。

縱觀國外大型石化公司國際化經(jīng)營取得的成功，其因素主要包括以下幾個方面。

（一）全球石油資源供需不平衡，石油資源爭奪激烈

國際大石油公司對全球資源的控制力增強。近年來，世界大型油氣田發(fā)現(xiàn)數(shù)量銳減，儲量發(fā)現(xiàn)越來越集中在深海、邊遠(yuǎn)和極地地區(qū)，中亞、非洲和環(huán)里海地區(qū)已經(jīng)成為國際大小石油公司共同角逐的目標(biāo)地區(qū)。國際大石油公司憑借規(guī)模實力、戰(zhàn)略聯(lián)盟和各種非股權(quán)安排，增強對全球有潛力前景資源的控制和影響。例如在1990年～1999年全球新發(fā)現(xiàn)的76個巨型油氣田，絕大多數(shù)項目的作業(yè)權(quán)已被國際大石油公司及其聯(lián)盟控制。為了控制資源，各大國積極采取多種手段爭奪控制權(quán)，產(chǎn)生了一定影響：例如，“911”事件后美國借反恐插足中亞，試圖控制中亞地區(qū)的油氣資源；伊拉克戰(zhàn)爭是美國強化對中東產(chǎn)油區(qū)控制的手段；超級跨國石油公司已經(jīng)形成了對世界優(yōu)質(zhì)石油資源的控制。

（二）重視零售業(yè)務(wù)，積極搶占零售市場資源

大石油公司通過積極占領(lǐng)市場資源，帶動煉油和化工業(yè)務(wù)的發(fā)展。例如1995年沙特阿美公司在希臘購買了300個加油站和其他相關(guān)資產(chǎn)50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企業(yè)公司負(fù)責(zé)在美國的石油煉制和油品銷售業(yè)務(wù)，還經(jīng)營了50個石油分配終端和1000多個加油站。

2001年中國石化、?？松梨诤蜕程匕⒚廊胶腺Y達(dá)成協(xié)議，建設(shè)福建煉油化工一體化項目。根據(jù)合作協(xié)議，中國石化、?？松梨诤蜕程匕⒚廊竭€將成立石油產(chǎn)品營銷合資公司，在福建省范圍內(nèi)批發(fā)和零售合資公司生產(chǎn)的石油產(chǎn)品。沙特阿美將通過該合資公司，進(jìn)入中國成品油銷售市場。

此外，TOTAL在北京、天津、河北和遼寧四省市開發(fā)約200座加油站的零售網(wǎng)絡(luò)；Shell與中石化在江蘇共建500座加油站；BP在廣東和浙江合資經(jīng)營500座加油站；ExxonmMobil在福建經(jīng)營600座加油站和一些油庫。

（三）通過資本運作及結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種方式拓展自身業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展空間

BP通過兼并阿莫科、阿科、嘉實多后成為世界最大的乙酸生產(chǎn)商和全球第二大聚丙烯生產(chǎn)商，全球70%的乙酸生產(chǎn)能力均采用BP技術(shù)，其油占全球份額的5%，占?xì)W洲市場的13%，成為繼?？松梨凇づ浦蟮氖澜绲谌笥蜕a(chǎn)商。實施兼并聯(lián)合重組后的BP公司在1999年節(jié)約費用21億美元。重組后的BP公司年銷售額達(dá)到1268億美元，凈利潤達(dá)91億美元。擁有煉油能力1.70億t/a，石油產(chǎn)品銷售量2.50億t/a，化學(xué)品年銷售額71億美元。EXXON公司與Mobil公司的合并也達(dá)到了較好的效果。

（四）充分利用有利的宏觀環(huán)境和發(fā)展的時機，把握市場機會

BP公司充分利用認(rèn)購中國石油公司的股票的機會，加大自己在中國市場的影響力。2000年，BP支持中國石化和中國石油的海外上市，認(rèn)購了中國石油化工股份有限公司2.2%的股權(quán)和中國石油股份公司2.2%的股權(quán)。為此BP在中國的發(fā)展得到了政府的支持。BP的合作企業(yè)上海賽科化工有限責(zé)任公司，投資金額高達(dá)27億美元。該石化聯(lián)合企業(yè)的核心部分是興建一個規(guī)模為90×104t/a乙烯以及生產(chǎn)其它化學(xué)中間體的生產(chǎn)裝置。這將是目前中國最大的乙烯生產(chǎn)裝置。同時，BP還投資近4億美元在珠海合資建設(shè)了一座精對苯二甲酸生產(chǎn)廠。

