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互聯(lián)網(wǎng)招聘范文第1篇

當初因為咖啡館經(jīng)營不善，許單單和3W創(chuàng)始人被迫思考轉(zhuǎn)型出路，大家首先想到的是做一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)社區(qū)，把3W線下積聚的人氣搬到線上。

憑借在美國的工作經(jīng)驗，許單單瞄準了LinkedIn，并希望以此為模型構(gòu)建3W社區(qū)，他希望在中國打造一款類似LinkedIn的職業(yè)社區(qū)。漸漸地，許單單發(fā)現(xiàn)中國并不適合LinkedIn生存?！霸诿绹?，LinkedIn是商業(yè)社交，與Facebook上的關(guān)系鏈是分開的兩群人。而在中國，要想和別人有商業(yè)上的合作，首先要成為朋友?！痹S單單說，“后來我們覺得LinkedIn的最終商業(yè)模式也是招聘，不如先做招聘活下來，回頭再轉(zhuǎn)職業(yè)社交。這個轉(zhuǎn)折還挺艱難的，因為是從一個商業(yè)模式轉(zhuǎn)到另外一個商業(yè)模式?！?/p>

2013年7月20日，3W咖啡喬遷新店，一個月后專注互聯(lián)網(wǎng)招聘的拉勾網(wǎng)正式上線。陸續(xù)有用戶在拉勾網(wǎng)上找到了工作，流量數(shù)據(jù)漲得還挺快，許單單這次開始感覺有點做對了。他說，這是和之前做職場社交截然不同的感覺。

許單單回憶，上線前三個月，幾位創(chuàng)始人窮盡所有能用的互聯(lián)網(wǎng)資源做宣傳。那時候微博還挺火，大家整天讓各種人轉(zhuǎn)微博?！罢娴氖怯猛练椒ㄍ破饋淼模@就是勢能。其他互聯(lián)網(wǎng)招聘網(wǎng)站就沒有?！痹S單單說，前10萬個用戶，其他同類網(wǎng)站要積累一年，拉勾網(wǎng)只用一個月就做到了，并很快拿到A輪融資。

回頭去看，許單單認為拉勾網(wǎng)發(fā)展之所以比較順利，一個原因是在所有招聘網(wǎng)站都遵循老模式的時候，拉勾網(wǎng)用一切以用戶體驗為中心的模式在做。一直到A輪，拉勾網(wǎng)的廣告費都不超過10萬元，用戶獲取主要通過微博和3W咖啡的線下活動。

許單單說，拉勾網(wǎng)是在3W咖啡的基礎上做起來的。做了幾年的3W咖啡好像沒有多大收益，甚至一度瀕臨倒閉。但實際上，在做拉勾網(wǎng)的時候，那些“失去的東西”都補回來了。

“三年的時間，我覺得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至少有二、三百萬人知道3W咖啡，我們做拉勾網(wǎng)時自然把3W咖啡能用的資源和積累的客戶吸收進來。我們的產(chǎn)品可能比別人好用一點，不過沒有質(zhì)的差別。但因為有3W咖啡和公關(guān)服務的基礎，這些都是我們的無形資產(chǎn)?！痹S單單說。

互聯(lián)網(wǎng)招聘范文第2篇

人員招聘是企業(yè)提高競爭能力的關(guān)鍵工作之一，招聘工作的效率和效果直接關(guān)系到企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)招聘工作任務繁重、效果不高、勞資雙方矛盾較多，給企業(yè)的管理工作造成了巨大困擾。在“互聯(lián)網(wǎng)+”理念日趨發(fā)展成熟的今天，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念開展企業(yè)招聘工作具有十分重要的意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)招聘工作面臨的機遇

