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建筑智能化工程范文第1篇

關(guān)鍵詞 ：建筑智能化 ；施工技術(shù) ；問題；措施；

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

人們生活質(zhì)量的提高和生活習(xí)慣的改變，使得其對生活中的多個方面也有了更多的追求，比如對建筑的要求也越來越高，在這種情況下，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個關(guān)鍵構(gòu)成部分。建筑智能化工程施工管理的精細與否，對工程最終的質(zhì)量有很大的影響，對建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，相關(guān)法律條文的出臺，使得智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。但是在依然有一些問題出現(xiàn)在建筑施工中，本文將對一些問題進行探究，并提出有針對性的解決措施，以期能使我國的智能化工程得到更大的發(fā)展。

一、建筑智能化工程中的問題剖析

隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展， 設(shè)計行業(yè)也呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，但是在工作中，由于眾多設(shè)計工作人員不是很熟悉智能化產(chǎn)品和智能設(shè)計要點，造成了在系統(tǒng)集成方面存在著眾多的難題。 尤其是在當(dāng)前的智能建筑設(shè)計工作中，多數(shù)人都將工作重點放在智能系統(tǒng)設(shè)計上，而很少關(guān)注建筑要求，這就造成了建筑與智能系統(tǒng)的不搭配，給工程項目施工帶來了難題。

（一）傳感器、執(zhí)行器的安裝不符合產(chǎn)品技術(shù)要求

建筑智能化工程中的樓宇自動化系統(tǒng)涉及了眾多的傳感器、執(zhí)行器安裝，而且這些前端設(shè)備均需要附屬安裝在水、電、風(fēng)的其他專業(yè)安裝工程之上，與對應(yīng)專業(yè)的配合要求程度非常高。該類智能化系統(tǒng)設(shè)備施工安裝之間如果缺乏統(tǒng)一的事先規(guī)劃和采取預(yù)控措施，往往造成因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而最終造成其安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，導(dǎo)致各類數(shù)據(jù)采集不正確、執(zhí)行機構(gòu)控制不到位等質(zhì)量問題。

（二）設(shè)備接線不規(guī)范、標識不統(tǒng)一

設(shè)備接線難以符合要求、標識混亂不一致也是建筑智能化工程施工過程中常見的問題。建筑智能化工程是個非常復(fù)雜、涉及面較廣的工程，其中的接線點非常的密集，許多的線纜接續(xù)沒有可靠安全保障，工人們的要求僅僅是通電即可，不耽誤工作即可，這就給安全留下了很大的隱患。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層沒有接地或者是焊接不仔細并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統(tǒng)信號的傳輸，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。此外，眾多的線纜標識沒有進行系統(tǒng)的劃分，不同的施工人員根據(jù)個人喜好或是個人理解隨隨便便的進行線纜標識，給后期的工程維護造成很大的阻礙。

（三）各類接線箱內(nèi)設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂

建筑智能化工程中的大多數(shù)系統(tǒng)（例如：樓宇自動化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)、可視對講系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)等）結(jié)構(gòu)布線通常采用的中心機房布總線到中間控制設(shè)備，中間控制設(shè)備采用點對點星型發(fā)散的方式進行布線施工。這樣在中間控制設(shè)備就形成了線纜的匯集點，由于系統(tǒng)建設(shè)中出現(xiàn)前端點位數(shù)量調(diào)整，或是系統(tǒng)設(shè)備品牌變更，都非常容易造成原設(shè)計的箱體規(guī)格不能滿足安裝規(guī)范要求，造成設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂等質(zhì)量缺陷。

（四）智能化中心機房施工質(zhì)量問題

中心機房是整個智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對整個系統(tǒng)能否正常運行并達到預(yù)期投資目標具有重要的影響。除設(shè)計原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標識不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計要求等。

二、建筑智能化工程問題的對應(yīng)措施

針對以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾

個方面：

（一）樹立良好的質(zhì)量管理意識，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度

人作為工程的主要控制者和工程的實施者，全體人員都要狠抓工程質(zhì)量，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設(shè)成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質(zhì)量、進度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵、考核制度。

（二）施工作業(yè)技術(shù)落到實處，樣板建設(shè)，全面推廣

保證施工作業(yè)技術(shù)不能僅僅在項目管理人員之間完成，而應(yīng)該落實到具體的實施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統(tǒng)較多，不同的系統(tǒng)設(shè)備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實行樣板建設(shè)，全面推廣的形式。比如建筑智能化系統(tǒng)各類接線箱內(nèi)設(shè)備放置缺乏有規(guī)劃的固定，接線方式混亂的質(zhì)量痛病處理上使用該方法就可以有效地避免。各類重要且接線方式類似的系統(tǒng)設(shè)備箱（如對講系統(tǒng)的樓層接線箱、BAS系統(tǒng)的DDC接線箱）可以先對箱內(nèi)的設(shè)備進行整齊的規(guī)劃固定，研討合理的走線及接線方式后進行單個箱體的樣板接線實踐。統(tǒng)一安裝和接線標準后對施工作業(yè)人員做好施工作業(yè)技術(shù)交底，然后再進行整個項目上的施工推廣就能起到非常好的質(zhì)量控制的目的。

（三）預(yù)防為主、重點控制

建筑智能化工程的施工應(yīng)根據(jù)各構(gòu)成系統(tǒng)的特點部署施工作業(yè)任務(wù)，制定施工作業(yè)計劃、明確作業(yè)質(zhì)量目標和作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)，認真進行作業(yè)技術(shù)交底。對智能化工程施工過程中的重點質(zhì)量控制部位應(yīng)嚴格進行重點檢查和質(zhì)量控制，比如各樓層設(shè)備間、各分控機房、智能化中心機房等管線設(shè)備集中部位。重點機房設(shè)備安裝應(yīng)充分考慮電子設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護的要求，項目部的專職質(zhì)量管理員應(yīng)加強巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即整改，不得馬虎。

