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工廠管理工作計劃范文第1篇

百貨現(xiàn)場管理工作計劃

一季度：

1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。

2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。

4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。

5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。

二季度：

1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。

2、加強對管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。

3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及部分較差專柜的更新。

4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽（模特磁性標簽）進行檢查。

5、跟進夏裝的新款上貨。

6、制訂端午節(jié)銷售計劃并落實。

三季度：

1、對年中銷售進行總結(jié)及分析工作。

2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。

3、提升管理人員的營銷策劃、組織、實施能力。

4、聯(lián)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進行清查整頓。

5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注部分重點品牌。及時了解專柜的經(jīng)營動態(tài)。

6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售計劃。

四季度：

1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。

2、跟進秋冬裝的上市工作。

3、重點加強或規(guī)范現(xiàn)場管理，提升服務(wù)水平。

4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護膚月。

5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計劃。

20xx春節(jié)/元宵工作計劃，從以下幾個方面做工作：

1、貨源：詳細了解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標準，安排專人負責跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。

2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和安全兩方面進行保證銷售高峰期的正常營運。

3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷計劃，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。

4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時了解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。

5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。

6、聯(lián)合防損部加大對員工防盜意識的測試，提高員工防盜意，并對員工進行防盜培訓(xùn)。

7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。

工廠管理工作計劃范文第2篇

1、項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)范化

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精練、配套的項目監(jiān)理機構(gòu)以及相應(yīng)的管理制度。 組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。 因此，在對外引進和內(nèi)部培養(yǎng)人才兩方面，注重總監(jiān)隊伍的建設(shè)，加強總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習， 建立總監(jiān)個人檔案，同時建立擇優(yōu)選拔考核任免制度。 組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。在日常的監(jiān)理工作中，我們正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日記制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。 這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，項目監(jiān)理部都要認真執(zhí)行這些制度。

2、監(jiān)理過程規(guī)范化

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體（建設(shè)方、施工方）的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和支持。 項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求， 做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理，建筑節(jié)能，住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復(fù)雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。 對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第 189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。 通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。 為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。 通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。 其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責任心，職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門應(yīng)監(jiān)督驗收程序是否合法，并進行質(zhì)量監(jiān)督抽查。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認為是質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗收不夠重視。 另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓(xùn)班，當?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底。現(xiàn)場監(jiān)理部要按照《建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》所賦予監(jiān)理的安全監(jiān)理責任進行監(jiān)理。 現(xiàn)場必須配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師，認真審查施工組織設(shè)計中的安全措施和專項施工方案是否符合建設(shè)工程強制性標準，審查施工單位安全生產(chǎn)管理體系是否健全，審查和監(jiān)督安全防護文明施工措施費的使用情況。 要反復(fù)地動態(tài)地監(jiān)督現(xiàn)場安全，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要及時要求施工單位進行整改，情況嚴重的要施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當及時上報上級主管部門。

現(xiàn)場監(jiān)理工作的規(guī)范化管理， 還要做好現(xiàn)場監(jiān)理部的形象建設(shè)。 應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)理部的形象建設(shè)作出統(tǒng)一要求，要求各監(jiān)理部做到：監(jiān)理辦公室門口應(yīng)有明顯的監(jiān)理標志，由公司統(tǒng)一制作的“監(jiān)理人員崗位職責”、“ 監(jiān)理工作程序流程圖”張掛上墻。現(xiàn)場監(jiān)理部人員組成表、工程形象進度表、晴雨表、考勤表、公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標張貼上墻、資料分類清楚，監(jiān)理人員在崗時間必須統(tǒng)一著裝，佩戴江蘇省統(tǒng)一的具有江蘇監(jiān)理標識的安全帽和胸牌，以上要求作為公司對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容之一。

由于施工階段監(jiān)理工作的全過程是在工地來完成的，應(yīng)要求監(jiān)理人員全程跟蹤，隨時處理和解決工程中出現(xiàn)的各種問題，為業(yè)主提供熱情周到的服務(wù)。 同時監(jiān)理人員必須廉潔自律，保持清醒的頭腦，從工程一開始就要杜絕與承包單位發(fā)生工作以外的接觸，具有良好的職業(yè)道德，這是實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范化管理的重要保證。

