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機(jī)械制造業(yè)范文第1篇

關(guān)鍵詞 機(jī)械工業(yè)；綠色制造；綠色設(shè)計

中圖分類號TH16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）58-0116-02

機(jī)械工業(yè)作為國家制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著改革開放與市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，不少新型、高效的制造工藝和設(shè)備逐漸占領(lǐng)市場，帶來了新的生機(jī)，但生產(chǎn)過程中大量的消耗和污染造成了嚴(yán)重的環(huán)境問題，生態(tài)環(huán)境正面臨著巨大的危機(jī)，機(jī)械加工的副作用日益凸顯。為了節(jié)省資源、減少浪費(fèi)，緩解工業(yè)給自然環(huán)境帶來的壓力和不良影響，綠色制造工藝技術(shù)就成為未來機(jī)械工業(yè)的發(fā)展趨勢。制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)革命的先鋒代表，機(jī)械制造又在制造業(yè)中占有主導(dǎo)地位，綠色制造工藝尤為重要。

1 我國機(jī)械工業(yè)實施綠色制造技術(shù)的必要性和迫切性

我國機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，由于制造業(yè)高消耗、高污染、效率低問題在改革開放發(fā)展的20多年中一直沒有明顯改善，再持續(xù)下去，不僅影響發(fā)展，而且環(huán)境污染形勢也將會越來越嚴(yán)峻。針對以上問題，中國的制造業(yè)必須轉(zhuǎn)變增長方式，采用綠色制造工藝，減少消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

由于長期的管理不善，一些廢舊的、淘汰的制造設(shè)備沒有得到合理的回收和利用，雖然不少陳舊的設(shè)備已經(jīng)報廢，但還閑置在車間內(nèi)，并和一些先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床放置在一起。由此，改造和利用這些舊設(shè)備就成為綠色工藝開展的第一問題。由于機(jī)械制造行業(yè)中很多人并未接受過專業(yè)的環(huán)境意識教育，這方面的知識比較薄弱，污染問題還是比較嚴(yán)重。要解決這些問題，首先要清醒地認(rèn)識到采用現(xiàn)代制造模式、使用綠色制造技術(shù)的重要性。

而今，環(huán)保問題已是各國關(guān)注的重點，并迫切希望得到解決。隨著WTO環(huán)境規(guī)則在全世界的實施，各發(fā)達(dá)國家也相繼制定了環(huán)境規(guī)范。例如，美國就制定了21種法規(guī)，構(gòu)建了一個較為完善的環(huán)境保護(hù)法規(guī)系統(tǒng)。WTO成員每年向WTO通報的環(huán)境技術(shù)法規(guī)約600件。正因這樣，各國之間的貿(mào)易被環(huán)保問題構(gòu)成的壁壘所阻擋，這道綠色的壁壘讓那些高污染、不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品被禁止入口，或被以重稅制裁。

國際上已經(jīng)展開了行動，中國作為制造業(yè)大國，如果各制造企業(yè)再不重視環(huán)境問題，改良生產(chǎn)技術(shù)，實行綠色生產(chǎn)，必將被社會所淘汰。因此，我國要積極發(fā)展綠色制造技術(shù)，使用綠色材料、綠色能源和綠色設(shè)計數(shù)據(jù)庫，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)率的同時，保證產(chǎn)品綠色環(huán)保，并加強(qiáng)法律規(guī)范，讓綠色技術(shù)能真正發(fā)揮作用。

2 綠色制造的實現(xiàn)技術(shù)

2.1 干切削技術(shù)

材料切削是最常見的機(jī)械制造工藝，材料一般在有切削液的條件下濕切削。實際上，清理切削液的費(fèi)用已經(jīng)高于刀具的費(fèi)用，同時，切削液還有污染環(huán)境的危險。而干切削是在不使用切削液的情況下進(jìn)行的，切削液傳統(tǒng)的排屑、冷卻、作用已經(jīng)被先進(jìn)的刀具設(shè)計、設(shè)備所取代。例如，現(xiàn)代刀具材料能抵抗高溫，可減少切屑液的使用；真空或噴氣系統(tǒng)可以改善排屑條件；先進(jìn)的刀具能改善密閉空間的排屑問題。

2.2 機(jī)床技術(shù)

機(jī)床設(shè)備要適應(yīng)高溫切削條件，同時具有吸塵、排屑等功能。機(jī)床的工作臺或主軸要盡量呈傾斜式或立式布局，這樣能有利于排屑，可有效預(yù)防殘屑留在機(jī)床上，導(dǎo)致機(jī)床熱變形，影響產(chǎn)品加工質(zhì)量。所以，有必要采用排屑系統(tǒng)，以及加強(qiáng)循環(huán)冷卻系統(tǒng)的使用，使其能更好地帶走殘屑，促進(jìn)機(jī)床系統(tǒng)冷卻。高質(zhì)量的干式切削是在切削工具高速運(yùn)行情況下實現(xiàn)的，這樣可減少傳遞到工件、刀具和機(jī)床上的熱量，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。由此，將超高速切削與干切削相結(jié)合，會實現(xiàn)高效、低消耗、低污染的生產(chǎn)。

2.3 微機(jī)械技術(shù)

微機(jī)械技術(shù)主要是負(fù)責(zé)微型機(jī)械加工?，F(xiàn)階段使用的工藝方法主要采用來自于半導(dǎo)體IC加工工藝的硅微細(xì)加工、特種精密加工和微組裝技術(shù)。微機(jī)械生產(chǎn)的質(zhì)量輕、體積小、精度高，且穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率較高，同時還具備低消耗、低成本的特點，多功能與智能化也代表了它在現(xiàn)代制造業(yè)中的地位。

2.4 快速原型制造(RPM)技術(shù)

RPM是分層切片技術(shù)，通過計算機(jī)系統(tǒng)對CAD模型處理成薄截面層，再根據(jù)截面的各個二維數(shù)據(jù)，采用黏結(jié)、熔結(jié)、聚合作用或化學(xué)反應(yīng)手段，利用固化液體和凝固材料，使其快速組成所需要形狀的零部件或模型。RPM技術(shù)的發(fā)展突破了傳統(tǒng)加工中金屬成型和切削成型的工藝，即使沒有工裝夾具或模具，也能快速制造出需要的模型零件，且是具有一定功能的三維零部件，這種技術(shù)被認(rèn)為是制造業(yè)發(fā)展20多年來最偉大的生產(chǎn)技術(shù)之一。

2.5 虛擬現(xiàn)實技術(shù)