（四）關(guān)注設(shè)計變更、有效進行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計的產(chǎn)品有可能會停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時設(shè)計單位和建設(shè)單位會對原系統(tǒng)產(chǎn)品進行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

（五）堅持標準原則，嚴格執(zhí)行按圖施工

要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項目負責(zé)人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業(yè)標準甚至是項目標準。嚴格執(zhí)行按圖施工原則，嚴禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。

三、結(jié)語

隨著建筑智能化工程的出現(xiàn)，越來越多的精品工程、安全工程出現(xiàn)在了人們的生活中，人們對于智能化工程有了更多的期待和依賴。但是在我國的建筑智能化工程還存在一些問題，文章從工程的施工方面探討了一些常見的問題，并提出了具體的解決措施，以期能和相關(guān)行業(yè)的相關(guān)人員交流意見，使建筑智能化工程在今后的發(fā)展中走向更加環(huán)保、更加快速、更加高效的輝煌之路。

參考文獻：

[1]程敏珍. 建筑智能化系統(tǒng)工程施工質(zhì)量控制[J]. 福建工程學(xué)院學(xué)報,2004,04:440-443.

建筑智能化工程范文第2篇

【關(guān)鍵字】建筑智能化；工程管理；應(yīng)用

建筑的智能化發(fā)展指的是在傳統(tǒng)建筑的基礎(chǔ)之上結(jié)合現(xiàn)代化的高新技術(shù)使建筑的功能朝著多樣化發(fā)展。因而，充分發(fā)揮建筑的投資效益，使整個建筑行業(yè)健康有效的朝著智能化發(fā)展是現(xiàn)階段的工程管理人員需要關(guān)注的重點問題。

1、建筑工程中的項目管理的特點

建筑工程中工程管理人員的主要工作就是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段對項目進程進行科學(xué)化的管理，使整個建筑項目順利完成。建筑工程中的項目管理有三個特點：目標明確、責(zé)任明確、管理復(fù)雜。

1.1目標明確

建筑工程項目都有明確的目的，不論是對工期還是成本都有嚴格的要求。工程項目管理的任務(wù)就是通過工程管理技術(shù)的合理應(yīng)用，使建設(shè)項目在各種約束條件下順利完成。

1.2責(zé)任明確

項目管理中責(zé)任明確的特點主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，承發(fā)包責(zé)任明確。建筑工程都會簽訂嚴謹?shù)某邪l(fā)包合同，在合同中對雙方當(dāng)事人的責(zé)任和義務(wù)進行明確分工，并且，在建筑的施工過程中雙方可以互相監(jiān)督；第二方面，在施工過程中的項目組的工程管理人員的責(zé)任分工明確。在實際的施工過程中，項目組內(nèi)要根據(jù)目標合理設(shè)置崗位，明確各個崗位的職責(zé)，從而達到對整個項目的控制，使項目順利實施。

1.3管理過程復(fù)雜

工程管理是一項復(fù)雜綜合的管理工作。工程管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在一下幾方面：第一方面，工程管理工作持續(xù)時間長。工程管理工作貫穿于整個項目的生命周期；第二方面，管理的內(nèi)容復(fù)雜。工程管理涉及到的內(nèi)容包括了工期、質(zhì)量、成本、安全等很多方面；第三方面，管理技術(shù)的復(fù)雜性。工程管理涉及到的管理技術(shù)不僅包括管理方面，還包括設(shè)計和施工方面；第四方面，工程項目的一次性。建設(shè)工程項目都是獨特的，不能批量生產(chǎn)，因此，不同項目的制約條件也是不一樣的，這種條件的多變性和制約性也為管理工作增加了難度。

2、建筑智能化系統(tǒng)工程的現(xiàn)狀

2.1智能化建筑的概念

國家相關(guān)部門對智能化建筑做出了這樣的定義：智能化建筑是指以傳統(tǒng)的建筑物為平臺，融合現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和設(shè)備管理系統(tǒng)、安全系統(tǒng)等，從而實現(xiàn)建筑的結(jié)構(gòu)、服務(wù)、系統(tǒng)、管理等一體化，為人們的生活提供高效、安全、便捷的生活環(huán)境。實現(xiàn)建筑的智能化不僅涉及到很多不同學(xué)科的知識，還涵蓋了不同領(lǐng)域的技術(shù)。在我國，智能化建筑已經(jīng)呈現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.2智能化建筑的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的智能化建筑的發(fā)展起步晚，因此現(xiàn)階段智能化建筑的發(fā)展過程中存在很多的問題。這些問題主要表現(xiàn)在四方面：第一方面，建筑智能化系統(tǒng)功能短缺。智能化建筑對相應(yīng)的系統(tǒng)智能化設(shè)備的要求較高，但是我國相應(yīng)的技術(shù)水平存在缺陷，這就導(dǎo)致建筑不能如期完成或者不能保質(zhì)完成；第二方面，我國的電子產(chǎn)品質(zhì)量不符合建筑的要求。智能化建筑對電子產(chǎn)品的需求量大、質(zhì)量要求高，但是我國的相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量存在缺陷在使用中很容易發(fā)生故障而外國的電子商品雖然質(zhì)量可以保證但是成本較高，因而大多數(shù)承包商還是選擇國內(nèi)電子產(chǎn)品；第三方面，人們對智能化建筑的要求越來越高。雖然說壓力可以帶來動力，但是同時也為智能化建筑的發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。我國的建筑智能化從1990年開始，到今天已經(jīng)有20多年的發(fā)展歷史。經(jīng)過這些年的迅速發(fā)展。智能化建筑的實際應(yīng)用水平已經(jīng)越來越高。經(jīng)過這些年的探索和實踐經(jīng)驗的積累，雖然我國的智能建筑已經(jīng)越來越普及但是人們對建筑的要求也越來越高；第四方面，環(huán)境條件的制約。智能化建筑在施工過程中工藝更為復(fù)雜，因而不可避免的會對周圍環(huán)境帶來影響。現(xiàn)階段我國的是環(huán)境問題一票否決制，如果不能解決環(huán)境問題就不能繼續(xù)施工。因此，這就對建筑的施工過程有更高的要求。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題和解決方案

