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述職述廉會議總結范文第1篇

現在進行第一項議程，請市直派駐（出）紀檢監(jiān)察機構負責人述職述廉。

首先，請市政府辦紀檢組長xxx同志述職述廉。

……

18日上午發(fā)言順序為：市紀工委書記xxx同志，市教育局xxx，市財政局xxx，市物價局xx，市農辦xxx，市經委xx，市商務局xxx，市旅游局xxx，市科技局xx，市民宗委xx。

10月18日下午：市公安局xxx，市檢察院xxx，市人事局xxx，市勞動局xxx，市國土局xx，市安監(jiān)局xxx，市統(tǒng)計局xxx，市司法局xx。

10月19日上午：市中院xxx，市審計局xx，市計生委xx，市林業(yè)局xx，市衛(wèi)生局xxx，市文化局xxx，市糧食局xx，市環(huán)保局xx軍，市城管執(zhí)法局xxx，市水利局xx。

10月19日下午：市規(guī)劃建設局xx，市農業(yè)局余友良，市民政局xx。

現在進行第二個議程，請委局領導點評。

1、黨風廉政建設責任制、作風建設、領導干部廉潔自律、黨內監(jiān)督和農村黨風廉政建設、綜合信息工作，請xx、xx同志點評。

2、反腐倡廉教育、廉政文化建設工作，請xx、xx同志點評。

3、糾風工作和干部工作，請xx、xx輝、xx同志點評。

4、查辦案件和案件審理及工作，請xx、xx同志點評。

5、執(zhí)法監(jiān)察和財政管理體制改革工作，請xx、xx同志點評。

6、行政效能監(jiān)察和治本抓源頭工作，請xx、xx點評。

述職述廉會議總結范文第2篇

一、 越到結束之時，越要嚴格要求，嚴防管理“放松”

不少學校學期開始階段抓得緊，越到最后越是松懈，即“前緊后松”，這樣就容易造成虎頭蛇尾的局面，尤其是經過前期努力以后，就差最后一步的堅持。校長在學校管理中，要堅持自始至終的管理理念，不僅要有良好的開端，更要有完美的結局，不僅要有精彩的過程，更需要收獲豐碩的果實。因此，期末階段的管理非常關鍵，要繃緊腦中的最后“一根弦”。

首先是不放松學校安全管理。執(zhí)勤導護、常規(guī)檢查、主題教育等堅持到崗、到位。各項要求更加嚴格，各項工作更加周密，各項檢查更加細致，各項整改更加及時，各項聯(lián)絡更加暢通。力求精細化、常態(tài)化、信息化，構筑安全管理的鋼鐵長城，使學校更加和諧、平安。其次是不放松特殊學生的教育與引導。一般來說，對于生理與心理上有缺陷的特殊學生來說，越到期末思想壓力越大，學校與教師都應該心中有數，及時了解他們的動態(tài)變化，對癥下藥，做到“一把鑰匙開一把鎖”，這樣方能順利完成教育教學任務。

二、 越到結束之時，越要堅持到底，提防工作“拖尾”

學期結束時，該完成的工作就該完成，不能拖延至下個學期?？己?、評估、總結、表彰都不能留有“尾巴”?？己嗽u估后該兌現的獎金不拖欠，總結表彰時該發(fā)放的獎品、證書不遲發(fā)；該寫的總結不遲寫，該總結的報告不遲總結；該召開的會議不遲開，該上交的材料不遲交。尤其是教師，一到期末或歲末，就有松懈現象出現，特別需要鼓勁。

首先是做好學校工作的總結表彰。要全面回顧一學期來學校所取得的成績，分析存在的問題和不足，以利于今后不斷改進和提高?？偨Y回顧全面而突出重點，不面面俱到。要以表揚激勵為主，弘揚先進，鞭策落后，要以精神激勵為主、物質獎勵為輔。加強教師職業(yè)道德素養(yǎng)以及教師專業(yè)成長的教育與引導，從而弘揚正氣、凝聚人氣，營造學?！皥F結向上、追求卓越”的文化氛圍，達到喚醒人、鼓舞人、激勵人、培育人的目的。其次是做好各項慰問工作。校長室可讓工會出面，商定必訪對象以及合適的慰問方式方法，及時親臨家門慰問家庭有特殊困難的教職員工，把溫暖送到教職工家庭。千萬不能讓該慰問的對象因期待而失望，因失望而漸漸冷落，因冷落而失去校長的威望。

三、 越到結束之時，越要冷靜面對，謹防腦子“糊涂”