虛擬世界是21世紀(jì)信息化技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展自然也離不開虛擬技術(shù)。虛擬現(xiàn)實技術(shù)是通過計算機(jī)系統(tǒng)形成一個逼真的，具有視、聽、觸多種感知功能的媒體空間，即人工虛擬環(huán)境，處在虛擬環(huán)境的技術(shù)人員可使用各種媒體傳感交互設(shè)備在虛擬環(huán)境中進(jìn)行實際操作，有身臨其境的感覺。虛擬環(huán)境可以是模仿真實環(huán)境，也可以直接構(gòu)造一個虛擬世界。虛擬現(xiàn)實技術(shù)能有效實現(xiàn)工業(yè)制造的階段性分工，同時預(yù)測下一階段的工作影響，讓技術(shù)人員能提前了解到三維模型及其加工、裝配的過程，這對提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量、工作效率有積極作用，以及能有效預(yù)防各種不良問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)階段性預(yù)測。另外，虛擬現(xiàn)實技術(shù)還可以應(yīng)用于學(xué)校的機(jī)械制造人才培養(yǎng)之中，使在其培養(yǎng)過程中，減少因需要進(jìn)行大量實際操作實訓(xùn)所消耗的能源和材料。

2.6 節(jié)能環(huán)保型熱處理技術(shù)

熱處理技術(shù)一直都是高消耗、高污染、工人勞動強(qiáng)度大的制造工藝，正是因為傳統(tǒng)的熱處理技術(shù)存在這些弊端，很有必要進(jìn)行技術(shù)革新。如今，新技術(shù)、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，熱處理技術(shù)趨于向低消耗、高效率的環(huán)保型工藝模式發(fā)展。例如最新的激光熱處理技術(shù)：首先，它能降低資源消耗，同時在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上制成高性能合金表面；其次，該技術(shù)生產(chǎn)效率高，無需特別的冷卻工作，因為它冷卻和加熱都很迅速；最后，激光熱處理技術(shù)已實現(xiàn)數(shù)字化，它能有針對性地對工件局部表面進(jìn)行熱處理，硬化的程度和部位都能得到準(zhǔn)確控制；再者，也是最關(guān)鍵的一點，這種技術(shù)基本無污染。同時，還應(yīng)大力推廣遠(yuǎn)紅外加熱技術(shù)，真空熱處理技術(shù)等，它們都是優(yōu)秀的節(jié)能、環(huán)保綠色制造技術(shù)。

3 我國機(jī)械工業(yè)實施綠色制造技術(shù)的主要途徑

3.1 機(jī)械產(chǎn)品制造綠色化

產(chǎn)品的綠色處理對產(chǎn)品的生命周期循環(huán)有積極意義，綠色處理是通過各種回收渠道，收集有用的資源實現(xiàn)可持續(xù)利用，讓產(chǎn)品的周期始終呈現(xiàn)一種閉合性的回路，這對節(jié)省資源有重大作用。當(dāng)產(chǎn)品報廢后被再回收，自然而然進(jìn)入了下一個生命周期，不斷地循環(huán)使用，產(chǎn)品的生命周期將得到無限延續(xù)，因此，設(shè)計人員在設(shè)計中應(yīng)考慮新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能，如采用面向拆卸的設(shè)計，就能再次回收產(chǎn)品，只有采用面向拆卸設(shè)計的產(chǎn)品才有機(jī)會將產(chǎn)品的主體零件和結(jié)構(gòu)回收，實現(xiàn)產(chǎn)品的循環(huán)使用。只有在設(shè)計階段融入產(chǎn)品回收再利用的理念，回收的價值才會增大，才能實現(xiàn)產(chǎn)品最終高效回收。

3.2 機(jī)械產(chǎn)品使用綠色化

1）減少機(jī)械雜質(zhì)對制造工藝的影響。所謂機(jī)械雜質(zhì)就是指灰塵、土壤等物質(zhì)，雜質(zhì)會掉入機(jī)械配合表面之間，不僅會損傷配合表面，還會磨損零件，破壞油膜。如果在環(huán)境惡劣的環(huán)境中，應(yīng)使用優(yōu)質(zhì)、配套的零部件，并做好雜質(zhì)清理預(yù)防工作；2）機(jī)械制造的溫度也是影響工藝質(zhì)量的問題，零部件在工作中會產(chǎn)生不同的溫度，也有不同的溫度范圍。液壓傳動系統(tǒng)液壓油正常溫度在30℃~60℃之間，如果溫度低或高于這個范圍，零件的磨損程度就會增加，導(dǎo)致油變質(zhì)。所以，應(yīng)防止機(jī)械制造在低溫或高溫下作業(yè)；3）制造工作要順利進(jìn)行，就要保證機(jī)械載荷的穩(wěn)定性。零件的磨損程度會隨著機(jī)械荷載的增加而增加，技術(shù)人員要注意不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下作業(yè)，防止工作中出現(xiàn)零件癱瘓等問題。

3.3 機(jī)械產(chǎn)品包裝綠色化

機(jī)械產(chǎn)品的綠色包裝和上述的綠色制造有一點相同，在產(chǎn)品的生命周期內(nèi)實現(xiàn)回收再利用，實現(xiàn)無污染生產(chǎn)，讓產(chǎn)品可以回收或者再利用，其包裝還能在大自然的自凈能力下自動分解。產(chǎn)品的綠色包裝，不僅要注重包裝的美觀，以及包裝物品的不易損壞，還要考慮包裝的價格成本、易分解回收等問題，減少對環(huán)境的污染。國內(nèi)主要使用的幾種包裝材料有瓦楞紙板、木板、塑料等。紙板最容易被回收、降解，污染小，是包裝的最佳選擇，但紙板前期制造的資源消耗大，對環(huán)境的破壞較為嚴(yán)重，而且強(qiáng)度低，容易導(dǎo)致包裝的物品損壞。木板的強(qiáng)度大，且適用于大型產(chǎn)品的包裝，但木材是不可再生材料，過多的使用也會導(dǎo)致生態(tài)失衡。塑料制品質(zhì)量輕，且防水防風(fēng)能力強(qiáng)，但使用后不易被降解，會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。現(xiàn)在有一種新型的綠色包裝(蜂窩紙板)，是目前我國產(chǎn)品出口的最佳包裝選擇之一，蜂窩紙板的推廣應(yīng)用能減低產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)钠茡p率，對提高包裝產(chǎn)品的質(zhì)量起到積極的作用。

3.4 其它工藝技術(shù)應(yīng)用

現(xiàn)代機(jī)械制造行業(yè)的新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。例如超聲波清洗技術(shù)，用水劑清洗液代替?zhèn)鹘y(tǒng)的汽油、煤油，其清洗效果較好，還能預(yù)防環(huán)境污染，如今已廣泛應(yīng)用于噴油嘴、噴絲板、微型軸承、儀表齒輪、集成電路、微電子器件的清潔，其清洗的潔凈度高，這種水劑清洗液還能循環(huán)使用。還有一種無污染的電鍍液，它的出現(xiàn)能改善傳統(tǒng)電鍍的嚴(yán)重污染問題。電刷鍍工藝的推廣與應(yīng)用，讓零件的修理質(zhì)量得到提高，既節(jié)省成本，又降低資源消耗。