3.1建筑智能化工程管理中存在的問題

隨著建筑智能化的發(fā)展，相應(yīng)的工程管理中存在的問題也逐漸顯現(xiàn)出來。工程管理中存在的問題主要體現(xiàn)在兩方面：第一方面，工程管理工作缺少系統(tǒng)規(guī)劃。建筑工程管理人員的主要工作就是協(xié)調(diào)承包商和發(fā)包人之間的關(guān)系，幫助發(fā)包人對項目的施工過程進行有效的監(jiān)督管理。但是，在實際的施工過程中由于發(fā)包人對建筑智能化的理解和我國現(xiàn)階段的施工水平的了解不夠充分，因而在施工中經(jīng)常提出片面不切實際的要求?，F(xiàn)場的管理人員中技術(shù)人員的比例少并且技術(shù)水平也不高，因此不能對此提出合理有效的建議。這種外行管內(nèi)行的現(xiàn)象往往會造成整個工程的效率降低；第二方面，設(shè)計單位在進行智能化建筑的設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)。在實際的建筑設(shè)計施工過程中，由于管理工作不到位，溝通不及時經(jīng)常會出現(xiàn)建筑設(shè)計與現(xiàn)實脫節(jié)的現(xiàn)象。智能建筑的設(shè)計主要分為兩部分：建筑設(shè)計和系統(tǒng)集成設(shè)計。在這兩部分設(shè)計中存在的問題主要表現(xiàn)在三方面：第一方面，建筑設(shè)計的設(shè)計者的知識儲備不足，對施工工藝的了解不充分，因而，在實際施工過程中施工人員不能嚴格按照圖紙的要求進行設(shè)計；第二方面，系統(tǒng)集成設(shè)計者對主要的電子產(chǎn)品的選擇過程有缺陷。系統(tǒng)集成人員在選擇主要的電子產(chǎn)品時主要面臨的問題有兩個：第一，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快，因而不能準確把握產(chǎn)品的性能；第二，回扣問題。建筑中需要的電子產(chǎn)品的總量很大，因而很多廠商為了利益會和系統(tǒng)集成設(shè)計人員勾結(jié)在一起抬高商品價格或者以次充好。這些都會對建筑智能化帶來不良影響；第三方面，建筑設(shè)計和集成設(shè)計不一致。建筑設(shè)計者和集成設(shè)計者之間溝通不及時，這樣就會導(dǎo)致兩者的設(shè)計存在交叉沖突的地方，不利于施工。

3.2解決方法

想要從根本上解決這些存在的問題就要加強建筑智能化工程管理工作，通過有效的管理手段和科學(xué)的管理技術(shù)，促進智能化行業(yè)的發(fā)展。

首先，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。很多問題的產(chǎn)生都是由于沒有高水平的人才，因此，加強工程管理水平就要培養(yǎng)一批高水平的專業(yè)性人才。這些高水平的專業(yè)性人才可以在設(shè)計施工階段組織各方代表對施工中出現(xiàn)的問題進行探討，并針對施工中出現(xiàn)的問題提出合理化建議，從而有效解決施工中的問題。其次，加強對工程管理人員的責(zé)任分配。根據(jù)不同工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)對他們進行合理分工。不同的人員負責(zé)工程的不同階段，這樣就可以做到對整個項目的有效監(jiān)管。首先，針對建筑設(shè)計和集成設(shè)計中的矛盾和問題，相關(guān)管理人員及時糾正并進行優(yōu)化設(shè)計。之后，加強對施工過程中各個工序的監(jiān)督與控制，使整個項目有序展開。最后，通過了解產(chǎn)品市場情況和建筑性能需求，對需要的產(chǎn)品的成本和質(zhì)量進行有效監(jiān)管，從而避免出現(xiàn)不必要的問題。

4、結(jié)語

智能化建筑有很好的發(fā)展前景，建筑智能化也是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。為了提高智能化建筑的社會認可度，相關(guān)的工作人員就要不斷完善管理體制，通過有效的管理使建筑智能化朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳曉國.我國建筑智能化工程管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012，5（2）12-13

建筑智能化工程范文第3篇

關(guān)鍵詞：成本管理，成本控制，建筑智能化

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

前言

近年來，隨著建筑智能化市場競爭的加劇，工程項目的成本控制顯得越來越重要，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，如何控制好項目成本，這將是建設(shè)好每個工程項目的關(guān)鍵，也是建筑智能化施工企業(yè)生存的根本，同時也為企業(yè)贏得更廣闊市場提供有利前提和條件，為此工程項目的成本控制成為建筑智能化施工企業(yè)項目管理的核心。

工程項目成本控制原則

項目成本控制，一方面要從支出的數(shù)額上進行控制，使之符合規(guī)定的開支標準和計劃預(yù)算的范圍，另一方面要從時間、用途和效果上進行控制，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。其控制原則如下

2.1即時核查原則

項目上每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都應(yīng)及時核查，查實際成本與預(yù)算成本的對比，查有無與其對應(yīng)的預(yù)算收入，查有無支大于收，便于節(jié)超成本的原因分析。

2.2 “三全”控制原則

2.2.1全部控制

即對項目中產(chǎn)生的全部費用加以控制，不僅對設(shè)備材料等變動費用要控制，對固定費用如管理費用、工人工資和辦公費用等也要進行控制。

2.2.2全員參與

就是發(fā)動領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大員工參與成本控制。成本控制不是個人活動，而是全體員工的共同任務(wù)和共同責(zé)任，只有在共同目標下由全體員工同心協(xié)力、協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。

