前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇卓有成效的管理者讀后感范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

卓有成效的管理者讀后感范文第1篇

我的這位朋友可謂彼得?圣吉先生的“粉絲”，也是《第五項(xiàng)修煉》的實(shí)踐者?？吹轿以谖⒉┥习l(fā)出的消息，他很興奮，一直想著來(lái)北京參加這次學(xué)習(xí)活動(dòng)。然而，有一天在和我的通話中，他的語(yǔ)氣顯得很郁悶，原因是他剛剛參加央視《對(duì)話》欄目的錄制，主題是“稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，而在與稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，他們對(duì)他講：“彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》已經(jīng)過(guò)時(shí)了！還是看稻盛和夫吧！”

其實(shí)，這也不是什么例外，在活動(dòng)的組織和籌備過(guò)程中，我們本想通過(guò)一位知名企業(yè)的高管邀請(qǐng)他們公司的“老大”也來(lái)參加本次活動(dòng)，可這位高管面露難色，說(shuō)：“我們老大目前正迷稻盛和夫吶，前一段他買(mǎi)了一大堆《活法》發(fā)給我們讀，還逼著我們寫(xiě)讀后感。你們要是把稻盛和夫請(qǐng)來(lái)講一天，我們老大肯定來(lái)！不過(guò)要快，不然我們老大又會(huì)迷上別的大師啦！”

聽(tīng)到他們的話，我還真有些無(wú)奈。想到以前有位服裝界的朋友跟我說(shuō)過(guò)的話，據(jù)他講，服裝界在流行趨勢(shì)的時(shí)候，就是“幾個(gè)瘋子（設(shè)計(jì)大師）帶一幫傻子（消費(fèi)者）在玩兒”，只不過(guò)這些所謂的“瘋子”能把未來(lái)趨勢(shì)說(shuō)得更專(zhuān)業(yè)，而他們背后是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利益上的驅(qū)動(dòng)，因?yàn)榉b產(chǎn)業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)周期相對(duì)比較長(zhǎng)，所以你會(huì)看到春季的是秋季的流行趨勢(shì)，其目的是要給這條產(chǎn)業(yè)鏈上人――“時(shí)間”！

這種情況在這些年還真是這樣，從哈佛MBA案例的熱銷(xiāo)，到《執(zhí)行》、《基業(yè)長(zhǎng)青》、《藍(lán)海戰(zhàn)略》、《長(zhǎng)尾理論》等流行管理圖書(shū)受人關(guān)注，再到波特、韋爾奇、科特勒以及今天的稻盛和夫受人追捧，有關(guān)管理的熱門(mén)話題幾乎每年都有自己的“流行色”，以至于讓不少管理者無(wú)所適從，他們?cè)絹?lái)越感嘆――我們到底要學(xué)什么呢？

這些事情都讓我反思――管理到底是什么？是米蘭服裝節(jié)的“流行趨勢(shì)”嗎？還是對(duì)一種“道”的探索和追尋？追求“流行”僅僅是中國(guó)管理界的一種現(xiàn)狀？還是我們?cè)诠芾砩线€一直處于“出現(xiàn)問(wèn)題――解決問(wèn)題”的怪圈之中，而沒(méi)有真正地改變心智模式，學(xué)會(huì)“系統(tǒng)思考“？我相信，如果不擺脫這種浮躁心態(tài)，中國(guó)企業(yè)的管理水平將永遠(yuǎn)不會(huì)有真正的提升！當(dāng)然，我也相信，所謂“稻盛和夫的團(tuán)隊(duì)”的言論，一定不是“稻盛和夫”本人的看法。

有意思的是，前不久，我應(yīng)邀參加了機(jī)械工業(yè)出版社經(jīng)管分社舉辦的一場(chǎng)有關(guān)2012年重點(diǎn)選題出版的專(zhuān)家研討會(huì)，在這個(gè)會(huì)上，我看到了過(guò)去3年圖書(shū)市場(chǎng)上TOP10的排名，另我有些驚訝的是，德魯克的《卓有成效的管理者》與彼得?圣吉的《第五項(xiàng)修煉》一直交替著排在暢銷(xiāo)書(shū)的前兩位。

在我看來(lái)，這樣的數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的絕對(duì)是一個(gè)好現(xiàn)象――越來(lái)越多的中國(guó)管理者已經(jīng)開(kāi)始擺脫了對(duì)管理大師們“流行般的崇拜”，而是根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r去探求個(gè)人與組織發(fā)展中更深層的管理問(wèn)題。

在本次“中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”的活動(dòng)中，圣吉先生把未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱(chēng)之為“覺(jué)醒的管理者”！其中包含兩個(gè)方面的含義，一方面這些人要對(duì)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展的結(jié)果負(fù)全責(zé)；另一方面這些人在一直在共同修煉的過(guò)程中！