在油品營銷方面，BP的獨資和合資企業(yè)以東南沿海各省市為依托，輻射全國，經(jīng)營包括航空油料、液化石油氣、加油站和優(yōu)質(zhì)油。BP公司利用支持中國公司海外上市獲得了進(jìn)入中國市場的機會，并在拋售中石油股票中，獲得了超額的利潤回報數(shù)十億港元。

（五）深化基礎(chǔ)資料的收集和分析工作，注重投資項目的前期論證

國外石化公司注重對基礎(chǔ)資料的收集和分析工作，對于可能進(jìn)行投資的業(yè)務(wù)和行業(yè)發(fā)展動向反應(yīng)敏銳。通過決策支持系統(tǒng)對所獲取數(shù)據(jù)的有效的分析和整理，以科學(xué)的方法進(jìn)行對項目的相關(guān)因素進(jìn)行深入評價反復(fù)論證，決策的速度快，質(zhì)量高。

（六）政府參與

例如日本政府為了獲得穩(wěn)定的石油供應(yīng)，除了提供本國公司到國外勘探開發(fā)的一系列優(yōu)惠政策支持外，日本政府還從非洲國家購買石油資源儲量，企圖從中獲得一定的產(chǎn)品支配權(quán)。為了從非洲國家獲取更多的石油資源，日本通過淡化政治、突出經(jīng)濟(jì)、提供財經(jīng)援助、發(fā)展經(jīng)貿(mào)關(guān)系等手段，發(fā)展與非洲國家的關(guān)系。日本首相在東京舉行的第三屆非洲發(fā)展國際會議上發(fā)表演說時稱，日本將在今后5年內(nèi)無償向非洲國家提供總額為10億美元的援助，并計劃放棄對非洲重債務(wù)貧困國家總額約30億美元的債權(quán)。三、中國石油國際化經(jīng)營建議

（一）要積極參與海外原油業(yè)務(wù)

中國石油公司應(yīng)積極參與海外的油田勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，增加可控原油產(chǎn)量的能力，同時還可以考慮以國內(nèi)市場換海外原油資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張，將國內(nèi)巨大的市場資源與開發(fā)海外原油資源相結(jié)合，與戰(zhàn)略伙伴的雙惠雙盈，將主營業(yè)務(wù)做大做強跨越式發(fā)展和投資價值最大化。

（二）要加強與政府的溝通

石油作為一種戰(zhàn)略物資，作為國家之間政治博弈的一種延續(xù)，在當(dāng)今石油作為一種稀缺資源，石油是政府間進(jìn)行能源外交的最有效手段。因此在國外經(jīng)營石油業(yè)務(wù)，尤其是上游的勘探開發(fā)，需要以政府作為后盾，在一些重大的決策上需要及時與政府溝通，在某些時候需要政府出面進(jìn)行與國外政府進(jìn)行交涉。

（三）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢

開展國際化經(jīng)營，必須樹立國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略意識，這種戰(zhàn)略意識就是指要創(chuàng)造優(yōu)勢戰(zhàn)略，例如創(chuàng)造管理優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，信息優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢等，以謀取絕對利益和相對利益，提高企業(yè)的競爭力。中國的石油企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)發(fā)展多年，也有一定的比較優(yōu)勢，例如已經(jīng)擁有一定的資金等，這是中國石油企業(yè)走向世界的基礎(chǔ)。

（四）加強國內(nèi)石油石化公司整體協(xié)調(diào)，共同發(fā)展

據(jù)經(jīng)濟(jì)參考報報道，蘇丹一條長1380公里的石油管道招標(biāo)項目，成了中國石油天然氣集團(tuán)公司（中石油）和中國石油化工集團(tuán)公司（中石化）在海外石油工程市場競爭廝殺的戰(zhàn)場。幾個回合下來，中石化國際石油工程公司在中石油苦心經(jīng)營了10年的地盤上上演了一回“奪寶奇兵”，以總報價低于中石油管道局6000多萬美元參與競標(biāo)，拿走了這個項目的部分承包權(quán)。其后，中石化與中石油在蘇丹的鄰國利比亞再次拉開了架勢，準(zhǔn)備再打一場競標(biāo)爭奪戰(zhàn)。國內(nèi)企業(yè)在國際承包市場競相壓價競爭在損害了企業(yè)自身健康發(fā)展的同時，也極大損害了國家利益。對外承包工程商會“走出去”企業(yè)的指導(dǎo)思想是：找準(zhǔn)定位，一致對外，強強聯(lián)手，打造共贏局面。這是國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該遵循的原則。