1.招聘信息更快、傳播更廣、費用更低

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡平臺招聘信息。在前期準備工作良好的基礎上，招聘公告只需通過網(wǎng)絡后臺程序進行簡單快速的操作即可實現(xiàn)。即便是通過線下渠道的招聘信息，也會通過互聯(lián)網(wǎng)渠道進行快速的傳播。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)招聘信息的傳播范圍更廣，打破了傳統(tǒng)方式下的群體和地域限制，可以傳播到全國甚至全球的任何地方，企業(yè)招募人員的數(shù)量和質(zhì)量得以提高。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)招聘信息的費用更低，往往通過與專業(yè)的招聘網(wǎng)站合作信息。而由于網(wǎng)站信息容量較大、成本較低的特點，企業(yè)的招聘公告費用也比傳統(tǒng)渠道更低。

2.篩選簡歷更加簡便、準確

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)完全可以拋棄傳統(tǒng)的紙質(zhì)簡歷收集和篩選方法，繼而采用網(wǎng)絡平臺進行簡歷收集和篩選。運用計算機和網(wǎng)絡技術(shù)篩選簡歷只需要設定好篩選標準，通過后臺管理員操作平臺進行“選項卡”式“下拉按鈕”選擇即可。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺篩選簡歷，能夠大大縮減人工工作量，并提高篩選結(jié)果的準確性。

3.測評方式更加靈活

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和社交媒體技術(shù)的支持下，企業(yè)招聘工作的測評方式可以更加靈活、有效。與傳統(tǒng)的紙筆測試、面對面交談不同，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”方式進行招聘測評可以充分發(fā)揮計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的優(yōu)勢，大大節(jié)省企業(yè)的時間和經(jīng)濟成本。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)招聘測評方式有基于計算機的心理測驗測評、基于計算機程序的“機器筆試”、基于社交媒體技術(shù)的“網(wǎng)絡視頻面試”等。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)招聘工作面臨的挑戰(zhàn)

1.對招聘工作的公平公正性要求更高

隨著網(wǎng)絡技術(shù)和社交媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活和工作已經(jīng)進入了“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”。在招聘工作中，求職者極有可能將各種積極的或者消極的信息上傳網(wǎng)絡，并快速傳播。如果求職者在面試中受到了不公平待遇，就會把企業(yè)的“負面形象”大肆宣傳，最終使企業(yè)陷入巨大的信譽危機之中。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，信息的公開透明性對企業(yè)招聘工作的公平公正性提出了更高要求。

2.人員招募的競爭更大

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)招聘信息，網(wǎng)絡招聘信息的數(shù)量更多、質(zhì)量更高。每個求職者利用網(wǎng)絡可以搜集到成百上千家企業(yè)的招聘公告，將會面臨更多的選擇。對于企業(yè)來說，由于互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展成熟，通過互聯(lián)網(wǎng)渠道招聘信息進行人員招募將會面臨更多的競爭對手。這些競爭對手可能來自不同地域、不同行業(yè)，競爭激烈程度遠大于傳統(tǒng)的線下招聘渠道。

3.測評試題的區(qū)分難度更大

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，求職者可以通過多種搜索引擎平臺搜集到企業(yè)的歷年招聘測評信息。有些專業(yè)的招聘服務機構(gòu)甚至在各類網(wǎng)站有償傳播“應聘寶典”。求職者通過事先搜集并認真研究應聘經(jīng)驗，能夠在應聘中超常發(fā)揮，取得較高的測評分數(shù)。當大多數(shù)應聘者都采取這樣的“準備行為”時，企業(yè)招聘測評方法的有效性和區(qū)分度就大大降低了，最終將造成企業(yè)招聘工作的低效果。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)招聘工作的創(chuàng)新策略

1.通過多種網(wǎng)絡途徑招聘公告

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，網(wǎng)絡能夠為企業(yè)提供更大的信息傳播平臺。通過多種網(wǎng)絡途徑招聘信息能夠擴大企業(yè)的招募效果，能夠從眾多應聘者中選取最優(yōu)秀最適合企業(yè)崗位的人員。通過互聯(lián)網(wǎng)途徑招聘公告具體包括以下四種類型。一是通過專業(yè)的招聘網(wǎng)絡招聘信息，例如前程無憂、應屆生、智聯(lián)招聘等。二是通過包含招聘模塊的綜合網(wǎng)站信息，例如趕集網(wǎng)、58同城等。三是通過在企業(yè)網(wǎng)站中開發(fā)專門的招聘網(wǎng)頁信息。四是通過微博、微信等社交平臺的公眾賬號信息。

