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創(chuàng)業(yè)邦范文第1篇

該片制作陣容強(qiáng)大：總制片人由互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)總裁管曉杰出任，監(jiān)制則邀請(qǐng)到新東方創(chuàng)始人、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平和王強(qiáng)二位《中國合伙人》原型，而出品方樂博資本創(chuàng)始人楊寧、創(chuàng)業(yè)邦雜志出版人兼CEO南立新、娛樂工廠創(chuàng)始人張巍也到場助威。

影片《中國女合伙人之創(chuàng)業(yè)邦》講述的是3位性格迥異的“90后”都市女孩創(chuàng)業(yè)打拼、實(shí)現(xiàn)夢想的故事。故事本身并不復(fù)雜，但角色別具鮮明特色。

該片的創(chuàng)作班底幾乎是由2013年創(chuàng)下網(wǎng)絡(luò)播放量6億次，榮登百度指數(shù)榜首的《女人公敵》原班人馬組成。“全民女神”趙奕歡自導(dǎo)自演，IFG造星工廠旗下藝人劉宇珽、鄒楊、文卓、秦漢擂等加盟出演。

王強(qiáng)力挺“女合伙人”，管曉杰倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)雙贏

會(huì)上，互聯(lián)網(wǎng)電影集團(tuán)IFG總裁管曉杰不僅講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)分享了創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)：“成就合作者，就是成就自己、成就未來。在給予合作者的同時(shí)自身也在提高，這是一個(gè)雙贏的局面?！彼f年輕創(chuàng)業(yè)者要敢于突破傳統(tǒng)思維模式，標(biāo)新立異，找準(zhǔn)目標(biāo)，持之以恒。

新東方創(chuàng)始人徐小平、王強(qiáng)作為中國最早一批的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)過程有很多艱辛與傳奇，如今他們更多地致力于指導(dǎo)年輕人的創(chuàng)業(yè)。這次擔(dān)任影片監(jiān)制，王強(qiáng)在現(xiàn)場回顧了《中國合伙人》當(dāng)年的拍攝趣聞，并表示了對(duì)新一代創(chuàng)業(yè)者的支持，他認(rèn)為女性創(chuàng)業(yè)者的專注程度甚至要高于男性。他還說很期待這部講述三位青春靚麗女合伙人的影片，覺得她們創(chuàng)業(yè)過程一定充滿淚點(diǎn)與笑點(diǎn)，在讓觀眾捧腹大笑、淚水狂飆的同時(shí)，希望能激勵(lì)更多有創(chuàng)業(yè)想法的年輕人行動(dòng)起來。

南立新盛贊“90后”創(chuàng)業(yè)夢，趙奕歡演繹“90后”創(chuàng)業(yè)者馬佳佳

創(chuàng)業(yè)邦雜志出版人兼CEO南立新是投資方中唯一的女性。創(chuàng)業(yè)邦是具有全球視野、致力于為新興創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的媒體平臺(tái)，一直以來，堅(jiān)持對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新企業(yè)提供大力支持，

談到女性創(chuàng)業(yè)，南立新說，事實(shí)上她并不習(xí)慣將創(chuàng)業(yè)者人為地用“性別”分類。因?yàn)樵谒磥?，“?chuàng)業(yè)這件事應(yīng)該不是用性別來劃分的，我們鼓勵(lì)所有有夢想的人去創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、不斷成長”，她認(rèn)為女性創(chuàng)業(yè)者與男性創(chuàng)業(yè)者一樣具有堅(jiān)韌、專注的特性。為切合當(dāng)天主題，應(yīng)主持人要求，她談了“60后”“70后”等不同年齡段女性創(chuàng)業(yè)者的不同特點(diǎn)，“可能越往前會(huì)越苦一點(diǎn)，越往后到‘80后’‘90后’，比如像馬佳佳她們，可能會(huì)更獨(dú)立、更陽光，也更能夠放開手去追逐自己的夢想?！?/p>

娛樂工廠創(chuàng)始人張巍先生則談到了現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，傳統(tǒng)的影視企業(yè)紛紛要跟上時(shí)代的節(jié)奏，抓住互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī)，跨界不出界。

樂博資本創(chuàng)始人楊寧則認(rèn)為，現(xiàn)在的社會(huì)氛圍是年輕人創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而當(dāng)代女性也同樣可以通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和理想。他說期待這部影片能夠觸動(dòng)女性內(nèi)心奮斗的激情和精神。

《中國女合伙人之創(chuàng)業(yè)邦》是趙奕歡的導(dǎo)演處女作。她說，與《致青春》相比，影片主題同樣表達(dá)的是青春，一個(gè)展現(xiàn)的是殘酷而無法忘卻的青春，一個(gè)展現(xiàn)的則是拼搏創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢想的青春，哪一個(gè)青春更能打動(dòng)觀眾的心，還得等影片上映了才見分曉。

創(chuàng)業(yè)邦范文第2篇

唐陽說的“原來”，是在2006年左右，當(dāng)時(shí)，清華大學(xué)畢業(yè)的他已經(jīng)創(chuàng)辦了好幾個(gè)公司。他的狗民網(wǎng)就誕生在五道口附近的華清嘉園。當(dāng)時(shí)的華清嘉園，聚集了很多像他一樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者。

那個(gè)時(shí)候，唐陽手頭有些小錢，喜歡到處轉(zhuǎn)悠看看項(xiàng)目。他說，當(dāng)時(shí)發(fā)個(gè)短信息就能把同在華清嘉園創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)師兄師弟拉到小區(qū)花園里聊天。很多師兄創(chuàng)辦的企業(yè)大部分在這里，誰需要錢了就找他去看看，他投了四五個(gè)項(xiàng)目，還在2006年做了王興的天使投資人。