3、監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)考核規(guī)范化、正?；?/p>

為使現(xiàn)場監(jiān)理工作能持之以恒地符合規(guī)范化管理的要求，應(yīng)加強對現(xiàn)場監(jiān)理部的檢查、督導(dǎo)和考核。主要檢查工程實體質(zhì)量、安全情況及監(jiān)理文件資料等項目監(jiān)理指標控制情況、并對現(xiàn)場監(jiān)理工作進行打分考核。對現(xiàn)場存在的問題，由檢查組簽發(fā)整改通知單一式三份，交受檢項目監(jiān)理部一份，公司總師室一份，檢查組一份，受檢項目監(jiān)理部對存在的問題整改完成后，填寫整改通知回復(fù)單，報公司總師室。 公司檢查組對現(xiàn)場監(jiān)理部考核的內(nèi)容有以下六個方面：

3.1 監(jiān)理單位：

3.1.1 公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、中標通知單、監(jiān)理合同、檢測設(shè)備儀器檢定證書。

3.1.2 總監(jiān)任命書、總監(jiān)代表授權(quán)書。

3.1.3 項目監(jiān)理人員組成表、監(jiān)理人員崗位證書、人員變更文件。

3.1.4 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案。

3.1.5 監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單及回復(fù)、指令單、備忘錄。

3.1.6 監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理月報。

3.1.7 第一次工地會議由業(yè)主主持 （建設(shè)主體三方項目主要人員參加）、監(jiān)理交底、定期召開工地例會。

3.1.8 收發(fā)文登記記錄。

3.1.9 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、各監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理工作程序及流程圖。

3.1.10 考勤表、工作服、省統(tǒng)一標識的安全帽及胸卡。

3.1.11 辦公室整潔有序、資料分列清楚。

3.2 建設(shè)單位：

3.2.1 招投標文件、中標通知書、施工合同、施工許可證。

3.2.2 地質(zhì)勘探報告、施工圖紙、施工圖審查意見及回復(fù)、圖紙會審設(shè)計交底、設(shè)計變更。

3.2.3 質(zhì)監(jiān)及安監(jiān)委托書、測量放線成果

下

報告。

3.3 施工單位：

3.3.1 總包及分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、分包依據(jù)。

3.3.2 項目經(jīng)理資質(zhì)證書及安全 B 證、安全員 C 證及人數(shù)識別、質(zhì)量檢查員等其他人員崗位證書。

3.3.3 特殊工種上崗證（電工、焊工、操作工、起重工、架子工等）。

3.3.4 施工組織設(shè)計及危險性較大的專項施工方案、 專家論證審查報報告。

3.3.5 質(zhì)保體系、安保體系。

3.3.6 開工報審（不符合開工條件的有書面制止）。

3.3.7 機械設(shè)備進場報驗（型號、制造許可證、出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明等文件）、安裝及檢測單位資質(zhì)證書、人員上崗證。