3.5 建立并遵守環(huán)境保護(hù)體系，重視綠色意識教育

我國機(jī)械制造業(yè)正在逐漸加強(qiáng)ISO14001環(huán)保體系的建立，并且努力實現(xiàn)與ISO9001質(zhì)量體系的一體化，為各種環(huán)境評價工作提供參考依據(jù)。建立完善的環(huán)保體系，讓制造企業(yè)員工能認(rèn)識到產(chǎn)品生命周期全過程中所出現(xiàn)的各種問題，并采取有效措施加以預(yù)防和治理，讓環(huán)保思維方式和行為更加標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械制造企業(yè)要貫徹落實自然生態(tài)平衡發(fā)展的思想，從制造流程開始，每一環(huán)節(jié)都注重加強(qiáng)環(huán)保力量。重視對員工進(jìn)行安全意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識、效率意識、環(huán)保意識的培養(yǎng)，提高全體員工對經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的正確理解，將綠色生產(chǎn)當(dāng)成一種社會責(zé)任去落實、執(zhí)行。

4 應(yīng)注意的問題

4.1 注重綠色設(shè)計

實現(xiàn)綠色設(shè)計，是在產(chǎn)品制造的先前階段，將環(huán)保理念和污染預(yù)防措施融入產(chǎn)品設(shè)計中，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的綠色發(fā)展，例如，我們以產(chǎn)品的可拆卸性、可回收性、可制造性為綠色設(shè)計的基本概念，保證產(chǎn)品是環(huán)保的、多功能的、可持續(xù)使用的。實現(xiàn)綠色設(shè)計，要求產(chǎn)品在制造中，選擇綠色原材料、以及綠色制造工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品制造的最低消耗，預(yù)防和減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生副作用，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)報廢，它也應(yīng)該是可拆卸的，可回收再利用的。

4.2 使用低物耗的綠色制造技術(shù)

我國制造業(yè)一直以來都是使用大量不可再生的金屬材料作為原材料，這樣不僅會影響到生態(tài)環(huán)境的平衡，對國家資源來說也是很大的浪費(fèi)。在機(jī)械工業(yè)中，制造企業(yè)應(yīng)積極推廣綠色可持續(xù)使用材料，優(yōu)化制造工藝，使用綠色工藝，通過利用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，實現(xiàn)綠色技術(shù)的應(yīng)用。雖然綠色設(shè)計和綠色技術(shù)都是現(xiàn)代機(jī)械工業(yè)發(fā)展的重點，但好的材料是促進(jìn)二者實現(xiàn)的基礎(chǔ)，因此，制造企業(yè)應(yīng)改良產(chǎn)品制造的材料，實現(xiàn)材料的可持續(xù)利用。

4.3 綠色工藝技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)模式相結(jié)合

先進(jìn)的生產(chǎn)模式是推進(jìn)綠色技術(shù)發(fā)展的動力。實現(xiàn)制造生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，實行生產(chǎn)模式改革，應(yīng)做到精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造。綠色技術(shù)與先進(jìn)生產(chǎn)模式的結(jié)合，在綠色技術(shù)中加強(qiáng)管理、落實責(zé)任、貫徹綠色生產(chǎn)理念，能大大降低制造業(yè)中的工業(yè)污染和能源消耗。

5 結(jié)論

保護(hù)環(huán)境、維持生態(tài)平衡是全世界人民的內(nèi)心呼喚，機(jī)械工業(yè)作為社會生產(chǎn)的主導(dǎo)，推行綠色技術(shù)已刻不容緩。我國目前的綠色技術(shù)制造還處在初級階段，并沒有完全普及，只有通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)現(xiàn)代工藝，使用新型工藝和新型材料，加強(qiáng)管理，節(jié)省資源、從降低能源消耗做起，積極落實綠色技術(shù)的推廣和應(yīng)用，才能讓綠色制造技術(shù)成為未來機(jī)械制造業(yè)的主導(dǎo)工藝技術(shù)，真正實現(xiàn)綠色制造。

參考文獻(xiàn)

[1]陳京平.面向機(jī)械加工工藝規(guī)劃的綠色制造技術(shù)研究[D].南昌：南昌大學(xué)，2010.

[2]黃煒.基于綠色制造工程的再制造技術(shù)的研究[J].機(jī)械制造與自動化，2006(35).

機(jī)械制造業(yè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造 低碳模式 環(huán)境保護(hù)

前言

在進(jìn)入21世紀(jì)后，我國的國民生產(chǎn)力穩(wěn)步提升，國民生產(chǎn)總值日趨增長，而機(jī)械制造業(yè)隨著國民整體水平的提升而發(fā)生了質(zhì)的變化，據(jù)最新一輪的統(tǒng)計調(diào)查表明，我國自進(jìn)入世貿(mào)組織后，尤其是在2008年成功舉辦奧運(yùn)會后，我國機(jī)械制造業(yè)的增長率已然達(dá)到了每年以25%的速度遞增，直至今年上半年為止，我國機(jī)械制造業(yè)所創(chuàng)造的市場價值已經(jīng)達(dá)到了國民生產(chǎn)總值的三分之一，成為了決定國家走向并影響國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的重要支柱。但伴隨著高成就的同時，一些潛在的問題也逐漸的浮出了水面，尤其是機(jī)械制造業(yè)在進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)時所產(chǎn)生的高能源消耗、高污染垃圾遺棄、高環(huán)境污染等“三高”問題，日漸成為影響人民日常生活、影響綠色健康環(huán)境的重大因素。所以如何在當(dāng)今的環(huán)境下發(fā)展機(jī)械制造業(yè)低碳模式，做好可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，優(yōu)化整體環(huán)境、促進(jìn)環(huán)保發(fā)展就成為了當(dāng)下最為熱門的討論話題，下面筆者就針對這一問題，詳細(xì)的分析一下我國機(jī)械制造業(yè)中低碳模式。