2.采用在線簡歷篩選系統(tǒng)，提高工作效果和效率

利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行簡歷篩選能夠給企業(yè)招聘工作帶來巨大的便利，使簡歷測評環(huán)節(jié)更加準確可靠。利用專業(yè)招聘網(wǎng)站的在線簡歷投遞系統(tǒng)，能夠輕松收集千百名應聘者的電子簡歷。通過后臺程序的篩選系統(tǒng)，能夠輕松實現(xiàn)在線簡歷篩選，通過設置外語等級水平、計算機等級水平、專業(yè)類別、學分績點等篩選選項，能夠快速、準確地篩選出目標應聘者。

3.依法規(guī)范招聘工作，樹立企業(yè)的良好形象

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的各項管理工作更加透明化，招聘公告、測評方式等招聘信息可以通過網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)快速、廣泛地傳播。由于網(wǎng)絡發(fā)展的不成熟及網(wǎng)絡監(jiān)管不力，企業(yè)信息在通過網(wǎng)絡傳播的過程中會發(fā)生嚴重失真的現(xiàn)象。通過縱橫向多個維度的多次傳播，目標應聘者最終接收的信息可能是完全虛假的，這些虛假信息往往有損企業(yè)的良好形象，給企業(yè)的招聘工作帶來巨大困擾。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)要更加重視樹立并維護良好形象，依法依規(guī)開展招聘工作。

4.開發(fā)科學有效的測評技術(shù)，及時更新測評試題

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個信息高度透明的時代，應聘者可以通過各種網(wǎng)絡手段獲取企業(yè)的招聘測評信息。通過分析歷年筆試試題能夠成功預測當年試題內(nèi)容；通過查看并模擬過往面試環(huán)節(jié)，往往能夠在當年的面試中表現(xiàn)優(yōu)異；甚至可以在了解往年心理測驗類型的基礎上，通過有針對性地訓練實現(xiàn)自己性格與目標崗位的完美匹配。面對如此“刻意塑造”的應聘者，企業(yè)應不斷開發(fā)、更新測評方法和測評試題，創(chuàng)新測評工作內(nèi)容，從而保證企業(yè)招聘工作的良好效果。

互聯(lián)網(wǎng)招聘范文第3篇

什么東西那么好看？拿過龍訓政的手機，他正和縣醫(yī)院7位醫(yī)生“群聊”！“這是專門為鄉(xiāng)村醫(yī)生開通的會診平臺，名叫‘村醫(yī)在線’，專為村民診斷疑難雜癥?！饼堄栒χ忉?。

這一創(chuàng)新，是巴中市通江縣健康扶貧工作的一個縮影。該縣多維度對接“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療，把縣里的醫(yī)生請到了村門口。

90%的村醫(yī)都用“村醫(yī)在線”

龍訓政是村衛(wèi)生室唯一的全科醫(yī)生，全村70多位貧困戶生了病都找他。

家住4公里外的村民趙明禮已經(jīng)數(shù)不清來過這里多少次了，他患有高血壓病。上一次上山砍柴時突然暈厥倒地，差點丟了命。

當家人把趙明禮送到村衛(wèi)生室，龍訓政立即打開手機，通過“村醫(yī)在線”向縣人民醫(yī)院專家求助。龍訓政在專家指導下，把趙明禮從鬼門關(guān)拉了回來。

筆者點開村醫(yī)在線的“村醫(yī)之家”，發(fā)現(xiàn)這里可以查看縣域內(nèi)所有的醫(yī)療工作者信息，包括姓名、單位、專長、聯(lián)系方式等。