華清嘉園，一個(gè)位于五道口地鐵旁的普通居民區(qū)，曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的天堂所在。在這里，走出了校內(nèi)網(wǎng)、暴風(fēng)影音、飯否、美團(tuán)、酷訊、抓蝦、美麗說、酷我、一見等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

“我覺得華清嘉園有這么幾點(diǎn)有意思的地方：第一，它靠著清華北大，這里面的畢業(yè)生，出來以后可以就近在這工作；第二，附近的生活服務(wù)設(shè)施比較好，比如附近有橋咖啡、雕刻時(shí)光，大家可以在這里坐一坐、聊一聊，喝點(diǎn)兒東西。第三，交通方便，附近就是五道口城鐵。”唐陽說。

800元就能辦公的地方

2006年，在創(chuàng)辦狗民網(wǎng)之前，唐陽就一直在搞“各種創(chuàng)新的事情”，他之前幾次創(chuàng)業(yè)，都是在華清嘉園周圍，但都不是那種特別有爆發(fā)性的公司。做養(yǎng)狗社區(qū)狗民網(wǎng)，是受妻子養(yǎng)兔子的啟發(fā)，養(yǎng)只兔子一個(gè)月花400元到500元，讓唐陽看到了其中的商機(jī)。

唐陽決定做一個(gè)狗狗社區(qū)，他找到了同在華清嘉園的創(chuàng)業(yè)者吳萌野，后者做了一個(gè)比較搜索網(wǎng)站百搜網(wǎng)，聽了以后覺得這個(gè)想法挺靠譜，便熱情幫忙，狗民網(wǎng)這個(gè)域名是吳萌野幫忙注冊(cè)的。吳萌野后來去了音悅臺(tái)，成為創(chuàng)始人張斗的合伙人。

狗民網(wǎng)誕生在吳萌野的辦公室里，唐陽借了其中的兩張桌子辦公，就和清華電子工程系的師兄邱國良一起創(chuàng)業(yè)了。過了一段時(shí)間，唐陽在附近的東升大廈租了個(gè)兩居室。他們?cè)诳蛷d辦公，另外兩間，則租給朋友住，他們白天辦公，朋友晚上回來住。這樣，公司一個(gè)月的房租成本只需要800元。

唐陽當(dāng)時(shí)還做一點(diǎn)天使投資，喜歡投那種“創(chuàng)始人剛剛產(chǎn)生一個(gè)想法，特激動(dòng)，卻得不到任何的回應(yīng)和支持，或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)兩三個(gè)人，湊了50萬塊錢，很快就花光了，成了一個(gè)沒著沒落的企業(yè)”。

有一天，唐陽去位于學(xué)院路海豐園的“小黑屋”見了王興，發(fā)現(xiàn)王興搞了“挺好看的一個(gè)社交網(wǎng)站”，就是后來廣為人知的校內(nèi)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)的校內(nèi)網(wǎng)在一個(gè)三居室里，只有王興、王慧文、賴斌強(qiáng)三個(gè)人，白天辦公，晚上就睡在那里。三個(gè)人已經(jīng)沒錢了，尋求協(xié)助。

唐陽投了幾萬塊錢，成了王興的天使投資人，同時(shí)他還擔(dān)任校內(nèi)的推廣顧問，他推薦王興把校內(nèi)搬到了華清嘉園，這里從此成了王興每次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)。后來的飯否、美團(tuán)，都是在這里起步的。當(dāng)時(shí)的合伙人賴斌強(qiáng)、王慧文在校內(nèi)出售之后，在華清嘉園合伙創(chuàng)辦了淘房網(wǎng)，如今被王興拉進(jìn)了美團(tuán)網(wǎng)，這是后話了。

最開始的時(shí)候，狗民網(wǎng)發(fā)展不溫不火，唐陽也沒有把主要精力放在公司。6年來，狗民網(wǎng)一直未實(shí)現(xiàn)盈利，前前后后唐陽連借帶湊投入了1000多萬元。但從近幾年開始，狗民網(wǎng)的發(fā)展開始穩(wěn)步上升。

“這兩年開始有規(guī)模收入了。我記得2009年是30萬用戶，那時(shí)候廠商已經(jīng)覺得有點(diǎn)兒不能忽略了，現(xiàn)在是80萬用戶，每年廠商做預(yù)算的時(shí)候都會(huì)打招呼，通報(bào)他們今年的預(yù)算規(guī)模，問我們的年度計(jì)劃?！碧脐栒f，廣告穩(wěn)定了，他現(xiàn)在愁的是網(wǎng)站的表現(xiàn)形態(tài)。

2010年，狗民網(wǎng)開通了網(wǎng)上商城，如今已經(jīng)累計(jì)有1萬人購物，慢慢進(jìn)入了穩(wěn)定增長期。唐陽最初并不同意做商城，覺得太重太累，但下面的人堅(jiān)持，一個(gè)經(jīng)理要做。運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多，他發(fā)現(xiàn)效果還不錯(cuò)。

“用戶有需求，他在其他地方買不放心，他認(rèn)為既然廠商在我們這里做廣告，我們賣的貨肯定是真的?！碧脐枌?duì)狗民網(wǎng)很有信心，他曾去美國做過考察，在這一領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了好幾個(gè)上市公司。如今的狗民網(wǎng)大約有60個(gè)人，最近，他們推出了一個(gè)金融產(chǎn)品，幫助客戶更加經(jīng)濟(jì)地養(yǎng)寵物，很受歡迎。