（五）加強國際化經(jīng)營風(fēng)險分析

與在國內(nèi)經(jīng)營相比，在國外經(jīng)營不可控因素增多。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，包括價格風(fēng)險、匯率風(fēng)險和債務(wù)風(fēng)險等需要在實際操作過程中仔細(xì)考慮；在現(xiàn)有條件下，政治風(fēng)險往往會對經(jīng)營造成致命的影響。因此，在跨國經(jīng)營的時候，應(yīng)該認(rèn)真考察研究，綜合各種因素，把風(fēng)險降至最低。

目前，中國石油公司在國外已經(jīng)進(jìn)行了嘗試，部分大石油公司在國外已經(jīng)取得了可喜的成果。隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷成長，政府更加重視充足、安全的石油的獲取。在可預(yù)見的將來，在國家的鼓勵和支持下，中國的石油公司必然能夠取得更大的成績。

參考文獻(xiàn)

[1]中國石油規(guī)劃總院，《中國石油國際化戰(zhàn)略研究》；

公司經(jīng)營論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：期貨經(jīng)紀(jì)公司綜合實力主成分分析聚類分析

我國期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)的發(fā)展晚于期貨交易所，其歷史不過12年，在這短短的發(fā)展歷程中，期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)經(jīng)歷了兩次治理整頓，從1999年開始，逐漸走向了比較規(guī)范的運行軌跡。目前，關(guān)于期貨經(jīng)紀(jì)公司的綜合實力的排名方法有兩種：中國期貨業(yè)協(xié)會根據(jù)每年的交易額與交易量的排名，這個排名基本反映了期貨公司的經(jīng)營規(guī)模和市場占有率，然而這兩個指標(biāo)并不能反映出一個公司的綜合經(jīng)營效益和經(jīng)營能力。證監(jiān)會期貨部的“期貨公司財務(wù)情況分析報告”（內(nèi)部），僅供證監(jiān)會及其派出機構(gòu)內(nèi)部衡量期貨公司的整體財務(wù)狀況，其對于市場發(fā)展和掌控期貨公司的財務(wù)指標(biāo)的重要性不言而喻，但它不是期貨公司綜合實力的排名，因此，對于期貨公司競爭實力沒有多少參考意義。

在期貨經(jīng)紀(jì)公司的分類上，有的學(xué)者從經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益劃分，認(rèn)為我國期貨經(jīng)紀(jì)公司呈現(xiàn)三個層次：

第一層次是發(fā)展型：經(jīng)營正常，主業(yè)突出，處于盈利狀態(tài)，員工30人以上，在所在地區(qū)和一、兩家交易所中影響較大，2000年和2001年量一般在300億元以上，已形成一定品牌效應(yīng)和良好商譽。估計有30家左右，不足全國期貨公司總數(shù)的20%。

第二層次是維持型：經(jīng)營尚屬正常，主業(yè)一般化，處于半虧損狀態(tài)，但有一定的專業(yè)化和特色，在某家交易所和某個品種有一定影響，它們是現(xiàn)階段期貨公司的主流群體，估計有60-80家左右，近兩年年量在50-300億元之間。

第三層次是觀望型：經(jīng)營不正常，期貨主業(yè)規(guī)模平均年低于50億元，員工在15人之下，期貨主業(yè)全面虧損，收入主要靠副業(yè)或由資本金維持。

這種劃分雖然一定程度上反映出了近年來中國期貨經(jīng)濟(jì)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，但是局限性是很明顯的，劃分的依據(jù)不夠全面和充分。

本文將利用2002年我國的185家期貨經(jīng)紀(jì)公司的數(shù)據(jù)來對期貨經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營實力做一經(jīng)驗研究，數(shù)據(jù)的處理是利用SAS軟件的主成分分析和聚類分析。本文力求比較全面地反映期貨公司的競爭特點，通過期貨公司之間的排名，充分認(rèn)識整個行業(yè)的總體水平，以利于整個期貨經(jīng)紀(jì)行業(yè)的良性競爭和各公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