通江縣衛(wèi)生計生局局長陳明春介紹，通江衛(wèi)計村醫(yī)在線平臺今年1月投運后，為每位村醫(yī)配備一部手機并發(fā)放了內(nèi)部登錄賬號，全縣目前90%的醫(yī)務工作者注冊了“村醫(yī)在線”賬號。

不止一位鄉(xiāng)村醫(yī)生表示，“村醫(yī)在線”不僅使用方便，還打通了全縣專家與鄉(xiāng)村醫(yī)生的交流通道，大大提升了工作效率，降低了誤診率?！耙郧昂芏啻蟛〈謇镏尾涣?，病人不得不往鎮(zhèn)上縣上跑。”村民王秀英說，“村醫(yī)在線”減輕了看病負擔，現(xiàn)在到村上看病很放心。

“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療引來外鄉(xiāng)患者

“我們還建成了覆蓋全縣的區(qū)域會診中心、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)管理系統(tǒng)、衛(wèi)生精準扶貧一站式服務平臺和數(shù)字化預防接種信息平臺?！标惷鞔赫f。

通江縣甚至吸引了外省的“病客”。陜西省竹峪鎮(zhèn)邱厚珍腰部長期疼痛，在家吃了大半年的藥沒見好轉(zhuǎn)，驅(qū)車30多公里來到鐵溪中心衛(wèi)生院。醫(yī)生毛進安通過區(qū)域會診信息系統(tǒng)，將邱厚珍的x光片傳給通江縣人民醫(yī)院醫(yī)學影像科求助，不一會兒，診斷結(jié)果通過QQ返

互聯(lián)網(wǎng)招聘范文第4篇

隨著中國網(wǎng)民數(shù)量不斷發(fā)展與普及，以及微博、SNS、移動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新形式的出現(xiàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸邁入了全民階段。這一方面帶來了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)景氣的不斷攀升，另一方面也必將導致產(chǎn)業(yè)深層次結(jié)構(gòu)的變化，門戶、電子商務、搜索引擎、網(wǎng)絡招聘等都面臨著新一輪的沖擊與洗牌。未來的商業(yè)模式將會有哪些創(chuàng)新?未來的行業(yè)格局又會如何?究竟什么才是大勢所趨?成為了每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迫切想知道的一個戰(zhàn)略性問題。

本報告主要解構(gòu)網(wǎng)絡招聘行業(yè)。2004年前程無憂納斯達克上市說明了國際資本市場對中國網(wǎng)絡招聘市場的看好，2005年國外最大的招聘網(wǎng)站“巨獸”(monster)斥資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%股份更使得中國網(wǎng)絡招聘市場風波再起?！帮L乍起，吹皺一池春水”，中國網(wǎng)絡招聘市場暗潮涌動。

同時，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人才作為戰(zhàn)略性資源的價值凸顯，“人才強國”被確定為我國的又一項基本國策;同時，在經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，就業(yè)成為目前發(fā)展中亟待解決的一個突出問題。在此背景下，網(wǎng)絡招聘產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展不僅具有重大的經(jīng)濟意義，其社會意義也不容忽視。

“溫故而知新，可以為師矣”，對中國網(wǎng)絡招聘行業(yè)進行系統(tǒng)、深度的解構(gòu)與分析，探討網(wǎng)絡招聘的現(xiàn)狀與趨勢，對網(wǎng)絡招聘未來的健康發(fā)展有著非常重大的價值和意義。

本報告通過豐富的數(shù)據(jù)對全球和中國的網(wǎng)絡招聘行業(yè)進行了分析，并對中國網(wǎng)絡招聘行業(yè)發(fā)展的趨勢進行了解讀，認為中國網(wǎng)絡招聘行業(yè)即將迎來“曙光再現(xiàn)”的黃金發(fā)展期，參與其中的眾多網(wǎng)絡招聘企業(yè)應借此大勢，順應未來發(fā)展趨勢，努力營造自身發(fā)展的契機。