“這個(gè)行業(yè)很大，在發(fā)達(dá)國家這個(gè)行業(yè)市場規(guī)模是電影產(chǎn)業(yè)的4倍。美國電影票房是120億美元，寵物是500億美元。我們國家10年之內(nèi)一定是一樣的?！?/p>

2006年誕生于華清家園的還有酷訊網(wǎng)。那是百度前員工吳世春和朋友陳華創(chuàng)辦的一個(gè)生活搜索網(wǎng)站。

2005年底，在外打工者照常面臨著買火車票的問題，陳華告訴吳世春，自己可以做一個(gè)更好的買票工具，吳世春覺得很有商業(yè)價(jià)值。于是，2006年2月，在華清嘉園11號(hào)樓1706，吳世春和陳華一起，創(chuàng)辦了酷訊。上線之后，在沒有任何推廣的情況下，20天之內(nèi)，流量躥升到全球1000多位。3月份進(jìn)行了A輪融資，6月份就拿到B輪。2006年11月，吳世春把公司搬到了附近的財(cái)智大廈。

當(dāng)時(shí)的酷訊同時(shí)做了好幾個(gè)產(chǎn)品，房產(chǎn)、旅游、招聘、租車、汽車，還有火車票。吳世春說，他們?cè)谌谫Y之后，犯了冒進(jìn)的錯(cuò)誤。

“酷訊是從火車票起家的，火車票延伸到機(jī)票很容易，機(jī)票延伸到酒店很容易，但是火車票延伸到房地產(chǎn)就有點(diǎn)遠(yuǎn)了，最后雙方受敵，而且每個(gè)領(lǐng)域都有大公司在做，創(chuàng)業(yè)公司要同時(shí)做好幾個(gè)方向的話很難維持。”吳世春說，當(dāng)時(shí)為了驗(yàn)證火車票能快速拓展其他領(lǐng)域，酷訊先做了兩個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)是房產(chǎn)，一個(gè)是做招聘，后來為了融B輪，做了更多的產(chǎn)品，把整個(gè)公司弄得特別龐大。到了2007年，為了沖排名，做流量，投入就更多了。

“對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品來說，用戶要么把你看成一個(gè)旅游的行業(yè)的，要么把你看成一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的，你不可能兩個(gè)都占，你不能說我是一個(gè)做房地產(chǎn)跟旅游的公司?！眳鞘来赫f，當(dāng)時(shí)房產(chǎn)頻道流量已經(jīng)超過搜房網(wǎng)了，但還是忍痛把它砍掉了。

吳世春總結(jié)說，酷訊犯的錯(cuò)誤，就是在用戶量沒有足夠多的時(shí)候，提出了不切實(shí)際的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)膨脹得很厲害，“VC的胃口也膨脹得很厲害，等經(jīng)濟(jì)危機(jī)來的時(shí)候，期望值跟實(shí)際情況落差太大。”VC原來期望酷訊成為挑戰(zhàn)百度的公司，因?yàn)椴粷M意公司發(fā)展，他和陳華都被迫離開了公司，投資公司找了一位職業(yè)經(jīng)理人去擔(dān)任CEO。

“我不恨他們，也不埋怨他們，這只是正常的錯(cuò)誤。”吳世春說，“我后來和徐易容總結(jié)，第一次創(chuàng)業(yè)，比如說第一次拿到VC的錢的時(shí)候，可能會(huì)沒那么有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)犯一些錯(cuò)誤。”吳世春說，“第二次創(chuàng)業(yè)，狀態(tài)完全不一樣了，你知道怎么去管理董事會(huì)，怎么去管理VC，知道什么時(shí)候、什么節(jié)點(diǎn)去融錢，要多少錢？怎么判斷整個(gè)大環(huán)境，我覺得這個(gè)很重要?！笔成駬u搖近期剛剛獲得晨興的B輪投資。

誕生于華清家園的企業(yè)，還有百度前員工林應(yīng)明和段暉創(chuàng)辦的一見互動(dòng)，徐易容和百度前員工諶振宇聯(lián)合創(chuàng)辦的抓蝦，前百度員工曹煒斌、李金波創(chuàng)辦的即時(shí)通訊哈達(dá)網(wǎng)，以及馮鑫的暴風(fēng)影音。如今視頻網(wǎng)站一見因資金問題關(guān)閉，抓蝦則因遲遲找不到盈利模式被迫易手，哈達(dá)網(wǎng)最近的消息，是即將出售給雷軍的小米公司，暴風(fēng)影音則在努力尋求國內(nèi)上市的機(jī)會(huì)。

再次起步

“Foursquare剛出來的時(shí)候，如果你去在華清嘉園旁邊的酒吧或咖啡館，里面坐著的不是王興，就是我，或者徐易容，弄個(gè)筆記本在那邊發(fā)呆半天，在想，做點(diǎn)啥呢？就是這個(gè)狀態(tài)?！眳鞘来赫f，那個(gè)咖啡館網(wǎng)絡(luò)很方便，一杯咖啡可以喝半天。他們當(dāng)時(shí)并不住在附近，但卻喜歡去，因?yàn)楦杏X“一到那邊，就有感覺”。

那是2008年、2009年左右，當(dāng)時(shí)，吳世春和陳華已經(jīng)離開了酷訊，抓蝦網(wǎng)在投資人的主張下，轉(zhuǎn)給了豆瓣網(wǎng)。順便說一句，當(dāng)時(shí)抓蝦網(wǎng)的融資也是吳世春介紹的。

離開酷訊之后，有很長一段時(shí)間，吳世春跟徐易容在一起，尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，徐易容、諶振宇以及他們?cè)?jīng)的同事林應(yīng)明，幾個(gè)人在五道口的一個(gè)小房間里，天天在琢磨干點(diǎn)啥。他們業(yè)余時(shí)間還經(jīng)常一起外出，滑雪、旅游，度過了一段輕松的日子。