鑒于原始數(shù)據(jù)過于龐大，本文就不列出。變量的設(shè)定如下：x1為注冊資本，x2為資產(chǎn)總額，x3為凈資產(chǎn)額，x4為債務(wù)權(quán)益比率，x5為營運資金，x6為客戶保證金余額，x7為手續(xù)費凈收入，x8為利潤總額，x9為交易額，x10為損失準(zhǔn)備金余額，x11為員工人數(shù)。

主成分分析

主成分分析是一種可以將彼此相關(guān)的多項經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個綜合指標(biāo)的統(tǒng)計分析方法，這少數(shù)幾個綜合指標(biāo)既能夠最大限度地反映原有指標(biāo)的信息量，又能做到彼此互不相關(guān)。

運用SAS軟件對2002年中國185家期貨經(jīng)紀(jì)公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析，其結(jié)果見表1、表2。從表1中可以看出，前四個主成分的累積貢獻(xiàn)率達(dá)到88.08%，因此，我們以后的分析只需選取四個主成分。

根據(jù)表2的特征向量所示，在第一主成分中，x2——資產(chǎn)總額，x6——客戶保證金余額，x7——手續(xù)費凈收入，x9——交易額的相關(guān)系數(shù)比較大，且這些相關(guān)系數(shù)都為正，而這些指標(biāo)基本上反映了一個公司的經(jīng)營能力，因此，可以認(rèn)為，第一主成分主要反映公司的綜合經(jīng)營能力。在第二主成分中，x1——注冊資本，x3——凈資產(chǎn)額，x4——債務(wù)權(quán)益比率，x5——營運資金的相關(guān)系數(shù)的絕對值比較大，其中x1、x3和x5的系數(shù)還為負(fù)，這主要表明了注冊資本、凈資產(chǎn)額、營運資金與債務(wù)權(quán)益比率的對比關(guān)系，也就是說，注冊資本越高，凈資產(chǎn)額越高，營運資金越大，債務(wù)權(quán)益比率越低，公司所需外部資金支持就越小，本公司的資金實力就越強，因此，第二主成分可以認(rèn)為代表了公司的資金實力。在第三主成分中，x10——損失準(zhǔn)備金余額的系數(shù)最大，而且損失準(zhǔn)備金余額反映了公司的風(fēng)險管理能力，也就是說，損失準(zhǔn)備金余額越小，公司的風(fēng)險管理能力越強。因此，第三主成分反映了公司的風(fēng)險管理能力。第四主成分中的的系數(shù)最大，因此，第四主成分反映了公司的盈利能力。

經(jīng)過以上步驟，我們利用第一、二、三、四主成分的得分（本文未于列出）計算了各個期貨經(jīng)紀(jì)公司的經(jīng)營實力的總得分，按照總得分對185家公司進(jìn)行排序，其中前30家公司的結(jié)果見表3，排序是以遞減的方式排列的。這個排名基本反映了中國期貨經(jīng)紀(jì)公司的真正實力。而且這個排名與以交易額或交易量為指標(biāo)進(jìn)行的排名有著很大的差別。例如，在2002年，交易額排名前10位的公司為深圳中期、建證期貨、長城偉業(yè)、深圳實達(dá)、河南格林、經(jīng)易期貨、上海金鵬、浙江永安、黑龍江北亞和上海中期，而在本排名中，這些公司的名次分別為第7、第12、第14、第3、第6、第21、第8、第9、第25、第11。其原因便在于我國期貨經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行的是同質(zhì)化競爭，成交金額的大小與期貨公司的綜合實力和核心競爭能力的相關(guān)性并不強，因此，這也從一側(cè)面反映了以成交金額排名來評價期貨公司的實力大小不是很科學(xué)。

聚類分析

聚類判別法是統(tǒng)計分組的一種方法，它的作用在于將社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象總體按照統(tǒng)計研究的目的區(qū)分為性質(zhì)不同的各個組成部分。通過這種方法，可以看出總體分布的特征，在聚類判別過程中可反映各組內(nèi)差異程度。通過前面的主成分分析，可以得到三主成分的各自得分，據(jù)此再采用聚類分析，附表略。