2.2.3全過程控制

項目各階段的成本控制不盡相同，不同階段側(cè)重點不同，但不應(yīng)僅是對項目過程中某一階段的成本進行控制，而應(yīng)將項目全過程的每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都納入成本控制的范圍。

2.3目標管理原則

形成成本目標管理的PDCA循環(huán)。把成本控制的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，分別落實到執(zhí)行計劃的部門，甚至個人。

2.4相對節(jié)約原則

通過提高工程項目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，從而相對節(jié)約工程中人、財、物的消耗；使企業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益。

2.5 例外管理原則

就是將注意力集中在超乎常情的情況，集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋，達到控制項目成本的目的。

2.6 責(zé)權(quán)利三結(jié)合原則

相關(guān)責(zé)任人要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，嚴格執(zhí)行成本控制目標經(jīng)濟責(zé)任制的要求。

工程項目成本控制

工程項目成本控制是在既定工期、質(zhì)量、安全的前提下，通過目標分析、階段性目標的提出、跟蹤管理、實施中的反饋與決策來實施成本控制，不斷地對工程項目中的收入及支付的費用加以統(tǒng)計和控制，把工程實際成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時采取補救措施。

3.1組織和分工

工程項目的成本控制，是所有參與人員的責(zé)任和義務(wù)。為了保證項目成本控制目標的順利實現(xiàn)，需要把所有參與實施的人員組織起來(包括農(nóng)民工)，并按照各自的分工開展工作，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實施對工程項目的成本控制。

3.2控制過程

過程控制分為前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制，主要是對各階段的成本分析和成本考核。

3.2.1前饋控制

包括成本預(yù)測和成本計劃，就是事前掌握各項活動及其成本可能發(fā)生的情況，分析各項工作降低成本、節(jié)約費用的潛力，制定降低成本的節(jié)約措施，確定成本控制目標，制定成本計劃，在工程項目成本的形成過程中，對所消耗的人、財和物進行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.2.2現(xiàn)場控制

工程項目成本控制的第二個階段，也是成本目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項目成本能否降低，項目能否獲得經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于現(xiàn)場控制。

3.2.3反饋控制

包括成本核算和考核分析，就是對項目成本核算完后，把實際成本和目標成本(預(yù)算成本)進行考核比較，分析產(chǎn)生差異的原因，并采取措施加以改進。

3.3控制方法

3.3.1 抓成本預(yù)測，從計劃上控制

項目部是成本控制中心，應(yīng)在承接工程后即根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，組織人員進行成本預(yù)測，編制人、材、機成本計劃，并將成本計劃報主管部門審驗備案。同時根據(jù)成本計劃制定出項目的成本目標，作為后續(xù)過程對成本實施控制的依據(jù)。

3.3.2抓制度建設(shè)，做到有章可循

制度控制就是規(guī)定了成本控制的人員、方法、步驟和內(nèi)容，使得項目成本控制有章可循。

將相互牽制、相互制約的制度貫穿項目全過程，做到成本控制以“防”為主，

配備責(zé)任心強、工作能力全面的從業(yè)人員，按責(zé)權(quán)利三結(jié)合的原則，使成本控制程序化、規(guī)范化。

建立獨立的審計小組，對項目實施內(nèi)部控制，通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、監(jiān)督審查等手段，做到成本控制以“查”為主。

3.3.3 抓技術(shù)革新，從技術(shù)上控制

通過技術(shù)革新和論證等，采取新工藝、新材料、新方法，相對節(jié)約人、材、機的消耗，從而控制項目成本。

主要措施有：技術(shù)論證；優(yōu)化施工方案；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約材料消耗；提高機械設(shè)備利用率；加強施工管理，節(jié)約施工管理費用等。

實踐中的注意事項

作為工程項目成本控制的核心——項目經(jīng)理不能“只管干，不管算”，不能僅僅在工程項目進行到一定階段或結(jié)束時才對已發(fā)生的成本進行核算，而應(yīng)當(dāng)從項目開始，就必須采取“事前預(yù)算，事中核算，邊干邊算”的成本核算方法，不能僅僅是反饋控制，還必須包括前饋控制和現(xiàn)場控制，否則成本控制只能是一句空話。

4.1建立健全各種責(zé)任制度

確保工程項目成本計劃及成本目標的實現(xiàn)，必須建立健全各項責(zé)任制度。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本管理運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。只有各項責(zé)任制度健全、落實，項目的成本管理才可能達到科學(xué)的境界，否則權(quán)責(zé)不明，項目成本管理就無從談起。

4.2 建立和健全原始記錄

記錄是核算和管理的依據(jù)，為保證成本核算的及時、準確，對涉及成本控制方面的原始記錄，如工程任務(wù)單、領(lǐng)料單、變更單、聯(lián)系單、指令單、施工機械運轉(zhuǎn)記錄、質(zhì)量事故報告等都要認真準確地建立原始記錄。

4.3 加強成本信息管理

在工程項目的內(nèi)、外部隨時都有大量的指令、信息和資料。因此需要建立暢通、靈敏的信息傳遞和反饋組織體系，保證成本控制的準確和有效。

4.4 加強標準化工作

標準化工作是成本控制成功的基本前提。

4.5.1計量標準化

計量是指用科學(xué)方法和手段，對工程項目中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為工程項目，尤其是成本管理控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。

4.5.2價格標準化

成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是項目內(nèi)部各核算單位之間的內(nèi)部結(jié)算價格；二是與外部企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。

4.5.3質(zhì)量標準化

成本管理控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

4.5.4定額管理

依據(jù)定額制度，建立領(lǐng)料制度，控制材料成本；建立人工包干制度，控制工時成本，控制項目費用，從而控制項目成本。同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。