臨近期末、年末，往往是吃吃喝喝的機會多、相互送禮的情況多。如果校長熱衷于交往應酬，那么就容易使腦子“發(fā)熱”，該慰問的不去慰問，該解決的問題不去解決，因此而影響學校工作。

述職述廉會議總結范文第3篇

根據《黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）》、《公務員考核規(guī)定（試行）》和市委組織部、市人社局《關于做好2011年全市公務員年度考核工作的通知》（贛市人社字〔2011〕198號）精神，以及縣委《關于建立“一述雙評三爭創(chuàng)”考核評價機制的實施意見（試行）》（全發(fā)〔2011〕14號）要求，為切實做好我縣2011年科級領導班子、科級干部、干部職工“一述雙評三爭創(chuàng)”年度考核工作，現將有關事項通知如下：

一、考核時間

2011年12月28日—2012年1月10日。具體考核時間由縣委考核組與各單位商定。

二、考核對象

1.科級領導班子和科級干部。由縣委考核組組織實施考核，二級單位科級干部的考核納入主管部門統(tǒng)一進行。換屆待安排人員，到原單位考核。

2.一般干部職工的考核。由主管部門參照科級干部的考核辦法組織實施。民主評議可同科級干部的評議一并進行。

3.借用、抽調人員的考核。工作滿半年以上的，參加現單位年度考核；不到半年的回原單位參加年度考核。

4.事假、病假人員的考核。請事假、病假半年以上的，按規(guī)定不進行考核，縣委考核組適當進行了解。不進行考核或參加年度考核不定等次的，本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和工資檔次的考核年限。

三、考核內容

1.科級領導班子考核內容。主要考核領導班子在2011年度發(fā)揮職能作用、完成目標任務等情況，重點考核貫徹縣委、縣政府重大決策部署的理解力、執(zhí)行力、操作力和創(chuàng)造力，根據本部門單位實際，貫徹落實科學發(fā)展觀，履職推進各項工作情況和成效，以及群眾的認可度。主要包括思想政治建設、領導能力建設、工作實績、存在的問題和改進措施等內容。

2.科級干部、一般干部職工考核內容。主要考核科級干部、一般干部職工2011年履行崗位職責、貫徹落實科學發(fā)展觀、完成工作任務等情況，重點考核德能勤績廉方面的現實表現。主要包括思想政治素質、組織領導能力、工作作風、工作實績、廉潔自律、存在的問題和改進措施等內容。

四、考核程序

1.撰寫述職報告

撰寫2011年領導班子工作總結，3000字以內；干部職工撰寫述德述職述廉報告，1500字以內。

2.召開述職會議

參加述職會議人員：（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關為全體干部職工、事業(yè)站所負責人、村（居）“兩委”負責人及20—30名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、部分離退休老干部、服務對象；（2）縣直各單位為全體干部職工、下屬單位主要負責人及部分服務對象代表。

述職會議由單位主要負責人主持，主要有三項議程：

（1）帶隊縣領導或考核組組長作考核動員講話。

（2）科級干部進行口頭述職（時間限制在5分鐘以內）；其他干部由考核組視情況決定是否口頭述職。

未進行口頭述職的干部職工必須進行書面述職。述職后，領導班子和科級干部述職材料（各2份）交考核組，由考核組統(tǒng)一交縣委組織部。

（3）參會人員對部門單位領導班子、科級干部、一般干部職工進行民主評議。

述職會議結束后，每個單位推薦1名群眾滿意干部。

3.進行個別談話。談話范圍一般為單位領導班子成員和部分其他干部，談話人員控制在15人以內（單位人數較多的可視情適當增加）。談話時，重點了解領導班子建設情況以及表現較優(yōu)秀、較差的科級干部情況。談話時，可采取口頭或投票推薦方式，推選優(yōu)秀等次人員。

一般干部職工民主評議同科級干部評議一并進行的，考核組成員在評議情況匯總表簽署姓名后，及時將評議結果反饋到單位。

4.媒體述職。單位負責人代表領導班子在有線電視臺進行述職述廉，限制在5分鐘。述職時間為2012年1月4日至13日，具體時間由縣電視臺安排（附2：參加媒體述職單位及述職人員名單）。

五、考核等次評定、反饋及結果應用

1.評定考核等次。量化評議結果，撰寫綜合考核報告和科級干部年度考核材料，初評考核等次，填寫《縣科級干部“一述雙評三爭創(chuàng)”年度考核表》。領導班子考核結果分為好、較好、一般和差四個等次，科級干部考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。一級單位主要負責人考核等次的確定，以《縣2011年度一級單位政績考評意見》為準。