本報告還依托大量數(shù)據(jù)和資料，深入、全面地分析了中國最主要的網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站以及國外最主要的網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站，共計20個，尤其對其中幾個領軍企業(yè)進行了重點分析，這是本報告的一大亮點與突破。

因此，本報告對于求職者與招聘企業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界人士、投資者、研究機構(gòu)等均有一定的借鑒參考價值。

一.網(wǎng)絡招聘的前世今生

1.電子公告階段

國內(nèi)第一批網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站的創(chuàng)辦時期始于1997年起步的三年。

當時互聯(lián)網(wǎng)全新的引入概念鼓舞了第一批新經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)者，他們認為傳統(tǒng)的貿(mào)易信息會借助互聯(lián)網(wǎng)進行交流和傳播，商機無限。中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)公布的統(tǒng)計報告顯示，截止到2001年6月30日，我國共有上網(wǎng)計算機約1002萬臺，其中專線上網(wǎng)計算機：163萬臺，撥號上網(wǎng)計算機：839萬臺，上網(wǎng)用戶約2650萬人，其中專線上網(wǎng)的用戶人數(shù)為454萬，撥號上網(wǎng)的用戶人數(shù)為1793萬，同時使用專線與撥號的用戶人數(shù)為403萬。除計算機外同時使用其它設備(移動終端、信息家電)上網(wǎng)的用戶人數(shù)為107萬。CN下注冊的域名128362個，WWW站點242739個，國際出口帶寬3257Mbps。

于是，從1997年到1999年，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站相繼成立。這一階段是我國網(wǎng)絡招聘的萌芽與起步時期。在當時，網(wǎng)絡招聘的形式僅僅是依靠電子公告在網(wǎng)上的，但是個人并不能主動搜索到自己所需要的求職信息。

2001 年以前，網(wǎng)絡招聘處于市場發(fā)展初期階段。這一階段網(wǎng)絡招聘的使用者數(shù)量非常少，人們找工作的渠道仍然以招聘會等傳統(tǒng)形式為主，同時提供網(wǎng)絡招聘服務的網(wǎng)站數(shù)量也比較少。這一時期是網(wǎng)絡招聘服務提供商培養(yǎng)用戶的基礎和準備階段，網(wǎng)絡招聘服務提供商以市場培育為主要工作。

2.數(shù)據(jù)庫階段

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展與不斷普及，網(wǎng)絡招聘也進入了漫長的數(shù)據(jù)庫階段。在這一時期，主動搜索的方式在網(wǎng)絡招聘上得到廣泛運用，網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站開始擁有龐大的個人簡歷數(shù)據(jù)庫，實行Monster的商業(yè)模式，即個人免費注冊簡歷，免費查詢招聘信息;根據(jù)單位的招聘信息，查詢簡歷，按照時間段、職位數(shù)、查詢簡歷級別和數(shù)量收取一定的費用。在這一階段，前程無憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘三大霸主開始牢牢占住了自己的市場份額，網(wǎng)絡招聘形成了三足鼎立的格局。

自2002 年開始，網(wǎng)絡招聘服務進入成長階段，在國內(nèi)網(wǎng)民中已經(jīng)有一定的滲透率，越來越多的網(wǎng)民開始使用招聘網(wǎng)站來找工作。此時網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站數(shù)量開始飛速增加，同時部分優(yōu)秀招聘網(wǎng)站如中華英才網(wǎng)等知名度迅速提升。市場競爭逐漸加強，網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站開始不斷擴大規(guī)模，同時提高用戶體驗。外資也在這一階段開始進入，我們知道的許多目前的優(yōu)秀招聘網(wǎng)站在那時候都已經(jīng)得到投資。隨著競爭的加劇，網(wǎng)絡招聘行業(yè)不斷細化，新的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)。