“我是最早提出生活搜索這個(gè)概念的，因?yàn)閷?duì)生活搜索還是有情結(jié)?！眳鞘来赫f，2009年，他和徐易容曾經(jīng)在一起考慮針對(duì)iPone3GS做一款應(yīng)用，使用者能夠通過應(yīng)用查信用卡什么時(shí)候到期，開車有沒有違章等等。但這個(gè)項(xiàng)目沒有堅(jiān)持做出來。

2009年下半年，徐易容開始做美麗說，和諶振宇、吳世春、林應(yīng)明等人都討論過，林應(yīng)明也在這方面動(dòng)了很多腦筋，差點(diǎn)兒一起做。

“我自己覺得對(duì)這種時(shí)尚沒有什么感覺，也做不好這個(gè)東西，但是我知道這是一個(gè)很好的領(lǐng)域、很好的市場?！绷謶?yīng)明解釋，他在2010年再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦悅樂優(yōu)惠，一個(gè)做打折優(yōu)惠券的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

曾和徐易容一起創(chuàng)辦抓蝦的諶振宇也沒有參與美麗說，因?yàn)樽约簩?duì)時(shí)尚感覺比較弱。諶休息了一段時(shí)間，給樂淘網(wǎng)的畢勝做了半年的顧問。在2010年加入去哪兒，負(fù)責(zé)無線。值得一提的是，去哪兒創(chuàng)始人莊辰超在華清嘉園還和另一個(gè)人合伙做了一個(gè)名叫融360做小額貸款中介企業(yè)，最近剛剛拿到光速資本的投資。

“他說是做女性的這種產(chǎn)品，說實(shí)話沒看懂他的模式?！眳鞘来赫f，他的又一次創(chuàng)業(yè)是在2011年初，還是2011年大家一起去吉林北大湖滑雪，跟徐易容討論出來的靈感。

從酷訊離開之后的好幾年，吳世春一直沒做事，除了跟徐易容一起討論創(chuàng)業(yè)外，他還做了幾次天使投資人，投資了幾個(gè)公司。直到2010年，吳世春加入了基調(diào)網(wǎng)，他的朋友、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳朝仁創(chuàng)辦的一家做互聯(lián)網(wǎng)性能管理、用戶體驗(yàn)優(yōu)化的技術(shù)公司。吳世春在基調(diào)網(wǎng)負(fù)責(zé)市場和融資，并且買斷了一個(gè)機(jī)構(gòu)的股份，成了公司小股東。

做了一年多，吳世春還是覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)會(huì)不能錯(cuò)過，他說服了陳超仁，一起在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域琢磨新的方向。那個(gè)時(shí)候，陳超仁的基調(diào)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定期，在考慮能不能做一些新的事情，也覺得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)。

“后來發(fā)現(xiàn)，自己還年富力強(qiáng)，為什么還要去投別人呢？自己做還能做得更大，做得更快?！眳鞘来嚎礈?zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方向，他決定再次創(chuàng)業(yè)了。

2011年2月，吳世春得知當(dāng)年酷訊的合伙人陳華開始創(chuàng)業(yè)了，后者做了一個(gè)類似于K歌達(dá)人的應(yīng)用，并且開始跟風(fēng)投接觸，拿到了Termsheet。這家公司后來中間轉(zhuǎn)了幾次型，跟吳世春他們的基調(diào)網(wǎng)在一個(gè)樓里面。吳世春還向陳華的公司投了點(diǎn)錢，成為了董事會(huì)股東。

“他一拿到融資我就受刺激了，我當(dāng)時(shí)就說，再不出來做就來不及了?！眳鞘来赫f，他和陳超仁利用3天的時(shí)間，在2011年3月8日把DEMO做出來了，幾天之后，約到了紅杉的周逵，談了大概兩個(gè)小時(shí)，周逵決定投資。3月15日，公司開始建團(tuán)隊(duì)，一個(gè)月的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)搭建完畢。最后，他們拿到投資的時(shí)間僅僅比陳華晚一個(gè)月。

2011年4月16日，樂呵正式成立，5月份紅杉提供了過橋借款，吳世春還找徐易容融了一點(diǎn)錢。

“他當(dāng)時(shí)做美麗說，在城市生活這一塊有一些心得體驗(yàn)，我覺得會(huì)對(duì)我們這次創(chuàng)業(yè)有幫助?！眳鞘来赫f。

陳超仁入行很早，連續(xù)創(chuàng)過好幾個(gè)公司，而且曾經(jīng)做一個(gè)應(yīng)用。2009年底，因?yàn)槌鐾饴眯胁环奖?，他為自己做了名為“全球?qū)Ш健钡膽敉獾貓D客戶端，朋友們覺得不錯(cuò)，鼓勵(lì)他放到APP上去賣，當(dāng)時(shí)一下子排到整個(gè)總榜的第一名。

創(chuàng)業(yè)之初，吳世春和陳超仁一開始做了兩款應(yīng)用，一款叫做樂呵鄰友，是一個(gè)移動(dòng)生活分享社區(qū)；另一款是樂呵消費(fèi)指南，整合周邊地區(qū)的打折、團(tuán)購信息，但是發(fā)現(xiàn)第一個(gè)應(yīng)用起來很慢，第二個(gè)應(yīng)用大而全，消費(fèi)者也不買單。