中糧期貨、北京中期、江蘇期望成為與其他公司不同的類別。中糧期貨雖然在注冊資本、總資產(chǎn)、銷售額等方面不太突出，但其利潤額卻是名列榜首，笑傲群雄，因此，它屬于高盈利類。而北京中期由于在注冊資本、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等“硬”方面占據(jù)絕對領(lǐng)先地位，因此，它屬于資金規(guī)模大、資金實力雄厚類。而江蘇期望則因損失準(zhǔn)備金余額最大，成為另類。第二類的經(jīng)紀(jì)公司都是成交額比較大、市場占有率高的那些公司，它們屬于核心業(yè)務(wù)能力強的一類。剩余的經(jīng)紀(jì)公司被歸為第一類，經(jīng)營效益一般。

參考文獻(xiàn)：

1.錢爭鳴，陳偉彥.我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)評價與主成分分析的實證研究.統(tǒng)計研究，1999(7)

公司經(jīng)營論文范文第4篇

（一）應(yīng)對風(fēng)險時會發(fā)生高成本

首先，我國中小投資公司的管理層對費用的控制意識不強，在日常行為中不加節(jié)制的浪費，甚至與公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)系不大的支出也被劃分至管理費用科目中，使管理費用成為了管理層的?？睿黄浯?，缺乏管理費用的管理體系，一方面缺乏成文的管理費用使用條例，另一方面未建立費用獎懲體系，使管理費用嚴(yán)重超支卻無需承擔(dān)責(zé)任，從而陷入了費用管理的惡性循環(huán)中。

（二）各部門風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善

我國中小投資公司內(nèi)部控制機構(gòu)設(shè)置不合理，風(fēng)險管控責(zé)任制度不完善，工作分工不明確，不能真正實現(xiàn)權(quán)力制衡。為了制定內(nèi)部控制制度而制定內(nèi)部控制制度，事前沒有經(jīng)過認(rèn)真地調(diào)查和論證，制定的制度不合理，在公司實際運行過程中難以執(zhí)行，或沒有得到公司職工的充分認(rèn)同，使公司員工產(chǎn)生抵觸情緒，以致不能真正發(fā)揮出風(fēng)險管控責(zé)任制度的本來效果。有的部門沒有按照有關(guān)要求認(rèn)真檢查和評估內(nèi)控系統(tǒng)的運行情況，未能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議和處理意見。

二、我國中小投資公司加強經(jīng)營風(fēng)險管理的措施

由于我國中小投資公司在經(jīng)營過程中存在如此多的風(fēng)險，因此在公司經(jīng)營過程中，要牢固樹立風(fēng)險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險。我國中小投資公司要做好公司經(jīng)營風(fēng)險的防范，需要從以下幾個方面努力：

（一）增強公司防范風(fēng)險的意識

我國中小投資公司對風(fēng)險要做到“防患于未然”，要增強公司的防范風(fēng)險意識，不僅從公司領(lǐng)導(dǎo)，更要讓公司的每位員工意識到風(fēng)險防范與管理對公司的重要性，讓公司的員工都樹立起風(fēng)險防范意識。公司的風(fēng)險管理要以預(yù)防為主，即通過增加、補充或規(guī)范公司各工作的控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風(fēng)險；其次，要建立公司監(jiān)督機構(gòu)對公司高風(fēng)險區(qū)域經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風(fēng)險?？傊?，公司的風(fēng)險管理必須貫穿并滲透于公司經(jīng)營的全過程。

（二）建立有效的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制即為保證單位經(jīng)濟(jì)活動正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施，不僅包括單位最高管理當(dāng)局用來授權(quán)與指揮經(jīng)濟(jì)活動的各種方式方法，也包括核算，審核，分析各種信息資料及報告的程序和步驟，還包括對單位經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行綜合計劃，控制和評價而制定的各項規(guī)章制度。首先提高公司內(nèi)控意識，俗話說：“思想決定高度”，我國公司要落實法律法規(guī)，實行公司負(fù)責(zé)人責(zé)任制。公司負(fù)責(zé)人必須以戰(zhàn)略的眼光對待內(nèi)部控制，帶頭自覺執(zhí)行內(nèi)控措施，積極實施內(nèi)控政策。其次要建立適合公司本身發(fā)展的內(nèi)控機制，完善公司經(jīng)理層的運作機制，通過市場競爭把真正具有經(jīng)營管理能力的人才吸引進(jìn)來，避免行政干預(yù)代替公平競爭。加強對經(jīng)營者的制衡約束，通過直接監(jiān)督、間接監(jiān)督和制度約束來完善內(nèi)部控制制度，使公司的各項規(guī)章制度和具體的行為準(zhǔn)則在合理高效的公司治理結(jié)構(gòu)下有效發(fā)揮作用。