2005年，隨著資本市場的活躍，互聯(lián)網(wǎng)在中國的普及，網(wǎng)絡應用技術(shù)的發(fā)展，以及以Web2.0為代表的新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，網(wǎng)絡招聘發(fā)展明顯加快。2004 年中國網(wǎng)上招聘的市場規(guī)模僅為5.5 億元人民幣左右;05年，網(wǎng)絡招聘市場成長迅猛，占招聘市場份額首次超過20%;06年，這個比例已達到了33%，銷售額為16.9億元人民幣，平均增長率為73.9%。從網(wǎng)站數(shù)量上來看，這個時候已有招聘網(wǎng)站上千家，網(wǎng)上招聘廣告的企業(yè)達到200萬家，頁面點擊率超過40億人次，人才網(wǎng)站的專業(yè)化程度大大提高，市場規(guī)模不斷擴大。在中國網(wǎng)絡招聘市場競爭格局中，前程無憂、中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘這三大網(wǎng)絡招聘公司占去了全國網(wǎng)絡招聘市場規(guī)模的一半，已經(jīng)形成三足鼎立之勢，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了中國網(wǎng)上招聘市場第一陣營的領先地位。

3.社區(qū)化階段

在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為不可或缺工具的今天，人們更希望網(wǎng)絡能對自己的工作、個人發(fā)展提供更加便捷、高效的支撐和幫助。因此，在SNS已經(jīng)建立起的誠信平臺上，其商務價值逐漸展現(xiàn)出來。

互聯(lián)網(wǎng)招聘范文第5篇

【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源；管理；新挑戰(zhàn)

引言

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)生存的競爭的核心。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)護和大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理函待轉(zhuǎn)型。移動互聯(lián)網(wǎng)給原有企業(yè)的招聘模式和管理模式帶來的極大的沖擊，同時也幫助企業(yè)快速招聘到人才實現(xiàn)了人力資源管理的真正價值。面對個性化的80后、90后員工，企業(yè)該如何進行人力資源管理？本文從移動互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)人力資源管理帶來的影響與沖擊，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)人力資源如何加強管理創(chuàng)新進行探討和研究。

1、互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)

1.1大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理決策提供更多依據(jù)

互聯(lián)網(wǎng)時代，人力資源管理依靠大數(shù)據(jù)決策已經(jīng)成為必然趨勢。員工與組織、員工之間的聯(lián)系溝通匯集的大數(shù)據(jù)為企業(yè)人力資源管理決策提供了科學依據(jù)，企業(yè)人力資源管理真正跨入了大數(shù)據(jù)時代。企業(yè)可以隨時隨地收集大量有關(guān)工作和員工的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)科學招人、選人、用人和留人，通過大數(shù)據(jù)的分析來實現(xiàn)員工與崗位的最佳匹配，通過大數(shù)據(jù)分析員工的需求，了解員工的滿意度，從而制定合理的企業(yè)薪酬管理制度。企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)中分析勞資關(guān)系與沖突，從而降低管控成本。企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對企業(yè)價值創(chuàng)造及經(jīng)營績效進行客觀公正的定量化評價，使企業(yè)人力資源的價值量化管理成為可能。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”與招聘過程的融合策略

招聘信息時，可以利用互聯(lián)網(wǎng)來傳播信息，如微信、網(wǎng)站、QQ等媒介更快速的解決人才短缺的問題，提高企業(yè)招聘效率與成本。在篩選簡歷時，可以通過面試者在互聯(lián)網(wǎng)上留下的微博、博客、說說、空間、等各種社交網(wǎng)站的信息對求職者做一個全面的判斷，既避免了招聘過程中的信息不對稱，HR較被動的局面，又解決了HR只從根據(jù)簡歷做主觀的判斷的問題。在面試時，許多借助于互聯(lián)網(wǎng)的新型的面試方式可以推廣使用，如視頻面試，遠程招聘等。