五、結(jié)束語

綜上所述，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，企業(yè)只要控制好項目成本，企業(yè)也就有了立身之本。即使在激烈的市場競爭中也可立于不敗之地，建筑智能化工程項目施工企業(yè)使然，其他工程項目施工企業(yè)亦然。

參考文獻：

［1］張弘，武獻軍，談工程項目施工成本管理與控制［J］，技術(shù)與管理，2006，(5)

建筑智能化工程范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程；施工質(zhì)量

建筑智能化的實踐目標是借助可視化、信息化、自動化的軟件技術(shù)，在保障施工質(zhì)量的同時設(shè)立科學(xué)的監(jiān)控方案，有利于提升建筑工程本身的社會效益。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)了解影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，根據(jù)工程運行現(xiàn)狀及實施特點設(shè)立科學(xué)的管理方案，以便提升建筑本身的性能。另外，智能化管理期間，技術(shù)人員可快速標識出施工問題，在必要的控制優(yōu)化中提高整體施工質(zhì)量，以期為建筑工程的開展提供合理的建議。

1影響建筑智能化工程質(zhì)量的要點

建筑智能化主要利用BIM技術(shù)、遙感技術(shù)、智能化技術(shù)及可視化模型進行工程管理，可宏觀發(fā)現(xiàn)梁、柱、骨料、腳手架材料的使用情況，也可發(fā)現(xiàn)建筑施工的影響因素，可為技術(shù)人員的事前、事中管理提供建議。因此，智能化的建筑工程管控技術(shù)可了解影響工程質(zhì)量的問題，并以此設(shè)定科學(xué)的管理方案。具體存在以下要點：第一，建筑施工期間人力支配因素維系著整體施工質(zhì)量，尤其是技術(shù)人員能力素養(yǎng)直接關(guān)系著建筑工程的特點。第二，軟件可了解、整合材料的供應(yīng)、使用情況，也可根據(jù)各工程材料的支出情況設(shè)立針對性控制方案，有利于在必要的評估分析、監(jiān)控測試過程中保證施工質(zhì)量。第三，工程中需要應(yīng)用不同的機械設(shè)備，若機械設(shè)備使用方法不合理，或者是核心構(gòu)件存在老化、磨損的情況時，就會限制建筑工程的運行效率。值得注意的是，施工期間所采用的管理方案、施工標準及施工方案也影響了施工進度，故需要工程人員依據(jù)施工要點進行總結(jié)，了解施工特點及實際狀況，有利于凸顯出建筑工程智能化的綜合價值。

2現(xiàn)階段建筑智能化施工的問題

2.1線管輻射

線管輻射過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合可視化軟件的施工模擬圖展開評估，分析工程運行期間線管的輻射要點及使用要點，可避免施工期間強、若電井、管線輻射質(zhì)量方面的問題。但是，若部分施工人員不了解現(xiàn)場作業(yè)標準，為參照合同設(shè)立控制方案，可能會致使施工管理過于敷衍的現(xiàn)象。另外，若現(xiàn)場管理期間所制定的工程控制方案不系統(tǒng)，也會增加整體工程安全隱患的發(fā)生概率。因此，施工人員應(yīng)當(dāng)重視鋼管、水煤氣管壁厚度指標與施工圖紙之間的關(guān)系，尤其是要重視管材的選擇與使用，避免專用管道相互替代的現(xiàn)象。

2.2金屬線槽安裝

線纜較密集的區(qū)域應(yīng)當(dāng)設(shè)置金屬線槽，依據(jù)施工進度、工程質(zhì)量、線槽安裝要求設(shè)立科學(xué)的控制方案。但是，該裝置安裝期間，也存在以下影響因素：第一，若金屬線槽質(zhì)量不達標，尤其是進入現(xiàn)場的線槽厚度與相關(guān)控制要求存在一定出入，可能會導(dǎo)致材線槽出現(xiàn)扭曲、變形的現(xiàn)象。第二，線槽接地保護設(shè)置期間，若金屬接地期間沒有注意各線管、材料、設(shè)備的調(diào)試使用情況時，可能會導(dǎo)致智能化系統(tǒng)無法順利運行現(xiàn)象的出現(xiàn)。在此過程中，若技術(shù)人員沒有確定線槽安裝、分析、檢驗、驗收要點時，可能也會導(dǎo)致電井接地問題的情況。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)在可視化的分析、監(jiān)控期間使用高性能的防火膠泥封堵材料。

3解決建筑智能化工程施工質(zhì)量問題的方法

3.1設(shè)立科學(xué)的控制評估體系

為了提升智能化工程施工的合理性，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注意物資材料、機械裝置、人力使用、成本支出等多個方面的控制要點。通過采用高質(zhì)量的施工管理體系，結(jié)合有效的質(zhì)量管理方案展開問題的策劃和分析過程，有利于提高施工質(zhì)量標準。因此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)從以下兩方面進行管控：第一，應(yīng)當(dāng)確立科學(xué)地評估方案及質(zhì)量分析標準，采用多重控制方案及管理方案評估施工材料的使用狀況，抵制質(zhì)量不達標、型號不合理材料的投入，再根據(jù)成本控制狀況、施工進度狀況設(shè)立評估標準。第二，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)建筑施工設(shè)計、策劃、監(jiān)控、驗收標準，利用適合當(dāng)?shù)亟ㄖこ谭煞ㄒ?guī)，確定《綜合驗收單》，要求施工人員錄入所使用的材料型號、材料用量、負責(zé)人的資料，再要求現(xiàn)場管理人員進行簽字核對，消除評估體系不合理現(xiàn)象的發(fā)生。