“用戶需要的是快速知道該去干什么，因?yàn)榇蜷_一個(gè)APP應(yīng)用也就是一分鐘、兩分鐘的事情，你得讓用戶能夠決定去做什么事情，用戶才會(huì)買單。”吳世春和陳超仁于是進(jìn)一步精簡，“干脆來一個(gè)最簡單的方式，就是我來幫助你決定去干什么，后臺(tái)數(shù)據(jù)根據(jù)用戶的行為，判斷他是對(duì)價(jià)格敏感，對(duì)口味敏感還是對(duì)優(yōu)惠敏感?！敝恍枰獡u一下，應(yīng)用就把用戶的喜好全部調(diào)出來，然后來判斷你這個(gè)時(shí)候用戶需要什么店。

2011年11月，食神搖搖上線，剛剛半年，用戶使用已經(jīng)超過1億次。

“我覺得很驕傲的，我們?nèi)诉@么少，然后一年的情況能做到就是將近600萬用戶?！眳鞘来赫f，食神搖搖目前僅有17名員工，是個(gè)純粹的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，他們甚至都沒有Web，Web頁面只是提供下載。

風(fēng)光不再？

“第一個(gè)我覺得華清嘉園能夠創(chuàng)造出一種家庭感，在一個(gè)大的辦公Office里面，大家感覺就是打工，弄一個(gè)三室一廳或者說在車庫里面，大家感覺就跟一家人一樣干點(diǎn)事兒。一開始很艱苦，但都是沖著未來做的?！?005年，前百度首席架構(gòu)師雷鳴，在華清嘉園開始了酷我音樂的創(chuàng)業(yè)旅程。雷鳴說，那時(shí)候他們還會(huì)請(qǐng)阿姨做飯，平時(shí)加班還專門有人買零食，當(dāng)時(shí)的氛圍非常好，大家都有創(chuàng)業(yè)的感覺。

“在那兒，加班直接支個(gè)床就睡了，有廁所可以洗澡，很方便，因?yàn)樵缙诩影嗾媸峭Χ嗟?。寫字樓里就沒那么方便，晚上會(huì)關(guān)空調(diào)，周末保安還會(huì)來趕你走?！?/p>

同樣在華清嘉園起步，雷鳴的酷我音樂和狗民網(wǎng)有些類似：起步很早，保持較長時(shí)間沒有做營收，但如今酷我音樂已經(jīng)成長為有2億用戶，進(jìn)入穩(wěn)定增長期。

“我當(dāng)時(shí)秉持的觀點(diǎn)，第一個(gè)是亂世出英雄。因?yàn)閬y的話，大公司不太愿意趟這個(gè)混水，小公司會(huì)很短視，趁機(jī)撈一筆。這其實(shí)反而是一種機(jī)會(huì)，任何混亂的市場，都會(huì)慢慢規(guī)范化，慢慢被理順，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的玩家，都會(huì)慢慢地清晰起來?！崩坐Q選擇做音樂，是因?yàn)樗J(rèn)為音樂是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)用。

2005年，酷我音樂在華清嘉園誕生，天使投資人和一見一樣，都有百度聯(lián)合創(chuàng)始人徐勇。

除此之外，華清嘉園的位置，非常有利于從周圍招人，一開始的時(shí)候，酷我音樂只有4個(gè)人是全職的，其他全部都是來自北大、清華、中科院兼職的學(xué)生。這些學(xué)生白天不怎么來，都是到晚上大概5點(diǎn)半、6點(diǎn)鐘過來，一塊兒干到晚上十一二點(diǎn)回去。雷鳴告訴記者，他以前在百度的時(shí)候，也是這么干的，百度最早一批人也基本上都是兼職。

這些兼職的學(xué)生，除了節(jié)約成本外，因?yàn)楸容^單純，還更容易接受公司的文化；因?yàn)槎际呛軆?yōu)秀的學(xué)生，做事情很認(rèn)真，干活也很拼命?！叭绻f有些人能真正成長起來、培養(yǎng)起來，他將來對(duì)公司是很有感情的，他的成長潛力也是非常大的。”酷我第一批留了十幾個(gè)這樣的學(xué)生。半年之后，公司急速擴(kuò)張，達(dá)到了20多人，住不下了，于是搬到了附近的財(cái)智大廈。

接近的地理位置促進(jìn)了密切的交流，2006年左右，是Web2.0的創(chuàng)業(yè)高峰，中關(guān)村一帶有很多小型聚會(huì)。雷鳴、吳世春、徐易容等人還成立了“百度逐鹿同學(xué)會(huì)”，定期聚會(huì)。

“沒有誰組織，吆喝一聲，大家都出來了?！眳鞘来赫f。一般是去咖啡館去吃頓飯，那時(shí)候他們經(jīng)常去逐鹿茶樓，那里有自助餐，很適合聊天。

吳世春就是在這種聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了當(dāng)時(shí)年僅22歲的徐樂，后者當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦了試用網(wǎng)，正打算從清華大學(xué)退學(xué)。試用網(wǎng)也是在華清嘉園創(chuàng)辦的，2007年的時(shí)候徐樂還找過吳世春。徐樂后來做了一個(gè)支付公司，之后又做游戲，如今是矩陣游戲的創(chuàng)始人。

但如今，華清嘉園的好時(shí)光已經(jīng)不在了。

“現(xiàn)在有一個(gè)什么問題呢？國家規(guī)定民宅不能作為公司注冊(cè)地了。以前華清嘉園的那兩個(gè)樓是可以當(dāng)做注冊(cè)地址的，現(xiàn)在不行了。”吳世春說，現(xiàn)在為了注冊(cè)個(gè)地址，很多公司要繞一個(gè)大彎。

創(chuàng)業(yè)的成本也高了，陳超仁說，最早期的時(shí)候，注冊(cè)一個(gè)公司5萬到10萬塊錢就可以了，還能招到很好的人?，F(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有2萬元左右的薪資，根本招不到特別好的人。