3.4 質(zhì)量、進度、投資控制：

3.4.1 控制點復(fù)核、測量放線復(fù)核資料。

3.4.2 工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進場核驗、見證取樣臺帳。

3.4.3 工序質(zhì)量報驗、分部、分項、檢驗批驗收、隱蔽驗收。

3.4.4 巡視、平行檢驗。

3.4.5 基礎(chǔ)、主體及分部工程評估報告、竣工預(yù)驗收評估報告。

3.4.6 總進度計劃、月進度計劃審批。

3.4.7 實際進度與計劃進度偏差分析，要求采取措施糾偏。

3.4.8 延誤與延期的審批。

3.4.9 工程款支付審核、費用索賠管理。

3.5 履行監(jiān)理安全責任：

3.5.1 監(jiān)理規(guī)劃是否有監(jiān)理安全責任內(nèi)容。

3.5.2 危險性較大的分部分項工程是否編制監(jiān)理細則。

3.5.3 是否審核施工單位安保體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度。

3.5.4 是否審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案。

3.5.5 是否審核安全防護、文明施工措施費用使用計劃。

3.5.6 施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護和文明施工措施是否令其整改。

3.5.7 定期巡視檢查危險性較大的工程作業(yè)的記錄。

3.5.8 隱患整改通知單及暫停令、整改結(jié)果復(fù)查及復(fù)工單。

3.5.9 向建設(shè)單位及建設(shè)主管部門書面報告情況。

3.6 其他：

3.6.1 是否正確使用 《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。

3.6.2 簽字人員是否為有相應(yīng)資格的簽字人。

3.6.3 需編號的表格是否編號。

3.6.4 簽批時間是否正確。

3.6.5 資料填寫使用的墨水是否符合檔案管理的規(guī)定。

工廠管理工作計劃范文第3篇

一、基本情況

京師大廈現(xiàn)有地上停車位約140個,可24小時停車。該大廈位于北三附近，隸屬于北京師范大學(xué)，內(nèi)設(shè)高級娛樂場所及辦公摟，人員及車輛流動大，情況比較復(fù)雜，容易發(fā)生火情及車輛被盜、被砸等問題。為此各級各類人員一定要高度重視，嚴加防范。

二、主要任務(wù)

結(jié)合大廈的實際情況，成立應(yīng)急小分隊，主要任務(wù)是：

1、 擔負大廈停車場內(nèi)發(fā)生的火災(zāi)及車輛被盜、被砸、人員打架斗毆等相關(guān)事故的處置。

2、 協(xié)助大廈保安部做好自我安全檢查。

三、組織指揮

當班停車管理人員擔負停車場內(nèi)的防事故應(yīng)急搶險任務(wù)。由保安部經(jīng)理或指定帶班人員負責現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)，其他人員密切配合。

四、突況處置

1、 火災(zāi)情況

當發(fā)生火災(zāi)時，第一發(fā)現(xiàn)人要迅速攜帶滅火器或其它就便器材進行處置，同時通知同班其他人員和合作單位工作人員協(xié)助處理，必要時撥打119報警，并注意保護現(xiàn)場。

2、車輛被盜、被砸情況

當發(fā)現(xiàn)盜車時，第一發(fā)現(xiàn)人在保證自身安全的情況下，要迅速呼叫人員，并有效控制盜車人，為其他人員援助爭取時間；當停放車輛被盜后，要確認車型、車身顏色、車牌號和盜車時間及所盜車輛逃離方向，注意留存盜車現(xiàn)場所用工具等，并及時報警；當車輛被撞（砸）后，發(fā)現(xiàn)人要留住當事人、記住車牌號，并詢問聯(lián)系方式，有條件的要對被撞（砸）車輛進行拍照，必要時立即向110報警。

3、糾紛情況

當與車主發(fā)生爭執(zhí)時，要以禮服人，爭取理解，忍耐克制，不感情沖動，不義氣用事，不占禮不讓；遇有不講理，行為粗暴者，可報警處理。處理由計費引發(fā)的客戶投訴及時、得當。在醒目位置明示投訴電話，方便客戶投訴?？蛻敉对V，車場負責人10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，必要時由海安公司出面解決處理。

4、事故處理

發(fā)現(xiàn)停車場事故要果斷留住事故各方人員和保護事故現(xiàn)場，由當班負責人協(xié)助解決。未能解決事故的要詳細記下司機的情況，報交通事故122，請交管部門解決。后找事故（未流現(xiàn)場的）要記下車牌號、車上接觸點痕跡、損傷面積和位置高低是否吻合、刮蹭車輛漆皮顏色，地面接觸點胎痕、灑落物等有關(guān)情況詳細記錄并報交管部門協(xié)助處理。發(fā)生車場賠償時，由雙方共同承擔（按分成比例），確保停放車輛因管理責任損傷得到合理賠償。

五、有關(guān)保障

1、 通信保障。配有手臺和裝有固定電話的要充分利用，沒有裝備的用手機聯(lián)系或現(xiàn)場匯報。

2、 器材保障。滅火器和滅火所用其他器材，按規(guī)定數(shù)量、位置放置，并經(jīng)常檢查有效期，適時進行操作演練。

3、 為防止在滅火搶險過程中發(fā)生意外傷害，現(xiàn)場人員可向合作單位或者120救助。

4、 停車場設(shè)施齊全、導(dǎo)向標識明顯清晰、車位線規(guī)范，車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。