3.2制定事前控制計劃

事前控制過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)明確整體工程影響因素，再結(jié)合以下控制要點展開策劃分析：第一，施工圖紙交底監(jiān)控過程中，技術(shù)人員應(yīng)采用全面、宏觀的仿真圖紙評估看圖紙標注中是否存在隱患，再給予全面、系統(tǒng)地分析與評估，可讓施工設(shè)計、審圖評價更符合應(yīng)用需求。若施工期間技術(shù)人員需進行方案調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計人員做好多次模擬分析工作，探討出所制定方案的可行性和合理性，有利于消除交叉施工、重點工程、隱蔽工程安全隱患方面的問題。第二，應(yīng)當(dāng)重視施工人員的培訓(xùn)工作，尤其是要說明安全管理的技術(shù)要點及管理要點，指導(dǎo)施工人員全面認知材料、機械元件、機械設(shè)備的使用要求，可降低工程的危險特征?？傊瑸榱颂岣呤┕と藛T的綜合能力，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)了解安全管理的技術(shù)要點，在必要的現(xiàn)場驗收、現(xiàn)場分析過程中了解倉庫內(nèi)各材料的使用情況，在現(xiàn)場監(jiān)控期間做好施工控制，可提高控制的合理性及有效性。

3.3明確事中施工控制方案

事中施工控制是智能化施工管理的重點，故需要技術(shù)人員總結(jié)線路埋設(shè)、金屬管槽的安裝要求及接地要求，尤其是要探討水煤氣管壁功能性、穩(wěn)定性特征，降低管道泄露的發(fā)生概率。第一，施工控制期間應(yīng)當(dāng)利用BIM技術(shù)標識出隱蔽工程的實際位置，在關(guān)鍵區(qū)域輻射高質(zhì)量PVC管材，注意各類材料的埋深、厚度、灰土層厚度指標，積極解決線路暴露在外界環(huán)境的現(xiàn)象。在此過程中，應(yīng)當(dāng)給予管道必要的加固控制，在分析出管道的埋深參數(shù)、埋深強度的同時了解線路穿過區(qū)域的穩(wěn)定，其原因是線路穿過期間可能會導(dǎo)致墻面受損。因此，在交叉工程作業(yè)期間，技術(shù)人員應(yīng)利用BIM技術(shù)協(xié)調(diào)施工圖紙的內(nèi)容，積極探查不同墻面的標高參數(shù)、粉刷特點，同時使用關(guān)聯(lián)性保護方案監(jiān)控出墻面是否平整。第二，材料安裝期間，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)既定的數(shù)據(jù)指標進行精細化管理，尤其是要探討工程所使用材料、機械設(shè)備的使用要求，消除基礎(chǔ)元件松動而造成的安裝隱患問題。待完成元件的安裝后，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)采用智能化技術(shù)進行模擬評估，分析接口位置的連接要求及功能要求，避免暴力安裝、拆卸的現(xiàn)象，可降低由于機械裝置受力不均勻而造成核心元件穩(wěn)定性不足的問題。第三，在設(shè)備調(diào)試期間，應(yīng)當(dāng)利用自動化監(jiān)控技術(shù)分析出各構(gòu)件、各施工工藝的進展情況，尤其是要做好機械設(shè)備的功能的監(jiān)控工作，可在提高調(diào)試、安裝質(zhì)量的同時提高施工的合理性。為此，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)總結(jié)影響施工質(zhì)量的安全管理藝術(shù)，利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)監(jiān)控模式測試各項施工管理要求。

3.4確定整體化驗收方案

在后期工程驗收管理期間，工程人員應(yīng)當(dāng)高效利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，依據(jù)材料的使用、功能特點展開評估，針對材料的性能、型號、外觀展開統(tǒng)一化分析及管理及評估工作，有利于提高整體施工質(zhì)量。具體而言，驗收需結(jié)合以下要點進行：第一，應(yīng)當(dāng)利用BIM技術(shù)探查各工藝建筑材料的選擇、投入情況，采用抽樣檢測的方式分析所使用材料、工藝技術(shù)的特點，以期控制整體工程的造價。同時，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)重點分析螺絲、骨料等微小元件的功能性及數(shù)量，可避免材料缺損而造成的工程質(zhì)量隱患問題。若施工期間所使用的材料為特殊材料時，應(yīng)當(dāng)分析其保養(yǎng)、使用、交底要求是否統(tǒng)一。第二，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對前期操作方案中所確定的標準進行檢驗及合適工作，采用智能化校驗的模式進行智能化評估管理，有利于在軟件控制、監(jiān)控期間提高整體控制方案的合理性。值得注意的是，機電工程進行期間，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對所使用的材料、安裝、機電項目特點展開評價，分析設(shè)備的供應(yīng)及使用情況，可讓所得到的評估方案更為精準。

4結(jié)語

綜上所述，為了提升建筑智能化施工質(zhì)量，需要施工人員總結(jié)影響工程的管理、操作、分析因素，采用科學(xué)、可視化的管理模式分析建筑工程隱蔽工程、重點工程的承建情況，再給予必要的修改評價，有利于減少工程安全隱患的發(fā)生概率，進而提高建筑工程的核心效益。

參考文獻：

[1]林云山.關(guān)于建筑智能化系統(tǒng)施工質(zhì)量管理的研究[J].居業(yè)，2019(12):136-138.

[2]唐桂蓮.建筑智能化工程項目施工管理要點探究[J].建材與裝飾，2020(05):197-198.