1 低碳模式在機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展背景

在2009年，世界各國就環(huán)境保護(hù)問題在丹麥?zhǔn)锥几绫竟嬲匍_，就環(huán)境保護(hù)理念進(jìn)行了全球范圍內(nèi)的商討，低碳環(huán)保一時間成為了當(dāng)下的環(huán)境主題。發(fā)展綠色工業(yè)、提高環(huán)境正能量、保護(hù)現(xiàn)有生態(tài)家園成為了重點發(fā)展方向。但是隨著社會總體系的進(jìn)程不斷發(fā)展，以及人類科技的不斷進(jìn)步，環(huán)境污染已然越發(fā)嚴(yán)重。因此，作為環(huán)境污染首當(dāng)其沖的機(jī)械制造業(yè)來說，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善針對方向、調(diào)控整體策略分析形式、走低碳環(huán)保的路線就已然成為了主流思想。

2 機(jī)械制造業(yè)中低碳模式的幾種形式

國家發(fā)展改革委員會等部門聯(lián)合制定的關(guān)于如何推動再制造業(yè)的發(fā)展意見近期將會出臺，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)及節(jié)能減排等理念的深入理解，并融合在再制造業(yè)，使之成為了在工業(yè)界里近一段時間的焦點和熱議話題。

2.1 機(jī)械制造中低碳模式的設(shè)計

在機(jī)械制造的運(yùn)行過程中，低碳模式中針對低碳的設(shè)計，就有著十分重要的作用。預(yù)期的設(shè)計是使得制造過程趨于完善的必然，再生產(chǎn)的過程中通過低碳設(shè)計所消耗的成本相比之較低，從而產(chǎn)生的收益卻是巨大的。這一設(shè)計充分考慮到資源及環(huán)境的影響，對產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本進(jìn)行充分考慮同時，對相關(guān)的設(shè)計因素進(jìn)行優(yōu)化，使產(chǎn)品及產(chǎn)品的制造過程在生產(chǎn)過程里，對環(huán)境的影響及資源的消耗都降到最低。

2.2 機(jī)械制造中低碳模式的材料

在機(jī)械制造業(yè)當(dāng)中，如何確定低碳保障環(huán)保，其實最大的決定因素在于材料的選擇，一方面材料從整體方面決定了成型產(chǎn)品或未成形產(chǎn)品的總體自身性能，另一方面材料也決定著工業(yè)技術(shù)以及自身與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)性。所以在原材料的選擇上，我們更應(yīng)偏向于環(huán)保、污染較小、成本低廉、節(jié)能省原的原型材料。并且要注意對再生材料的選擇，提高整體資源利用率，注重資源回收實現(xiàn)綠色健康可持續(xù)發(fā)展。如此不但利于回收可循環(huán)產(chǎn)品的發(fā)展，有效節(jié)約資源，同時通過再利用技術(shù)真正的減少了對自然資源的開發(fā)，做到了低碳環(huán)保。

2.3 機(jī)械制造中低碳模式的工藝

任何事物的發(fā)展在依靠理念的同時也離不開技術(shù)的應(yīng)用，而想要發(fā)展機(jī)械制造技術(shù)低碳模式更不可能脫離技術(shù)的應(yīng)用。所以在技術(shù)選擇上，我們應(yīng)注重管理與技術(shù)相協(xié)調(diào)、技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備相適應(yīng)的理念，以節(jié)約自然資源投入，提高生產(chǎn)率。所以在產(chǎn)品加工過程，對于技術(shù)的選擇我們的中心思想只在于四個字即：“節(jié)能減排”，在具體的機(jī)械制造過程當(dāng)中，通過優(yōu)化下料技術(shù)、優(yōu)化無切屑或少切屑加工技術(shù)、優(yōu)化毛坯制造過程無損壞技術(shù)、優(yōu)化后期處理干式加工技術(shù)、等方法做到節(jié)能。并通過一系列的后期環(huán)境處理工藝，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣、廢液、噪音等污染源的處理，徹底改善環(huán)境和民生生活，做到低碳減排。

3機(jī)械制造低碳理論和技術(shù)

機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)以耗能最低、獲利最大為目的，同時還要保證機(jī)械制造產(chǎn)品的功能和質(zhì)量。因此，在機(jī)械制造過程中，應(yīng)當(dāng)不斷注入生態(tài)化、輕量化和模塊化的低碳制造理論，并以此理論指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。

3.1生態(tài)化

所謂生態(tài)化，主要是在保證機(jī)械制造產(chǎn)品功能和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過減少能源資源與原材料的消耗量來保護(hù)生態(tài)環(huán)境的一種理論和方法。一般而言，機(jī)械制造過程中總會產(chǎn)生一些廢氣、廢水和廢渣，這些污染物將對生態(tài)環(huán)境造成嚴(yán)重的危害。基于此，應(yīng)盡量推行生產(chǎn)產(chǎn)品的生態(tài)化設(shè)計和研究，采用生產(chǎn)效率與技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新技術(shù)，從而在機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過程中降低能源和材料消耗，以實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。同時，可在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中設(shè)置廢物回收利用裝置，從而實現(xiàn)資源循環(huán)利用的目的。

3.2輕量化

所謂輕量化，主要是指一種綜合了機(jī)械制造產(chǎn)品的性能、成本以及配套設(shè)備等各種因素的優(yōu)化方案。輕量化最主要的優(yōu)點是能減少機(jī)械制造過程中的能源消耗，降低碳排放量；可以有效降低污染物的排放量、能源的耗損，提高資源的有效利用率。比如：汽車制造過程中，可采用輕質(zhì)的鋁合金材料，即可保證汽車的質(zhì)量，又減輕了汽車的重量。這種輕量化的設(shè)計和生產(chǎn)，就是低碳制造理論和技術(shù)的重要表現(xiàn)形式。

3.3模塊化

所謂模塊化，主要是指一種較為先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品設(shè)計和制造方法，它根據(jù)產(chǎn)品的不同功能將整個機(jī)械制造系統(tǒng)分成了若干個模塊，再通過對這些模塊進(jìn)行優(yōu)化組合，最終得到了不同規(guī)格、不同品種的機(jī)械產(chǎn)品。從實踐來看，不同的機(jī)械產(chǎn)品一般會存在著一些非功能性單元，如果用同一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量這些非功能性單元顯然非常困難，而且還可能造成不必要的能源耗損。因此，采用一定的模塊法對機(jī)械產(chǎn)品的各功能單元進(jìn)行劃分顯得至關(guān)重要，它可以用模塊來量化機(jī)械制造企業(yè)能源消耗的改進(jìn)潛力。

結(jié)束語

如何理智的對待機(jī)械制造業(yè)中低碳模式的發(fā)展，已然成為當(dāng)下所有從事機(jī)械制造業(yè)同人的共同思考的問題，依照上文線性分析表來看，我國機(jī)械制造業(yè)的優(yōu)勢在于強(qiáng)大的能源優(yōu)勢，但是對于低碳、環(huán)保、實施效果等方面來說還存在著很大的不足，所以希望各位業(yè)內(nèi)同仁能認(rèn)真對待這一問題，在大力發(fā)展我國機(jī)械制造業(yè)的同時，也要注意低碳模式的環(huán)保理念，從而為我國機(jī)械制造業(yè)的更快更好發(fā)展做出屬于自身的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸明.機(jī)械制造中的低碳制造理論與技術(shù)應(yīng)用[J].才智，2011，（29）.