六、特別規(guī)定

1、 嚴禁在車場內(nèi)私接亂拉電線，嚴防火災(zāi)發(fā)生。

2、 停車收費崗?fù)?nèi)嚴禁吸煙。

3、 車場內(nèi)潔凈有序，無雜物、貨物堆放。

4、 進出車道及車場內(nèi)主通道無占用、堵塞。

5、 車輛停放符合管理要求

七、要求

1、 提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要從講大局和對員工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，認識防事故工作的重要性，認真學(xué)習和掌握發(fā)生火情和被盜事故時的自救互救方法，克服麻痹思想和僥幸心理，圓滿完成任務(wù)。

2、 消防器材布局要合理，放于明顯位置，處于完好狀態(tài)，可隨時啟用。

3、 消防通道無車輛占用、堵塞、保持通暢。

工廠管理工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場；工作規(guī)范化；管理；考核

Abstract: Has been established for more than twenty years in engineering construction supervision system in China, the supervision enterprises made important contribution for the healthy development of engineering construction, has been recognized by the society. With China's accession to the WTO, foreign consulting industry to enter the domestic market and participate in the competition, the supervision enterprises in our country has faced in line with the international market trend, the market demand for supervision enterprise is more and more broad, the increasingly high demand. Market positioning of the work of supervision, supervision of construction by stages present will gradually to the supervision of the whole process of construction project. Therefore, the enterprise must lay a solid foundation, can adapt the market.

Key words: supervision site; standardization; management; evaluation

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，首先要建立一支高效、精簡的項目監(jiān)理機構(gòu)，以及與之配套的管理制度。組建項目監(jiān)理機構(gòu)，應(yīng)當樹立以人為本的理念。眾所周知，我國的建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德及協(xié)調(diào)能力對現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理起著至關(guān)重要的作用。組建項目監(jiān)理機構(gòu)必須全面考慮專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)和思想素質(zhì)，做到結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、適應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。正常的監(jiān)理工作制度有：設(shè)計文件、圖紙會審制度，施工組織設(shè)計審查制度，開工報告審查制度，工程材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程、分部（項）、檢驗批驗收制度，工程各施工階段驗收制度，設(shè)計變更處理制度，施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全事故處理制度，監(jiān)理部工作會議制度，對外行文審批制度，監(jiān)理工作日志制度，監(jiān)理月報制度，質(zhì)量、安全監(jiān)理月報報告制度（報質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站），檔案管理制度，進度控制制度及投資控制制度等。這些制度都是現(xiàn)場監(jiān)理工作的可靠依據(jù)，各項目監(jiān)理部都要認真執(zhí)行這些制度。由于這些制度貼近實際，操作性強，為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理工作提供了有力保障。