建筑智能化工程范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑智能化工程 全過程 質(zhì)量管理

1、建筑智能化工程質(zhì)量分析

上世紀八十年代，隨著改革開放，整個中國的建筑業(yè)如雨后春筍全面發(fā)展起來，九十年代初，中國的建筑行業(yè)開始引入智能化系統(tǒng)，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，智能化在各類建筑中的應(yīng)用突飛猛進，現(xiàn)在建筑智能化已經(jīng)在各類建筑物中不可或缺。但回首這二十幾年的發(fā)展歷程，通過對以往建筑智能化在建筑中的應(yīng)用情況進行分析，其建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到建筑物的運行效率。隨著科技的不斷進步以及近年來的經(jīng)驗積累，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提升，系統(tǒng)安全性、可維護性以及系統(tǒng)可靠性等指標越來越好。但是，智能化工程還存在著很多質(zhì)量問題，且其存在于全壽命周期中的每個階段，要想建設(shè)一個滿足要求的智能化工程，需要對全過程存在的質(zhì)量問題進行分析，運用相關(guān)工具和方法控制各階段的質(zhì)量。

2、建筑智能化工程質(zhì)量特點

建筑智能化工程是集控制工程、網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、音視頻技術(shù)、顯示技術(shù)等為一體的綜合項目，可以說是科技進步的產(chǎn)物，具有技術(shù)相對密集、技術(shù)更新快、產(chǎn)品更新快、施工工藝復(fù)雜等特點，同時，由于建筑智能化系統(tǒng)工程是配合專業(yè)，還具有工期長、配合工作量大等特點?？梢?，建筑智能化工程質(zhì)量具有以下特點：

2.1分部分項系統(tǒng)多，材料設(shè)備種類多，影響質(zhì)量的因素多

建筑智能化工程分部分項子系統(tǒng)有三十多個，各系統(tǒng)構(gòu)成、配置均不相同，質(zhì)量因素涉及到技術(shù)方案、材料設(shè)備選型、施工工藝、施工儀器儀表、人員技術(shù)水平、管理水平、施工環(huán)境等各個因素，每個因素出現(xiàn)問題都會影響工程質(zhì)量。

2.2智能化工程質(zhì)量受建筑中其他專業(yè)工程質(zhì)量的影響大

智能化工程屬于配合專業(yè)，管路施工時要讓位于風(fēng)、水、強電、消防等專業(yè)，設(shè)備安裝要依附于被控設(shè)備和裝修面層，如果其他專業(yè)工程的質(zhì)量不符合規(guī)范要求，智能化工程的質(zhì)量會受到很大影響。

2.3智能化工程質(zhì)量定量評定難度大

智能化工程在保證觀感的基礎(chǔ)上重點是保證功能的實現(xiàn)，而系統(tǒng)功能指標檢測需要相應(yīng)的儀器儀表，需要相應(yīng)的專業(yè)人員來測試，所以在檢測難度方面較大。

3、建筑智能化工程質(zhì)量管理方法應(yīng)用

3.1樣板先行方法

樣板可以在施工中起到指導(dǎo)施工的作用，可以體現(xiàn)設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙缺陷以及與其他專業(yè)接口的問題，減少后續(xù)施工中的缺陷，達到指定的質(zhì)量等級，可見推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施。

3.2設(shè)置質(zhì)量關(guān)鍵點

智能化工程的質(zhì)量關(guān)鍵點包括圖紙會審、設(shè)備選型、技術(shù)交底、隱蔽驗收、標識制作、系統(tǒng)電源、系統(tǒng)接地、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)交驗以及后續(xù)服務(wù)等。這些質(zhì)量關(guān)鍵點貫穿了工程建設(shè)的全過程，嚴格控制每個關(guān)鍵點的質(zhì)量，就可以保證整體工程的質(zhì)量。

3.3采用動態(tài)管理方法

智能化工程的建設(shè)是動態(tài)的，隨著工程的不斷推進，期間可能會發(fā)生國家政策的調(diào)整、業(yè)主的變更、施工條件的改變、工程人員的調(diào)換、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的采用等等，這些因素都會直接或間接的影響工程的質(zhì)量，所以就要求我們要用發(fā)展的眼光來對待工程，采取預(yù)控手段，不斷調(diào)險清單內(nèi)容，不斷調(diào)整工程中出現(xiàn)的偏差，讓工程質(zhì)量得到保證。

3.4 充分運用質(zhì)量管理體系

ISO9000質(zhì)量管理體系是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量需求而出現(xiàn)的，當(dāng)然也適用于建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理，由于建筑質(zhì)量是工程投資、工程進度等因素博弈的結(jié)果，其質(zhì)量特點要求我們在質(zhì)量管理中應(yīng)用ISO9000管理體系時要簡化其流程，吸收其精髓和理念，讓其融入企業(yè)的質(zhì)量管理流程中，做到不為了獲得和保持質(zhì)量管理體系證書而增加額外的管理費用，這樣才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，保證ISO9000管理體系不流于形式，真正服務(wù)于智能化工程的質(zhì)量管理。

3.5管理工具的合理應(yīng)用

智能化工程中適用的質(zhì)量分析工具包括因果圖法、控制圖法、關(guān)聯(lián)圖法，這些方法的應(yīng)用可以找出工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，以便有針對性的進行控制。

4、建筑智能化全過程質(zhì)量管理

建筑智能化工程全過程質(zhì)量管理貫穿于工程設(shè)計階段、施工階段、調(diào)試驗收階段以及交工后的運維階段，各階段的質(zhì)量控制點均不相同，需要對各階段的工作內(nèi)容進行梳理，對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，提前進行預(yù)控。

4.1設(shè)計階段

建筑智能化工程設(shè)計依托于整個建筑的用途、結(jié)構(gòu)等，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上需要考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、工藝先進性、設(shè)備接口完整性、以及是否影響結(jié)構(gòu)建筑安全等，這些都需要通過設(shè)計加以具體化。精心的設(shè)計是智能化工程質(zhì)量的重要保障，將決定著智能化工程項目建成后的功能和使用價值，以及智能化工程的實體質(zhì)量。

在設(shè)計階段經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)計問題包括與國家規(guī)范不符、系統(tǒng)設(shè)計功能缺陷、與其他各專業(yè)接口缺陷、設(shè)計變更多等問題。