[2]劉獻(xiàn)禮，陳濤.機(jī)械制造中的低碳制造理論與技術(shù)[J].哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報，2011，（1）.

機(jī)械制造業(yè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造　信息　管理　電子　商務(wù)

一、機(jī)械制造業(yè)在管理中所存在的問題

中國機(jī)械制造業(yè)走過了幾十年的風(fēng)雨，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗，有了一定的規(guī)模。自加入WTO以來，世界經(jīng)濟(jì)成了一體化。中國機(jī)械制造業(yè)市場巨大，豐富的勞動力資源，這是國外的機(jī)械制造技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國的主要原因。中國企業(yè)目前面臨著前所未有的國內(nèi)外激烈競爭局面。在激烈的市場競爭中要求企業(yè)要做到產(chǎn)品更新快、質(zhì)量高、價格低、交貨準(zhǔn)時、服務(wù)態(tài)度好。市場競爭與創(chuàng)業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程都是密切相關(guān)的。然而中國的企業(yè)思想意識由于受到30-40年計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在競爭力上與發(fā)達(dá)國家相比還是存在著很大差距。

(一)生產(chǎn)控制模式應(yīng)變能力差

在尚未實施ERP的機(jī)械制造企業(yè)中，幾乎100％的企業(yè)都采用臺套計劃的生產(chǎn)方式。使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期作過長，造成產(chǎn)晶的各種物料采購和生產(chǎn)為提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨。或者用高儲備來保變貸期。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。而在瞬息萬變的今天，市場需求多元化。無論是按訂單裝配MTO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計MTD，大規(guī)模定制MC，其中品種和規(guī)格都是無比的繁多，特別是生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶－銷售－設(shè)計－生產(chǎn)－采購－財務(wù)－成本等環(huán)節(jié)，需要一個系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，這樣才能動態(tài)快速地響應(yīng)客戶的需求，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場和客戶定制化的要求。

(二)信息平臺落后造成成本計算不準(zhǔn)

在制造業(yè)中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、人力、財力、物力是一個有機(jī)的整體鏈。他們之間的信息交換是環(huán)環(huán)相扣的。制造企業(yè)的人工管理信息分散、缺乏完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，信息不及時、不準(zhǔn)確、不共享，這是影響管理決策的主要因素之一。使用人工成本核算，是只能計算產(chǎn)品成本而巳，卻無法計算出零部件成本。成本數(shù)據(jù)采集多數(shù)都是人工歸集的，成本費(fèi)用分能很粗，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較差，從而不能準(zhǔn)確的計算成本。這樣一來，多數(shù)都沒有進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制很差。

(三)管理思想流程不規(guī)范

缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、程式化的管理，管理的優(yōu)劣因人而異。盡管通過ISO9000制定了一系列的程序文件，執(zhí)行的效果可因企業(yè)和管理者而異。不面向業(yè)務(wù)流程的扁平化科層式組織機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程管理和控制不規(guī)范，不合理，隨意性大。大部分企業(yè)仍處于手工分散管理或微機(jī)單項管理的階段。有的企業(yè)也建立了全廠的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但應(yīng)用仍是分散的，沒有實現(xiàn)信息的共享和資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的應(yīng)用差。例如：敏捷制造AM、虛擬制造VM、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC、企業(yè)資源計劃ERP等。

二、如何用信息技術(shù)來提高管理水平

管理中存在種種的問題，嚴(yán)重地影響著企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力。要實現(xiàn)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，管理的信息化。必須采用現(xiàn)代化的管理思想、方法和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)。建立企業(yè)內(nèi)外的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)。選擇先進(jìn)、成熟、適合企業(yè)管理需求的企業(yè)資源計劃ERP、客戶關(guān)系管理CRM，供應(yīng)鏈管理SCM、商業(yè)智能BI、電子商務(wù)EC等軟件系統(tǒng)。通過管理咨詢和業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用上述軟件系統(tǒng)。這足克服目前企業(yè)管理中存在的問題，提高企業(yè)管理水平、管理效率和企業(yè)的競爭能力，企業(yè)面對知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然選擇。在信息系統(tǒng)建設(shè)中：

(一)首先要將公司的計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)化

通過Intranet、Internet實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。使得管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng)一與并行運(yùn)作。

(二)采用先進(jìn)的生產(chǎn)計劃控制方法打破臺套計劃的方式

按各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期編制物料需求計劃。建立一個有效、靈活的由主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃的三級計劃所組成的生產(chǎn)計劃管理體系。最大限度的縮短產(chǎn)品，豐產(chǎn)周期、采購周期、準(zhǔn)時交貨，快速響應(yīng)客戶需求，最大限度的降低庫存和成本，提高售后服務(wù)水平。有條件的企業(yè)推行準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

(三)要真正做到數(shù)出一家、數(shù)據(jù)共享。及時，避免冗余

那么我們得將全公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通過ERP系統(tǒng)的建立和實施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序，做到管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。(如物料數(shù)據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等)統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門使用。針對目前各管理部門中信息分割的情況，建立以客戶為中心的動態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系，實現(xiàn)對每項任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計、生產(chǎn)、采購、成本核算到成晶發(fā)貨全過程的動態(tài)跟蹤，使每項任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。

(四)想要真正建立起二級成本核算體系，采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出零部件成本和產(chǎn)品成本，為銷售報價和財務(wù)核算提供可靠依據(jù)，有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平

則要進(jìn)行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。加強(qiáng)財務(wù)管理和健全成本核算功能。使用計算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。充分利用質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計和分析。通過計算機(jī)實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動中解放出來，使他們有機(jī)會學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

三、機(jī)械制造業(yè)的特征

(一)機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)類型，生產(chǎn)批量，生產(chǎn)組織方式，管理方法方面與其它行業(yè)是不同