一般干部職工的考核等次評定，由各單位考核領導小組具體負責，報縣組織人事部門審核。

2.掌握考核優(yōu)秀率?？萍壐刹績?yōu)秀人數控制在本考核組參加考核科級干部總人數的25%以內。

3.考核結果反饋?？己说却未_定后，由考核組向考核單位反饋考核情況。反饋的內容主要是單位班子或科級干部民主評議的結果以及存在的主要問題和不足。

4.遴選群眾滿意干部。每個組選出表現優(yōu)秀的5名科級干部、10名一般干部，作為群眾滿意干部初步人選?！度罕姖M意干部推薦表》由單位填寫，考核組簽署意見，縣委審定。

5.考核結果運用。確定為優(yōu)秀等次的干部職工，當年給予嘉獎，享受一次性獎金800元；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功，享受一次性獎金1500元。一次性獎勵經費由各單位自行負責。

六、相關材料領取和報送要求

1.各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、公司）、各部門、各單位于2011年12月28日前，按干部管理權限分別到縣委組織部、縣人力資源和社會保障局領取《科級干部“一述雙評三爭創(chuàng)”年度考核登記表》、《公務員年度考核表》、《機關事業(yè)單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》、《2012年度考核手冊》。并交考核表格、考核手冊等材料費用15元/份。

科級干部年度考核使用《科級干部“一述雙評三爭創(chuàng)”年度考核登記表》，其他非科級干部的公務員使用《公務員年度考核表》。

2.各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、公司）、各部門、各單位干部職工（不含科級干部）的《公務員年度考核表》、《機關事業(yè)單位工作人員年度考核表》、《年度考核匯總表》，按干部管理權限于2012年1月20日前按干部管理權限報縣組織人事部門審核備案。

3.各單位被確定為優(yōu)秀等次的人員，待全縣考核結果通知下發(fā)后，填報《年度考核獎勵審批表》，按干部管理權限報縣組織人事部門審批。

七、考核要求

1.提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場、公司）、各部門、各單位要高度重視“一述雙評三爭創(chuàng)”年度考核工作，要成立考核領導小組，由單位領導成員、部分相關股室負責人和一般干部代表組成。加強干部職工的思想政治教育，正確對待考核，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，保持思想穩(wěn)定，努力做好各項工作。

述職述廉會議總結范文第4篇

一、指導思想

以縣委九屆四次全體擴大會議和全縣創(chuàng)業(yè)大會精神為指導，以優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境為目標，通過廣泛開版權所有展“四評”活動，引導衛(wèi)生系統(tǒng)廣大黨員干部深入排查單位和個人思想上、作風上存在的突出問題，進一步解放思想，轉變觀念，自覺服從和服務于經濟建設這一中心，在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)形成黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)、職工謀求發(fā)展、機關高效服務的創(chuàng)業(yè)局面。

二、工作重點

1、開展大討論。在全縣衛(wèi)生系統(tǒng)開展“弘揚灌云精神，投身全民創(chuàng)業(yè)”大討論，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

2、開展“四評”活動。以“四評”活動為抓手，廣泛開展病員評醫(yī)生、職工評干部、基層評機關、社會評醫(yī)院活動，深入排查單位和個人存在的突出問題，明確責任，落實整改，不斷增強干部職工的宗旨意識、大局意識、責任意識和奉獻意識，促進衛(wèi)生改革和各項工作開展，在全社會樹立良好的白衣天使形象。

3、完善規(guī)章制度。針對排查出來的問題，逐一制訂落實整改措施，建立健全規(guī)章制度。

三、方法步驟版權所有

大致分三個階段進行。

第一階段：宣傳發(fā)動，營造氛圍（2月16日——2月18日）

1、分層次召開會議，傳達縣創(chuàng)業(yè)大會和優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神。

2、懸掛橫幅，張貼宣傳標語。

3、組織100名醫(yī)務人員參加縣“學習浙江經驗、弘揚灌云精神，投身全民創(chuàng)業(yè)”簽名承諾儀式。

第二階段：圍繞主題，開展討論（2月19日——3月10日）

1、組織衛(wèi)生系統(tǒng)黨員干部開展座談討論，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。

2、對照縣創(chuàng)業(yè)大會精神，認真查找單位和個人存在的“創(chuàng)業(yè)熱情不高、創(chuàng)業(yè)動力不足、創(chuàng)業(yè)思路不活、創(chuàng)業(yè)環(huán)境不好、創(chuàng)業(yè)氛圍不濃”等問題，分析原因，明確責任。