（三）推行經(jīng)營風(fēng)險審計

以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計稱為經(jīng)營風(fēng)險審計，通過專門的審計方法對公司存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)審計。審計關(guān)注的重點不僅僅是公司財務(wù)錯報，而是通過對公司的公司治理、內(nèi)部控制制度、公司經(jīng)營策略、公司法律環(huán)境等方面的測試，評估公司的經(jīng)營風(fēng)險。以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的審計越來越被許多國家所重視。隨著以公司經(jīng)營風(fēng)險為導(dǎo)向的新的審計方法在審計理論研究與實務(wù)運用中的日趨成熟，國際審計與鑒證準(zhǔn)則委員會、美國、英國、加拿大等國的審計準(zhǔn)則制定機構(gòu)，都已制定和修訂了一系列的相關(guān)準(zhǔn)則，簡稱“風(fēng)險審計準(zhǔn)則”?？梢娡菩薪?jīng)營風(fēng)險審計對公司的風(fēng)險防范至關(guān)重要。

（四）建立完善的風(fēng)險管理制度

要能夠很好的防范公司經(jīng)營風(fēng)險，必須建立一套有效的公司風(fēng)險防范制度。公司治理和公司內(nèi)部控制制度是從公司組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成公司經(jīng)營風(fēng)險。而在公司經(jīng)營過程中可能遇見的各種具體的風(fēng)險，還必須建立相應(yīng)的具體風(fēng)險防范制度進(jìn)行防范。如公司的市場風(fēng)險，信用風(fēng)險，資金流動風(fēng)險，法律風(fēng)險，會計風(fēng)險，信息風(fēng)險，策略風(fēng)險等。公司經(jīng)營是有風(fēng)險的，但風(fēng)險與機會是并存的。風(fēng)險越大，可能機會越多，正因為如此，一個好的公司不應(yīng)該回避風(fēng)險，但應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營活動中做到盡可能降低風(fēng)險和積極預(yù)防風(fēng)險。

三、結(jié)語

公司經(jīng)營論文范文第5篇

[論文關(guān)鍵詞]合規(guī)經(jīng)營；保險公司；發(fā)展

在保險公司實際經(jīng)營的過程中，“合規(guī)”主要是指公司以及相關(guān)的員工行為與國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、監(jiān)督規(guī)定、公司內(nèi)部制度以及誠實守信的道德準(zhǔn)則等相符合，并且，公司在運營發(fā)展的時候還要對一些與相關(guān)規(guī)范相違背的行為進(jìn)行糾正，從而對聲譽損失、法律責(zé)任、行政處罰以及財產(chǎn)損失處罰進(jìn)行有效避免。在我國金融保險行業(yè)發(fā)展的過程中，對合規(guī)經(jīng)營的重要性一直無法正確的認(rèn)識，對它的建設(shè)力度也達(dá)不到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在我國保險行業(yè)實際運行發(fā)展的時候，具有一定的合規(guī)風(fēng)險問題。作為一個與風(fēng)險時常相伴的行業(yè)，保險公司在經(jīng)營的過程中必須對合規(guī)經(jīng)營的建設(shè)力度進(jìn)行強化。

一、合規(guī)經(jīng)營在保險公司中的重要性

在我國保險公司實際運行發(fā)展的時候，對其進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營的構(gòu)建，可以在一定程度上對公司內(nèi)部的合規(guī)管理中存在的滯后性進(jìn)行改善，對合規(guī)意識進(jìn)行有效的增強。

（一）推動保險公司的持續(xù)發(fā)展

在保險公司運行的時候，對合規(guī)經(jīng)營的合理構(gòu)建可以在一定程度上促進(jìn)保險公司健康持續(xù)的發(fā)展。就我國目前的情況來看，保險公司在經(jīng)營的過程中，其相關(guān)的合規(guī)經(jīng)營機制具有一定的滯后性，一些違反國家相關(guān)法律法規(guī)的現(xiàn)象普遍存在。這樣的情況不僅導(dǎo)致保險公司在經(jīng)營過程中經(jīng)營風(fēng)險的增加，還在一定程度上對保險行業(yè)的經(jīng)營形象造成了損害，導(dǎo)致保險行業(yè)在發(fā)展的時候公信力普遍較低，從而使保險公司的長期發(fā)展受到了阻礙。因此，想要促使保險公司的長期健康發(fā)展，就必須對公司的合規(guī)經(jīng)營建設(shè)力度進(jìn)行加強，促使一些經(jīng)營風(fēng)險得到有效地避免和化解，為保險行業(yè)樹立一個良好的形象，從而使保險公司在經(jīng)營的過程中得到健康良好的發(fā)展。