和國外發(fā)達(dá)國家的企業(yè)文化、法律、制度有盡不同。下面就這些特點加以論述：

離散制造――不同的物料經(jīng)過非連續(xù)的移動，通過不同

路徑，生產(chǎn)出不同的物料和產(chǎn)品。如汽車、機(jī)床、飛機(jī)、計算機(jī)、家電等。流程工業(yè)――物料經(jīng)過混合、分離、成型或者化學(xué)反應(yīng)，物料大多連續(xù)地通過相同路徑，生產(chǎn)出何價值的產(chǎn)品。它又分為連續(xù)生產(chǎn)、批量生產(chǎn)和混合制造幾種類型。在管理上要求配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期等特點，一般用專業(yè)流程工業(yè)軟件。單件生產(chǎn)――產(chǎn)品按訂單設(shè)計、按客戶需求生產(chǎn)，產(chǎn)品很復(fù)雜。產(chǎn)品生產(chǎn)周期一般都很長。有時一個合同按部件多次交貨。如三大動力廠(大電機(jī)、汽輪機(jī)、鍋爐)重型機(jī)械、造船等。生產(chǎn)組織按工藝劃分，設(shè)備是通用的。生產(chǎn)管理中除應(yīng)用多品種小批量生產(chǎn)的整套方法外，需增加網(wǎng)絡(luò)計劃(項目管理)，關(guān)鍵資源排序。這里CRM就并不重要。 多品種小批量生產(chǎn)――產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求可以是預(yù)測，或按訂單生產(chǎn)，按訂單裝配。生產(chǎn)組織按工藝特征分車間、工段、班組，如鑄、鍛、鉚、焊、車、銑、創(chuàng)、磨、裝配等。生產(chǎn)計劃的特征是典型的MRPII加配置控制。他們也需要CRM，SCM等。大批量生產(chǎn)――產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或少數(shù)選配。需求主要靠預(yù)測，也考慮訂單。生產(chǎn)設(shè)備足以物料(零件、部件)為對象組成一條條流水生產(chǎn)線。生產(chǎn)計劃的特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計劃MRP，執(zhí)行計劃采用JIT、看板(電子看板)、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計劃。CRM，電子商務(wù)就很重要。大規(guī)模定制――將多品種小批量生產(chǎn)以滿足不同客戶個性需求和大批量生產(chǎn)提高生產(chǎn)率，降低成本的優(yōu)勢相結(jié)合。生產(chǎn)組織仍是流水線，但產(chǎn)品配置是多種多樣。在生產(chǎn)計劃控制方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等綜合應(yīng)用。企業(yè)要根據(jù)自己的生產(chǎn)類型不同，去選擇不同管理特征的ERP軟件。這樣才能滿足企業(yè)的需求。比如你要是個年產(chǎn)10萬輛汽車的生產(chǎn)廠，軟件中沒有JIT不行。若是重型機(jī)械廠，在產(chǎn)品中沒有項目管理，關(guān)主件質(zhì)量跟蹤也不行。還有就是不同的企業(yè)管理的重點也不盡相同，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜，但生產(chǎn)簡單。有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜，但一年只有幾個合同，銷售管理并不重要。所以，一定要辯證施治、對癥下藥。

(二)由于東西方文化的差異，我們應(yīng)該如何去審視西方的ERP在中國的應(yīng)用問題

西方以“法”為重心的管理模式，所以西方ERP系統(tǒng)是根據(jù)以法為重的企業(yè)文化、政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、設(shè)計開發(fā)的；比較重時間進(jìn)度，重計劃，以保證交貨期為目標(biāo)，以時間計劃為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料按正確的量送到正確的地方。軟件功能和邏輯符合所在國政府的政策法令、規(guī)章制度、稅收政策。人們嚴(yán)格遵守合約，重計劃、守紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)說，ERP較好地解決了發(fā)達(dá)國家的制造企業(yè)的集成化管理問題。東方以“情”為特質(zhì)的管理哲理，這種管理由于偏重于人的作用和價值實現(xiàn)，卻忽略制度效應(yīng)和條例管理，從而表現(xiàn)出在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面理性精神表現(xiàn)得充分，而在強(qiáng)調(diào)任務(wù)和規(guī)則方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。因此，法規(guī)制度的不嚴(yán)，人事關(guān)系過多，理性精神不足，正是中同式管理的缺陷和不足之處。其在管理上的表現(xiàn)，就是較多考慮“后聚”。所謂的“主人翁”精神，否認(rèn)是管理者還是被管理者，都注重自己行為的價值標(biāo)準(zhǔn)，他們重承諾，輕合約：再調(diào)度，輕計劃；重情感，輕制度；隨意性強(qiáng)，守時性差。所以西方ERP在中國的應(yīng)用必須注重對人的價值觀的管理。所以建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，全面進(jìn)行企業(yè)績效管理是非常必要的。

四、從中國機(jī)械制造業(yè)的管理思想角度進(jìn)行探討機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展

(一)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持下，新的ERP系統(tǒng)將給世界帶入這樣一種境界

消費(fèi)者或客戶通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在電子商場了解產(chǎn)品性能、價格，通過電子商務(wù)給生產(chǎn)廠商下達(dá)訂單；生產(chǎn)者通過ERP系統(tǒng)下達(dá)物料采購和生產(chǎn)制造指令，通過電子商務(wù)完成物料采購、支付活動；經(jīng)過生產(chǎn)制造，最后將商品按時送交用戶，任網(wǎng)上完成交易和結(jié)算。它使供應(yīng)商、生產(chǎn)者、分銷商、客戶，通過供應(yīng)鏈緊密集成，物料不間斷的流動，達(dá)到減少庫存，最大限度減少經(jīng)營成本，快速響應(yīng)客戶需求，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。所以供應(yīng)鏈管NSCM，電子商務(wù)EC將必不可少。

(二)由于市場競爭加劇，制造商要從過去的“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的經(jīng)營策略

客戶父系管理CRM它為企業(yè)提供全方位的客戶視角，賦予企業(yè)更完善的與客戶交流的能力，是一種最大化客戶收益率的方法。它在充分了解客戶的特殊需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行“一對一”的個性化服務(wù)，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。其目的在于建立一個系統(tǒng)，使企業(yè)在客戶服務(wù)、市場競爭、銷售及支持方面形成彼此協(xié)調(diào)的全新的關(guān)系。CRM既是技術(shù)，又是一種新型的管理哲理和機(jī)制。

(三)使用ERP要走專業(yè)化的道路

鑒于不同行業(yè)在管理細(xì)節(jié)上存在較大差異，需要針對不同的行業(yè)特點、運(yùn)作機(jī)理，設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、搭建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并設(shè)計相應(yīng)的軟件架構(gòu)去實現(xiàn)。不能指望用一個通用解決方案去適用所有行業(yè)，特別是在涉及到生產(chǎn)、銷售、采購和成本這樣的企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)時，必須擁有專注于某一行業(yè)的方案才能有效解決不同應(yīng)用環(huán)境的信息化問題。另外專業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品其開發(fā)周期短，升級換代快、實施容易、成本低等特點。

機(jī)械制造業(yè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)械制造業(yè) 發(fā)展 分析