第三階段：上下聯(lián)動，對照評比（3月10日——3月15日）

1、病員評醫(yī)生。在門診大廳和病區(qū)懸掛醫(yī)務人員一覽表，將醫(yī)務人員的姓名、年齡、職稱、職務、工號和業(yè)務專長予以公布，同時，公布投訴電話，設置意見箱，向每一位就診和住院患者發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風調查表，讓患者隨意點擊院內各級醫(yī)務人員，方便患者就自己熟悉的醫(yī)務人員進行評說。

2、職工評干部。就領導干部經營管理能力、組織協(xié)調能力、技術服務能力、開拓創(chuàng)新能力和自我約束能力進行評比。每半年，由衛(wèi)生局牽頭，組織各單位領導班子成員向全體職工公開述職，并把述廉工作作為重中之重。接著，讓全體職工就述職、述廉內容進行評議，將評議結果如實記入個人檔案，作為年終評定領導干部政績和升降去留的重要依據。

3、基層評機關。就機關履行職能、為基層服務、解決實際問題、文明執(zhí)法，以及機關干部思想觀念、學習風氣、工作能力、民主意識、生活作風等方面制作測評表，在全系統(tǒng)開展問卷調查，對測評情況進行梳理、歸類，對測評結果進行匯總、分析，從中總結經驗教訓。

4、社會評醫(yī)院。主動向社會各界征求意見，層層聘請衛(wèi)生行風監(jiān)督員，定期召開行風監(jiān)督員座談會；邀請市、縣、鄉(xiāng)人大代表和市、縣政協(xié)委員來局、來院視察；向縣直有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府發(fā)放征求意見表，就醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境狀況、基礎設施建設、規(guī)范服務、服務質量，特別是醫(yī)療服務價格等問題廣泛征求意見和建議。

第四階段：總結表彰，深層推進（3月16日——12月底）。召開總結會，表彰先進，并將活動向村衛(wèi)生室延伸。

四、具體要求

一要高度重視。各單位要高度重視，充分認識此次活動的重要意義。通過開展大討論，激發(fā)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，營造有利于創(chuàng)業(yè)的內外環(huán)境。

述職述廉會議總結范文第5篇

如何圍繞在“十一項工程”建設中開展調查研究，總結典型經驗，研究具體問題，謀劃今后工作，是我們國稅部門深入學習實踐科學發(fā)展觀活動重要的結合點。稅收兩權的監(jiān)督制約是廉政工程建設的重點和核心，稅收執(zhí)法監(jiān)察又是“兩權監(jiān)督”的重要手段。多年來，稅務部門通過稅收執(zhí)法監(jiān)察有效地保證了稅收法律法規(guī)正確運行，有效地促進了稅務機關行政管理的規(guī)范化，既保障了國家稅收收入、維護了納稅人的合法權益；也保護了稅務干部，將不良傾向和苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，增強了廉政建設。但是，傳統(tǒng)的稅收執(zhí)法監(jiān)察模式與現行的稅收精細化管理越來越不相應，從而制約了稅收執(zhí)法監(jiān)察作用的有效發(fā)揮。鑒于“兩權監(jiān)督”的內容廣泛，目前監(jiān)督力量不夠，監(jiān)督形式不活，監(jiān)督效果不明顯。我們認為，開展專項稅收執(zhí)法監(jiān)察則是解決問題的較好途徑。

傳統(tǒng)稅收執(zhí)法監(jiān)察的弊端

稅收執(zhí)法監(jiān)察的對象即是稅收“兩權”，即稅收執(zhí)法權和稅務行政管理權。稅收執(zhí)法權包括稅額核定、停歇業(yè)戶管理、異常申報、增值稅一般納稅人認定、增值稅專用發(fā)票和其他發(fā)票管理、減免緩稅審批、所得稅稅前列支審批、稅務稽查處罰等各個環(huán)節(jié)；稅務行政管理權包括干部選拔任用、人員錄用調配、重大事項的決定、財務經費管理、基本建設、政府采購等各個環(huán)節(jié)?？梢姡愂铡皟蓹唷焙w了稅收工作的方方面面。

傳統(tǒng)的稅收執(zhí)法監(jiān)察基本模式是：每年度由上級稅務部門統(tǒng)一部署，集中時間開展，監(jiān)察和檢查的內容圍繞稅收“兩權”進行設置，每年基本相同。其弊端是：