另外，監(jiān)管成本拉高了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本。陳超仁說，政府所設(shè)的很多這個(gè)證那個(gè)證，增加了創(chuàng)業(yè)的成本，以前創(chuàng)業(yè)者兜里有三四十萬元就可以創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在沒有三四百萬元根本不可能。

唐陽也有類似感受，近年來他明顯覺得找他看項(xiàng)目的清華同學(xué)少了，“有點(diǎn)缺貨的感覺”。

“現(xiàn)在畢業(yè)生選擇創(chuàng)業(yè)的越來越少了，很多同學(xué)畢業(yè)，第一個(gè)想的是我去哪里能夠有北京戶口，能夠月薪2萬元，能夠解決幼兒園上學(xué)的問題，腦子里就沒有那種革命的意愿了，成了一個(gè)社會(huì)規(guī)定的附庸。”

創(chuàng)業(yè)邦范文第3篇

你就會(huì)“被擁有”多少！

“大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，威加海內(nèi)兮歸故鄉(xiāng)，安得猛士兮守四方！”激賞劉邦蕩氣回腸的詩句，回顧從“無賴”到“高祖”的歷程，

你不得不佩服這位貪酒蹭飯娶老婆，粗言穢語不讀書，大庭之眾，強(qiáng)行摘下儒生帽子往里撒尿的大哥。再看身邊的功臣將相，殺狗編席的，販布看監(jiān)的，出身低賤，整個(gè)一文盲團(tuán)隊(duì).......

但你神回那段歲月，對(duì)話這位大佬，分析中國史上他的n個(gè)第一時(shí)，自會(huì)醍醐灌頂：

第一位平民登帝位的皇帝，從而結(jié)束“血統(tǒng)貴賤論”，開創(chuàng)了中國歷史上“布衣將相”格局，打破了“王侯將相寧有種乎”的神話，成為激勵(lì)著平凡人等積極奮斗走向成功的標(biāo)桿 ；

第一位御駕親征統(tǒng)一天下的皇帝；

第一位發(fā)明“招降納叛”、“統(tǒng)一戰(zhàn)線”軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的皇帝；

第一位以“休養(yǎng)生息”為國策從在全國大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的皇帝；

第一位“釋放奴婢”、一定程度上打擊奴隸制度、解放生產(chǎn)力的皇帝；

第一位在全國實(shí)行“輕徭薄賦”政策、實(shí)行“十五稅一”低稅率的皇帝；

第一位推行“量吏祿，度官用，以賦于民”的財(cái)政支出緊縮政策、倡節(jié)儉的皇帝；

第一位從制定禮儀角度而鞏固皇權(quán)的皇帝；

第一位下“求賢詔”在全天下廣招賢士人才的皇帝；

第一位寫詩的皇帝，其詩作——大風(fēng)歌被譽(yù)為“千古人主第一詞”；

第一位祭祀孔子并重用儒士的皇帝，為漢朝及后世以儒家文化為主體思想治國奠定了基礎(chǔ)；

第一位以孝治理天下的皇帝。

伴隨著這些作為，劉邦和他的國家擁有的經(jīng)濟(jì)權(quán)力、政治權(quán)力（含軍事權(quán)力）和文化權(quán)力（含宗教權(quán)力）開始多位一體聚焦，部分權(quán)力傳承至今，如，劉邦漢族族名的開創(chuàng)者，經(jīng)過他的開創(chuàng)以及其后世子孫皇帝的進(jìn)一步開拓發(fā)展，漢族成為中華民族主體的族名，漢人成為中國人的代稱，漢語成為中國語言的代稱，漢字成為中國文字的代稱、漢學(xué)也成為研究中國文化的代稱。

伴隨著這些令人肅然起敬的結(jié)果，我們回首創(chuàng)業(yè)過程:

首先，人選對(duì)了，世界就對(duì)了。

劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人－－－運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！?/p>

第二、神選對(duì)了，歷史就對(duì)了。

漢十二年十一月，劉邦行自淮南還。過魯，以最高規(guī)格的牛羊豕三牲的“太牢”祭品大牢祠孔子，恭稱宗師。形成了"天不生仲尼，萬古如長夜，無漢室劉邦，孔子無天日"的格局相輔相成。

第三、自己做對(duì)了，一切就對(duì)了。

劉邦和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)期間的第一桶金的確血淋淋，但守業(yè)過程締造了寬松無為的政策，安撫了人民、凝聚了中華，促成了漢文化基礎(chǔ)，所創(chuàng)的政治體制和經(jīng)濟(jì)制度為后世統(tǒng)治者所沿用。

創(chuàng)業(yè)邦范文第4篇

未來有把握的創(chuàng)業(yè)

對(duì)27歲的小尹大學(xué)畢業(yè)后，在體育用品行業(yè)工作了近3年，已經(jīng)成為戶外體育用品“專家”。同時(shí)，小尹也非常了解體育用品的市場發(fā)展空間和盈利模式。但是，當(dāng)他準(zhǔn)備辭職創(chuàng)業(yè)時(shí)，卻遭到了身邊朋友的強(qiáng)烈反對(duì)。面對(duì)一筆不小的創(chuàng)業(yè)投入，身邊好友謹(jǐn)慎地問了他一系列的問題，問得小尹啞口無言。自認(rèn)為對(duì)體育行業(yè)了如指掌的他，這次低下了頭，開始虛心尋找這些未知問題的答案。