（二）培養(yǎng)工作人員的合規(guī)意識

保險公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，要注意在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行強有力的構(gòu)建。另外，還要注意對相關(guān)的工作人員進(jìn)行具有針對性的培養(yǎng)和教育，促使他們對內(nèi)控要求以及監(jiān)管規(guī)定進(jìn)行有效的了解和掌握，對工作人員的合規(guī)自覺性進(jìn)行有意識的培養(yǎng)以及增強，促使他們能夠?qū)局械暮弦?guī)責(zé)任進(jìn)行自覺主動的承擔(dān)，在相關(guān)工作實際開展的過程中對違規(guī)過失等情況進(jìn)行有效避免，促使主動違規(guī)的事件的發(fā)生頻率得到一定的下降，從而做到對公司從業(yè)人員合規(guī)意識的培養(yǎng)。

（三）促使監(jiān)管政策的落實

在保險公司實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行合理構(gòu)建，還可以在一定程度上促使相關(guān)的監(jiān)管政策得到貫徹落實。在這個過程中，要注意對相關(guān)的政策宣傳進(jìn)行開展，重點關(guān)注監(jiān)督檢查工作的實行力度，對相關(guān)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、要求以及內(nèi)容進(jìn)行有效地提高。另外，在保險公司經(jīng)營開展的時候，還要注意對監(jiān)管政策的貫徹和落實，促使公司在對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行建立的時候提供一些有效的建議。

（四）促使監(jiān)督工作的有效開展

在保險公司實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行合理構(gòu)建，還可以促使公司內(nèi)部高層管理者監(jiān)督工作的有效開展。在保險公司內(nèi)部對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行實際開展的時候，在公司內(nèi)部出現(xiàn)的一些違規(guī)事項需要公司的合規(guī)部門直接上報到公司的董事會以及高層管理者。但是，他沒有直接否決的權(quán)利，從而使一些相關(guān)的逃避責(zé)任現(xiàn)象得到有效避免。

二、合規(guī)經(jīng)營在保險公司發(fā)展中存在的問題

隨著時代的前進(jìn)，我國保險行業(yè)得到了飛速的進(jìn)步和發(fā)展，其中，合規(guī)經(jīng)營中潛在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。在這一時代大背景下，許多保險公司為了促使自身快速良好的發(fā)展，在經(jīng)營的過程中對國外一些成功的經(jīng)驗進(jìn)行引進(jìn)，在公司內(nèi)部對合規(guī)部門進(jìn)行設(shè)立，由此可知，合規(guī)經(jīng)營機制在保險公司的發(fā)展中得到越來越高的重視度。另外，在一些相關(guān)的管理制度出臺后，保險公司在建設(shè)合規(guī)經(jīng)營機制的時候得到了一定的指導(dǎo)，但是，在其實際建設(shè)的過程中依舊存在一些問題。

（一）問題的表現(xiàn)

在我國保險公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，相關(guān)的違規(guī)事件是普遍存在的，而且其在經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險也相對較高。近幾年，隨著時間的推移，我國相關(guān)的保險投訴、保險訴訟案件以及保險行政處罰一直處在上升的狀態(tài)，因為違法違規(guī)而被處罰的保險公司較多，因而被吊銷資格證以及行業(yè)許可證的人員更是大有人在。這一系列事情的發(fā)展大多是由保險公司的違規(guī)經(jīng)營以及不規(guī)范操作而引起的，在其實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，合規(guī)經(jīng)營機制中的問題越來越明顯，因此，對保險公司進(jìn)行合規(guī)經(jīng)營機制的建設(shè)成為目前我國保險行業(yè)的重要任務(wù)。

（二）對相關(guān)職能沒有明確劃分

就我國目前的情況來看，我國企業(yè)在對合規(guī)管理制度的建設(shè)依舊處在初級階段，在職能方面沒有相對較為明確的劃分。在保險公司實際經(jīng)營的過程中，將保費作為公司上下最為重要的，而且還在業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上對公司內(nèi)部組織機構(gòu)的主線進(jìn)行設(shè)置，這種行為就在一定情況下造成了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和合規(guī)制度的建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重失衡的情況。其中，還有少數(shù)的保險公司將公司的經(jīng)營效益放到了合規(guī)經(jīng)營機制建設(shè)的對立面。