針對以上問題，在設(shè)計過程前應(yīng)收集齊全相關(guān)的建筑圖紙、暖通、給排水、強電、消防等專業(yè)的圖紙，嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，凡是規(guī)范強制要求的條文必須按照要求執(zhí)行。方案設(shè)計和圖紙設(shè)計相結(jié)合，能夠評價設(shè)計是否滿足了相關(guān)的質(zhì)量要求，在與其他專業(yè)的配合時做好設(shè)計接口對接，做到各專業(yè)間能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。設(shè)計文件在發(fā)出前要有嚴格的審計審核流程，建立設(shè)計成果校審制度以及會簽制度，消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。同時鼓勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識，積極采用新技術(shù)、新工藝，提出合理化建議，促進設(shè)計質(zhì)量的提高。

4.2施工階段

施工階段是是將圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，也是形成工程實體質(zhì)量的關(guān)鍵時期。

在施工階段智能化工程經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題包括管路敷設(shè)雜亂無章，管路預(yù)留預(yù)埋沒有跟隨土建結(jié)構(gòu)專業(yè)的進度，造成后續(xù)剔鑿，影響土建結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量，還有室外光纖管路敷設(shè)埋地過淺，冬季由于管路進水結(jié)冰造成光纖被擠裂；線纜敷設(shè)打結(jié)、彎曲半徑過小，線纜接續(xù)沒有焊接，造成強度和電阻值不符合要求，甚至線纜銹蝕，衰減過大而影響系統(tǒng)指標；線纜標識不清，甚至沒有標識，造成系統(tǒng)調(diào)試以及后續(xù)維護無從下手；設(shè)備選型不當(dāng)，如樓宇自控系統(tǒng)中的電動風(fēng)門執(zhí)行器的力矩選擇過小、壓力傳感器的探測范圍不當(dāng)，造成系統(tǒng)無法正常運行；安裝工藝錯誤，如樓宇自控系統(tǒng)中水流量傳感器安裝位置不當(dāng)，造成測量數(shù)值偏差較大，門禁系統(tǒng)電磁鎖安裝方法不當(dāng)，由于門的撞擊造成鎖具固定螺絲逐漸松動，最后脫落；系統(tǒng)電源混接，設(shè)備接地不滿足要求，造成系統(tǒng)受干擾性差；系統(tǒng)接口預(yù)留溝通不到位，造成系統(tǒng)功能缺失；工程資料沒有針對性，竣工交接手續(xù)不齊全等造成后續(xù)維護困難，甚至無法進行工程結(jié)算。

針對以上問題，可以采用相應(yīng)的質(zhì)量管理工具分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，從中不難發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員素質(zhì)差，技術(shù)力量欠缺，材料設(shè)備采購把關(guān)不嚴，現(xiàn)場施工長期處于被動狀態(tài)，管理混亂，沒有應(yīng)急預(yù)案等是主要因素。施工前認真做好設(shè)計交底與圖紙會審，解決圖紙中存在的問題，加深對智能化工程重點、難點的理解，找出需要解決的技術(shù)難題，并有針對性的制定解決方案。施工過程中對施工人員、材料設(shè)備、施工機械等進行嚴格控制和管理，與各方溝通順暢，變更管理手續(xù)齊全，隱蔽工程驗收合格后方可進行下一道工序。設(shè)備安裝在滿足觀感驗收要求時，重點注意線纜壓接、設(shè)備接地等細節(jié)，制定成品保護措施。調(diào)試階段重點關(guān)注設(shè)備電源質(zhì)量、單機調(diào)試效果以及系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性等，驗收時要做好交接記錄，技能交付、知識交付和固定資產(chǎn)移交做到有據(jù)可查。

4.3調(diào)試驗收階段

調(diào)試階段是實現(xiàn)系統(tǒng)功能的關(guān)鍵階段，前期編制可行的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備單機測試、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運行等。在調(diào)試階段，系統(tǒng)電源大多處于不穩(wěn)定狀態(tài)，很容易造成設(shè)備燒毀，可以配備穩(wěn)壓電源來保證。調(diào)試階段經(jīng)常出現(xiàn)的問題包括施工單位在沒有對設(shè)備進行單機測試時，直接加電進行聯(lián)調(diào)，出現(xiàn)質(zhì)量問題時，費工費力，且與設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任分不清楚，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失；還有系統(tǒng)單機指標沒有調(diào)試到位的情況下就進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，如樓宇自控系統(tǒng)中的電動水閥在調(diào)試時沒有進行零位調(diào)整及指標設(shè)定就參與系統(tǒng)運行，這樣會使系統(tǒng)控制誤差變大，甚至造成系統(tǒng)失控。在調(diào)試階段還應(yīng)對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷進行修復(fù)。

4.4交工后的運維階段

智能化系統(tǒng)交工后施工單位應(yīng)協(xié)助使用單位制定系統(tǒng)操作流程，定期派技術(shù)人員進行回訪，有計劃進行檢修，定期進行演練，對系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)以及值班記錄進行分析，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)隱患并進行排除。

智能化工程施工單位缺陷責(zé)任期過后，建議使用單位引入工程保險機制，由于保險公司具有理賠的責(zé)任，在接手前會要求業(yè)主聘請專業(yè)的質(zhì)量檢查機構(gòu)對智能化系統(tǒng)進行專業(yè)檢測和評估，促使施工單位在交接前對系統(tǒng)進行完善，從而保證智能化系統(tǒng)后續(xù)運行平穩(wěn)可靠。

5、總結(jié)

智能化工程質(zhì)量既依托于整個建筑工程的質(zhì)量，又有其專業(yè)特點，在滿足觀感要求的同時，更要滿足功能要求。為了實現(xiàn)智能化工程具有一定的超前性，在規(guī)劃設(shè)計階段就要注重設(shè)計質(zhì)量要求，在實施中精益求精，加強質(zhì)量預(yù)控，工程運維中根據(jù)系統(tǒng)運行狀況進行檢修和整改?？梢?，只有加強全過程中質(zhì)量管理，才能建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的智能化工程。

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