帶著解答未知答案的急迫心理，帶著不懂調(diào)查的困惑，帶著不懂調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析的不自信，小尹在一位創(chuàng)業(yè)同盟的介紹下走近了100調(diào)查網(wǎng)。免費(fèi)注冊(cè)成為100調(diào)查網(wǎng)的用戶后，小尹參考系統(tǒng)中的問卷模版輕松地進(jìn)行了問卷設(shè)計(jì)，幾分鐘的功夫，他的問卷就設(shè)計(jì)完成了，里面包含了小尹關(guān)心的未知問題。系統(tǒng)將問卷自動(dòng)生成鏈接，然后，小尹將這份問卷的鏈接用郵件、QQ、MSN發(fā)送給了身邊的眾多朋友。朋友們點(diǎn)擊鏈接對(duì)調(diào)查問卷中小尹的困惑問題給予了自己的回答。3天時(shí)間里，100調(diào)查網(wǎng)的數(shù)據(jù)后臺(tái)就收到了100多位為小尹獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的朋友的問卷回復(fù)，系統(tǒng)還自動(dòng)將這些回答進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。小尹再次用賬戶名和密碼登陸自己在100調(diào)查網(wǎng)的賬號(hào)，就看到了系統(tǒng)自動(dòng)生成的統(tǒng)計(jì)分析，了解到大家對(duì)每個(gè)問題的選擇、看法等。面對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，所有的未知都了如指掌，面對(duì)未來的預(yù)測，小尹已經(jīng)知道了他的戶外體育用品的發(fā)展方向與發(fā)展空間，以及實(shí)際運(yùn)作中將需要注意的細(xì)節(jié)，小尹對(duì)創(chuàng)業(yè)成功更加充滿自信。

為自己選擇的項(xiàng)目做個(gè)贏利分析

自己選擇的項(xiàng)目是否能賺錢?市場反映會(huì)怎么樣?一般小額投資者都不會(huì)在準(zhǔn)備期就花費(fèi)大量的人力物力去做市場調(diào)查，有心的人會(huì)選擇目前市場上比較受寵的自助調(diào)查系統(tǒng)解決。在被眾多創(chuàng)業(yè)者們喻為“創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)站”的100調(diào)查網(wǎng)上即可看出，為創(chuàng)業(yè)摩拳擦掌做準(zhǔn)備的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)開始用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行著林林總總的調(diào)查，有關(guān)于開米粉店的調(diào)查、有關(guān)于開書店、花店、體育用品店的調(diào)查。調(diào)查問卷的內(nèi)容涉及到店面地址的選擇、產(chǎn)品與服務(wù)是否受歡迎、購買的價(jià)格接受度等等信息。這些關(guān)乎創(chuàng)業(yè)成功的核心“未知”要素，在100調(diào)查網(wǎng)都被創(chuàng)業(yè)者們反反復(fù)復(fù)通過調(diào)查題目提出。

據(jù)100調(diào)查網(wǎng)(數(shù)字100市場咨詢公司)總裁湯雪梅介紹：“100調(diào)查網(wǎng)從開通至今，目前還未做太多推廣，用戶已經(jīng)蜂擁而至，從最初的每天五六位新注冊(cè)會(huì)員，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到每天100多位新注冊(cè)會(huì)員?！蓖瑫r(shí)，在美國工作10多年，具有非常豐富技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的100調(diào)查網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)James告訴記者：“現(xiàn)在每天白天幾乎每時(shí)每刻都有幾百位用戶同時(shí)在線，早晨6點(diǎn)多，有時(shí)都會(huì)有幾十人在同時(shí)使用?！?/p>

成功與失敗往往只有一步之差，100調(diào)查網(wǎng)自助網(wǎng)絡(luò)調(diào)查就是為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，為成功搭橋指路。

創(chuàng)業(yè)邦范文第5篇

對(duì)首批登上創(chuàng)業(yè)板的28家公司創(chuàng)始人而言，更是兌現(xiàn)財(cái)富的重要日子。隨著創(chuàng)始人股東三年限售股的解禁，其紙上財(cái)富終于可以通過減持兌現(xiàn)。

3年里，創(chuàng)業(yè)板造就了一大批千萬、億萬富豪，但由于這些原始股東們所持股份還處于限售階段，他們的億萬財(cái)富還只是“紙面富貴”。經(jīng)過漫漫的36個(gè)月限售期后，今年10月30日，這28家公司的大股東限售股就可以解禁了，他們可以將紙面財(cái)富兌現(xiàn)為真金白銀了。這28家公司限售股解禁數(shù)量總計(jì)11.17億股，市值100多億元。

這是許多創(chuàng)業(yè)板大股東們滿心期待的時(shí)刻，卻也是廣大投資者最為擔(dān)心的時(shí)刻。不過，這些公司今年9月底已陸續(xù)公告稱，大股東主動(dòng)承諾延長股份鎖定期，因此投資者擔(dān)心的解禁潮將不會(huì)發(fā)生。但這并不妨礙創(chuàng)業(yè)板除大股東外的其他高管通過減持套現(xiàn)。

《新財(cái)經(jīng)》通過深交所披露的誠信數(shù)據(jù)，對(duì)今年以來創(chuàng)業(yè)板高管減持和套現(xiàn)的情況進(jìn)行了獨(dú)家統(tǒng)計(jì)，并做成排行榜。結(jié)果顯示，今年前10個(gè)月，共有135家創(chuàng)業(yè)板公司遭到315名高管減持，共減持1.09億股，總套現(xiàn)21億元。

事實(shí)上，自創(chuàng)業(yè)板上市以來，高管的套現(xiàn)不曾間斷，一夜暴富的高管和原始股東無疑是創(chuàng)業(yè)板的最大受益者，但在財(cái)富的另一端，眾多狂熱的二級(jí)市場投資者卻被套牢。