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，中國正在成為世界機(jī)械制造業(yè)的中心，但是與發(fā)達(dá)國家相比，中國機(jī)械制造業(yè)不僅制造工藝裝備陳舊、生產(chǎn)自動化技術(shù)落后、企業(yè)管理粗放、缺乏自主創(chuàng)新產(chǎn)品與先進(jìn)技術(shù)等，而且在快速、高品質(zhì)、低成本，以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面也有較大的差距。因此正確分析中國機(jī)械制造業(yè)的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，并依據(jù)不同類型制造業(yè)的特點，有針對性地提出制造業(yè)的信息化戰(zhàn)略對策具有重要意義。

中國機(jī)械制造業(yè)正在面對龐大的內(nèi)需市場和更為開放的國際市場，正在成為全球的機(jī)械制造基地。依靠資源消耗、低勞動力成本的機(jī)械制造業(yè)是難于維持可持續(xù)發(fā)展。因此缺乏自主創(chuàng)新技術(shù)與品牌的機(jī)械制造企業(yè)，迫切需要改善自己的競爭環(huán)境，才有可能使中國從機(jī)械制造大國逐步發(fā)展成為制造強(qiáng)國。中國機(jī)械制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)主要來自國際市場競爭提出的挑戰(zhàn)。

在我國制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，要集中力量發(fā)展一批具有國際先進(jìn)水平的產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群，要按照布局合理，特色鮮明，用地集約，生態(tài)環(huán)保的原則，積極引導(dǎo)和推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，著力加強(qiáng)以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)積聚發(fā)展，土地節(jié)約使用、資源集約利用和污染集中治理，著力培育一批在自主創(chuàng)新、品牌質(zhì)量、節(jié)能減排、服務(wù)體系建設(shè)等方面具有明顯優(yōu)勢的世界高端制造產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)集群。戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的融合，代表科技創(chuàng)新的方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，要盡快形成具有世界先進(jìn)水平新材料和智能綠色制造體系。

國際金融危機(jī)發(fā)生后，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速調(diào)整，新的格局正在形成，為盡快走出危機(jī)和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，美國等發(fā)達(dá)國家重新關(guān)注實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提出了再工業(yè)化、低碳經(jīng)濟(jì)、智慧地球等新的理念，并紛紛加大科技投入，試圖在新能源、新材料、航空航天、電子信息、生態(tài)環(huán)保、生命科學(xué)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢，搶占未來科技進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展的制高點。與此同時，在能源和戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源價格大幅度振蕩，環(huán)保問題日益突出的背景下，以節(jié)能環(huán)保和高科技為核心的綠色經(jīng)濟(jì)和低碳發(fā)展也逐漸成為各國政府和企業(yè)追捧的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。這些都要求中國制造業(yè)既要立足當(dāng)前，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，又要著眼長遠(yuǎn)，注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展，塑造中國制造業(yè)新的競爭優(yōu)勢。羅百輝指出，中國裝備制造業(yè)要從“制造強(qiáng)國”轉(zhuǎn)型成為“創(chuàng)造強(qiáng)國”，必須要從以下方面下功夫：

一是快速方面，國際國內(nèi)消費(fèi)者的需求日益?zhèn)€性化，龍頭企業(yè)紛紛實行“零庫存管理”以降低庫存風(fēng)險，而這些庫存風(fēng)險在一定程度上往往向配套廠家轉(zhuǎn)嫁。這也就對制造企業(yè)提出了更加苛刻的條件：訂單交貨期更短，數(shù)量更少，品種更多。市場對制造業(yè)提出了新產(chǎn)品推出速度和訂單交貨速度“更快”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。？？？

二是高品質(zhì)方面，許多機(jī)械制造企業(yè)紛紛致力于ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，對品質(zhì)的重視程度越來越高，但經(jīng)常形式多于實質(zhì)，尤其在許多細(xì)節(jié)方面做得不夠科學(xué)合理。如面對產(chǎn)品價格不斷下降的壓力，制造企業(yè)往往采取盡可能降低產(chǎn)品制造成本，這往往帶來產(chǎn)品質(zhì)量的下降，增加產(chǎn)品的維修和服務(wù)成本，隨著客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，則影響客戶滿意度。

三是成本控制方面，中國機(jī)械制造業(yè)依靠低的勞動力成本優(yōu)勢成為制造大國，但這種優(yōu)勢屬于相對優(yōu)勢和短期優(yōu)勢，因此，如何通過成本控制和提高生產(chǎn)效率建立機(jī)械制造企業(yè)持續(xù)的價格競爭優(yōu)勢，就成了制造企業(yè)必須解決的問題。

四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念還停留在重銷售產(chǎn)品，輕銷售服務(wù)，這就象不進(jìn)行診斷就亂吃藥一樣，是十分可怕的。因此必須通過市場調(diào)查，根據(jù)市場需要決策新產(chǎn)品研制與開發(fā)，通過售后技術(shù)培訓(xùn)、維修服務(wù)來診斷產(chǎn)品存在的問題并加以改進(jìn)。通過提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，以增強(qiáng)企業(yè)的誠信度。

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)提供技術(shù)裝備的基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保證和國家綜合實力的集中體現(xiàn)。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)是裝備制造產(chǎn)業(yè)中技術(shù)密集度較高的產(chǎn)業(yè)，是高端制造的核心和關(guān)鍵，具有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度高，吸納就業(yè)能力強(qiáng)，技術(shù)資金都很密集這樣一個特點。積極搶占高端的裝備制造領(lǐng)域是發(fā)達(dá)國家謀求工業(yè)強(qiáng)國地位的戰(zhàn)略重點。應(yīng)該承認(rèn)，盡管我國已是一個裝備制造業(yè)大國，但是當(dāng)前我國裝備制造產(chǎn)業(yè)和世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距，特別是一些高端制造裝備，如半導(dǎo)體，包括電子信息產(chǎn)業(yè)的加工設(shè)備、深水海洋和石油裝備、百萬噸乙烯裝置中大型壓縮機(jī)等幾乎全部依賴進(jìn)口，高端自動控制系統(tǒng)如飛機(jī)導(dǎo)航儀器儀表，高速列車的剎車系統(tǒng)基本上由國外壟斷。

目前粗放式制造模式面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，精細(xì)化、高端化、智能化的多樣需求越來越多。工信部提出基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)振興實施方案，對整個行業(yè)的發(fā)展有著深刻的認(rèn)識。方案中提出3年內(nèi)使我國機(jī)械基礎(chǔ)零部件制造水平得到明顯提高，自主創(chuàng)新能力實現(xiàn)較大提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的局面得到改善，逐步扭轉(zhuǎn)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后的被動局面。突破一批基礎(chǔ)零部件制造關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平研發(fā)一批關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件，掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，重大裝備基礎(chǔ)零部件配套能力提高到70%以上調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展一批高附加值產(chǎn)品，培育一批具有國際競爭力的專業(yè)化強(qiáng)的基礎(chǔ)零部件企業(yè)及知名品牌加大技術(shù)改造支持力度，著重加強(qiáng)工藝裝備及檢測能力建設(shè)，創(chuàng)建若干行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，夯實技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]于勇.我國機(jī)械制造技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].山西焦煤科技，2010，（S1）.