另外，在一部分保險公司中，其在對合規(guī)管理職能進(jìn)行建立的時候大多將其分散在了公司內(nèi)的各個部門職能中，還不足形成體系，從而導(dǎo)致公司在合規(guī)經(jīng)營機制方面沒有較好的合力以及協(xié)調(diào)力。除此之外，保險公司在合規(guī)管理資源方面的匱乏，在一定程度上造成了公司內(nèi)部相關(guān)的合規(guī)風(fēng)險管理人員在專業(yè)素質(zhì)以及數(shù)量上都不能對其體系進(jìn)行良好的支持，無法滿足公司合規(guī)風(fēng)險管理在實際建設(shè)運轉(zhuǎn)過程中的需要。

三、合規(guī)經(jīng)營在保險公司中有效構(gòu)建的措施

在保險公司實際經(jīng)營發(fā)展的過程中，其相關(guān)的企業(yè)風(fēng)險管理的實施是其合規(guī)經(jīng)營機制在實際建立過程中的載體以及基礎(chǔ)，其中，在保險公司中對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行建立的時候，主要可以根據(jù)以下幾個方面進(jìn)行。

一是，在保險公司實際經(jīng)營發(fā)展的時候，在其公司內(nèi)部進(jìn)行獨立的合規(guī)部門的設(shè)立。其中，公司的合規(guī)部門在保險公司實際開展的過程中具有合規(guī)管理職能的部門，還可以將它稱為是內(nèi)部合規(guī)部門或是法律合規(guī)部門等，它是公司在合規(guī)經(jīng)營機制建立過程中的重要組成部分。合規(guī)部門在實際運轉(zhuǎn)的時候，其主要負(fù)責(zé)的是對公司內(nèi)部合規(guī)制度的制定以及實施，還有相關(guān)的檢查監(jiān)督工作，在一定程度上可以對公司的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行防范，對其內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展和溝通以及公司監(jiān)管部門進(jìn)行相應(yīng)的加強等。

另外，因為合規(guī)部門在公司內(nèi)部具有特殊的職責(zé)以及職能，所以，為了促使其在實際運轉(zhuǎn)的時候自身的有效性能夠得到充分發(fā)揮，就必須將公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、審計部門以及合規(guī)等相關(guān)的部門進(jìn)行分離，確保合規(guī)部門在工作過程中的獨立性。

二是，在保險公司實際運行的過程中，加強對其內(nèi)部合規(guī)人才隊伍的建設(shè)力度。在保險公司對合規(guī)經(jīng)營機制進(jìn)行合理構(gòu)建的時候，要對內(nèi)部工作人員中具有高尚道德品質(zhì)，在工作的過程中擁有相對較高的實踐工作經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平，以及在工作過程中能夠反駁專家，敢于質(zhì)疑，擁有直言勇氣的工作人員進(jìn)行重用和提拔，將其合規(guī)人員，保證他們在工作的時候能夠在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，對一些問題的應(yīng)對方案及時提出。

三是，在保險公司實際運行的過程中，對相關(guān)的合規(guī)經(jīng)營體系進(jìn)行建立以及健全，促使公司中的合規(guī)文化得到有效培養(yǎng)。在保險公司對合規(guī)經(jīng)營體系進(jìn)行建立以及完善的時候，還要注意對公司內(nèi)所具有較高知識水平的講師隊伍進(jìn)行科學(xué)合理的運用，在這個基礎(chǔ)之上，還可以對外部法律專家以及監(jiān)管專家進(jìn)行聘請，讓他們?yōu)楣镜墓ぷ魅藛T開展的合規(guī)意識的教育以及培訓(xùn)，促使公司內(nèi)部工作人員合規(guī)意識的不斷提高，并將其表現(xiàn)在日常的生活和管理中。

另外，還要注意促使公司內(nèi)部合規(guī)培訓(xùn)教育體系的健全和完善，在公司全體工作人員的日常自覺行為中融入合規(guī)意識，促使他們對合規(guī)制度自覺嚴(yán)格遵守，從而使合規(guī)機制的作用的得到充分地發(fā)揮。除此之外，還要注意對保險公司中合規(guī)文化的培養(yǎng)，促使公司在經(jīng)營的過程中得到持續(xù)良好的發(fā)展。