1.3組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化發(fā)展

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大變化，由于企業(yè)上下級之間界限的弱化甚至消失，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐漸形成。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展隨之帶來的是部門員工之間溝通方式的改變。企業(yè)各部門之間既可以實現(xiàn)橫向溝通，也可以實現(xiàn)縱向的溝通，信息的傳遞更加高速、透明，各部門之間的溝通交流變得更加方便和快捷，人力資源管理部可以更快速地了解各業(yè)務部門之間的真實情況，滿足業(yè)務部門的各種需求，真正實現(xiàn)人力資源管理工作的服務功能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)員工也有了更多信息溝通的媒介和平臺，使得員工能參與到企業(yè)決策的過程中來，這也為扁平化組織結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展提供了土壤。

1.4人才的引進與流動方面，移動互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人才的引進與流動

呈現(xiàn)多元化，增強了核心人才流動性和共享性。隨著經(jīng)濟一體化的進一步拓展，尤其是云計算、新能源、3D制造等新技術(shù)革命取得新突破，市場競爭激烈程度已進白熱化狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)人力資源管理中隨時隨地和獲取所需要的人才職位信息，網(wǎng)絡高端人才招聘平臺，加速了技術(shù)骨干和高級管理人才的流失與流動。企業(yè)間的人才流動呈現(xiàn)這樣一種趨勢：國有企業(yè)人才向合資企業(yè)、外資企業(yè)流動。外資企業(yè)為了降低成本，盡快開拓市場，實行了人才本土化的戰(zhàn)略。通過優(yōu)越的物質(zhì)條件，先進的管理模式，外資企業(yè)確實吸引了不少優(yōu)秀的、高層次的人才，給不少國有企業(yè)造成了巨大損失。

1.5互聯(lián)網(wǎng)+”與培訓開發(fā)的融合策略

企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)上的信息平臺資源，來有效的改變其對員工培訓的方式和內(nèi)容。首先，通過借助于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺，讓每一位員工制定職業(yè)生涯的成長地圖，通過對員工自身的經(jīng)驗、學歷背景和現(xiàn)有技能水平相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，使員工了解自身的成長狀況，以及今后努力的方向，從員工自從的角度接受培訓工作，減少培訓的阻力。其次，通過對不同職位，不同級別的員工的對比分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，制定員工總體的成長規(guī)劃，開展針對性的培訓。此外，員工還可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到和企業(yè)的培訓內(nèi)容相關(guān)的文獻，自主學習，構(gòu)建新型學習型組織。最后，也可以將將面對面的課堂式講授模式變?yōu)檫h程教學模式，這樣可以避免傳統(tǒng)培訓受時間與地點等方面的限制。

2、互聯(lián)網(wǎng)+”與績效管理的融合策略

企業(yè)績效管理是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，借助于互聯(lián)網(wǎng)進行績效考核是現(xiàn)階段一個普遍的趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)作為信息傳播和收集的信息平臺，有很多很方便的易操作的績效評估系統(tǒng)可以使用，HR部門可以根據(jù)自己企業(yè)的特點，選擇適合的考核方式，來進行本企業(yè)人員的績效考核。這種方法的好處是，不但跟上了時代的步伐，便于及時更新績效考核體系，而且成本比較低，網(wǎng)絡平臺上可以收集到關(guān)于員工更多的基礎信息，更方便快捷的方式對員工進行全方位的立體式的考核，通過優(yōu)化企業(yè)人才的使用結(jié)構(gòu)來獲取更可觀的利潤。

結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)人力資源管理形勢發(fā)生了深刻變化，面臨的機遇與挑戰(zhàn)也越來越多，而人力資源管理是企業(yè)的核心競爭力，如何讓企業(yè)人力資源管理實踐者迅速適應大數(shù)據(jù)環(huán)境，改變傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理的方式，規(guī)避傳統(tǒng)人力資源管理的弊端是人力資源管理領域未來的研究重點。人力資源管理者必須轉(zhuǎn)變視角，重塑管理模式、變更管理手段，本文結(jié)合人力資源管理工作實際，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理模式的相關(guān)問題進行分析，希望對今后的工作有所幫助。

【參考文獻】：

[1]彭劍鋒.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維[J].中國人力資源開發(fā)，2014（12）.