機(jī)械制造業(yè)范文第5篇

1、對財務(wù)管理信息化重視度不高

我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)雖然有些已經(jīng)進(jìn)入信息化的軌道，但是仍然有大部分企業(yè)無法趕上時代的車輪，他們或者是資金不足，或者是知識不夠，但是通通歸為一點，還是對財務(wù)管理信息化的認(rèn)識度不高，由于認(rèn)識度不高，重視度不強(qiáng)，就不會加大財力物力進(jìn)行信息化建設(shè)。雖然可能也知道信息化非常重要，但是大部分還都只是紙上談兵的狀態(tài)，沒有實際的動作和經(jīng)驗，就永遠(yuǎn)處于知道狀態(tài)，在行為上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)企業(yè)。這樣會導(dǎo)致企業(yè)越來越落后，生產(chǎn)效率越來越低，甚至?xí)?dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在管理方面也會越來越泄氣，最終形成惡性循環(huán)，無法解決。

2、財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)比較薄弱

由于部分機(jī)械制造企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面的意識較為薄弱，所以導(dǎo)致財務(wù)信息化的基礎(chǔ)建設(shè)就存在很大漏洞。比如電腦設(shè)備比較老舊，系統(tǒng)沒有及時更新，信息化速度較慢，系統(tǒng)出現(xiàn)問題也無法第一時間解決，系統(tǒng)數(shù)據(jù)化程序化都存在漏洞等等問題層出不窮，這樣導(dǎo)致使用者也無心利用現(xiàn)代化電腦繼續(xù)工作，因為這樣薄弱陳舊的信息系統(tǒng)不但不會加快工作運(yùn)營速度，反而加大了工作的繁冗程度，所以，要想加快機(jī)械制造業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)的建立，就必須提供更高速的電腦設(shè)備以及與信息化相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，只有這樣，才能加快信息化財政系統(tǒng)的步伐。

3、新型綜合性的財會人員短缺

機(jī)械制造業(yè)管理者在管理過程中沒能及時將人才與技術(shù)相連接，故此，就會出現(xiàn)人才斷層，老一代的員工無法有效適應(yīng)現(xiàn)代工作的模式，新員工又無法及時掌握本單位的工作環(huán)境和工作流程，這樣就會延誤很多生產(chǎn)工作。可見，整個機(jī)械制造業(yè)財務(wù)團(tuán)隊缺乏綜合型的現(xiàn)代化人才，其核心原因還在于領(lǐng)導(dǎo)在選拔人員的時候沒有將信息化人才列入選拔標(biāo)準(zhǔn)，在人才投資方面沒有設(shè)立財政補(bǔ)貼，忽視了人才信息化的重要性，從而導(dǎo)致綜合型人才短缺，也阻礙了財務(wù)信息化的建設(shè)發(fā)展。

二、如何進(jìn)行機(jī)械制造業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

1、加強(qiáng)全體員工對財務(wù)信息化管理的重視度

一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對財務(wù)信息化管理的重視度。從頂層設(shè)計的角度，全面衡量信息化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將財務(wù)信息化的建立列入企業(yè)發(fā)展首要目標(biāo)。另一方面，需要不斷通過各種方式學(xué)習(xí)、宣傳財務(wù)信息化的重要性，比如懸掛條幅，參觀其他兄弟單位的財務(wù)信息化建設(shè)，通過學(xué)習(xí)榜樣的力量，逐漸培養(yǎng)員工對信息化的熱忱，通過耳濡目染，在整個企業(yè)當(dāng)中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理高效有序進(jìn)行。

2、健全財務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)

財務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常重要。就像建筑施中的地基一樣，地基有多深，打得有多牢固，建筑就能蓋多高。所以基礎(chǔ)設(shè)施必須從質(zhì)到量都逐一完善，怠慢不得。第一，為財政系統(tǒng)專門配置高性能的電腦，在電腦安全前必須嚴(yán)格檢查每臺電腦的屬性是否完好；第二，進(jìn)行軟件研發(fā)，通過各種方式進(jìn)行財務(wù)軟件的審計和升級，并實施專人專用原則，保證財務(wù)系統(tǒng)的保密性和安全性；第三，加強(qiáng)對電腦系統(tǒng)的維護(hù)管理。維護(hù)人員必須定期對電腦進(jìn)行有效的檢查和監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就立馬及時解決，并且把問題填入到工作日志中，作為以后完善流程管理的依據(jù)。

3、培養(yǎng)綜合性財會人才最終決定機(jī)械

制造業(yè)財務(wù)管理是否能夠真正步入信息化殿堂的其實是人才的培養(yǎng)。因為即使擁有很完備的制度建設(shè)，擁有非常先進(jìn)的電腦設(shè)備，擁有最好的財政軟件系統(tǒng)，如果沒有專業(yè)的技術(shù)人才來使用，那么其他的投入也都是零，如若在綜合型人才上給予更多關(guān)注和投入，那么就會更有利于財政信息化的建立。這樣，不僅有利于機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，更能夠帶動我國產(chǎn)業(yè)從初級進(jìn)入中高級，帶領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)模式從低能走向高等。所以需要高度重視對人才的培養(yǎng)和儲備，“不拘一格降人才”，在人才選拔上也要開創(chuàng)先河，不要走老套路，通過各種途徑吸引先進(jìn)人才的加入，為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)注入活力。

4、推行全面預(yù)算管理，建立責(zé)任成本控制制度

針對目前機(jī)械制造業(yè)財務(wù)制度缺乏管理執(zhí)行力度的現(xiàn)狀，建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)選擇預(yù)算計量指標(biāo)。通過建立內(nèi)部計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，編制并存儲預(yù)算數(shù)據(jù)，實時地對企業(yè)的財務(wù)成本情況進(jìn)行監(jiān)控，將事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮锌刂?，使財?wù)成本管理實時化，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平。實行責(zé)任成本控制制度，建立責(zé)任成本中心，主要承擔(dān)成本費(fèi)用等責(zé)任，年初以各責(zé)任中心為單位編制預(yù)算，并以此為考核依據(jù)通過則務(wù)信息系統(tǒng)對各責(zé)任中心實行監(jiān)控，最后形成考核的結(jié)果，編制責(zé)任報告并按業(yè)績實施獎懲。

三、總結(jié)