現(xiàn)場監(jiān)理工作規(guī)范化管理，其次是監(jiān)理過程要規(guī)范化，要實現(xiàn)這個目標，還需要建設(shè)工程其他兩大主體建設(shè)方、施工方的理解配合與支持及上級主管部門的支持，特別是質(zhì)監(jiān)站與安監(jiān)站的大力支持，行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)和支持。項目監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要帶領(lǐng)全體成員依照法律、法規(guī)、規(guī)范、條例、設(shè)計文件、建設(shè)工程施工合同及相關(guān)規(guī)定，從施工準備、施工過程、竣工驗收等階段都要按照監(jiān)理規(guī)范的要求，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，特別應(yīng)列入安全監(jiān)理、建筑節(jié)能、住宅工程質(zhì)量通病防治及一戶一驗等方面的內(nèi)容，監(jiān)理細則作為現(xiàn)場某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的可操作性文件，要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃與現(xiàn)場的復(fù)雜程度，編寫專項的監(jiān)理細則。對于旁站方案，必須按照建設(shè)部（建市[2002]第189號）文件的要求，做好旁站監(jiān)理工作。通過例會、巡視、平行檢查、旁站、見證取樣送檢、專項檢查及檢查驗收等實現(xiàn)項目的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”及安全監(jiān)督管理工作。為實現(xiàn)對工程質(zhì)量、安全的有效管理和控制，現(xiàn)場監(jiān)理做好預(yù)控工作至關(guān)重要。通過審查施工組織設(shè)計及專項施工方案、參加圖紙會審及設(shè)計交底、監(jiān)理交底等達到預(yù)控效果。要求現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必做到“四勤”，即“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，就是要多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，多提醒施工方，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患及時通知承包方，要求其整改，將質(zhì)量問題、安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，承包方是容易接受的。其次，要強化驗收，把好驗收關(guān)，這不僅是業(yè)務(wù)水平的體現(xiàn)，更是責任心、職業(yè)道德的體現(xiàn)。堅決做到上道工序驗收不合格，杜絕下道工序施工。這里我想強調(diào)的是，在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收中，當?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門都要進行質(zhì)量監(jiān)督抽查，并監(jiān)督驗收程序是否合法。在實際操作中，少數(shù)建設(shè)方及施工方誤認為是質(zhì)監(jiān)站對工程進行驗收，只要質(zhì)監(jiān)站抽測通過，就認為是驗收通過，對于由總監(jiān)組織的參建各方對基礎(chǔ)、主體及竣工預(yù)驗收不夠重視。按常規(guī)在質(zhì)監(jiān)站抽測“驗收”前，監(jiān)理應(yīng)當出具基礎(chǔ)（主體、竣工預(yù)驗收）評估報告，并附實測實量記錄，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求作出評估，質(zhì)監(jiān)人員在收到評估報告后，再來現(xiàn)場抽查并監(jiān)督驗收，大多數(shù)質(zhì)監(jiān)人員是按照程序做的，有利于監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制。但也有極少數(shù)質(zhì)監(jiān)人員，在監(jiān)理未出具評估報告的情況下，僅憑施工方通知，就來現(xiàn)場抽查驗收，使監(jiān)理處于尷尬和被動的狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)問題，不從設(shè)計及施工上查原因，而是問責監(jiān)理，這種不正常的現(xiàn)象，不利于監(jiān)理對質(zhì)量的控制，不利于監(jiān)理現(xiàn)場的規(guī)范化管理，不利于建設(shè)市場的健康發(fā)展。另外，由于目前監(jiān)理企業(yè)安全方面的專業(yè)監(jiān)理人員比較少，為搞好現(xiàn)場安全監(jiān)理的規(guī)范化管理工作，一方面，監(jiān)理企業(yè)必須要做好監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，另一方面，希望主管部門定期舉辦安全培訓(xùn)班，當?shù)匕脖O(jiān)站對項目的安全工作既要督查也要指導(dǎo)，特別是工程開工之際，需向監(jiān)理單位、施工單位進行安全監(jiān)督交底。

工廠管理工作計劃范文第5篇

關(guān)鍵詞 國企 黨建 項目化管理

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-01

推進基層黨建工作的項目化管理是國企在當前新的經(jīng)濟發(fā)展條件下提升基層工作的科學(xué)水平、推動黨建工作向科學(xué)化方向發(fā)展的重要創(chuàng)新舉措。在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為了適應(yīng)國企改革后的新模式，黨建工作必須也要進行創(chuàng)新，以適應(yīng)新情況、新問題。所以，在黨建工作上進行項目化管理，將黨建工作從項目主導(dǎo)型向項目管理轉(zhuǎn)變，提高黨建工作的水平和效率，適應(yīng)了國家新形勢下的黨建工作新機制。