135家創(chuàng)業(yè)板公司遭315名高管套現(xiàn)21億元

今年10月30日，本是一個(gè)讓創(chuàng)業(yè)板投資者害怕的日子，因?yàn)檫@一天是首批28家創(chuàng)業(yè)板公司上市三周年，大股東的限售股將在這一天解禁。不過目前來看，這個(gè)擔(dān)憂是多余的，因?yàn)檫@些公司9月底已經(jīng)陸續(xù)公告，大股東主動(dòng)承諾將延長股份鎖定期。

大股東暫時(shí)是不會(huì)大規(guī)模減持了，但創(chuàng)業(yè)板公司的高管們卻仍在一如既往通過減持致富。今年以來，有多少家創(chuàng)業(yè)板公司遭遇高管減持？減持和套現(xiàn)的數(shù)額有多大呢？

315名高管套現(xiàn)21億元

據(jù)《新財(cái)經(jīng)》統(tǒng)計(jì)，今年前10個(gè)月，共有135家創(chuàng)業(yè)板公司遭到315名高管減持，總共減持1.09億股，合計(jì)套現(xiàn)21億元。

需要說明的是，《新財(cái)經(jīng)》對(duì)此次高管套現(xiàn)榜統(tǒng)計(jì)區(qū)間為2012年1月1日至10月22日，統(tǒng)計(jì)對(duì)象為全部創(chuàng)業(yè)板公司，減持人員為公司董事、監(jiān)事及高管三類股東，簡稱“董監(jiān)高”。由于他們均對(duì)上市公司的決策有重大影響，因此統(tǒng)稱為“高管”。

一些高管由于不以個(gè)人身份直接持有上市公司股份，往往通過其控制的法人股東減持，在此也納入高管持股范疇。另外，一些高管的直系親屬減持也一并納入高管減持范圍，因?yàn)橹毕涤H屬持股的增減持行為很大程度上代表了高管的意愿。

從高管總套現(xiàn)金額看，有4家創(chuàng)業(yè)板公司的高管套現(xiàn)額超過1億元，這四家公司分別是智飛生物（300112）、湯臣倍?。?00146）、碧水源（300070）和恒泰艾普（300157）。今年以來高管套現(xiàn)總金額分別為4.4億元、1.7億元、1.5億元和1.2億元。另外，高管套現(xiàn)金額超過1000萬元的公司共有37家。

智飛生物排第一：兩高管套現(xiàn)4.4億元

從排行結(jié)果看，今年以來遭高管套現(xiàn)最多的是智飛生物。今年6月8日，智飛生物高管余農(nóng)通過大宗交易以25.12元/股減持40萬股；3天后的6月11日再以25.71元/股減持45萬股，合計(jì)套現(xiàn)2162萬元。

余農(nóng)在智飛生物可謂身兼要職，現(xiàn)任董事兼副總經(jīng)理，同時(shí)還任公司董秘。余農(nóng)減持的同時(shí)，智飛生物副董事長兼副總經(jīng)理吳冠江也于今年6月14日以25元/股成交均價(jià)減持智飛生物380萬股；7月9日，再度以24元/股的均價(jià)減持380萬股，兩次共減持760萬股，占公司總股本的1.9%，共套現(xiàn)近2億元。

之后的7月16日，吳冠江再次大手筆減持1018萬股，按23.18元的成交價(jià)計(jì)算，一天套現(xiàn)就多達(dá)2.4億元。也就是說，到7月16日為止，吳冠江在一個(gè)月時(shí)間里，有過3次減持，共拋售智飛生物1778萬股，約占公司總股本的4.4%，套現(xiàn)約4.22億元。

兩人總共減持1863萬股，合計(jì)套現(xiàn)4.4億元。在135家遭高管減持的創(chuàng)業(yè)板公司中，其高管套現(xiàn)總金額居榜首。值得注意的是，在315名套現(xiàn)高管中，個(gè)人套現(xiàn)金額最多的同樣是智飛生物的吳冠江。

湯臣倍健排第二：4高管套現(xiàn)1.7億元

高管套現(xiàn)金額排在第二的是湯臣倍健。這家于2010年12月在創(chuàng)業(yè)板上市的保健品公司在上市一年半后迎來了原始股東的扎堆減持。

數(shù)據(jù)顯示，今年以來總共有4名高管減持湯臣倍健股份，且都集中發(fā)生在今年5月下旬。5月21日和22日，湯臣倍健副總經(jīng)理陳宏和總經(jīng)理湯暉分別通過大宗交易各減持80萬股，成交價(jià)格分別為58.59元和58.75元。僅一次減持，兩人分別套現(xiàn)約4700萬元。

5月23日，湯暉再度出手，以57.89元的成交均價(jià)減持40萬股湯臣倍健，套現(xiàn)約2300萬元，至此，湯暉總套現(xiàn)7000萬元。另一名高管周許挺也于5月23日以57.89元的成交均價(jià)減持15萬股湯臣倍健，套現(xiàn)約868萬元。

5月24日，湯臣倍健副董事長兼副總經(jīng)理梁水生減持80萬股，以57.18萬元的成交價(jià)計(jì)算，套現(xiàn)4574萬元。至此，短短4天時(shí)間，湯臣倍健4名高管就減持公司295萬股，總共套現(xiàn)1.7億元。

碧水源排第三：5高管套現(xiàn)1.5億元

碧水源今年以來共有5名高管減持，總共套現(xiàn)約1.5億元，排高管套現(xiàn)榜第三名。

碧水源2010年4月登陸創(chuàng)業(yè)板，上市時(shí)高達(dá)94.5倍的發(fā)行市盈率令人驚嘆。而此后一年多股價(jià)跌幅超過50%，也讓投資者們體會(huì)到天堂和地獄的差距。