一是時間過于集中，缺乏靈活性；

二是事權過于集中，缺乏自主性；

三是內容過于集中，缺乏針對性；

此外，由于時間安排緊湊，檢查內容繁多，加上當前監(jiān)察干部人力不足等多種因素，檢查的深度和質量難以保證。

專項稅收執(zhí)法監(jiān)察的實踐

針對傳統(tǒng)稅收執(zhí)法監(jiān)察的弊端，近年來，各地紛紛開展起專項稅收執(zhí)法監(jiān)察。所謂專項稅收執(zhí)法監(jiān)察即是對稅收“兩權”認為薄弱的環(huán)節(jié)或某一點開展針對性檢查。如在一次省局召開的紀檢監(jiān)察調研座談會上，據某市局介紹，該局針對停歇業(yè)戶進行了專項檢查，結果在抽查的11戶當中，竟有8戶為假停歇業(yè)，該市局以此為突破口，組織人員對全市停歇業(yè)戶進行了檢查，發(fā)現了大量的假停歇業(yè)戶。近年來，省局也嘗試開展了諸如此類的專項稅收執(zhí)法監(jiān)察活動，如20xx年開展的人事紀律檢查，20xx年開展的財經紀律檢查等，成效都非常明顯。我局也曾就納稅評估、廢舊物資回收等高風險企業(yè)進行了重點檢查，效果也很不錯。

開展專項稅收執(zhí)法監(jiān)察的思考 顯而易見，專項稅收執(zhí)法監(jiān)察具有比傳統(tǒng)的稅收執(zhí)法監(jiān)察更多的優(yōu)越性：

一是針對性更強。一事一查，或幾事一查，有較強的針對性；

二是靈活性更大。不受時間和事件的約束，認為某一環(huán)節(jié)或某一項工作需要加強和監(jiān)督的，隨時可以組織檢查；

三是深入性更高。由于檢查的對象單一，可以組織精兵強將深入細致地進行檢查，檢查效果更好。

可以預見，專項稅收執(zhí)法監(jiān)察將是今后開展稅收執(zhí)法監(jiān)察的重要手段。目前，專項稅收執(zhí)法監(jiān)察還正在萌芽和創(chuàng)新階段，我們認為，要認真地加以完善和規(guī)范：

第一，健全組織領導。專項稅收執(zhí)法監(jiān)察活動應在各級黨風廉政領導小組領導下開展，具體工作由各級監(jiān)察部門牽頭組織實施，涉及多個部門聯(lián)合行動的由紀檢組或分管領導進行協(xié)調。

第二，完善工作機制。整合政策法規(guī)監(jiān)督、干部人事監(jiān)督、財務審計監(jiān)督、行政監(jiān)察監(jiān)督、巡視檢查監(jiān)督等職能部門的監(jiān)督資源，制定與完善信息共享制度、聯(lián)系會議制度等，及時發(fā)現和掌握薄弱環(huán)節(jié)、存在的問題，以便有的放矢，對癥下藥。做好規(guī)劃，每年度扎實有效地開展好2—3項監(jiān)督檢查，促進依法治稅，依法管理。

第三，拓展監(jiān)督渠道。通過“六個融入”，實現“三個貫穿于”，即把“兩權監(jiān)督”融入依法治稅之中，強化執(zhí)法監(jiān)督，促進依法組織收入；融入科學管理之中，完善崗責體系,健全執(zhí)法責任制；融入行政管理之中，完善決策的規(guī)則和程序，健全人、財、物管理制度，推行人事、財務、事務公開；融入優(yōu)化納稅服務之中，進一步減輕納稅人辦稅負擔，糾正損害納稅人利益的不正之風；融入信息化建設之中，將“兩權監(jiān)督”逐步納入系統(tǒng)網絡，通過過程控制和標準化管理，減少權力運行的隨意性；融入干部隊伍建設之中，加強對領導班子和領導干部的監(jiān)督管理，抓好勤政廉政教育，推進國稅廉政文化建設。

第四，靈活監(jiān)督形式。一是參與會議，做好事前事中監(jiān)督。各級監(jiān)察室主任要列席局長辦公會、黨組（支部）會；凡討論有關稅額核定、增值稅一般納稅人認定、減免緩征等重大稅收業(yè)務問題的辦公會、局務會或小組會等，會議召集部門應通知監(jiān)察部門，監(jiān)察部門應派員參加；凡討論有關干部選拔任用、人員錄用調配、重大事項的決定、財務經費管理、基本建設、政府采購等行政管理問題的辦公會、局務會或小組會等，會議 召集部門應通知監(jiān)察部門，監(jiān)察部門應派員參加。二是開展專項檢查，做好事后監(jiān)督。監(jiān)察部門根據實際情況或上級要求，針對執(zhí)法和行政管理兩方面的監(jiān)督事項，認為有必要時，可從中抽取1—2項開展專項檢查。三是開展專項調查，征求群眾意見。針對執(zhí)法事項和行政管理事項，設計調查提綱，開展外部調查和內部調查，調查形式可采取問卷調查、召開座談會、走訪和網上調查等形式進行。