一、推行黨建工作項目化的意義

推行黨建工作項目化管理是黨建工作發(fā)展的趨勢，是科學(xué)發(fā)展觀的要求，也是黨建工作自身的發(fā)展需要。國企運行中，項目管理是最為常見的管理方式，所以，在國企工作中，項目實施情況是整個企業(yè)的重點，當然也是黨建工作的重點。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平進一步提高，國企傳統(tǒng)的發(fā)展模式也不能適應(yīng)當前的經(jīng)濟發(fā)展，所以在經(jīng)營和管理模式上都進行了改變，所以，作為國企精神和道路指引的黨建工作，項目化管理以提高工作的科學(xué)化和高效化是企業(yè)發(fā)展的必然要求。黨建工作的項目化管理就是將復(fù)雜的事物簡單化、將概念的東西具體化、將簡單的事物數(shù)量化、將量化的東西專業(yè)化。黨建工作的項目化管理就是實現(xiàn)復(fù)雜事物的簡單化、量化和專業(yè)化，符合科學(xué)發(fā)展觀的理念。而且當前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢對于黨建工作自身也提出了更高的要求，黨建工作的目的就是在經(jīng)濟發(fā)展的過程中對國企的發(fā)展進行思想、道路上的指引，因此黨建工作應(yīng)該始終與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展提供助力，但是當前經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)推動企業(yè)進行了相關(guān)的改革和創(chuàng)新，如果在這種情況下，黨建工作依然因循守舊就根本無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣不但不能助力企業(yè)的發(fā)展，反而會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極作用。

二、構(gòu)建黨建工作項目化管理長效機制

（一）建立科學(xué)的黨建項目立項審查機制

在進行黨建工作項目化管理時，首先要做的就是對立項進行審查。要遵循以企業(yè)發(fā)展為中心的原則，保持并發(fā)揚工作中的特色，形成黨建工作中的特色黨建文化，開展黨員喜愛的黨建活動，在工作中要具有創(chuàng)新意識，根據(jù)當前企業(yè)發(fā)展的形式和機制對黨建工作的形式進行創(chuàng)新，關(guān)注黨員隊伍發(fā)展的新變化，設(shè)立創(chuàng)新的黨建活動項目，拓寬黨建活動的廣度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展設(shè)立一批高質(zhì)量的黨建項目活動。

（二）建立科學(xué)的黨建項目組織管理機制

在黨建工作中要有目標、有規(guī)劃地去進行工作，目標管理要責任到人，在國企中要對具體的工作進行責任制，將工作落實到人，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，立足企業(yè)的發(fā)展實際，進行黨建工作的探索與創(chuàng)新，在黨建工作中做到有針對性、科學(xué)性、時效性。黨建工作在落實時要從實際出發(fā)，堅持實事求是，不搞形式主義和，重視工作的實踐性、創(chuàng)新性。建立科學(xué)的項目管理機制使項目在實行時能夠真正實現(xiàn)科學(xué)、高效、落實到位，使黨建工作深度發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的黨建工作項目考核評價機制

黨建工作在進行時要將預(yù)期目標、措施、內(nèi)容和推廣等要素科學(xué)統(tǒng)一，以嚴格標準提升黨建工作水平，使項目在實行中能夠有一套科學(xué)、有效、目標明確的標準體系。在工作中做好過程化監(jiān)督，避虎頭蛇尾，做到有始有終，保證黨建工作的扎實開展，在工作中還要建立合理的獎懲機制，對各基層的黨建工作進行跑評價，給予優(yōu)秀工作者獎勵以激勵其他的基層工作，使基層黨建工作有壓力、有動力、有效率的進行。

（四）建立完善的黨建項目推廣機制

在黨建工作項目化的工作中將合理有效的模式形成制度，來管理黨建項目，將優(yōu)秀項目成果轉(zhuǎn)變?yōu)辄h建制度，確保黨建工作能夠有計劃、有目的、長效地展開。建立企業(yè)黨建工作的長效管理機制，對黨建工作項目化進行不斷的創(chuàng)新和探索，在實踐中形成一套科學(xué)有效的制度，并建立黨建項目推廣機制，使還的項目能為更多人所知，積極引導(dǎo)黨建項目化管理的進行。

三、結(jié)語

黨建工作項目化管理是黨建工作在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下適應(yīng)國企發(fā)展模式的創(chuàng)新，也是對國家政治、經(jīng)濟新舉措的響應(yīng)。黨建工作的項目化管理實現(xiàn)了黨建工作的項目化、科學(xué)化、有效化，對企業(yè)的發(fā)展起著積極的作用。

參考文獻：

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